شرح موقعیت و الزامات اولیه
- استخدام و کارکنان؛
- برنامه ریزی سازمانی و فضایی؛
- مدیریت عملکرد و سیستم های بهبود؛
- توسعه سازمان؛
- اشتغال و رعایت نگرانی های قانونی؛
- جهت گیری کارکنان، توسعه و آموزش؛
- توسعه سیاست و اسناد و مدارک ؛
- روابط کارمندان؛
- تسهیل کمیته در سراسر شرکت؛
- کارمند شرکت و ارتباطات اجتماعی؛
- جبران خسارت و مزایا؛
- ایمنی کارکنان، رفاه، سلامتی و سلامت؛
- خیریه دادن؛ و
- خدمات و مشاوره کارمندان.
(توجه: با توجه به نیازهای سازمان شما، مدیر منابع انسانی اغلب مدیران را، از جمله پذیرش، هدایت می کند و حتی می تواند مسئولیت امنیت و نگهداری تسهیلات را علاوه بر برنامه ریزی فضایی).
مدیر منابع انسانی، منجر به فعالیت و اهداف منابع انسانی می شود که یک فرهنگ کارآمد و با کارایی بالا را تأمین می کند که بر توانمند سازی ، کیفیت، بهره وری و استانداردها، دستیابی به هدف و استخدام و توسعه مداوم نیروی کار برتر تأکید دارد .
مدیر منابع انسانی، از طریق کارمندان منابع انسانی، اجرای خدمات، سیاست ها و برنامه ها را هماهنگ می کند؛ به مدیرعامل گزارش می دهد و در تیم مدیریت اجرایی شرکت می کند؛ و کمک و راهنمایی مدیران شرکت در مورد مسائل مربوط به منابع انسانی.
اهداف اولیه:
- ایمنی نیروی کار
- توسعه نیروی کار برتر .
- توسعه بخش منابع انسانی
- توسعه یک فرهنگ کارآفرینانه شرکت که بر کیفیت، بهبود مستمر و عملکرد بالا تأکید دارد.
- توسعه مستمر شخصی
توسعه منابع انسانی
- نظارت بر اجرای برنامه های منابع انسانی از طریق کارکنان منابع انسانی. نظارت دولت بر استانداردها و رویه های تاسیس شده. فرصت هایی را برای بهبود شناسایی می کند و هر گونه اختلاف را حل می کند.
- نظارت و مدیریت کار گزارش کارکنان منابع انسانی. تشویق به توسعه در حال حاضر از کارکنان منابع انسانی.
- توسعه و نظارت بر بودجه سالانه که شامل خدمات منابع انسانی، تشخیص کارکنان، پشتیبانی تیم های ورزشی، کمک مالی بشردوستانه و مدیریت است.
- انتخاب و نظارت بر مشاوران منابع انسانی، وکلای، و متخصصین آموزش و هماهنگ کردن استفاده شرکت از کارگزاران بیمه، بیمه گذاران، مدیران بازنشستگی و دیگر منابع خارجی.
- مطالعات مستمر تمام سیاست ها، برنامه ها و شیوه های منابع انسانی را انجام می دهد تا مدیریت را از پیشرفت های جدید مطلع سازد.
- منجر به توسعه اهداف، اهداف و سیستم ها می شود .
- اندازه گیری های اداری را که اهداف استراتژیک شرکت را پشتیبانی می کند ، تعیین می کند .
- تهیه و نگهداری چنین گزارشهایی را برای انجام وظایف اداره انجام می دهد. برای پیگیری اهداف استراتژیک گزارش های دوره ای برای مدیریت، به صورت ضروری یا درخواستی آماده می شود.
- برنامه ها، رویه ها و دستورالعمل ها را برای کمک به هماهنگی نیروی کار با اهداف استراتژیک شرکت توسعه و مدیریت می کند.
- شرکت در جلسات کارکنان اجرایی، مدیریت و شرکت و شرکت در جلسات و سمینارهای دیگر.
- با مدیر عامل و مدیرعامل، سالانه برنامه های بشردوستانه و خیریه شرکت را برنامه ریزی می کند.
