ماموریت، بیانیه های دید، ارزش ها، اهداف و استراتژی های شناسایی شده
- چشم انداز آینده شما
- یک ماموریت که آنچه را که انجام می دهید تعریف می کند
- ارزش هایی که اقدامات شما را شکل می دهند
- استراتژیهایی که صفر بر موفقیت کلیدی شما قرار دارند
- اهداف و برنامه های عملیاتی که فعالیت های روزانه، هفتگی و ماهانه خود را هدایت می کنند
موفقیت سازمان شما و موفقیت شخصی شما بستگی دارد که چگونه هر یک از این مفاهیم مهم را تعریف و زندگی کنید.
در حقیقت:
- شرکت هایی که کارکنان این اهداف را درک می کنند و اهدافشان از بازدهی 29 درصدی بیشتر نسبت به سایر شرکت ها برخوردارند (Watson Wyatt Work Study).
- کارگران ایالات متحده می خواهند کار خود را برای ایجاد یک تفاوت، اما 75 درصد فکر نمی کنند که ماموریت شرکت خود را تبدیل به راه کسب و کار (کارگاه 2000 کارشناس Insight Survey).
برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد چگونگی ایجاد یک چارچوب استراتژیک موفق برای سازمان و خودتان بیشتر بخوانید.
بیانیه و چشم انداز چیست؟
یک چشم انداز بیانیه در مورد آنچه سازمان شما می خواهد تبدیل شود. این باید با تمام اعضای سازمان واکنش نشان دهد و به آنها کمک کند تا افتخار، هیجان، انگیزه و بخشی از چیزی که خیلی بزرگتر از خودشان است، احساس کند.
یک چشم انداز تصویری از آینده مورد نظر سازمان شما است که به گونه ای بیان می شود که با تمام اعضای سازمان سازگاری دارد. این چشم انداز با کارکنان، مشتریان، سهامداران، فروشندگان و نامزدها برای اشتغال به اشتراک گذاشته شده است و معنای مشترک در مورد آنچه سازمان شما می خواهد تبدیل می کند.
تعیین چشم انداز شما یک جزء اولیه در برنامه ریزی استراتژیک شرکتی یا سازمان است.
چشم انداز آینده که کارکنان سازمان شما برای ایجاد آن باید قابلیت های سازمان شما را گسترش دهند و تصویر فعلی خود را گسترش دهند. چشم انداز مفصل و مشترک، یک تصویر از سازمان را که در تلاش برای ایجاد آن در آینده است، فراهم می کند.
چشم انداز می شود گریه جمع آوری برای آینده مورد نظر شما.
چشم انداز به وسیله توسعه یک بیانیه ای که چشم انداز کلی را بیان می کند، به اقدامات تبدیل می شود. بیانیه ای کوتاه تر را ایجاد کنید زیرا کارکنان آن را بهتر از یک یادآوری می کنند. وقتی کارکنان بیانیه چشم انداز را تصدیق می کنند، اقدامات لازم را انجام می دهند تا بیانیه چشم انداز به درستی برسد.
به طور معمول، بینایی بین دو کلمه تا چندین صفحه طول می کشد. بینایی کوتاه تر به یاد ماندنی است. هنگامی که یک بینش برای صفحات و حتی پاراگرافها گسترش می یابد، معمولا به این دلیل است که سازمان همچنین بیان می کند که چگونه می خواهد ببیند یا چشمانش را بسازد. این فرآیند بهتر است بعدا در برنامه ریزی استراتژیک باقی بماند، زمانی که سازمان راهبردها، اهداف و برنامه های عملی را توسعه می دهد.
نمونه ای از دیدگاه دیدگاه
"برای شناختن و احترام به عنوان یکی از انجمن های برتر در حرفه های HR." (انجمن منابع انسانی دیترویت بزرگ)
بیانیه شخصی دیدگاه
دیدگاه شخصی شما برای زندگی شما می تواند به همان اندازه چند کلمه یا طولانی به عنوان 200 عنصر یا بیشتر عنصری باشد که می خواهید برای رسیدن یا به دست آوردن آن انجام دهید.
درباره ایجاد دیدگاه شخصی خود در مورد موارد زیر بخوانید:
به دنبال کمک و نمونه هایی هستید که به شما کمک می کند تا یک بیانیه ماموریتی را ایجاد کنید که در آن رزونانس و الهام بخش است؟ هر دو نفر و سازمان ها باید در یک چارچوب استراتژیک برای رسیدن به موفقیت چشمگیری، یک اظهار مأموریت بسازند.
