مدیر کل منابع انسانی مسئولیت های شغلی را تعریف می کند
مدیر منابع انسانی مدیریت و مدیریت کلی ارائه خدمات، سیاست ها و برنامه های منابع انسانی را برای یک شرکت در یک شرکت کوچک و متوسط یا بخشی از منابع انسانی در یک شرکت بزرگ مدیریت می کند. مناطق اصلی مدیر مدیریت منابع انسانی می توانند شامل موارد زیر باشند:
- استخدام و کارکنان؛
- برنامه ریزی اداری سازمان؛
- مدیریت عملکرد و سیستم های بهبود؛
- توسعه سازمان؛
- اشتغال و رعایت نگرانی های قانونی در مورد کارکنان؛
- کارکنان در حال انجام ، توسعه، ارزیابی نیازها و آموزش؛
- توسعه سیاست و اسناد و مدارک ؛
- روابط کارمندان؛
- تسهیل کمیته در سراسر شرکت؛
- کارمند شرکت و ارتباطات اجتماعی؛
- جبران خسارت و مزایا؛
- ایمنی کارکنان، رفاه، سلامتی و سلامت؛
- خیریه دادن ؛ و
- خدمات و مشاوره کارمندان.
مدیر منابع انسانی، شیوه های و اهداف منابع انسانی را هدایت و هدایت می کند که یک کارمند گرا را فراهم می کند؛ فرهنگ عملکرد بالا که بر توانمندسازی، کیفیت، بهره وری و استانداردها تأکید دارد؛ دستیابی به هدف و استخدام و توسعه مداوم نیروی کار برتر است.
مدیر منابع انسانی مسئول توسعه فرایندها و معیارهایی است که از دستیابی به اهداف تجاری سازمان حمایت می کنند.
مدیر منابع انسانی از طریق کارمندان منابع انسانی خدمات، سیاست ها و برنامه های مرتبط با افراد را هماهنگ می کند؛ به مدیر عامل گزارش می دهد؛ و کمک و راهنمایی مدیران شرکت در مورد مسائل مربوط به منابع انسانی.
اهداف اولیه مدیریت منابع انسانی:
- بهداشت و ایمنی نیروی کار.
- توسعه نیروی کار برتر.
- توسعه بخش منابع انسانی
- توسعه یک فرهنگ کارآفرینانه شرکت که بر کیفیت، بهبود مستمر، حفظ و توسعه کلیدی کارکنان و عملکرد بالا تأکید دارد.
- توسعه مستمر شخصی
مسئولیت مدیر منابع انسانی
بسته به سازمان، مدیر مسئول منابع انسانی می تواند مسئولیت روابط اجتماعی، کمک های بشردوستانه، تیم ورزشی ورزشی شرکتی و حمایت از رویداد، برنامه ریزی فضایی ، بازبینی مزایا و مدیریت را داشته باشد.
بسته به نیاز سازمان، چنین مسئولیت هایی ممکن است توسط بخش مالی، ادارات تسهیلات، بازاریابی و روابط عمومی و / یا اداره انجام شود.
مدیر کل منابع انسانی در تصمیم گیری، پیاده سازی و بررسی، بدون توجه به اینکه کدام بخش مسئولیت مسئولیت عملکرد را بر عهده دارد.
بنابراین مسئولیت مدیر منابع انسانی ممکن است شامل موارد زیر باشد.
توسعه منابع انسانی
- نظارت بر اجرای برنامه های منابع انسانی از طریق کارکنان منابع انسانی. فرصت هایی برای بهبود و شناسایی مشکلات را شناسایی می کند.
- نظارت و مدیریت کار گزارش کارکنان منابع انسانی. تشویق به توسعه در حال حاضر از کارکنان منابع انسانی.
- توسعه و نظارت بر بودجه سالانه که شامل خدمات منابع انسانی، تشخیص کارکنان، تیم های ورزشی و حمایت از رویدادهای اجتماعی، کمک مالی بشردوستانه و مدیریت مزایا است.
