چگونه می توان از مزایایی که موجب تحریک و حفظ کارکنان می شود، ارائه می شود
کارکنانی که جبران متغیری را اعطا می کنند، در بالا و فراتر از توصیف شغل خود، به موفقیت سازمان کمک کرده است.
پرداخت متغیر در قالب های مختلفی از جمله سود ، پاداش ، پاداش تعطیلات، پرداخت جریمه نقدی، نقدی و کالا و خدمات مانند یک سفر پرداخت شده به شرکت یا ترکیه شکرگزاری اعطا می شود.
اگر بخواهید هیجان زده و کارکنان خود را حفظ کنید، مزایای کارکنان انتظار می رود. آنها می خواهند این فرصت را برای پرداخت غرامت متغیر برای افزایش حقوق اولیه خود داشته باشند. و کارکنان امروز نیز به دنبال آن هستند که تصمیم بگیرند که در هیئت مدیره شرکت کنند و برای یک کارفرما کار کنند.
دیگر برای یک شرکت، حتی یک شرکت جهانی، کافی نیست، برای ارائه هر یک از مزایای عمومی برای هر فردی که آنها استخدام می کنند. کارکنان در حال حاضر انتظار داریم که بسته های مزایای جامع که به نیازهای فردی خود اختصاص می دهند، صرفا به منظور تعیین جمعیت شناسی به طور گسترده.
با این حال، شخصی سازی بسته های مزایا با کارفرمایان شروع می شود که واقعا درک کارکنان خود را به ارزش و نیاز دارند. به عبارت دیگر، مزایا تنها به عنوان ارزشمند است زیرا هر کارمند آنها را می بیند.
به این ترتیب، انعطاف پذیری و تنوع بیشتر برنامه های مزایا ، بیشتر احتمال دارد که همه کارکنان خود را درک کنند.
هزینه کارفرما در پرداخت و پرداخت متغیر
طبق آمار اداره کار، "هزینه های کارفرما برای جبران خسارت کارکنان (ECEC)، محصولی از نظرسنجی جبران خسارت ملی، هزینه های کارفرما برای دستمزد، حقوق و مزایای کارکنان را برای کارگران غیر دولتی خصوصی و دولتی و محلی می سنجد."
هزینه های مزایای پرداخت اضافی برای کارمندان بخش خصوصی در دسامبر 2016 به طور متوسط 1.15 دلار در هر ساعت کار کرد و یا 3.5 درصد از مجموع جبران خسارت. پرداخت اضافی شامل هزینه های کارفرما برای کارکنان اضافه کاری و پرداخت حق بیمه، تغییرات اختلافات و پاداش های غیر تولیدی می شود.
در دسامبر 2016، بزرگترین جزء هزینه های پرداخت مکمل برای کارفرمایان خصوصی، مزایای غیر تولیدی بود که به طور متوسط 83 سنت در ساعت کار می کرد و یا 2.5 درصد از کل جبران خسارت. پاداش های غیر تولیدی در اختیار کارفرمایان قرار می گیرند و به فرمول تولید وابسته نیستند. پاداش های غیر تولیدی معمول شامل پاداش های سال آخر و تعطیلات، پاداش های ارجاع و به اشتراک گذاری سود نقدی هستند.
گام بحرانی مزایای کارکنان را توضیح می دهد
کارفرمایان باید ارزش های درونی و بیرونی مزایای ارائه شده خود را در فرمت آسان به خواندن و قابل درک به کارکنان ارائه دهند. حمل و نقل بسته های مزایده در شرایط عمومی کار ساده ای نیست. انتقال این اطلاعات به طور موثر یک زمان ضروری است، اما مهم است.
از یک بیمه بهداشتی به طرح های بازنشستگی تا جبران متغیر، یک شرکت ممکن است انواع مزایای کارکنان را ارائه دهد. برخی از این مزایا می تواند کارکنان را گیج کند.
