آموزش کارمندان برای انگیزه، موفقیت و حفظ
آموزش کارکنان یک فرایند متمرکز بر ارتباط و آموزش اطلاعات و / یا دستورالعمل کارکنان است. هدف آموزش کارکنان، بهبود عملکرد کارکنان یا کمک به کارکنان در دستیابی به سطح دانش و مهارت لازم برای تولید، کارآمد و سودآوری کار خود است.
تعهد به آموزش و توسعه کارکنان توسط یک کارفرما یکی از عوامل مهم در انتخاب کارمند کارفرمایان و مشاغل است.
در پیش بینی اینکه سازمان شما احتمالا یک کارمند را پس از استخدام نگه می دارد مهم است. آموزش کارکنان نیز یک عامل کلیدی در انگیزه کارکنان و همچنین در حفظ کارکنان است .
فرصت برای کارکنان شما برای ادامه رشد و پیشرفت مهارت های شغلی و حرفه ای، درک شادی و رضایت شغلی کارکنان به کار خود است. در واقع، این فرصت برای کارکنان برای رشد و توسعه از طریق آموزش یکی از مهمترین عوامل در انگیزه کارکنان ، تعامل و روحیه مثبت است . و آموزش و توسعه کارکنان و یا فرصت های آموزش دیگران جزء جزء جزء نیمی از 18 عامل است که به کاهش حجم کارکنان کمک می کند . بهترین کارکنان شما، کارمندانی هستند که بیشتر مایل به حفظ و رشد هستند ، زمانی که آنها فرصت رشد را از طریق آموزش کارمندان و گزینه های توسعه فراهم می کنند.
اسرار آموزش و توسعه کارکنان
با این وجود، چندین اسرار درباره کارکنانی که از فرصتهای آموزشی می خواهند، وجود دارد. اینها نیاز به راهنمایی شما دارند، زیرا گزینه های خود را برای آموزش کارکنان در نظر می گیرید.
این دو عامل کلیدی هستند اگر می خواهید ارزش آموزش و توسعه کارکنان را که ارائه می دهید، افزایش دهید. شما باید:
- اجازه دهید کارکنان آموزش و توسعه را در جهت آنها انتخاب کنند، نه فقط در مسیرهای تعیین شده و مورد نیاز شرکت. هر دو مورد مورد نیاز و توصیه می شود.
- آموزش شرکت خود را به طور کلی و نه صرفا برای حمایت از دانش مورد نیاز برای شغل فعلی یا آینده کارکنان خود داشته باشید. تشخیص دهید که عامل اصلی حفظ کارمند علاقه مند، حضور در محیط زیست و یادگیری سازمانی است .
گزینه های آموزش کارکنان
فرصت های آموزشی کارکنان نه تنها در کلاس های آموزش خارجی و سمینارها یافت می شود.
آنها همچنین در محتوی شغل و مسئولیت کارکنان ، در فرصت های آموزشی داخلی و در نهایت، از طریق فرصت های آموزشی خارجی که تاثیر آن را می توانید از طریق فعالیت ها افزایش می یابد، شما قبل و بعد از آموزش کارکنان دنبال می کنید .
این ایده ها بر آنچه که مردم در آموزش و توسعه کارکنان می خواهند تأکید می کنند. آنها همچنین فرصت خود را برای ایجاد کارکنان متعهد و رو به رشد، که از طریق فرصت های شغلی کارکنان ارائه می دهند، به سود خود و کسب و کار خود می پردازند.
گزینه های آموزش کارکنان: محتوای شغلی و مسئولیت ها
شما می توانید از طریق مسئولیت های شغلی کارکنان، تأثیر قابل توجهی بر آموزش و توسعه کارکنان داشته باشید. محتوای کار، کارمند به طور مرتب در کار، عامل مهمی در آموزش کارکنان و توسعه حرفه ای است.
این ها ایده هایی در مورد چگونگی آموزش کارکنان از طریق کار کارمند انجام می شود.
- شغل را گسترش دهید تا مسئولیت های جدید و سطحی بالاتر را که کارکنان مهارت های خود را گسترش می دهند، گسترش دهید.
- مجوز دادن مسئولیت هایی را که کارمند دوست ندارد، که معمول و کارمند ممکن است برای مدت طولانی انجام می شود. (آنها ممکن است به یکی دیگر از کارکنان کمک کنند تا کشش و رشد کنند و در نهایت خستگی را برای کارمند مورد سوال کاهش دهند.)
