نیازهای سازمان شما برای تیم متفاوت خواهد بود، اما این شروع خواهد شد
اگر با تیم های در حال انجام آزمایش ها هستید، با چند نفر شروع کنید تا تعیین کنید که فعالیت های تیمی که سازمان شما می تواند پشتیبانی کند.
تیم ها نیاز به منابع و به ویژه زمان کارکنان دارند. شما می خواهید با کارکنان خود، انواع تیمهایی را که ممکن است از آنها لذت ببرید و بیشترین کمک را داشته باشند، کشف کنید.
به عنوان مثال، یک شرکت مشتری دارای یک تیم بشردوستانه است که تصمیم می گیرد در داخل STEM شرکت (تشویق کودکان به کلاس های علمی، فن آوری، مهندسی، و ریاضی برای آماده سازی آنها برای شغل در این مناطق) ماموریت. این تیم دریافت کنندگان را برای 50،000 دلار یا چانه سالی که بشر دوستانه می دهد تعیین می کند.
تیم همچنین کمک های مالی برای رفاه حیوانات، خانواده های فقیر را در طول تعطیلات و غیره سازماندهی می کند.
در یک شرکت دیگر، یک تیم به رسمیت شناخته شد تا کارکنان بتوانند کارهای خوب، مشارکت و کار گروهی یکدیگر را تشخیص دهند.
هنگامی که تیم های کار موثر هستند؟
تیم های کاری فرصتی برای کارکنان برای یادگیری مهارت های رهبری و تیم هستند. آنها کارکنان را از سراسر سازمان شما می توانند با کارکنانی که ممکن است همیشه آنها را ببینند، کار کند.
آنها کارمندان را شانس می دهند که بخشی از چیزهایی باشند که بزرگتر از خودشان یا شغلشان هستند.
تیم های کاری شما موثر هستند:
- یک گروه گوناگون از کارکنان قادر به شرکت در آن هستند
- شما تعداد تیم هایی را که هر یک از کارکنان ممکن است شرکت کنند، محدود کنید تا فرصت های زیادی را در بین بسیاری از کارمندان ایجاد کنید
- تیم ها یک برنامه ملاقات منظم ایجاد می کنند
- شما نیاز به تنظیم هدف تیم دوره ای دارید
- دقیقه یا یادداشت ها از جلسات تیم یا پروژه ها ارسال می شود و
- تیم های خود را به طور مرتب با اضافه کردن کارمندان جدیدتر ادامه می دهند. به عبارت دیگر، کارکنان تیم ها به طور مرتب تغییر می کنند تا کارمندان بیشتری بتوانند در یک تیم خدمت کنند.
تیم های نمونه ای که از بسیاری از سازمان ها بهره مند شوند
پنج تیم کاری وجود دارد که هر سازمان نیاز دارد. من رویکردهای مختلفی را برای نقش و مسئولیت های تیم دیده ام. سازمان های مختلف نیز ممکن است مسئولیت های مختلف را گروه بندی کنند.
به عنوان مثال، از یک کمیته ایمنی خواستم که مسئولیت های سلامت کارکنان را در یک سازمان بر عهده بگیرم. این تیم رد شد و به جای آن مسئولیت های محیطی را ترجیح داد. گروه دیگری شکل گرفت که علاقه مند به سلامتی بود.
با توجه به این، این پنج تیم هستند که من اغلب توصیه می کنم.
تیم رهبری
اغلب مدیران ارشد سازمان یا سران گروه، تیم رهبری گروهی است که باید برای سازماندهی خود رهبری کند. تیم رهبری مسئولیت استراتژیک سازمان شما را بر عهده دارد، تیم رهبری برنامه ریزی، تعیین اهداف، ارائه راهنمایی و مدیریت سازمان شما می باشد.