شناسایی و به اشتراک گذاشتن بیانیه ماموریت، دید، ارزش ها، استراتژی ها، اهداف و برنامه ها، کارکنان شما را در بر می گیرند و پیشرفت های آینده شما را تامین می کنند. در اینجا چیزی است که یک بیانیه مأموریت همراه با اظهارات مأموریت نمونه به شما کمک می کند تا خودتان را توسعه دهید.
بیانیه مأموریت چیست؟
ماموریت یا اهداف شرکت یا سازمان شما به عنوان بیانیه ماموریت بیان شده و به اشتراک گذاشته شده است. ماموریت یا هدف توصیف دقیقی از آنچه یک سازمان انجام می دهد. ماموریت باید کسب و کار سازمان را توصیف کند. این تعریف برای اینکه چرا سازمان در حال حاضر وجود دارد.
اگر این مأموریت به فرهنگ سازمانی شما تقسیم شده و در هم آمیخته شده باشد، هر عضو سازمان شما باید بتواند این مأموریت را بطور صریح بیان کند. هر اقدام کارمند باید بیانیه ماموریت را در عمل نشان دهد.
مأموریت شخصی
علاوه بر این، هر فردی نیاز به یک ماموریت برای زندگی خود دارد. هماهنگی ماموریت زندگی با مأموریت سازمان شما یکی از عوامل کلیدی تعیین کننده این است که آیا شما با کار و محل کار خود راضی هستید.
اگر اظهارات مأموریت شخصی و سازمانی شما هماهنگ باشد، احتمالا با انتخاب کارتان خوشحال خواهید شد.
وقت خود را برای بیان مأموریت خود برای زندگی خود آماده کنید بیانیه مأموریت شخصی خود را با بیانیه ماموریت سازمان خود مقایسه کنید. آیا اظهارات مأموریت میرود؟
نمونه های مأموریت
اینها نمونه هایی از اظهارات مأموریت است که توسعه یافته و با مردم به اشتراک گذاشته شده است.
- "شرکت FedEx با ارائه خدمات لجستیک با ارزش افزوده، حمل و نقل و خدمات مرتبط با سرویس های مرتبط با شرکت های عامل متمرکز بازده مالی برتر را برای سهامداران خود به ارمغان می آورد. نیازهای مشتریان با بالاترین کیفیت به هر بخش از بازار مناسب برآورده می شود. برای ایجاد روابط متقابل با پاداش دادن به کارکنان، شرکا و تامین کنندگان آن ایمن خواهد بود. اولویت بندی ایمنی در تمام عملیات است. فعالیت های شرکت به بالاترین استانداردهای اخلاقی و حرفه ای انجام می شود. " (ماموریت و اهداف فدرال اکسپرس)
- "برای دادن مردم عادی فرصت برای خرید همان چیزهایی را به عنوان افراد ثروتمند". (بیانیه ماموریت وال مارت)
- "چشم انداز ما این است که بیشتر مشتری مشتری محور زمین باشد؛ ایجاد یک محل که مردم می توانند برای پیدا کردن و کشف هر چیزی که ممکن است بخواهند به صورت آنلاین خریداری کنند." (بیانیه ماموریت Amazon.com)
- "به منظور تحقق چشم انداز ما، مأموریت ما باید بیش از انتظارات مشتریان ما باشد، که ما را به عنوان مهمان، همکاران و همکاران تعریف می کنیم. (مأموریت) ما این را با اتخاذ ارزش های مشترکمان و رسیدن به بالاترین سطح رضایت مشتری، با تاکید فوقالعاده بر ایجاد ارزش. (استراتژی) به این ترتیب، ما اطمینان خواهیم گرفت که اهداف سود، کیفیت و رشد ما برآورده شده است. " (رزرواسیون هتل ها و استراحتگاه ها Westin)
- "برای گسترش قدرت خوشبینی." ( زندگی خوب است )
- "هر روز، آمریکایی اکسپرس، برای مشتریان و کسب و کارها برای خرید چیزهایی که نیاز دارند و برای بازرگانان برای فروش کالاها و خدمات خود، راحت تر، امن تر و سودمند تر می کند. موتور تجارت، American Express ارائه دهنده راه حل های نوین پرداخت، مسافرت و هزینه مدیریت برای افراد و کسب و کارهای هر اندازه. از همه مهمتر، ما به مشتریان کمک می کنیم تا رویا و آرزوهای خود را از طریق مزایای صنعت پیشرو، دسترسی به تجارب منحصر به فرد، بینش کسب و کار و مراقبت از مشتریان جهانی، به مشتریان تحمیل کنیم. دستیابی به بیشتر (American Express)
مربوط به بیانیه مأموریت
- چگونه کار برنامه ریزی استراتژیک را انجام دهیم
- سازنده مأموریت فرانکلین کوبی
اظهارات ارزش و ارزش چیست؟
ارزشها باورهایی هستند که در نحوه کارکرد یک کارمند در یک محل کار، آشکار می شوند و در هستی سازمان خود و سازمان خود گرامی می مانند.
