دیدگاه استراتژیک یکی از مهمترین نقش مدیر عامل است
مدیر عامل اجرایی (CEO) مدیر ارشد اجرایی در یک شرکت یا سازمان است.
مدیرعامل مسئول موفقیت کلی یک سازمان است. مدیرعامل دارای اختیار نهایی برای تصمیم گیری نهایی برای یک سازمان است. او می تواند از هر گونه اطلاعاتی که لازم است درخواست کند اما مجوز تماس نهایی را با مدیر عامل اجرایی کند.
مدیرعامل مسئولیت خاصی را براساس نیازهای سازمان خود دارد. توصیف شغلی یک مدیر عامل متفاوت است. وظایف روزانه یک مدیر عامل متفاوت است، اما چشم انداز کلی موقعیت، چارچوبی است که در سازمان ها سازگار است.
چارچوب کلی برای نقش مدیرعامل
مدیر عامل کل مسئولیت ایجاد، برنامه ریزی، پیاده سازی و ادغام مسیر استراتژیک سازمان را بر عهده دارد. این شامل مسئولیت تمام اجزای و بخش های یک کسب و کار می شود.
مدیر عامل اطمینان می دهد که رهبری این سازمان آگاهی دائمی از چشم انداز رقابتی خارجی و داخلی، فرصت های گسترش، مشتریان، بازارها، تحولات و استانداردهای صنعت جدید و غیره را حفظ می کند.
در یک شرکت معمولی، مدیر عامل به هیئت مدیره و یا در برخی از تنظیمات غیر انتفاعی مانند دولت دولتی گزارش می دهد، مدیر عامل ممکن است یک آژانس یا بخش را سرپرستی کند و به دفتر فرماندار گزارش دهد. مدیرعامل در اختیار هیئت مدیره است.
مدیرعامل نیز ممکن است این کسب و کار را داشته باشد و ممکن است کسب و کار را تاسیس کند، بنابراین تعهدش به کسب و کار قابل توجه است.
او همچنین ممکن است بخش قابل توجهی از شرکت یا سهام خود را داشته باشد. در این موارد، هیئت مدیره ممکن است وجود داشته باشد، اما اقتدار آن اسمی و مشاوره مدیر اجرایی است.
آیا شخص اصلی رئیس و مدیرعامل یا مدیرعامل است یا نه، شخصیت اصلی او در یک سازمان است و مسئولیت های خاصی را براساس نیاز سازمان خود دارد.
بنابراین، مسئولیت های شغلی مدیر عامل از سازمان به سازمان می تواند متفاوت باشد. همانند هر سطح مدیریتی در یک سازمان، نقش مدیرعامل با مسئولیت های اساسی شغلی یک مدیر شروع می شود.
از آنجا که نقش مدیرعامل مسئولیت پذیری، مسئولیت پذیری و مسئولیت درون یک سازمان را بر عهده دارد، مدیرعامل این مسئولیت های اضافی را به عهده می گیرد که وی کسب و کار را هدایت می کند .
مسئولیت مدیر عامل
مسئولیت های مدیر عامل عبارتند از:
- ایجاد، ارتباط و اجرای دیدگاه سازمان، ماموریت و جهت کلی. رهبری توسعه و پیاده سازی استراتژی کلی سازمان .
- رهبری، راهنمایی، هدایت و ارزیابی کار سایر رهبران اجرایی از جمله رؤسای جمهور، معاونان رئیس جمهور و مدیران، بسته به ساختار گزارشگری سازمان. در فرایند رهبری این رهبران ارشد ، مدیر عامل شرکت اطمینان می دهد که هدف استراتژیک مدیر عامل، فیلتر کردن را از طریق سازمان برای اطمینان از دست یابی به آن، تنظیم می کند.
- مشاوره و راهنمایی، در صورت لزوم، از هیئت مدیره.