(اکثر همه فکر کرده اند چقدر به 401 (k) کمک می کنند یا چه چیزی قابل قبول است.)
اطمینان حاصل کنید که سیستم شما کارکنان به منابع دسترسی پیدا می کند تا در زمان واقعی به سؤالاتی پاسخ دهند که کدام برنامه برای آنها یا خانواده هایشان مناسب تر است.
کارفرمایان همچنین باید توضیحی در مورد اینکه چرا مزایای خاصی از قبل ارائه می شوند، ارائه می شود. به عنوان مثال، یک کارمند جوان ممکن است نقطه در بیمه زندگی را نبیند و آن را به عنوان یک مزیت تلف شده مشاهده کند. اما اگر کارفرمایان اطلاعاتی در مورد اینکه چه تعداد کارمند در حال نزدیک شدن به بازنشستگی هستند و در مورد داشتن بیمه عمر بسیار ارزشمند هستند، فراهم می کند، کارکنان جوانتر احتمالا بیشتر پذیرفته خواهند شد.
همه کارکنان مزایای گارانتی متغیر را می بینند، اما کارفرمایان باید در مورد نحوه ی کار یک کارمند، درآمد چقدر آنها و واجد شرایط دریافت آن بسیار واضح باشند.
اگر کارفرمایان اهداف خاص، اهداف بهره وری و یا استانداردهای کیفیت برای دستیابی به اهداف خاص را به دست آورند، مهم است که هر کارمند که هدف را بدست آورد، پاداش دریافت می کند.
به همین ترتیب، کارفرمایان به طور آگاهانه اطلاعات بیشتری در مورد هزینه های مزایا به اشتراک می گذارند. مزایا هزینه زیادی دارند، به خصوص اگر یک شرکت طیف گسترده ای از مزایای منحصر به فرد را فراهم کند، اما اکثر کارکنان این را درک نمی کنند. کارکنان شما به طور متوسط نمره ای در مورد درصد جبران خسارت خود را با ارزش مزایای او افزایش نمی دهد.
اگر کارفرمایان درباره اینکه چقدر شرکت سرمایه گذاری می کند تا کارکنان شادتر و سالم تر داشته باشد روشن است، این کارکنان از مزایای ارائه شده قدردانی بیشتری خواهند داشت.
سؤال بپرسید، تغییر دهید
یکی از سخت ترین چالش ها در بخش های منابع انسانی، به ویژه آنکه آنها شروع به اضافه کردن مزایای جدید و منحصر به فرد می کنند، داشتن خط ارتباطی با کارکنان است. توضیح مزایا به خوبی تنها نیمی از نبرد است.
شرکت ها نیز باید به طور منظم کارکنان خود را بررسی کنند (سه ماهه توصیه می شود) برای درک رضایت مزایای آنها. اگر یک شرکت متوجه شود که مزیت خاص کار نمی کند یا برای کارکنان ارزشمند نیست، آنها باید مزایای تغییراتی را که برای رفع نارضایتی ایجاد می کنند اعلام کنند. کارکنان متوجه خواهند شد که این شرکت در مورد بازخورد خود مراقبت می کند.
خط پایین: انعطاف پذیری + تعهد = محیط کار شادتر
غیرممکن است که یک راهکار منفرد را برای هر کارمند فراهم کند، مخصوصا اگر شما تنوع شرایط محل، خانواده، سلامتی، مالی و سفر را در نظر بگیرید. کارکنان نیاز به درک ارزش برنامه سودمند شخصی که شما به آنها پیشنهاد می کنید.
تجربه مدرن و مدرن برنده جایزه می تواند جایگاه نام تجاری کارفرمای خود را به عنوان یک رهبر صنعت جای دهد. این کار به کارکنان شما اجازه می دهد که از مزایای بسته و فرصت های متغیر خود به میزان کامل خود درک کنند و از آن لذت ببرند و پاداش کارکنان راضی را به دست آورید.