ارزش هایی که به عنوان ارزش های اصلی شناخته می شوند و همچنین به عنوان ارزش های حاکم به عنوان مهم ترین تعهد کارکنان نسبت به آنچه که در زندگی مهم تر از آن است، به شمار می رود.
اظهارات ارزش از ارزش های شما توسعه یافته و تعریف می کند که چگونه مردم می خواهند با یکدیگر در سازمان روز به روز رفتار کنند.
آنها ابزار اندازه گیری را ارائه می دهند که بر اساس آن همه اقدامات و رفتارهای شما را ارزیابی می کنید.
اظهارات ارزش عبارتند از اعلامیه در مورد چگونگی ارزیابی مشتریان، تامین کنندگان و جامعه داخلی، توصیف اقداماتی که اعمال زندگی ارزش های اساسی که اکثر افراد درون سازمان دارند انجام می شود.
ارزش های هر یک از افراد در محل کار خود، همراه با تجربیات و تربیت آنها، برای ایجاد فرهنگ سازمانی خود، به هم می ریزند. ارزش های رهبران ارشد شما در توسعه فرهنگ شما بسیار مهم است.
این رهبران دارای قدرت زیادی در سازمان شما هستند تا دوره را تنظیم و کیفیت محیط را برای مردم ایجاد کنند. رهبران شما کارکنانی را انتخاب کرده اند که به اعتقاد آنها ارزش های متقابل دارند و فرهنگ محل کار شما مناسب است .
تاثیر ارزش های شخصی شما
اگر شما در مورد زندگی خود فکر می کنید ارزش های خود را پایه ریزی برای همه آنچه که شما انجام می دهید، فکر می کنید، باور کنید و انجام دهید.
ارزش های شخصی شما تعریف می کند که در آن شما وقت خود را صرف می کنید، اگر واقعا ارزش های خود را می بینید.
هر یک از شما با توجه به مهمترین چهار تا ده ارزش، زندگی را انتخاب می کند. زمان را برای شناسایی آنچه که برای شما و سازمان شما مهم است را بیابید. ارزش های خود را شناسایی و زندگی کنید. ارزش های خود را از طریق اظهارات ارزش آشکار می کند.
چرا شناسایی و ایجاد ارزش ها؟
سازمان های موثر شناسایی و توسعه یک مفهوم واضح، مختصر و مشترک ارزش ها / باورها، اولویت ها و جهت ها را به طوری که هر کارمند درک و می تواند کمک کند. پس از تعریف، ارزش ها بر هر جنبه ای از سازمان شما تاثیر می گذارند.
شما باید از تأثیر این اظهار ارزشها حمایت کنید و تأثیر بگذارید و یا شناسایی ارزشها یک تمرین نادرست باشد. کارکنان فریب خورده و گمراه خواهند شد مگر اینکه آنها در سازمان شما تاثیر بگذارند.
ایجاد تأثیر از طریق ارزش ها و بیانیه های ارزش
اگر میخواهید مقادیری را که شناسایی میکنید و اظهارنامههای ارزشمندی که در سازمان شما تاثیر میگذارید، به این موارد رجوع کنید:
- کارکنان باید این ارزش ها را در عمل در رفتار شخصی خود، تصمیم گیری، سهم و تعامل بین فردی نشان دهند.
- ارزش های سازمانی به هر فرد کمک می کند اولویت ها را در زندگی کاری روزانه خود تعیین کند. اولویت ها و اقدامات باید بر مبنای ارزش های سازمان باشد و اظهارات ارزش برای کار هر کارمند مشخص شود.
