مدیریت استعداد خود را برای یک نیروی برتر بهتر کنید
هدف مدیریت استعداد نیروی کار برتر است . در اینجا سیستم هایی هستند که سازمان باید برای بهترین شیوه های مدیریت استعداد در نظر بگیرد.
چه چیزی در مدیریت استعدادها دخیل است؟
مدیریت استعداد زمانی که به صورت استراتژیک انجام می شود، از مأموریت ، چشم انداز ، ارزش ها و اهداف سازمان است. این کار هر کارمند را قادر می سازد تا ببیند کجا در سازمان قرار دارد.
این، به نوبه خود، کارکنان را قادر می سازد در جهت کلی شرکت شرکت کنند. از یک دیدگاه استراتژیک، یک سیستم مدیریت استعداد موثر به کارکنان حیاتی کمک می کند تا احساسات آنها را بخشی از چیزی بزرگتر از شغل فعلی خود داشته باشند.
مدیریت استعداد شامل فعالیت های زیر و فرآیندهای کاری است.
- شرح کارهای مشخص را شرح دهید تا مهارت ها، توانایی ها و تجربه مورد نیاز یک کارمند جدید را بدانید.
- کارکنان مناسب را انتخاب کنید که دارای پتانسیل عالی و متناسب با فرهنگ سازمان شما هستند، با فرایند انتخاب مناسب.
- الزامات و استانداردهای عملکرد مبتنی بر دستاوردهای مذاکره، نتایج و اقدامات در یک سیستم برنامه ریزی توسعه عملکرد.
- ارائه کارکنان مؤثر و در حال توسعه آموزش و توسعه و فرصت های توسعه که منعکس کننده نیازهای کارکنان و سازمان است.
- مربیگری، مربیگری و بازخوردی را ارائه دهید تا کارمند احساس ارزش و اهمیت کند.
- انجام مباحث برنامه ریزی توسعه سه جانبه که بر منافع کارکنان برای توسعه حرفه ای تمرکز می کنند.
- طراحی سیستم های جبران و تشخیص موثر که مردم را به خاطر مشارکت آنها پاداش می دهند. حتی اگر تمام بقیه فرآیندهای استخدام شما کارمند باشند، مردم هنوز برای پول کار می کنند. کارفرمایان انتخابی قصد دارند که برای کارمندان با استعداد بالاتر از بازار پرداخت کنند.
- ارائه فرصت های تبلیغی و شغلی برای کارکنان در یک سیستم که شامل مسیرهای شغلی ، برنامه ریزی جانشینی و فرصت های آموزشی در محل کار است .
- مصاحبه های خروج را برای درک اینکه چرا یک کارمند ارزشمند تصمیم گرفت که سازمان را ترک کند، نگه دارد. اگر دلایل ارائه اطلاعات در مورد سیستم های شرکتی که می توانید بهبود یابید، تغییراتی را ایجاد کنید تا کارکنان با استعداد بیشتری را حفظ کنید.
تحقیقات از استفاده از استراتژی مدیریت استعدادهای درخشان
در یک مطالعه توسط انجمن آموزش و توسعه آمریکایی (ASTD) در همکاری با موسسه بهره وری شرکت (I4CP)، شیوه های زیر برای تاثیر مثبت خود را در مدیریت موفق استعداد شناسایی شد.
- دریافت پشتیبانی از مدیریت استعداد از مدیریت ارشد
- استانداردهای بازبینی استعدادها و فرآیندهای بازخورد .
- اعطای یک مالک تک کاره مدیریت استعداد داخلی.
- ایجاد یک فرهنگ سازمانی که از مدیریت استعداد پشتیبانی می کند.
- اطمینان از انسجام در فعالیت های مدیریت استعداد.
- افزایش دیدگاه های ابتکار مدیریت استعداد.
علاوه بر این، مطالعه ASTD این یافته ها را مشخص کرد:
- "سازمان های با عملکرد بالا تمایل به ادغام اجزای مدیریت استعداد بیش از سازمان های کم کار است.
- "مدیران آموزش نقش مهمی در اجزای اصلی مدیریت استعدادهای یکپارچه ایفا می کنند.
- "بسیاری از موثرترین شیوه های مدیریت یکپارچه استعداد به طور گسترده ای مورد استفاده قرار نمی گیرند.
- "مانع از تلاشهای مدیریت استعدادهای یکپارچه شامل اولویت های متضاد، منابع محدود، فرهنگ های سازمانی غیر سازمانی، فرایندهای سازمانی ناسازگار و رهبران ارشد است که مدیریت استعداد یکپارچه را کمینه می کنند."
خلاصه ای از بهترین روش مدیریت استعدادهای درخشان
من فرآیندهای کاری و سیستم های کاری را برجسته کرده ام که باید با هم کار کنند تا یک استراتژی مدیریت استعدادی ایجاد کنند که نتایج را برای یک سازمان فراهم می کند.
علاوه بر این، مطالعه ASTD / i4cp عوامل را شناسایی کرده است که در سازمان هایی که دارای استراتژی مدیریت استعداد موفقیت آمیز هستند بیشتر در زمان حضور دارند.
ایده جذاب تر که در بررسی من در مورد مدیریت استعداد ظاهر شد، موفقیت اجرای جلسات بررسی مدیریت استعدادها بود. با استفاده از صحبت در مورد کارکنان با استعداد و ایجاد دانش، مهارت و پتانسیل خود به دیگر مدیران در بخش های مختلف سازمان، استفاده بالقوه و توسعه استعداد درونی برای سازمان و کارکنان با استعداد به چشم می خورد.