در اینجا راهنمای یادگیری سریع خود را برای مدیریت عملکرد ارائه می دهیم
مدیریت عملکرد فرآیند ایجاد یک محیط کاری یا تنظیماتی است که در آن مردم قادر به انجام بهترین توانایی های خود هستند.
مدیریت عملکرد یک سیستم کامل کار است که زمانی شروع می شود که یک شغل به عنوان مورد نیاز تعریف شود. وقتی یک کارمند سازمان خود را ترک می کند، آن را به پایان می رسد.
مدیریت عملکرد تعامل شما با یک کارمند را در هر مرحله از بین این رخدادهای چرخه عمر مهم تعریف می کند. مدیریت عملکرد باعث می شود هر یک از فرصت های تعامل با یک کارمند به یک فرصت یادگیری.
مدیریت عملکرد یک جلسه ارزیابی سالانه نیست . این برای جلسه ارزیابی آماده نیست و این خود ارزیابی نیست . این یک فرم نیست و نه یک ابزار اندازه گیری است، اگر چه بسیاری از سازمان ها می توانند از ابزار و فرم ها برای پیگیری اهداف و پیشرفت استفاده کنند، اما فرایند مدیریت عملکرد نیستند.
اجزای یک سیستم مدیریت عملکرد
سیستم مدیریت عملکرد ممکن است شامل تمام این اجزا باشد، اما این سیستم کلی است که اهمیت دارد، نه اجزای فردی. بسیاری از سازمان ها قادر به ایجاد سیستم های مدیریت کارآمد موثر بدون تمامی شیوه های زیر هستند.
یک سیستم مدیریت عملکرد شامل اقدامات زیر است.
- شرح شغل مشخص را با استفاده از یک برنامه استخدام کارکنان مشخص کنید که تیم انتخاب را شناسایی می کند.
- استخدام کارمندان بالقوه و انتخاب شایسته ترین برای شرکت در مصاحبه ها در محل.
- مصاحبه ها را انجام دهید تا بقیه کاندیداها را محدود کنید .
- برگزاری چندین جلسه اضافی، در صورت نیاز، برای شناخت نقاط قوت، ضعف و توانایی های نامزدها خود برای کمک به چیزی که نیاز دارید، را بیابید. از آزمایشات کارکنان بالقوه و تکالیف استفاده کنید، جایی که آنها برای موقعیتی که پر می کنند، حساس هستند.
- افراد مناسب را با استفاده از یک فرایند انتخاب کارکنان جامع انتخاب کنید تا بتوانید نامزد مورد نظر را انتخاب کنید که دارای بهترین مناسبات فرهنگی و شغلی است که شما نیاز دارید.
- نامزد انتخابی خود را به کار و مذاکره با شرایط و ضوابط استخدام شامل حقوق و مزایا، مزایا، زمان پرداخت و سایر مزایای سازمانی ارائه دهید.
- کارمند جدید را به سازمان خود خوش آمدید
- ارائه یک هدف کارآمد جدید کارکنان، یک مربی را به عهده بگیرید و کارمند جدید خود را در سازمان و فرهنگ آن ادغام کنید.
- شرایط و استانداردهای عملکرد، برآوردها و اقدامات بین کارمند و مدیر جدید خود را مورد مذاکره قرار دهید.
- ارائه آموزش و آموزش مداوم در صورت نیاز.
- ارائه آموزش و بازخورد در حال انجام
- انجام بحث های برنامه ریزی توسعه سه جانبه را انجام دهید.
- طراحی جبران و سیستم های تشخیصی موثر که مردم را به خاطر مشارکت مستمر آنها پاداش می دهد.
- فرصت های تبلیغاتی / فرصت های شغلی را از جمله حرکت های جانبی ، انتقال و سایه شغلی برای کارمندان فراهم کنید.
- کمک کنید با مصاحبه خروج برای درک WHY کارکنان ارزشمند سازمان را ترک کنید.
درباره مدیریت عملکرد سریع اطلاعات بیشتری کسب کنید
مقالات زیر در مورد نحوه کارکرد سریع و کارآمد مدیریت عملکرد را ارائه می دهند و باید در دستورالعمل مورد نظر خوانده شوند. برای بهترین نتایج شما در توسعه سیستم مدیریت عملکرد شما.
این مسیر سریع برای یادگیری بیشتر در مورد مدیریت عملکرد و برنامه ریزی توسعه عملکرد است. شما می توانید این سیستم را در سازمان خود پیاده سازی کنید.
- ارزیابی عملکرد کار نمی کند به شما می گوید که چرا شما می خواهید از سیستم ارزیابی سنتی دور شوید.
- واژه نامه ورود به سیستم مدیریت عملکرد تعریف پایه ای از مدیریت عملکرد را فراهم می کند.
- مدیریت عملکرد آیا ارزیابی سالانه جزء یک سیستم مدیریت عملکرد نیست.
- چک لیست پروسه مدیریت عملکرد به شما اجزای فرایند مدیریت عملکرد را می دهد.
- برنامه ریزی توسعه عملکرد مراحل تهیه و اجرای برنامه ریزی توسعه عملکرد را فراهم می کند.
- فرم برنامه ریزی توسعه عملکرد برای نوشتن اهداف خاص و اندازه گیری استفاده می شود که به صورت سه ماهه به روز می شود.
- تنظیم هدف: فراتر از اهداف SMART سنتی، تنظیم هدف را مورد بحث قرار می دهد.
- نکاتی برای کمک به مدیران ارزیابی عملکرد ها پیشنهادات بنیادی را در مورد اینکه چگونه کسانی که شما را در یک ارزیابی عملکرد سنتی مدیریت می کنند، پیشنهاد می کنند، می توانند برای شما و کارمند بهتر شوند.
- مشکلات رایج با ارزیابی عملکرد ، دلایل رایج ترین دلایل اینکه ارزیابی ها مؤثر نیستند را شناسایی می کند.
- 3 دلیل اصلی چرا بررسی عملکرد ابزار موفق نیست توضیح می دهد که سه دلیل عمده ارزیابی ها یک ابزار بد است.
- عبارات برای دستیابی به بررسی عملکرد و مکالمات سخت، راهنمایی هایی راجع به موفقیت برگزاری جلسه ارزیابی راحت می کند.
با استفاده از تمامی این راهنمایی ها و ابزارهایی که برای کمک به شما در ایجاد یک سیستم مدیریت عملکرد کمک می گیرید، می توانید این سیستم را با هم ترکیب کنید. متعهد بودن و کار کردن آن سخت است. اما تو میتوانی انجامش بدهی. مدیران و کارکنان شما این ابزار را مشاهده خواهند کرد.
برای کسانی که از تأثیر کمی بر روی سیستم مورد استفاده برای بررسی عملکرد کارکنان برخوردار هستند، مقالات ارزیابی به شما کمک می کند با آنچه که دارید کار کنید. بهترین آرزوی موفقیت شما.