شما می خواهید جدید شما استخدام به احساس، ارزش، و آماده شده است
چهار نکات کلیدی زیر به شما کمک می کند که جدیدترین اعضای تیم خود را در مسیر، سرعت و "در هیئت مدیره" بدست آورید تا بتوانند در اسرع وقت به موفقیت شما کمک کنند.
آشنایی
یک دوست به تازگی با یک خانواده بزرگ ازدواج کرده و با دریای چهره ها، نام ها و روابط جدید غرق شده است. برای سهولت گذارش، یک عموی خوب، آماده مجموعه ای از مرتبا با عکس ها، اسم ها، شهرها و حرفه ها بود. با تشکر از تلاش های او، او می دانست که زن انجام تست اشک آور در عروسی پسر عموی مادرش بود.
یک روش مشابه کمک خواهد کرد که استخدام جدید را با درخت خانوادگی شرکتی آشنا کند و می تواند به رفع موقعیت های شرم آور مانند استخدام جدیدی که برای کمک به دستگاه فکس درخواست غریبه می کند کمک کند تا بعدا متوجه شود که او CFO بوده است.
به جای فلشکارت ها، منطقه "چه کسی" با عکس ها، نام ها و عناوین در Intranet شرکت شما این فریب را انجام می دهد. آفلاین، یک بولتن ساده با تصاویر کارکنان، اسم ها و موقعیت ها، کار را انجام می دهد.
اجازه دادن به هدف جدید کارمند - ساده و جالب است
دوره کارکنان در حین کار می تواند بسیار پیچیده و نامطمئن باشد.
تجربه را از دیدگاه کارمند در نظر بگیرید و سپس تلاش کنید تا آن را سرگرم کننده، جالب، هیجان انگیز، بدون درد و ساده ترین کار ممکن کنید. اگر شما انجام دهید، شما عضو جدید تیم خود را احساس ارزشمند، خواسته، علاقه مند و هیجان زده. با ایجاد این احساسات مثبت از کلمه بروید ، کارمند جدید می خواهید کار بزرگی انجام دهید و ارزش زیادی برای سازمان خود اضافه کنید.
یک راه حل آسان این است که برنامه های کارآموزی جدید کارمند، مواد، فرم های مزایا و پرسش های متداول در مورد شرکت در اینترانت را که از طریق یک لینک در یک ایمیل خوشایند قبل از اولین روز در محل کار، قابل دسترسی است، ارسال کنید. با ارائه برخی از اطلاعات در پیشبرد، شما یک منبع منفرد جدید استخدام را از بین می برید و آنها فرصت شانسی برای شروع شدن به سمت راست را فراهم می کنند.
کارکنان جدید را یاد نگیرید "راه سخت"
هر محل کار با مجموعه ای از قوانین و مقررات، مزایا و پاداش ها، ظرافت ها و سنت های خود می آید. کارکنان جدید خود را انجام ندهید. اگر شرکت شما یک قاعده "روز جمعه" را بررسی کند، اطمینان حاصل کنید که همه کارکنان جدید این را قبل از اینکه در روز جمعه اول خود در یک کت و شلوار ظریف به نمایش در دفتر ظاهر شوند، بدانند.
هر شرکت چندین مزیت و مزایا را ارائه می دهد. اگر اطمینان حاصل کنید که کارکنان جدید شما در مورد آنها از آنها اطلاع دارند، حتی ارزشمندتر خواهند شد. به کارکنان جدید یک راه آسان برای پیگیری دقیق آنچه که آنها واجد شرایط هستند، و چگونه آنها می توانند از مزایای استفاده کنید.
آن را به کارکردهای اجتماعی و همچنین بسته های مزایا اعمال می کند. اگر شرکت شما در یک لیگ شرکت سوپربل شرکت کند، اجازه دهید که پسر جدید بلافاصله بفهمد.
خوش آمدید کل شخص، به جای فقط مجموعه ای از کارهای شغلی، کمک خواهد کرد که استخدام جدید به سرعت به فرهنگ شرکت های خود را جذب کند . و شما هرگز نمی دانید - شاید این تحلیلگر مالی جدید غیرمعمول، سلاح مخفی باشد که تیم شما باید رقیب جدی خود را خاموش کند.
باز هم، سیاست ها و رویه های پست را در جایی مناسب قرار دهید. یادآوری های کلامی در یک ماراتن جلسه ی جدیدی برای کارکنان جدید می تواند به راحتی به ویژه در اولین روز استخدام در دفتر بیدار شود. به طور مشابه، یک ستون از مقالات و یادآوری ها به راحتی می توانید در shuffle از دست داده است. یک منبع آنلاین که به طور مرتب به روز می شود و همیشه در دسترس است، بهترین روش برای به اشتراک گذاری اطلاعات است.
قرار دادن شخصی جدید برای کارمند جدید
روز اول را در مورد کاغذ کاری نکنید. در عوض، روابط بین فردی را با همکاران کلیدی اولویت بندی کنید.
در نظر گرفتن مربیان خوش آمدید برای هر استخدام جدید، بلافاصله می توانید شخصیت سازمان خود را احساس کنید. این روز از اولین تاثیرات تاثیر عظیمی بر تجربه کارکنان خواهد داشت، بنابراین آن را خوب می کند.
البته، برخی از کارهای کاغذی باید در تاریخ یا قبل از تاریخ شروع کار انجام شود. به یاد داشته باشید زمانی که استخدام جدید شما به خانه خود می رود تا روز اول کار خود را به خانواده اش بگوید، او ترجیح می دهد چیز دیگری هیجان انگیز تر برای گزارش دادن به غیر از "من بیش از 30 فرم را پر کرده ام".
هنگامی که به مستندات می آید، اسناد کلیدی را در فایل به صورت پیش فرض یا همان سرعت که در روز اول می توانید دریافت کنید. برای هر چیز دیگری، یک مرکز آنلاین ایجاد کنید که در آن استخدام جدید می تواند مواد را به آنها نیاز پیدا کند. هنگامی که آنها در شغل جدید خود قرار می گیرند، یک ایمیل یادآور ارسال کنید که برخی از مواد آنلاین در دسترس هستند و آنها را تشویق می کند تا اغلب از طریق اینترانت به اطلاعات بازدید کنند.
هنگامی که به استعدادهای جدید در شرکت شما می آید، اینترنت قدرتمند ترین ابزار در جعبه ابزار شماست. یک سیستم کارمند مبتنی بر وب به شما اجازه می دهد که هر مرحله از فرایند را استاندارد سازی، ردیابی و هماهنگ سازید، در حالی که اخیرا استخدام شرکت شما احساس ارزشمندی و پشتیبانی می کند.
ثابت شده است که کارکنان خوشحال کارکنان مولد تر هستند. بنابراین، اگر شما به دنبال به دست آوردن نتایج پایین ترین با تاکتیک های مدیریت استعدادهای هنری است، وقت آن است که "بر روی کشتی" دریافت کنید.
------------------------------
براون پلاتز معاون اجرایی و مدیر کل SilkRoad Technology، ارائه دهنده راه حل های مدیریت استعداد در وب است. با استفاده از SilkRoad's Life Suite ™، یک مجموعه یکپارچه از راه حل های مدیریت، شرکت ها قادر به استخدام کارمندان بهتر، شناسایی عملکرد بالا و پایین، اجرای یک فرهنگ پرداخت هزینه برای عملکرد و بهبود شرایط کارکنان می باشند. Platz دارای بیش از یک دهه تجربه در حال توسعه محصولات اینترنتی، طرح های کسب و کار الکترونیکی و راه حل های تجارت الکترونیک است.