- انتخاب و نظارت بر مشاوران منابع انسانی، وکلای، و متخصصین آموزش و هماهنگ کردن استفاده شرکت از کارگزاران بیمه، بیمه گذاران، مدیران بازنشستگی و دیگر منابع خارجی.
- مطالعات مستمر تمام سیاست ها، برنامه ها و شیوه های منابع انسانی را انجام می دهد تا مدیریت را از پیشرفت های جدید مطلع سازد.
- منجر به توسعه اهداف ، اهداف و سیستم ها می شود. رهبری برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی را فراهم می کند.
- اندازه گیری های اداره منابع انسانی را که از اجرای اهداف استراتژیک شرکت پشتیبانی می کند ، تعیین می کند .
- تهیه و نگهداری چنین گزارش هایی را برای انجام وظایف مربوط به اداره انجام می دهد. برای پیگیری اهداف استراتژیک گزارش های دوره ای برای مدیریت، به صورت ضروری یا درخواستی آماده می شود.
- برنامه ها، رویه ها و دستورالعمل ها را برای کمک به هماهنگی نیروی کار با اهداف استراتژیک شرکت توسعه و مدیریت می کند.
- شرکت در جلسات کارکنان اجرایی، مدیریت و شرکت و شرکت در جلسات و سمینارهای دیگر.
- با مدیر عامل ، CFO و گروه روابط عمومی، برنامه های اهدای بشردوستانه و خیریه شرکت را برنامه ریزی می کند.
سیستم های اطلاعاتی منابع انسانی ( HRIS )
- مدیریت توسعه و نگهداری بخش منابع انسانی هر دو وب سایت شرکت، به ویژه استخدام، فرهنگ، و اطلاعات شرکت؛ و اینترانت کارمند، ویکی ها، خبرنامه ها و غیره.
- با استفاده از سیستم HRIS برای از بین بردن وظایف اداری، توانمند سازی کارکنان و رفع نیازهای دیگر سازمان.
آموزش و توسعه
- هماهنگی همه برنامه های آموزش منابع انسانی، و مسئولیت / مسئولیت منابع انسانی و مدیران را در این برنامه ها اختصاص می دهد. فراهم می کند آموزش و پرورش و مواد لازم برای مدیران و کارکنان از جمله کارگاه ها، کتابچه های راهنمای، کتابچه راهنمای کاربر کارمند و گزارش های استاندارد شده.
- پیاده سازی سیستم مدیریت عملکرد را شامل می شود که شامل برنامه های توسعه عملکرد (PDP) و برنامه های توسعه کارکنان می باشد.
- سیستم آموزش کارکنان داخلی را که شامل نیازهای آموزشی شرکت ها شامل ارزیابی نیازهای آموزشی، برپایی کارکنان جدید و یا جهت گیری ، توسعه مدیریت ، آموزش متقابل تولید، اندازه گیری تاثیر آموزش و آموزش انتقال است، ایجاد می کند.
- کمک به مدیران با انتخاب و قراردادن برنامه های آموزش خارجی و مشاوران.
- کمک به توسعه و نظارت بر مصرف بودجه آموزشی شرکت. حفظ سوابق آموزش کارکنان.
استخدام
- ایجاد و هدایت استخدام و استخدام استاندارد و روش های لازم برای استخدام و استخدام یک نیروی کار برتر است .
- مدیران مصاحبه و نامزدهای اجرایی؛ به عنوان بخشی از تیم مصاحبه برای فینالیست های موقعیتی خدمت می کند.
- هر کمیته یا جلسات انتخابی کارکنان را برگزینید.
روابط کارمندان
- سیاست و اهداف منابع انسانی را برای شرکت در هر موضوع مرتبط با روابط کارمند و حقوق کارکنان تشکیل می دهد و توصیه می کند.