منابع اطلاعاتی منابع انسانی HRIS
- مدیریت توسعه و نگهداری بخش منابع انسانی هر دو از اینترنت، به ویژه استخدام، فرهنگ، و اطلاعات شرکت؛ و سایت های اینترانت.
- استفاده از نرم افزار Great Plains به مزیت این شرکت.
آموزش و توسعه
- همه برنامه های آموزش منابع انسانی را تعریف می کند و مقامات / مسئولیت منابع انسانی و مدیران را در این برنامه ها اختصاص می دهد. فراهم می کند آموزش و پرورش و مواد لازم برای مدیران و کارکنان از جمله کارگاه ها، کتابچه های راهنمای، کتابچه راهنمای کاربر کارمند و گزارش های استاندارد شده.
- پیاده سازی سیستم مدیریت عملکرد را شامل می شود که شامل برنامه های توسعه عملکرد (PDP) و برنامه های توسعه کارکنان می باشد.
- یک سیستم آموزش کارکنان داخلی ایجاد می کند که به نیازهای آموزشی شرکت شامل ارزیابی نیازهای آموزش، برنامه ریزی کارکنان جدید و یا برون سپاری، توسعه مدیریت، آموزش متقابل تولید، اندازه گیری تأثیر آموزش و انتقال آموزش است .
- کمک به مدیران با انتخاب و قراردادن برنامه های آموزش خارجی و مشاوران.
- کمک به توسعه و نظارت بر مصرف بودجه آموزشی شرکت.
استخدام
- ایجاد و هدایت استخدام و استخدام استاندارد و روش های لازم برای استخدام و استخدام یک نیروی کار برتر است .
- مصاحبه های مدیریتی و نامزدهای اجرایی؛ به عنوان مصاحبه کننده ای برای فینالیست های موقعیتی خدمت می کند.
- هر کمیته یا جلسات انتخابی کارکنان را برگزینید.
روابط کارمندان
- سیاست و اهداف منابع انسانی را برای شرکت در رابطه با روابط کارمند فرموله کرده و توصیه می کند.
- همکاران با مدیریت برای برقراری ارتباط سیاست ها، روش ها، برنامه ها و قوانین منابع انسانی.
- تعریف و توصیه روابط کارکنان لازم را برای ایجاد یک رابطه کارآفرین و کارمند مثبت و ارتقاء سطح بالایی از روحیه و انگیزه کارکنان ایجاد می کند.
- تحقیقات انجام می شود زمانی که شکایات یا نگرانی های کارکنان مطرح می شود.
- نظارت و راهنمایی مدیران و سرپرستان در سیستم نظارتی مترقی شرکت. نظارت بر اجرای یک فرایند بهبود عملکرد با کارکنان غیرفعال.
- بررسی ها، راهنماها و توصیه های مدیریت برای پایان دادن به اشتغال را تصویب می کند .
- پیاده سازی برنامه های ایمنی و بهداشت شرکت را پیگیری می کند. نظارت بر ردیابی اطلاعات مورد نیاز OSHA.
- بررسی درخواست های کارکنان از طریق شکایت شرکت
جبران خسارت
- ساختار حقوق و دستمزد شرکت را ایجاد می کند، سیاست های پرداخت می کند و سیستم های متغیر پرداخت را درون شرکت نظیر پاداش ها و افزایش می دهد.
- تحقیقات بازار رقابتی به منظور ایجاد شیوه های پرداخت و ارزیابی گروه هایی که به استخدام و حفظ کارکنان برتر کمک می کند، منجر می شود.
- مانیتورها همه روش ها و سیستم ها را برای اثربخشی و انعطاف پذیری هزینه می پردازند.
- مشارکت در حداقل یک بازپرداخت حقوق و دستمزد در سال.
فواید
- با کمک CFO، مزایای کارآمدی کارکنان را به دست می آورد؛ نظارت بر منافع ملی برای گزینه ها و صرفه جویی در هزینه.
- منجر به توسعه گرایش های سود و سایر آموزش های سودمند می شود.
