نقش HR در ارتقاء مسئولیت اجتماعی شرکتی

کارکنان شما احترام و شناسایی با کارفرمایانی که می آورند

به لطف اینترنت، تجارت جهانی و پیشرفت های ارتباطات و فن آوری جدید جهان، جایگاه کوچکتری دارد. بیشتر شرکت های آمریکایی در حال گسترش در خارج از کشور هستند و در حال حاضر مدیریت نیروی کار جهانی را دارند که دارای مزایای منحصر به فرد، قوانین / قوانین و زبان ها و ارزهای مختلف است. با این گسترش جهانی مسئولیتی است.

هنگامی که شرکت ها جهانی هستند، یک چالش مهم در موفقیت موفقیت این است که به دیگر فرهنگ ها و محیط های نیروی کار احترام بگذارید و شروع به تشکیل نمایه جهانی یا آگاهی اجتماعی کنید.

این تفاوت ها را با یک برنامه صحیح مسئولیت اجتماعی شرکت (CSR) آشنا کنید که می تواند به طور همزمان ارزش سهام سهامداران را افزایش دهد، مشارکت کارکنان را افزایش دهد و باعث افزایش شناخت نام تجاری کارفرمایان شود.

گروه های منابع انسانی نقش مهمی را در حصول اطمینان از این که شرکت برنامه های مسئولیت اجتماعی را تصویب می کند، بازی می کند. علاوه بر این، منابع انسانی می تواند اجرای برنامه CSR را مدیریت و پیاده سازی آن را به صورت فعال انجام دهد، در حالی که مستند سازی (و جشن گرفتن) موفقیت آن در سراسر شرکت است.

فناوری منابع انسانی می تواند با یک برنامه مسئولیت اجتماعی شرکتی، از جمله کاهش ریز کربن شرکت به نفع سیاره کمک کند. با این مناطق شروع کنید:

اجرای و تشویق اقدامات سبز برای مسئولیت اجتماعی شرکتی

پیاده سازی شیوه های سبز برای کمک به کاهش زباله های زیست محیطی ، در حالی که ترویج و تشویق رشد و نگهداری، نظارت بر اخلاقیات شرکت های بزرگ و شیوه های طولانی مدت است که پاسخگو بودن شخصی و شرکت را ارتقاء می دهد.

ارزش ذاتی در درک جنبه های سبز مسئولیت های شرکت ها به وضوح قابل درک است، با توجه به تاثیر مستقیم افزایش انرژی و هزینه های ابزار بر روی دفترچه یادداشت های کارکنان. حفاظت به وسیله ی پذیرفته شده تبدیل شده است که سیاره ی ما را سالم نگه داشته است.

کاهش راندمان کربن هر کارمند یک راه عالی برای به دست آوردن انرژی در زمینه حفاظت و بازیافت زباله است.

پیشنهاداتی برای شروع وجود دارد:

ترویج فرهنگ مسئولیت اجتماعی شرکتی

ایجاد یک فرهنگ تغییر و مسئولیت با HR شروع می شود . استخدام کارکنان جوانتر که قبلا از نظر محیط زیست آگاه هستند، در مورد ابتکارات تازه شرکت مسئولیت اجتماعی شرکت هیجان زده راه بسیار خوبی برای شروع است. یک مجموعه متعهد از کارکنانی که شور و شوق را برای چنین برنامه هایی فرا می گیرند برنامه های دوستانه و برنامه های شناختی را فراهم می کند .

طی چند سال گذشته، سازمان های خبری عمده در شرکت های بزرگ و قابل اعتماد که کارکنان، سهامداران و عموم مردم (یعنی انرون، لمن، وامو) شکست خورده اند، گزارش داده اند. این شکست ها فرهنگ بی اعتمادی در دنیای شرکت ها ایجاد کرد.

اغلب کارکنان و کارفرمایان در تمام سطوح، که برای پیشرفت و شناخت در محل کار سخت تلاش می کردند، مجبور شدند که رفتار بدی و ضایع شدن شرکت را به عنوان "معمولی کسب و کار" پذیرش کنند.

برندهای کارفرمایان فرسوده می شوند و اعتماد یک بار مقدس که کارکنان با حقوق بازنشستگی پایدار، مزایا تعریف شده و مشاغل مادام العمر دارند، با پرداخت هزینه برای عملکرد و تعدیل به اهداف یادگیری جدید جایگزین می شوند. در این محیط،

مسئولیت اجتماعی شرکت ها می تواند راه طولانی در بازسازی نام تجاری کارفرمایان با استخدام بالقوه جدید و جامعه به طور گسترده ای داشته باشد.

