در مقالهای که قبلا منتشر شده بود، به شما یک چارچوب برنامه ریزی استراتژیک، نمونه و نمونه هایی برای ایجاد مأموریت سازمان، بیانیه دید، ارزش ها و اهداف خود داده شد. آیا می خواهید درباره برنامه ریزی برنامه ریزی استراتژیک بیشتر بدانید که چارچوب برنامه ریزی استراتژیک خود را ایجاد کرده اید؟
پیاده سازی برنامه ریزی استراتژیک در قبال چگونگی تغییر نوعی اتفاق می افتد که در سازمان شما وجود دارد.
با پاسخ دادن به این که چرا سازمان شما ممکن است قصد فرآیند برنامه ریزی استراتژیک و پیاده سازی را داشته باشد، شروع کنید.
آیا می خواهید یکی از سازمان هایی باشید که کارکنان اهداف و اهداف را درک می کنند؟ آنها از بازدهی 29٪ بیشتر نسبت به سایر شرکت ها لذت می برند. این به نظر من یک دلیل خوب برای شروع برنامه ریزی برنامه ریزی استراتژیک به من است. در مورد شما چطور؟
کلید موفقیت برنامه ریزی استراتژیک
این ها کلید اجرای برنامه ریزی استراتژیک برای کسب و کار شما هستند.
- پشتیبانی کامل و فعال اجرایی
- ارتباط موثر
- مشارکت کارکنان
- برنامه ریزی سازمانی کامل و تجزیه و تحلیل رقابتی و
- نیاز گسترده ای برای برنامه ریزی استراتژیک درک شده است.
اگر شما برنامه ریزی استراتژیک خود را در یک محیط سازمانی که قبلا کارمند گرا بوده و با سطح بالایی از اعتماد به کار گرفته شده است، پیاده سازی برنامه ریزی استراتژیک را با یک عظمت بزرگ آغاز کنید. علاوه بر این یک سازمان است که قبلا به لحاظ استراتژیک فکر می کند.
متاسفانه، اجرای برنامه ریزی استراتژیک اغلب به عنوان یک سازمان تغییر می کند از اینکه به طور سنتی ارتجاعی به استراتژیک تبدیل شده است. بنابراین، اغلب، یادگیری به فکر استراتژیک بخشی از یادگیری یادگیری پیچیده برنامه ریزی استراتژیک است.
کامل و فعال پشتیبانی اجرایی برای برنامه ریزی استراتژیک موفقیت آمیز
اجرای موفقیت آمیز برنامه ریزی استراتژیک نیازمند تعهد بزرگی از مدیران و مدیران ارشد است، آیا برنامه ریزی استراتژیک در یک سازمان یا یک سازمان کامل اتفاق می افتد.
مدیران باید رهبری، پشتیبانی، پیگیری و نتایج برنامه ریزی برنامه ریزی استراتژیک را مدیریت کنند. یا، روند اجرای برنامه استراتژیک شکست خواهد خورد. به همین سادگی.
بدون تعهد کامل مدیران ارشد سازمان، حتی برنامه ریزی استراتژیک را شروع نمی کنند. شرکت کنندگان فریب خورده و گمراه خواهند شد. بیانیه چشم انداز و یک بیانیه مأموریت، همراه با اهداف این سال، که در کابینه یا رایانه اجرا نشده، یک منبع جدی از منفی بودن و روحیه کارکنان ضعیف است.
ایجاد یک فرآیند برنامه ریزی استراتژیک
رهبران ارشد می توانند برای ایجاد یک پروسه اجرای موفق برنامه ریزی استراتژیک، زیر را انجام دهند.
- ایجاد چشم انداز روشن برای روند اجرای برنامه ریزی استراتژیک. تصویری از جایی که سازمان به پایان خواهد رسید و نتایج پیش بینی شده را رنگ کنید. اطمینان حاصل کنید که تصویر یکی از واقعیت هاست و نه چیزی که مردم "آرزو می کنند" رخ می دهند. اطمینان حاصل کنید که کارمندان کلیدی می دانند چرا سازمان تغییر می کند.
- یک قهرمان یا رهبر اجرایی را که دارای پروسه اجرای برنامه ریزی استراتژیک است، تعیین می کند و برخی دیگر از مدیران ارشد و همچنین سایر افراد مناسب در این سازمان را درگیر می کند.