- اجازه دادن به ارزش ها برای هدایت هر تصمیماتی که انجام می شود، زمانی که سازمان با همکاری ارزش ها و اظهارات ارزش را ایجاد کرده است.
- پاداش و شناخت سازمانی درون سازمان برای تشخیص افرادی که کارشان را به ارزشها و اظهارات ارزشمندی که سازمان شناسایی و درک کرده است را تشخیص داده است.
- ایجاد اهداف سازمانی مبتنی بر ارزش های شناسایی شده. کارکنان باید شناسایی کنند که چگونه اهداف و اقدامات آنها با هم برابرند و ارزش ها را روزانه نشان می دهند.
- شناخت پذیرش ارزش ها و رفتارها در بازخورد منظم عملکرد.
- استخدام و ترویج افرادی که چشم انداز و اقدامات آنها با ارزش های سازمان همخوانی دارد.
فرهنگ سازمانی مبتنی بر ارزشمند مبتنی بر ارزش های سازمانی به طور گسترده ای با مشارکت فعال تمامی اعضای سازمان همراه با توسعه سیستم ها و فرایندهای سازمان مبتنی بر ارزش های شرکت حاصل خواهد شد.
ارزش نمونه
در زیر نمونه هایی از ارزش ها هستند: جاه طلبی، شایستگی، فردیت، برابری، صداقت ، خدمات، مسئولیت، دقت، احترام، تعهد، تنوع، بهبود، لذت / سرگرم کننده، وفاداری، اعتماد، صداقت، نوآوری، کار گروهی، تعالی، پاسخگویی، توانمندسازی کیفیت، بهره وری، عزت، همکاری، مدیریت، همدلی، موفقیت، شجاعت، خرد، استقلال، امنیت، چالش، نفوذ، یادگیری، محبت، دوستی، نظم / نظم، سخاوت، استقامت، خوش بینی، اعتماد، انعطاف پذیری.
خانواده، کلیسا و حرفه ای بودن ارزش ها نیستند، گرچه جنبه های مهم زندگی شما و سزاوار توجه شماست. اگر شما در مورد هر کدام از اینها چه چیزی را ارزش گذاری می کنید، سپس ارزش اصلی را شناسایی می کنید. به عنوان مثال، ارزش اصلی در استفاده از خانواده کلمه ممکن است روابط نزدیک باشد؛ در کلیسا، معنویت؛ و در حرفه ای، نشان دادن یکپارچگی در همه چیز شما انجام دهید.
از این لیست اضافی از مقادیر به عنوان یک استوانه برای روند شناسایی ارزش خود استفاده کنید.
مثالهای شرکتی از بیانیه های ارزش
شرکت ها روش های بسیاری برای توصیف ارزش ها و اظهارات ارزش خود از جمله فلسفه شرکت، کلمات برای زندگی، اصول رهبری، هدایت ارزش ها یا اصول و موارد دیگر دارند.
مهم نیست که سازمان چه چیزی را به آنها می دهد، اظهارات ارزش ها در ارزش های اصلی اعضای سازمان ریشه دارد. آنها ارزش های اصلی رهبران خود را به ویژه می شناسند.
این نمونه بیانیه های ارزش به شما می آموزد که عمق و گستردگی آن چه سازمان ها ارزش های خود را می نویسند. جستجو در اینترنت برای ارزش ها و اظهارات ارزش و پیدا کردن برخی از آن کشش به چندین صفحه بیش از حد.
ارزش های Merck : "برای حفظ و بهبود زندگی انسان." (Merck)
در Merck، "رفتار شرکتی از انجام کار فردی در انجام کار خود جدا نیست. هر کارمند Merck مسئول پیوستن به شیوه های تجاری است که مطابق با نامه و روح قوانین قابل اجرا و با اصول اخلاقی است که منعکس کننده بالاترین استانداردهای رفتار سازمانی و فردی ...
"در Merck، ما متعهد به بالاترین استانداردهای اخلاقی و یکپارچگی هستیم. ما مسئول مشتریان ما، کارکنان Merck و خانواده های آنها، محیط هایی است که در آن ساکن هستیم و به جوامعی که در سراسر جهان خدمت می کنیم، مسئولیت های خود را بر عهده می گیریم. کلید های حرفه ای یا اخلاقی را نگیرید.