انگیزه یا تیم مؤثر کارمند
شناخته شده با نام های مختلف در سازمان های مختلف، تیم روحیه کارکنان . کمیته فعالیت کارکنان، یا کمیته برنامه ریزی رویداد (سه نام مشترک تیم)، برنامه ها و رویدادها و فعالیت هایی را ایجاد می کند که روحیه مثبت در میان کارکنان ایجاد می کند.
مسئولیت های تیم می تواند شامل فعالیت هایی مانند میزبانی ناهار کارکنان، برنامه ریزی شرکت های پیک نیک، جذب سرمایه برای کارکنان بیمار و جمع آوری کمک های مالی برای دلایل بشردوستانه باشد.
این تیم جشن نقطه عطف شرکت، تولد کارمند و تولد نوزادان جدید را هدایت می کند. این تیم تیم های ورزشی شرکت را حمایت می کند. شما می توانید از این تیم لذت ببرید زیرا تنها محدودیت تیم، تخیل اعضای تیم و آرزوی کارکنان شماست.
تیم ایمنی و محیط زیست
این تیم امنیت کارکنان را در محل کار تضمین می کند.
این تیم رهبری در آموزش ایمنی، مذاکرات ایمنی ماهانه، و ممیزی سازمان خانه سازی، ایمنی و محل کار را می گیرد. توصیه های رهبری و بازیافتی و سیاست های زیست محیطی توسط تیم نیز ارائه شده است.
تیم سلامت کارکنان
تیم سلامتی بر سلامت و تناسب اندام برای کارمندان تمرکز دارد. فعالیت های پرطرفدار شامل باشگاه های پیاده روی، تیم های در حال اجرا و آزمایش دوره ای از مسائل بهداشتی نظیر فشار خون بالا می باشد. تیم سلامت می تواند فعالیت های سلامتی تمام افراد را مانند چگونگی ایجاد یک بودجه یا ناهار و کسب اطلاعات در مورد محصولات سرمایه گذاری - نه مشاوره سرمایه گذاری حمایت کند.
در بسیاری از شرکت ها، تیم سلامتی به چالش ها کمک می کند. در یک شرکت مشتری، تیم راه اندازی یک چالش راه رفتن برای تشویق کارمندان به راه رفتن بیشتر. هر یک از شرکت کنندگان گام شمار داده شد که روزانه در محل کار دریافت می شود. در پایان این چالش، هر کارمند که اهداف دراز کشیدن را برآورده می کند، یک کوپن برای یک جفت کفش ورزشی داده شد.
تیم فرهنگ و ارتباطات
این تیم برای تعریف و ایجاد فرهنگ شرکت تعریف شده ضروری برای موفقیت سازمان شما کار می کند. این تیم همچنین ارتباطات دو طرفه را در سازمان شما تقویت می کند تا اطمینان حاصل شود که ورود کارکنان به زنجیره فرمان.
این تیم می تواند خبرنامه ماهانه، به روز رسانی شرکت هفتگی، نظرسنجی های رضایت کارکنان سه ماهه و فرایند پیشنهاد کارکنان را حمایت کند.
چندین تیم شرکت را شروع کنید، شاید چندین نفر از آنها، و موفقیت آنها را تقویت کنید . وقتی کارکنان تیم های موفق را می بینند، کارکنان بیشتری علاقه مند به خدمت به تیم ها می شوند. تیم ها این شرکت را به بهترین موقعیت برای کار و ارائه فرصت برای مشارکت و تعهد کارکنان واقعی.
تیم ها در محل کار تفاوت هایی را ایجاد می کنند که آیا آنها تیم های مداوم هستند یا تیمی که برای انجام یک هدف واحد تشکیل شده است. تیم های موفق به شما کمک می کنند یک حس واقعی کار گروهی در سراسر سازمان خود ایجاد کنید. با اینها برای موفقیت عالی شروع کنید.
از این مقاله لذت ببرید؟ شما می توانید به روز رسانی در مورد همه چیز منتشر شده در اینجا توسط خبرنامه آزاد HR.