- همکاران با مدیریت برای برقراری ارتباط سیاست ها، روش ها، برنامه ها و قوانین منابع انسانی.
- تعریف و توصیه روابط کارکنان لازم را برای ایجاد یک رابطه کارآفرین و کارمند مثبت و ارتقاء سطح بالایی از روحیه و انگیزه کارکنان ایجاد می کند. نظرسنجی های دوره ای را برای اندازه گیری رضایت کارکنان و مشارکت کارکنان انجام می دهد .
- مربیان و مدیران را در ارتباطات، بازخورد ، شناخت و مسئولیت های تعامل با کارکنانی که به آنها گزارش می دهند، آموزش می دهد. اطمینان می دهد که مدیران می دانند که چگونه با موفقیت، اخلاقی، صادقانه و قانونی با کارکنان ارتباط برقرار کنند.
- تحقیقات انجام می شود زمانی که شکایات یا نگرانی های کارکنان مطرح می شود.
- نظارت و راهنمایی مدیران و سرپرستان در سیستم نظارتی مترقی شرکت. نظارت بر اجرای یک فرایند بهبود عملکرد با کارکنان غیرفعال.
- بررسی ها، راهنماها و توصیه های مدیریت برای پایان دادن به اشتغال را تصویب می کند .
- پیاده سازی برنامه های ایمنی و بهداشت شرکت را پیگیری می کند. نظارت بر ردیابی اطلاعات مورد نیاز OSHA.
- بررسی درخواست های کارکنان از طریق شکایت شرکت
جبران خسارت
- ساختار حقوق و دستمزد شرکت را ایجاد می کند، سیاست های پرداخت می کند و سیستم های متغیر پرداخت را درون شرکت نظیر پاداش ها و افزایش می دهد.
- تحقیقات بازار رقابتی به منظور ایجاد شیوه های پرداخت و ارزیابی گروه هایی که به استخدام و حفظ کارکنان برتر کمک می کند، منجر می شود.
- مانیتورها همه روش ها و سیستم ها را برای اثربخشی و انعطاف پذیری هزینه می پردازند.
- مشارکت در حداقل یک بازپرداخت حقوق و دستمزد در سال. نظارت بر بهترین شیوه های جبران خسارت و مزایا را از طریق تحقیق و اطلاعات به روز در مورد محصولات موجود مشاهده می کند.
فواید
- با کمک CFO، مزایای بهره وری و کارآمدی کارکنان را به دست می آورید ؛ نظارت بر منافع ملی برای گزینه ها و صرفه جویی در هزینه.
- منجر به توسعه گرایش های سودمند و آموزش های مزایای دیگر برای کارمندان و خانواده های آنان می شود.
- پیشنهاد می شود تغییرات در مزایای ارائه شده، به ویژه مزایای جدیدی را که با هدف رضایت و رضایت کارکنان است، پیشنهاد دهید
قانون
- برابری شرکت با تمام الزامات گزارشگری قانونی و دولتی موجود شامل موارد مرتبط با فرصت های شغلی برابر (EEO)، قانون آمریکایی های دارای معلولیت (ADA) ، قانون خانواده و حقوق پزشکی ، قانون امنیت درآمد بازنشستگی کارکنان (ERISA) ، وزارت کار ، غرامت کارکنان ، اداره ایمنی و بهداشت شغلی (OSHA) و غیره. حداقل شرکت را در معرض حقوقی قرار می دهد.
- تهیه اطلاعات درخواست شده یا مورد نیاز برای انطباق با قوانین را هدایت می کند. تمام اطلاعات ارائه شده را تایید می کند. به عنوان اولین تماس با وکیل شرکت قانون کار و خارج از سازمان های دولتی به شمار می رود.
- محافظت از منافع کارکنان و شرکت در مطابقت با سیاست های شرکت منابع انسانی و قوانین و مقررات دولتی. ریسک را کم می کند
توسعه سازمان
- طراحی، هدایت و مدیریت پروسه توسعه سازمان را در بر میگیرد که به مسائلی نظیر برنامه ریزی پیوندی ، پیشرفت نیروی کار ، حفظ کلیدی کارکنان، طراحی سازمان و مدیریت تغییر می پردازد.
