7 نکته در مورد چگونگی ایجاد نیروی کار برتر و کارآمد
اما، برتر نیز به کیفیت نیروی کار شما اشاره می کند. آیا کارکنان شما بهتر از کارمند معمولی است که در رقابت شما کار می کنند؟
اگر چنین است، کارکنان شما دقیق، سریع تر، خلاقانه تر، کار سخت تر، روشنگری، آگاهانه از رقابت، و مستقل هستند. آنها روزانه مشغول به کار در محل کار هماهنگ هستند که بر پاسخگویی، اعتماد و سهم تأکید می کند.
اگر هدف شما یک نیروی برتر و کارآمد است که بر بهبود مستمر تمرکز دارد، شما باید افراد را در یک چارچوب مدیریت و توسعه عملکرد مدیریت کنید . هنگامی که شما هر یک از این اجزای را پیاده سازی می کنید، توسعه کارایی نیروی کار بالا را دنبال می کنید.
اگر هدف شما نیروی کار برتر باشد، شما باید هر یک از این اجزا را اجرا کنید. برای خروج از آن، مانند تلاش برای نشستن روی صندلی سه پا است. اجزای سازنده با هم کار می کنند و یا کار نمی کنند تا کار نیروی برتر و با کارایی بالا را ایجاد کنند.
از این چک لیست لیست کارکنان با کارآیی بالا استفاده کنید تا اطمینان حاصل کنید که تمام اجزای لازم برای ایجاد یک نیروی برتر و با کارایی بالا را داشته باشید.
دسته بندی گسترده ای از عمل ارائه شده است. سپس، گلوله ها زمینه های موفقیت کلیدی را در داخل هر جزء تعریف می کنند.
لیست کارآموزی برتر و با کارایی بالا
1. یک فرایند استخدام مستقل و منظم ایجاد کنید .
اطمینان حاصل کنید که شما بهترین کارکنان ممکن را برای نیروی کار برتر خود با کارایی بالا استخدام کنید.
برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد استخدام بهترین کارکنان، راهنمایی های استخدامی 10 را ببینید.
- تعیین نتایج مورد نظر از شخصی که استخدام کرده اید.
- توصیف شغلی را که به وضوح مسئولیت های عملکرد شخص شما را استخدام می کند، شرح دهید.
- بزرگترین مجموعه کاندیدان واجد شرایط را ایجاد کنید. (جستجو از طریق انجمن های حرفه ای، سایت های شبکه های اجتماعی مانند LinkedIn ، تخته های کاری آنلاین، تماس های شخصی، ارجاع کارکنان، ادارات دانشگاه و دفاتر خدمات حرفه ای، شرکت های جستجو، نمایشگاه های کار، نشریات روزنامه و سایر منابع خلاقانه در صورت لزوم).
- فرایند انتخاب کاندیدای محتاطانه که شامل همکاری فرهنگی ، تست، سوالات مصاحبه رفتاری ، مصاحبه با مشتری، تورهای منطقه کار و «کارهای شما» در مورد محل کار واقعی خود است، استخدام کنید تا نیروی کار با کارایی بالا را استخدام کنید.
- انجام چک های پس زمینه مناسب شامل مراجع اشتغال ، تاریخ اشتغال، تحصیلات، پرونده های کیفری، تاریخ اعتبار، آزمایش مواد مخدر و موارد دیگر.
- پیشنهاد شغلی ارائه کنید که موقعیت شما را به عنوان کارفرما انتخابی تأیید می کند.
برای کارایی بالا، نیروی کار برتر، شما باید ارتباط مؤثر جهت ، برنامه ریزی برنامه ریزی عملکرد منظم با هر عضو کارگری و بازخورد منظم داشته باشید تا مردم بدانند که چگونه کار می کنند.
2. جهت و مدیریت مورد نیاز برای جبران منافع نیروی کار با کارایی بالا با اهداف سازمان و نتایج مورد نظر خود را ارائه دهید.
- ارائه ناظران موثر که جهت و انتظارات شفاف را ارائه می دهند، بازخورد مکرر را ارائه می دهند و تعهد به موفقیت کارکنان را نشان می دهند.
- جهت، اهداف، ارزش ها و دیدگاه های شرکت به طور مداوم و در صورت امکان به یاد ماندنی می رسد .
- شما یک محیط کار انگیزشی ارائه می دهید که به کارمندان کمک می کند هر روز انگیزه کار را احساس کنند.
- شما یک محیط کار قدرتمند ، خواستار، و تعهد گرا را ارائه می دهید، با اشاره مکرر به اهداف شرکت برای حمایت از نیروی کار با کارایی بالا.