- پیشنهاد می شود تغییرات در مزایای ارائه شده، به ویژه مزایای جدیدی را که با هدف رضایت و رضایت کارکنان است، پیشنهاد دهید
قانون
- مطابق با تمام الزامات گزارشگری قانونی و قانونی کارگری موجود شامل موارد مرتبط با فرصت های شغلی برابر (EEO)، قانون آمریکایی های دارای معلولیت (ADA) ، قانون خانواده و حقوق پزشکی (FMLA)، قانون امنیت درآمد بازنشستگی کارکنان (ERISA)، وزارت کار، غرامت کارکنان، اداره ایمنی و بهداشت شغلی (OSHA) و غیره. حداقل شرکت را در معرض حقوقی قرار می دهد.
- تهیه اطلاعات درخواست شده یا مورد نیاز برای انطباق با قوانین را هدایت می کند. تمام اطلاعات ارائه شده را تایید می کند. به عنوان اولین تماس با وکیل شرکت قانون کار و خارج از سازمان های دولتی به شمار می رود.
- محافظت از منافع کارکنان و شرکت در مطابقت با سیاست های شرکت منابع انسانی و قوانین و مقررات دولتی.
توسعه سازمان
- طراحی و هدایت فرایندهای توسعه سازمان را در بر میگیرد و آن را مدیریت می کند و به مسائلی نظیر برنامه ریزی پیوندی ، پیشرفت نیروی کار، حفظ کارکنان کلیدی، طراحی سازمان و مدیریت تغییر می پردازد.
- مدیریت ارتباطات و بازخورد کارکنان را از طریق راههای مختلف مانند جلسات شرکت، برنامه های پیشنهاد شده، نظرسنجی های رضایت کارکنان ، خبرنامه ها، گروه های تمرکز کارکنان، جلسات یک به یک و استفاده از اینترانت مدیریت می کند.
- یک فرایند برنامه ریزی سازمانی را ارزیابی می کند که ساختار شرکت، طراحی شغل و پیش بینی کارکنان را در سراسر شرکت ارزیابی می کند. برنامه ها و تغییرات در برنامه ها را ارزیابی می کند. توصیه هایی به مدیریت اجرایی می دهد.
- شناسایی و نظارت بر فرهنگ سازمان به طوری که از دستیابی به اهداف شرکت پشتیبانی می کند و فرهنگ رضایت کارکنان را ارتقا می بخشد تا از دستیابی به اهداف شرکت حمایت کند و رضایت کارکنان را ارتقاء دهد.
- منجر به فرایند توسعه سازمان می شود که نتایج برنامه ریزی استراتژیک در سراسر سازمان را برنامه ریزی می کند، ارتباط برقرار می کند و یکپارچه می کند.
- مدیریت کمیته های گسترده ای از جمله سلامتی، آموزش، بهداشت محیط و ایمنی، فعالیت ها و کمیته های فرهنگ و ارتباطات را مدیریت می کند.
- مدیر عامل شرکت و تیم اجرایی را از مشکلات مهمی که اهداف شرکت را به خطر می اندازد، آگاه می سازد و کسانی که در سطوح مدیریت خطا به اندازه کافی خطاب نمی شوند.
مدیر منابع انسانی مسئولیت های دیگری را به عهده دارد که توسط مدیر عامل تعیین شده است.
برای انجام کار مدیر منابع انسانی با موفقیت، فرد باید بتواند هر یک از مسئولیت های اساسی را با رضایت بخش انجام دهد. این الزامات نشان دهنده، اما نه همه جانبه، از دانش، مهارت و توانایی مورد نیاز برای رهبری به عنوان مدیر منابع انسانی شرکت.
ممکن است برای افرادی که دارای معلولیت هستند، بتوانند به انجام وظایف اساسی دست یابند.
الزامات مدیر منابع انسانی
- دانش و تجربه گسترده در قانون استخدام ، جبران خسارت، برنامه ریزی سازمانی، توسعه سازمان، روابط کارمندان، ایمنی، و آموزش و توسعه.
- مهارت های ارتباطی بالا و متوسط مهارتهای ارتباطی
- مهارت های بین فردی و مربیگری عالی.
- توانایی نشان دادن توانایی رهبری و توسعه کارکنان منابع انسانی.