تعاملات ما با تمام بخش های جامعه باید استانداردهای بالائی را که ما اعتراف می کنند، منعکس کنیم. »(ادامه مطلب: (Merck)
Zappos Family Core Values: "همانطور که ما به عنوان یک شرکت رشد می کنیم، به طور واضح ارزش های اصلی که فرهنگ، نام تجاری و استراتژی های کسب و کار ما را توسعه می دهد، اهمیت بیشتری یافته است.
این ده ارزش اصلی است که ما با آن زندگی می کنیم:
- "تحویل WOW از طریق سرویس"
- "در آغوش و تغییر درایو"
- "ایجاد سرگرمی و کمی عجیب و غریب"
- "ماجراجویی، خلاق و باز فکر"
- "رشد و یادگیری"
- "ایجاد ارتباطات باز و صادقانه با ارتباط"
- "ایجاد یک تیم مثبت و روح خانواده"
- "بیشتر با کمتر"
- "پرشور و تعیین شود"
- "فروتن باش"
ارزشهای خانوادگی Zappos به وضوح در وب سایت آنها به خوبی شرح داده شده و ارزش بازدید.
فلسفه اصلی گوگل: گوگل ارزشها و اظهار ارزشها را فلسفه خود می نامد و هر چند سال یکبار به اجزای سازنده نگاه می کند تا اطمینان حاصل شود که ارزش ها هنوز هم یکسان هستند.
- "تمرکز بر روی کاربر و همه چیز به دنبال خواهد داشت."
- "بهتر است یک چیز را واقعا، واقعا خوب انجام دهیم."
- "سریع بهتر از آهسته است."
- "بزرگ فقط به اندازه کافی خوب نیست."
بقیه ی فلسفه ی خود را مشاهده کنید و توضیحات خود را از هر جزء بخوانید.
نمونه های بیشتری از ارزش ها و اظهارات ارزش
ارزش های اضافی و اظهارات ارزش نمونه برای بررسی شما در دسترس هستند.
- کلیسای پروتستان اکیجریج
- ارزش های هسته مایکروسافت
- Principles of Leadership Amazon.com
- ارزش مرکزی ماریوت
در یک چارچوب کسب و کار استراتژیک برای برنامه ریزی و موفقیت سازمانی، استراتژی ها، اهداف و برنامه های عملی خود را متقابلا یکدیگر متبلور می سازند تا گام های مناسب برای انجام ماموریت و دید خود را ایجاد کنند.
سازمان ها به استراتژی ها، اهداف و برنامه های عملی نیاز دارند تا مأموریت را از طریق سازمان به نمایش در آورند و استعدادهای همه کارکنان را درگیر کنند. در اینجا این است که چگونه استراتژی ها، اهداف و برنامه های عملی برای رسیدن به ماموریت و دید خود، با یکدیگر هماهنگ می شوند.
استراتژی چیست؟
استراتژیها چهار یا پنج کلیدی است که سازمان برای رسیدن به مأموریت و استفاده از دیدگاه به کار می برد. اهداف و برنامه های عملی معمولا از هر استراتژی جریان دارد.
یک مثال از استراتژی، ایجاد توانمندسازی کارکنان و کار گروهی است. دیگر این است که دنبال یک بازار جهانی جدید در آسیا هستیم. یا برای بهینه سازی سیستم توزیع فعلی خود با استفاده از اصول مدیریت لاغر.
یک بخش انکشافی منابع انسانی دانشگاه چندین استراتژی جامع برای رشد را ایجاد کرد. این شامل تبدیل شدن به منابع آموزشی و آموزشی برای همه کارکنان با ارائه یک مرحله ای برای دسترسی به منابع آموزشی و آموزشی موجود و تمامی منابع موجود است. علاوه بر این، آنها استراتژی های کلیدی برای گسترش بودجه خود را و دوره های آنلاین را برای راحتی مشتری تعیین کرد.
یکی دیگر از بخش منابع انسانی استراتژی هایی را برای توسعه یک نیروی کار برتر طراحی کرده است.
این شامل حذف عملکرد ضعیف بود؛ استخدام چندین انتخاب از نامزدهای عالی به جای حل و فصل در یک نامزد؛ برنامه ریزی جانشینی ، و افزایش فرصت های آموزشی و تعلیمی.