- مسئولیت بیشتری برای کارمند برای خود مدیریت و تصمیم گیری فراهم کنید. این فرصت برای خود مدیریت کمک خواهد کرد که کارمند گسترش بال خود و پرواز.
- از کارکنان بخواهید که به تصمیم گیری و برنامه ریزی مهم تر، بخش یا شرکت بپردازند.
- دسترسی بیشتری به شرکت در جلسات مهمی و مطلوب ارائه کنید.
- ارائه اطلاعات بیشتر در سطح بالا با استفاده از کارمند در لیست ایمیل های خاص، در جلسات شرکت و اعتماد به نفس شما.
- فرصت بیشتری برای کارمند برای شرکت در روند ایجاد اهداف، اولویت ها و اندازه گیری ها فراهم می کند.
- اعضای کارمندان را به مقام رهبری یا مدیریت خود اختصاص دهید. شما می توانید کارمند را از طریق مدیریت همکاران به عنوان یک رئیس حرفه ای رشد دهید .
- به کارکنان اختصاص دهید تا پروژه ها یا تیم ها را هدایت کنید تا مهارت های رهبری بیشتری کسب کنید.
- کارمند را مجاز به صرف زمان بیشتر با رئیس خود کنید. زمان صرف شده در مربیگری ، حمایت و مربیگری با رئیس ، مهارت های کارکنان را گسترش می دهد.
- فرصت را برای کارمند فراهم می کند تا در نقش ها و مسئولیت های دیگر متقابلا آموزش دهد.
گزینه های آموزش کارکنان: آموزش و توسعه داخلی
کارکنان قدردانی فرصت برای توسعه دانش و مهارت های خود را بدون خروج از محل کار و یا محل کار. آموزش و توسعه داخلی به ویژه به همراه دارد. مثالهای استفاده شده، اصطلاحات و فرصتهای بحث ، فرهنگ، محیط زیست و نیازهای محل کار خود را به گونه ای نشان می دهد که آموزش های خارجی ارائه نمی دهد.
- فعال کردن کارمند برای شرکت در یک جلسه آموزشی ارائه شده داخلی. این جلسه را می توان توسط یک همکار در یک منطقه از تخصص خود و یا ارائه دهنده خارجی یا مربی خارجی ارائه شده است. با آموزش کارکنان ارائه دهنده خارجی، بهبود می یابد، اگر فرد این فرصت را دارد تا سازمان و فرهنگ خود را بداند.
- از کارکنان بخواهید تا کارمندان دیگر را با اطلاعاتی که در یک سمینار یا جلسه آموزشی آموخته شده است آموزش دهید. برای بحث در مورد اطلاعات یا ارائه اطلاعات یاد شده به دیگران، زمان را در یک جلسه گروه یا ناهار ارائه دهید. (هنگامی که کارکنان در جلسات و آموزش های خارجی شرکت می کنند، این انتظار در سازمان شما باشد.)
- انجام تمام فعالیت های ذکر شده قبل ، در طی و پس از یک جلسه آموزشی برای اطمینان از این که یادگیری به کار کارکنان منتقل می شود.
- کتاب کسب و کار خرید را برای کارمند. حمایت از یک کتابخانه کارمند که در طی آن کارکنان درباره یک کتاب کنونی صحبت می کنند و مفاهیم خود را به شرکت شما اعمال می کنند.
- ارائه آموزش و اطلاعات مورد نیاز در مورد اینترانت، یک وب سایت شرکت داخلی، به طوری که کارکنان می توانند اطلاعات را به صورت مورد نیاز و به راحتی از لپ تاپ خود جستجو کنند.
- ارائه آموزش کارکنان توسط کارکنان متخصص و یا کارشناس خارجی در فرمت ناهار قهوه ای . کارکنان ناهار را می خورند و دانش خود را در مورد موضوع ارزشمند به دست می آورند. برخی از ایده ها عبارتند از: سرمایه گذاری در 401 (k)، چگونگی تغییر و تعادل سرمایه گذاری، راهنمایی برای صحبت عمومی، چگونگی همراه شدن با رئیس، چگونگی همراه شدن با همکاران دشوار، چگونگی افزایش بهره وری و ارائه به روزرسانی جدید محصولاتی که کار ساده تر را انجام می دهند. این فرصت برای آموزش کارکنان نامحدود است. شما میخواهید کارکنان را بررسی کنید تا منافع آنها را دقیقا مشخص کنید.