- مدیریت ارتباطات و بازخورد کارکنان را از طریق راههای مختلف مانند جلسات شرکت، برنامه های پیشنهاد شده ، نظرسنجی های رضایت کارکنان ، خبرنامه ها، گروه های تمرکز کارکنان، جلسات یک به یک و استفاده از اینترانت مدیریت می کند.
- فرایند برنامه ریزی سازمانی را مدیریت می کند که ساختار شرکت، طراحی شغل و پیش بینی کارکنان را در سراسر شرکت ارزیابی می کند. برنامه ها و تغییرات در برنامه ها را ارزیابی می کند. توصیه هایی به مدیریت اجرایی می دهد.
- شناسایی و نظارت بر فرهنگ سازمان به طوری که از دستیابی به اهداف شرکت پشتیبانی می کند و رضایت کارکنان را افزایش می دهد .
- شرکت در یک فرایند توسعه سازمان برای برنامه ریزی، برقراری ارتباط و نتایج حاصل از برنامه ریزی استراتژیک در سراسر سازمان شرکت می کند.
- مدیریت کمیته های گسترده ای از جمله سلامتی، آموزش، بهداشت محیط و ایمنی، فعالیت ها و کمیته های فرهنگ و ارتباطات را مدیریت می کند.
- مدیر عامل شرکت و تیم اجرایی را از مشکلات مهمی که اهداف شرکت را به خطر می اندازد، آگاه می سازد و کسانی که در سطوح مدیریت خطا به اندازه کافی خطاب نمی شوند.
مدیر منابع انسانی مسئولیت های دیگری را به عهده دارد که توسط مدیر عامل تعیین شده است.
این شرح شغل طراحی شده است که نشان دهنده ماهیت کلی و سطح کار کارکنان در این نقش مدیر مدیریت منابع انسانی است.
این طراحی برای محتویات و یا به عنوان یک فهرست جامع از تمام وظایف، مسئولیت ها و مدارک مورد نیاز کارمندان مربوط به کار تعریف نشده است.
برای انجام کار مدیریت منابع انسانی با موفقیت، یک کارمند باید هر یک از مسئولیت های اساسی را به طور رضایت بخش انجام دهد. این الزامات نماینده، اما نه جامع از دانش، مهارت ها و توانایی های لازم برای رهبری در نقش مدیر عامل منابع انسانی شرکت است.
ممکن است برای افرادی که دارای معلولیت هستند بتوانند این کارهای اساسی را انجام دهند، می توان از امکانات مناسب استفاده کرد.
الزامات شغلی مدير منابع انسانی
- دانش و تجربه در قانون استخدام، جبران خسارت، برنامه ریزی سازمانی، استخدام، توسعه سازمان، روابط کارمندان، ایمنی، مشارکت کارکنان و توسعه کارکنان .
- مهارت های ارتباطی بهتر از متوسط و متوسط صحبت می کنند .
- ایجاد ارتباط بین فردی و مهارت های مربیگری کارمندان .
- توانایی نشان داده شده برای رهبری و توسعه کارکنان بخش منابع انسانی.
- توانایی نشان داده شده برای خدمت به عنوان یک منبع آگاه به تیم مدیریت اجرایی که رهبری کلی و کلی شرکت را فراهم می کند.
- مهارت های کامپیوتری عالی در محیط ویندوز مایکروسافت. باید شامل دانش اکسل و مهارت در سیستم های اطلاعات منابع انسانی (HRIS) باشد.
- دانش عمومی در مورد قوانین و مقررات استخدام مختلف و تجربه کار با وکیل حقوق کارکنان شرکت.
- تجربه در اداره برنامه های مزایا و جبران و سایر برنامه ها و فرآیندهای شناسایی و برنامه ریزی منابع انسانی.