- تدوین و اجرای طرح استراتژیک که جهت کسب و کار یا سازمان را هدایت می کند. اطمینان از این که ایجاد طرح شامل ورودی قابل توجهی از سازمان می شود، به طوری که فشار کمتری روی اجرای کامل وجود دارد.
- نظارت بر عملیات کامل یک سازمان با توجه به جهت تعیین شده در برنامه های استراتژیک. این شامل طراحی سازمان به شیوه ای است که عملیات را تسهیل و پشتیبانی می کند.
- ارزیابی موفقیت سازمان در دستیابی به اهداف آن. اطمینان حاصل کنید که هر هدف استراتژیک قابل اندازه گیری است و یا نتیجه می تواند به طرز گرافیکی توصیف شود که عکس توافق شده توسط تیم به اشتراک گذاشته شود.
- حفظ آگاهی از چشم انداز رقابتی خارجی و داخلی، فرصت های گسترش، مشتریان، بازارها، پیشرفت های صنعت جدید و استانداردها و غیره. نگاهی به خرید بالقوه یا فروش شرکت در شرایطی که ارزش سهام سهام را افزایش می دهد.
- نمایندگی سازمان برای مسئولیت های اجتماعی و حرفه ای در فعالیت های جامعه محلی، دولت و در سطح ملی. (سایر رهبران ارشد مسئولیت این سرمایه گذاری ها را نیز به عهده دارند یا اینکه به آنها اختصاص داده شده است.)
- شرکت در رویدادهای مربوط به صنعت و یا انجمن هایی که مهارت های رهبری مدیر عامل را ارتقاء می دهند یا شهرت و توانایی سازمان برای موفقیت را افزایش می دهد. اطمینان حاصل کنید که کارکنان متوجه می شوند که این مسئولیت ها به اشتراک گذاشته شده اند و هر کارمند مسئول کمک به سازمان حفظ ارتباطات صنعتی است.
- نشان دادن رهبری لازم برای رسیدن به مأموریت سازمان موفقیت آمیز است. این رهبری شامل ارائه دیدگاه رهبری ، رهبری است که پیروان را جذب می کند و تمام جنبه های دیگر رهبری موفق.
- برگزاری اعضای سازمان مسئول و مسئول تمام جنبه های نقش مدیران اجرایی. مدیرعامل باید با افرادی که صلاحیت دارند هر جزء توصیف شغلی خود را بدست آورند، کار کند. برای اطمینان از صلاحیت سازمان، مدیر عامل باید ابتکارات جدی مهم را انجام دهد.
- مدیرعامل باید یک سازمان یادگیرنده ایجاد کند که به رشد و شکوفایی و بهبود مهارت ها و توانایی های کارمندان ادامه خواهد داد. فقط در صورتی که این بازیکنان مهم همچنان به یادگیری و رشد ادامه دهند، سازمان موفق خواهد شد در سطح مورد نظر.
- علاوه بر این، مدیر عامل باید اطمینان حاصل شود که رهبران سازمان پیامدهای اعمال خود را از طریق پاداش و تشخیص و یا تدارکات عملکرد و اقدامات انضباطی تجربه می کنند . بدون مسئولیت و مسئولیت پذیری که به طور فعال انتظار می رود و تقویت می شود، مدیر عامل شرکت متوجه خواهد شد که او یک سازمان را هدایت می کند که اشاره انگشتان را به عهده می گیرد، سرزنش می کند و بهانه ای برای شکست آنها برای دستیابی به موفقیت و سودآوری مورد نظر - شرم و شرمساری برای همه اعضای از سازمان
مدیرعامل این سازمان، نقش کلیدی در موفقیت و موفق بودن سازمان دارد. اگر آنها این وظایف شغلی را به طور مؤثر و موفقیت آمیز انجام دهند، احتمال موفقیت سازمان را افزایش خواهند داد.
اطلاعات بیشتر در مورد ده عوامل اضافی که به یک مدیر عامل کمک می کنند را مشاهده کنید: 10 اسرار موفقیت رهبری .