این می تواند به شکست دادن تصویری دست یابد که اهداف شرکت ها در سود منحصر به فرد به هزینه جامعه و محیط زیست ریشه دارند.

ارتباطات اجتماعی و اجتماعی که توسط کارفرمایان تشویق می شود، اجازه می دهد کارمندان را به شرکت های خود در راه های معقول جامعه تبدیل کنند. کارفرمایان می توانند با کارکنان و جامعه خود از طریق:

پیروی از موفقیت مسئولیت اجتماعی شرکت ها

پیروزی موفقیت ها مهم است تا بتوانید حرکت هر برنامه CSR را حفظ کنید. با توجه به رهبران شرکت و ستایش از موفقیت این ابتکارات، برنامه به معنای واقعی برنامه است.

جلب این موفقیت ها در محیط کار سریع در حال گسترش جهانی، نه تنها اجرای طرح های مسئولیت اجتماعی شرکت را تحریک می کند، بلکه باعث می شود که سازمانی صحیح HR برای آنها نیز فعال شود.

علاوه بر این، تبلیغ در مورد این موفقیت ها، یک درک متقابل از فرهنگ ها در هر منطقه ای که این شرکت در خدمت است، ایجاد می کند. مردم محلی می دانند که علاوه بر ایجاد مشاغل، این شرکت علاقه مند به مشارکت و مشارکت در مسائل محلی است.

سه حوزه مسئولیت اجتماعی شرکتی

تمرکز بر سه حوزه کلیدی مسئولیت اجتماعی شرکت می تواند به ایجاد یک نقشه ی هماهنگ برای حال و آینده کمک کند:

روابط اجتماعی

تشویق روابط جامعه از طریق کار HR خود شامل اجرای برنامه های پاداش، کمک های خیریه و تشویق مشارکت و شیوه های جامعه می شود.

نمونه هایی از این برنامه ها شامل ارسال ایمیل و خبرنامه شرکت به کارکنان است که برجسته کارکنان و مدیران درگیر در روابط اجتماعی و یا ایجاد برنامه پاداش ماهانه برای تشخیص تلاش های افراد در داخل شرکت.

آموزش و توسعه

برنامه های آموزش و توسعه که ارتباط بین محصولات اصلی اصلی یا شرکت های خدماتی و جامعه را در بر می گیرد و ارزش آن را به جامعه محلی می بخشند. آنها همچنین باید راه هایی را که کارکنان می توانند در پروژه های مناسب CSR دخالت کنند، شناسایی و هدایت می کنند.

پلاتفرم مشارکت اجتماعی شرکت انسانی جهانی

سیاست مسئولیت اجتماعی جهانی، مدیریت مرکزی، برای رسمیت شناختن موفقیت ها و اندازه گیری ها با توجه به استانداردهای پذیرفته شده مهم است. مرکزی برای اندازه گیری و ارتباط این نتایج استفاده از یک سیستم اطلاعاتی منابع انسانی (HRIS) مبتنی بر وب است که در دسترس همه جهانیان برای کارمندان و مدیران با هر مرورگر وب است.

به منظور تشویق و حفظ یک محیط کاری واضح و یکپارچه جهانی، برای کل نیروی کار جهانی یک شرکت، باید در یک پلت فرم چند منظوره HR قرار داشته باشد، که اجازه می دهد تا توزیع برنامه صحیح مسئولیت شرکت را در اختیار داشته باشیم.

داشتن یک راه حل منابع انسانی جهانی که انعطاف پذیری شرکت ها را فراهم می کند، سهولت استفاده و ترکیبی از ابزار مناسب برای موفقیت هر دو کارمند و کارفرمایان به طور یکسان ضروری است زیرا مدیریت و حفظ تعادل کار در زندگی و رشد در محیط های متغیر که شامل گرفتن مسئولیت اجتماعی

موفقیت طرح مشارکت اجتماعی شما با HRIS امکان پذیر است که توانایی برنامه ریزی، کنترل و مدیریت اهداف شما، دستیابی به کارایی و کیفیت و بهبود ارتباطات کارکنان و مدیران را فراهم می کند.

انعطاف پذیری سیستم HRIS شما برای ردیابی و پیگیری یک طرح صحیح مسئولیت اجتماعی شرکت ضروری است و یک سیستم مبتنی بر وب یک سطح بی نظیر از مقیاس پذیری و قابلیت دسترسی برای اجرای طرح مسئولیت اجتماعی شرکت در سطح جهانی را فراهم می کند.

این یک تلاش فزاینده مهم است، به عنوان شرکت ها، جوامع، و مردم، به طور مولد و هماهنگ، در سراسر سیاره ما همه ساکنان همکاری.