پشتیبانی اجرایی در اجرای برنامه ریزی استراتژیک برای موفقیت آن بسیار مهم است.
مدیران باید رهبری، پشتیبانی، پیگیری و نتایج برنامه ریزی برنامه ریزی استراتژیک را مدیریت کنند. این ها راه های اضافی هستند که رهبران اجرایی می توانند فرایند اجرای برنامه ریزی استراتژیک را پشتیبانی کنند.
- توجه به برنامه ریزی رخ می دهد. بپرسید که چطور اتفاق می افتد. تمرکز بر پیشرفت و موانع مدیریت تغییر . یکی از بدترین شرایط ممکن است رهبران نادیده گرفتن برنامه ریزی استراتژیک استراتژیک باشند.
- بخش هایی از برنامه ریزی یا فرایند برنامه ریزی استراتژیک را به عنوان یک شرکت کننده درگیر، برای افزایش مشارکت فعال و تعامل با سایر اعضای سازمان، حمایت می کند.
- اگر رفتارها یا رفتارهای شخصی یا مدیریتی نیاز به تغییر برای دیدگاه، بیانیه ماموریت، ارزش ها و اهداف خود را در سازمان، "مدل" رفتارهای جدید و اقدامات را تغییر دهید. (مدیران ارشد باید صحبت کنند .)
- ایجاد یک ساختار که از حرکت به یک تفکر و استراتژی استراتژیک بیشتری پشتیبانی می کند. این ممکن است به صورت یک کمیته رهبری، گروه رهبری، تیم برنامه ریزی هسته ای یا ائتلاف هدایت کننده باشد.
- تغییر سیستم های اندازه گیری، پاداش و سیستم های تشخیص برای اندازه گیری و پاداش انجام انتظارات جدید ایجاد شده از طریق فرایند برنامه ریزی استراتژیک.
- فرآیند برنامه ریزی توسعه عملکرد را در سیستم مدیریت عملکرد خود برای ایجاد ارتباط، تقویت و ارائه یک ساختار که از تفسیر و اجرای اهداف برنامه ریزی استراتژیک پشتیبانی می کند، ایجاد کنید.
- در حالی که هر فردی در سازمان شما نمیتواند صدای خود را در مورد هر موضوعی که در برنامهریزی استراتژیک است شنیده باشد، باید از نظرات دیگر اعضای سازمان درخواست کند و به آنها پاسخ دهد. یکپارچه در فرایند برنامه ریزی استراتژیک باید تعهد هر یک از مدیران اجرایی باشد تا پروسه و برنامه ها را با کارکنان بحث کنند. اغلب اوقات من مدیران را با اطلاعات دقیق نگه میدارم و قدرت خود را از نظر ناکارآمدی در سازمان تغییر دادند و هزینه کارکنان دیگر شرکت را نادیده گرفتند. (و سپس آنها می پرسند: چگونه می توانم کارکنان خود را به "خرید" به این انتظارات جدید دریافت کنم؟)
- عنصر انسانی ذاتی هر تغییر را تشخیص دهید - تغییر از ارتجاعی به تفکر استراتژیک یک جهش بزرگ است. مردم نیازهای مختلف و روش های متفاوت واکنش به تغییر دارند. آنها نیاز به زمان برای مقابله با تغییر و تنظیم دارند .
- اگر آموزش بخشی از برنامه استراتژیک باشد، رهبران ارشد باید در آموزش هایی شرکت کنند که دیگر اعضای سازمان حضور دارند، اما مهمتر از همه، آنها باید "یادگیری" خود را از جلسات، خواندن، تعاملات، فیلم ها، کتاب ها یا تحقیقات نشان دهند.
- در نهایت، و از اهمیت بسیار زیاد، صادقانه و ارزشمند است .
در طول فرایند برنامه ریزی استراتژیک، افراد با احترامی که از آنها انتظار دارید، رفتار کنید. و شما از بازده 29٪ بیشتر از شرکت های برنامه ریزی غیر برنامه ریزی استراتژیک پیش بینی می کنید. با بیانیه چشم انداز شما، بیانیه ماموریت، ارزش ها، استراتژی ها، اهداف و برنامه های عمل توسعه و به اشتراک گذاشته شده، شما همه را از نظر شخصیتی و حرفه ای برنده خواهید شد.