- توسعه دهندگان و دیگر کارکنان علاقه مند در یک شرکت متوسط با یک کنفرانس روزانه با ناهار و تمامی موارد کنفرانس خارجی در یک مرکز کنفرانس محلی قرار دادند. با حضور کارکنان علاقه مند، جلسات کنفرانس تقریبا توسط کارکنان داخلی به موضوعات مورد علاقه مخاطبان داخلی آموزش داده شد. یک کنفرانس کنفرانس روزانه خارجی را تصویر کنید و این فرصت را خواهید دید. کارمندان بیش از حد باور داشتند؛ آنها از روز یاد گرفتند و از آن لذت می برند و احترام جدیدی به دانش و مهارت های همکارانشان به دست می آورند.
گزینه های آموزش کارکنان: آموزش و توسعه خارجی
برای کمک به کارمندان، مهارت های جدید و ایده های جدیدی را در سازمان خود قرار دهید، حضور کارمندان در آموزش های خارجی ضروری است. به دست آوردن درجه و حضور دانشگاه نیز دانش و توانایی های کارکنان خود را افزایش می دهد در حالی که گسترش تجربه خود را با افراد متنوع و ایده ها.
- پرداخت هزینه عضویت در انجمن های حرفه ای خارجی با درک اینکه کارمندان در جلسات شرکت خواهند کرد، مجلات را بخوانند و غیره و به طور منظم همکاران را به روز رسانی کنند.
- فعال کردن کارمند برای شرکت در سمینار، کنفرانس، سخنران یا رویداد آموزشی. (به یاد داشته باشید که از او بخواهید دانش جدید را با همکاران به اشتراک بگذارد تا به شما در ایجاد یک سازمان یادگیرنده کمک کند.)
- انجام تمام فعالیت های ذکر شده قبل، در طی و پس از یک جلسه آموزشی برای اطمینان از اینکه یادگیری به عملکرد کارمند منتقل می شود.
- هزینه کارکنان را برای گرفتن کلاس های آنلاین پرداخت کنید و فرصت های آموزشی آنلاین و بدون هزینه را با هزینه کم یا بدون هزینه تعیین کنید.
- ارائه یک برنامه انعطاف پذیر به طوری که کارمند می تواند زمان برای حضور در دانشگاه، کالج، و یا دیگر جلسات آموزشی رسمی.
- برای کمک به آموزش کارکنان برای آموزش و آموزش کارکنان اضافی، کمک هزینه تحصیلی ارائه دهید.
همانطور که از وسعت و عمق فرصت های آموزش کارکنان می بینید، راه هایی که می توانید کارکنان خود را فراهم کنید شانس رشد و توسعه فقط با تصورات شما محدود می شود. با تعهد خود به فعال کردن کارمندان خود برای ادامه توسعه، با کارکنان همکاری می کنید تا نقاط قوت خود را تقویت کرده و توانایی خود را برای کمک به سازمان خود افزایش دهید. پیروزی برای همه - برای اطمینان
توسعه یک یادگیرنده فراگیر در طول زندگی ، یک عامل مثبت برای سازمان شما است، مهم نیست که چه مدت کارمند به کار خود مشغول است. از این گزینه های آموزش کارکنان برای اطمینان از اینکه انگیزه کارکنان و احتباس احتمالی را بهینه سازی کنید، استفاده کنید .
کارکنان جدید و برون رفت و آمد
آموزش کارکنانی که برای رسیدن سریعترین کارکنان جدید به سرعت در معرض اهمیت قرار می گیرد ، به عنوان کارمند در حال کار بر روی کار یا جهت گیری کارکنان جدید شناخته می شود.
این کار زمانی شروع می شود که شما از کارمند جدید به سازمان خود خوش آمد میگویید و همچنان ادامه پیدا می کند تا کارمند بتواند کار جدیدی انجام دهد. این منابع به شما کمک خواهد کرد تا ورود کارکنان جدید را اعلام کنید و یک فرایند موفقیت آمیز در حال ساخت را بیاموزید .