- توانایی نشان داده شده به عنوان یک شرکت کننده موفق در تیم مدیریت اجرایی که رهبری و هدایت شرکت را فراهم می کند.
- توانایی نشان داده شده به طور موثر در ارتباط با هیئت مدیره شرکت.
- مهارت های کامپیوتری عالی در محیط ویندوز مایکروسافت. باید شامل اکسل و مهارت در مدیریت پایگاه داده و ثبت ضبط شود.
- آگاهی عمومی از قوانین و شیوه های مختلف استخدام.
- تجربه در مدیریت برنامه های مزایا و جبران و سایر برنامه های منابع انسانی.
- شواهد و مدارک از سطح بالایی از محرمانه بودن.
- مهارت های سازمان عالی.
آموزش و تجربه
- حداقل یک مدرک کارشناسی یا معادل آن در منابع انسانی، کسب و کار، توسعه سازمان.
- ده سال به بالا از تجربه رهبری پیشرفته در موقعیت های منابع انسانی.
- آموزش تخصصی در زمینه حقوق کار، جبران خسارت، برنامه ریزی سازمانی، توسعه سازمان، روابط کارمندان، ایمنی، آموزش، و روابط کار پیشگیرانه، ترجیح داده شده است.
- وابستگی فعال با شبکه های مناسب سازمان های انسانی و سازمان ها و مشارکت در جریان جامعه ترجیح داده شده است.
- وابستگی های مداوم را با رهبران شرکت های موفق و سازمان هایی که مديريت موثر منابع انسانی را مديريت می کنند، در اختيار دارند.
تقاضای فیزیکی
این خواسته های فیزیکی نشان دهنده الزامات فیزیکی لازم برای کارمند برای موفقیت در انجام کارهای اساسی کار کارکنان منابع انسانی است. محل اقامت دایمی را می توان به منظور فراهم ساختن افراد معلول برای انجام وظایف ضروری توصیف شده از کار مدیر منابع انسانی انجام داد.
در حالی که مسئولیت کار مدیر منابع انسانی را بر عهده دارد، کارمند باید گفت و شنود کند. کارمند اغلب نیاز به نشستن و استفاده از دست و انگشتان خود دارد، برای رسیدگی یا احساس.
کارمند گاهی اوقات ملزم به ایستادن، راه رفتن، رسیدن به سلاح و دستها، صعود یا تعادل، و سقوط، زانو زدن، چرخاندن یا خزیدن است. توانایی های چشم انداز مورد نیاز این کار شامل چشم انداز نزدیک است.
محیط کار
در حین انجام مسئولیت کار مدیر منابع انسانی، این ویژگی های محیط کاری نماینده محیطی است که مدیر منابع انسانی با آن مواجه است. ممکن است برای افرادی که دارای معلولیت هستند، بتوانند کارهای اساسی کار کارکنان منابع انسانی را انجام دهند، می توان از امکانات مناسب استفاده کرد.
در حین انجام وظایف این کار، کارمند گاهی اوقات در معرض جابجایی قطعات مکانیکی و وسایل نقلیه قرار می گیرد. سطح سر و صدا در محیط کار معمولا آرام است.
نتیجه
این توصیف شغلی در نظر گرفته شده برای انتقال اطلاعات ضروری برای درک محدوده موقعیت مدیر کارکنان منابع انسانی است و قصد ندارد لیست جامعی از مهارت ها، تلاش ها، وظایف، مسئولیت ها یا شرایط کاری مرتبط با موقعیت باشد.
سلب مسئولیت:
لطفا توجه داشته باشید که من تلاش می کنم به شما مشاوره مدیریت صحیح، اخلاقی در این وب سایت ارائه دهم، اما من یک وکیل نیستم. مقالات، منابع، نمونه های سیاست و نمونه های شغلی نمونه در سایت نباید به عنوان مشاور حقوقی تفسیر شود.
این سایت دارای مخاطب جهانی است و قوانین و مقررات استخدامی از دولت به کشور و کشور به کشور متفاوت است. امکان ندارد که بتوانم در مورد همه آنها آگاهانه یا به روز شده باقی بمانم. این توصیف شغلی نمونه است. در صورت شک و تردید، همیشه به دنبال مشاور حقوقی باشید.