استراتژی نمونه
"انجمن منابع انساني شهر ديترويت بزرگ (HRAGD) براي ارتقاء مأموريت خود شامل موارد زير است: ارتقاء تبادل عضو داوطلبانه، رعايت استانداردهاي اخلاقي و حرفه اي، انجام جلسات و كارگاه هاي مربوط به موضوعات و مسائل مرتبط با منابع انساني، هدف و فعالیت های جامعه تجاری گسترده تر، همکاری با انجمن مدیریت منابع انسانی (SHRM) و همچنین سایر گروه های حرفه ای و دانشجویی SHRM و سازمان های مرتبط با منابع انسانی و دخالت جامعه در عضویت ما است.
"انجمن به طور منظم روزنامه ها را در طول سال منتشر می کند که مواردی مانند نشست ماهانه نشست، برنامه های آینده، اطلاعیه هیئت مدیره اجرایی، SHRM و به روز رسانی های قانونی و اخبار عمومی منابع انسانی را منتشر می کند.
FedEx این استراتژی های تجاری را توسعه داد.
"استراتژی منحصر به فرد FedEx کار به طور یکپارچه - و به طور همزمان - در سه سطح.
- رقابت با هم با ایستادن به عنوان یک نام تجاری در سراسر جهان و صحبت با یک صدای.
- با تمرکز بر شبکه های مستقل ما برای پاسخگویی به نیازهای مشتری متمایز، مستقل عمل کنید.
- مدیریت همکاری با همکاری برای حفظ روابط وفاداری با نیروی کار، مشتریان و سرمایه گذاران. "
ایجاد اهداف و برنامه های عملیاتی
پس از اینکه استراتژی های کلیدی را توسعه دادید، توجه خود را به توسعه چندین اهدافی که شما را قادر به انجام هر یک از استراتژی های خود می کنید، روشن کنید.
اهداف باید فراتر از شرایط در اختصار سنتی SMART : مشخص، قابل اندازه گیری، قابل دستیابی، واقع بینانه و مبتنی بر زمان باشد.
به عنوان مثال، گروه HRAGD ممکن است یک هدف برای برگزاری نشست ماهانه در نظر بگیرد. هدف دیگری که از اجرای استراتژی های خود پشتیبانی می کند شامل برنامه ریزی یک سمینار مربوطه به صورت سه ماهه می باشد.
یکی دیگر از این موارد ممکن است شامل برگزاری شام غیررسمی و ساعت کوکتل برای حمایت از تبادل داوطلبانه عضو باشد.
هنگامی که از طریق تعیین اهداف از راهبرد راهبردی را فعال کرده اید، برنامه های عملیاتی برای انجام هر هدف را توسعه دهید. برای HRAGD برای ارائه یک سمینار سه ماهه، در اینجا یک برنامه عملی برای پیگیری است:
- ایجاد یک بخش از متخصصان به عنوان یک کمیته و ملاقات برای برنامه ریزی جلسات.
- تعیین بودجه
- ارزیابی از نیازهای عضو HRAGD را انجام دهید.
- موضوعات را بر مبنای ارزیابی نیازهای کاربران انتخاب کنید.
- تعیین سخنرانان استثنایی
- انتخاب سخنران و مذاکره طول کارگاه، پرداخت، موضوع و اهداف.
- تعیین محل و برنامه ریزی سمینار.
- برنامه ریزی استراتژی های تبلیغاتی
برنامه های اجرایی را به صورت دقیق در صورت لزوم و گام های فردی را در سیستم برنامه ریزی خود قرار دهید. یک سیستم برنامه ریزی موثر، چه با استفاده از یک برنامه نرم افزاری، یک iPad، یا کاغذ و قلم، اهداف و برنامه های خود را در مسیر و هدف قرار می دهد.
آیا می خواهید یکی از سازمان هایی باشید که کارمندانشان اهداف و اهداف را درک می کنند و 29 درصد بیشتر از سایر شرکت ها به دست می آورند؟ برای ایجاد چارچوب استراتژیک برای کسب و کار خود، به عنوان بسیاری از افراد در برنامه ریزی نقشه جاده ای شرکت کنید.
اجرای موثر، شما از بازگشت بیشتر لذت خواهید برد. با چشم انداز، ماموریت، ارزش ها، استراتژی ها، اهداف و برنامه های عملیاتی، شما به صورت شخصی و حرفه ای پیروز خواهید شد.