- شواهد توانایی برای تمرین و مدیران سازمان مربیان در برخورد با سطح بالایی از محرمانه بودن.
- عالی مهارت های مدیریت سازمانی.
آموزش و تجربه مورد نیاز برای کارمند مدیریت منابع انسانی
- حداقل یک مدرک لیسانس یا معادل آن در منابع انسانی، کسب و کار یا توسعه سازمان.
- حداقل هفت سال تجربه رهبری پیشرفته در موقعیت های منابع انسانی.
- آموزش تخصصی در زمینه حقوق کار، جبران خسارت، برنامه ریزی سازمانی، توسعه سازمان، روابط کارمندان، ایمنی، آموزش، و روابط کار پیشگیرانه، ترجیح داده شده است.
- وابستگی فعال با شبکه های مناسب سازمان های انسانی و سازمان ها و مشارکت در جریان جامعه، ترجیح داده شده است.
- وابستگی های مداوم را با رهبران شرکت های موفق و سازمان هایی که مديريت موثر منابع انسانی را مديريت می کنند، در اختيار دارند.
تقاضای فیزیکی کارمند مدیریت منابع انسانی
این خواسته های فیزیکی نشان دهنده الزامات فیزیکی لازم برای کارمند برای موفقیت در انجام وظایف اساسی مدیریت کارکنان منابع انسانی است. مسکن قابل قبول می تواند باعث شود افراد دارای معلولیت برای انجام وظایف اساسی توصیف شده از کارکنان مدیریت منابع انسانی اقدام کنند.
در حالی که مسئولیت کار مدیر امور منابع انسانی را بر عهده دارد، کارمند باید گفت و شنود کند. اغلب کارمند باید نشسته و از دست و انگشتانش استفاده کند، برای رسیدگی یا احساس. کارمند گاهی اوقات ملزم به ایستادن، راه رفتن، رسیدن به سلاح و دستها، صعود یا تعادل، و سقوط، زانو زدن، چرخاندن یا خزیدن است.
توانایی های بینایی مورد نیاز برای این کار عبارتند از: بینایی نزدیک.
محیط کار برای مدیر منابع انسانی
در حالی که مسئولیت کار مدیر امور منابع انسانی را بر عهده دارد، این ویژگی های محیط کاری نماینده محیطی است که مدیر منابع انسانی با آن مواجه است. ممکن است برای افرادی که دارای معلولیت هستند، بتوانند کارهای اساسی مدیریت کارکنان منابع انسانی را انجام دهند، می توانند از امکانات قابل قبول برخوردار شوند.
در حین انجام وظایف این کار، کارمند گاهی اوقات در معرض جابجایی قطعات مکانیکی و وسایل نقلیه قرار می گیرد. سطح سر و صدا در محیط کار معمولا آرام است.
نتیجه
این توصیف شغلی در نظر گرفته شده برای انتقال اطلاعات ضروری برای درک دامنه موقعیت مدیریت منابع انسانی است و قصد ندارد فهرست جامعی از تجربه، مهارت ها، تلاش ها، وظایف، مسئولیت ها یا شرایط کاری مرتبط با موقعیت باشد.
سلب مسئولیت: لطفا توجه داشته باشید که اطلاعات ارائه شده، در حالی که معتبر، برای دقت و قانونی بودن تضمین نمی شود. این سایت توسط یک مخاطب در سراسر جهان خوانده می شود و قوانین و مقررات اشتغال از دولت به کشور و کشور به کشور متفاوت است. لطفا برای دریافت اطالعات قانونی و یا کمک از منابع دولتی، فدرال یا بین المللی به منظور اطمینان از تفسیر قانونی و تصمیمات مربوط به محل سکونت خود اطمینان حاصل کنید. این اطلاعات برای راهنمایی، ایده ها و کمک هاست.
آیا می خواهید اطلاعات بیشتر در مورد شرح شغل ؟