3. جلسات برنامه ریزی توسعه سه جانبه (PDP) برگزار می شود که جهت، تراز و اهداف هماهنگ را تنظیم می کنند.
برای شروع به راهنمای سریع برای مدیریت عملکرد مراجعه کنید.
- اهداف عملکرد و بهره وری و اندازه گیری هایی که اهداف سازمان شما را پشتیبانی می کنند توسعه داده شده و نوشته شده است.
- اهداف توسعه شخصی توافق شده و نوشته شده است. این می تواند از حضور در یک کلاس به آموزش متقابل یا یک کار جدید اختصاص یابد.
- مهمتر از همه، پیشرفت در اهداف توسعه عملکرد برای موفقیت انجام می شود. (ردیابی مرکزی توسط منابع انسانی، توسعه کل نیروی کار را تضمین می کند.)
4. بازخورد منظم را ارائه دهید.
- بازخورد نظارتی موثر به این معنی است که مردم می دانند که چگونه روزانه، با استفاده از سیستم اندازه گیری نوشته شده، بازخورد های کلامی و کتبی و جلسات انجام می شود.
- یک سیستم پاداش و تشخیص ایجاد کنید که به وضوح به افرادی که از آنها می خواهید مطلع شود. این همچنین باید به مردم کمک کند که احساساتشان را از تلاش و کوشش خود به دست آورند.
- یک سیستم انضباطی را برای کمک به افراد در بهبود زمینه هایی که در آنها عملکردی به اندازه مورد انتظار ندارند، ایجاد کنید. سیستم نوشته شده است، پیشرفته، اندازه گیری و جدول زمانی را فراهم می کند، و به طور منظم با کارکنان بررسی می شود.
برای نیروی کار با کارایی بالا، شما نیاز به آموزش و توسعه مؤثر و سیستم تشخیص عادلانه، انگیزه و پاداش دارید.
5. ارائه یک سیستم تشخیصی که مردم را برای کمک های واقعی تشویق و تشخیص دهد.
- با استفاده از روش هایی مانند پاداش ها و انگیزه ها، پرداخت حقوق عادلانه را با تعصب نسبت به متغیر پرداخت کنید . هر زمان که ممکن است، پرداخت بالاتر از بازار. برای کسب اطلاعات بیشتر، نکاتی را برای تعیین حقوق انگیزه ای به کار ببرید .
- یک سیستم پاداش که موفقیت و مشارکت را به رسمیت می شناسد.
- روش های طراحی به شما می گویند "از شما سپاسگزارم" و دیگر فرآیندهای تشخیص کارکنان مانند شرکت تعطیلات سالگرد دوره، جوایز نقطه، ناهار به رسمیت شناختن تیم و بیشتر. شما تنها با تخیل خود محدود شده اید.
- علیرغم افزایش هزینه بیمه درمانی که ممکن است لازم باشد با کارکنان خود به اشتراک بگذارید، یک بسته مزایا را به طور مداوم بهبود می دهد . (اگر می توانید هزینه مراقبت های بهداشتی را بپردازید - انجام دهید.)
6. ارائه آموزش، آموزش و توسعه برای ایجاد نیروی کار برتر و با کارایی بالا.
- حفظ و آموزش کارکنان با یک هدف کارمند مثبت آغاز می شود. جهت گیری جدید کارکنان باید کارمند جدید را درک کامل از جریان کسب و کار، ماهیت کار، مزایای کارکنان و تناسب شغل خود را در سازمان را به ارمغان بیاورد.
- به طور مرتب آموزش و توسعه سازمان های فنی، توسعه، مدیریتی، ایمنی، لاغری و / یا آموزش و پرورش ارائه می دهند. نوع آموزش به کار بستگی دارد. بعضی از کارشناسان 40 یا چند ساعت تمرین یک سال برای هر فرد را توصیه می کنند.
- ماتریس آموزش متقابل برای هر موقعیتی که شامل تست مهارت کارکنان و دوره های دوره ای، برنامه ریزی شده، آموزش در محل کار و تظاهرات توانایی برای اکثر دست ها در محل کار است، ایجاد کنید.
- آموزش و راهنمایی منظم مدیریت و رهبری را از منابع داخلی و خارجی ارائه دهید. تاثیر افراد خط مقدم شما در توسعه نیروی کار با کارایی بالا شما بسیار مهم است.
- ایجاد شغل هایی که کارکنان را قادر می سازد تا تمام اجزای یک کل کار را انجام دهند، نه قطعات یا بخشی از فرایند.
- یک فرهنگ سازمان یادگیرنده را از طریق فعالیت هایی مانند «ناهار و یادگیری»، خواندن کتاب ها به عنوان یک تیم (باشگاه کتاب)، شرکت در آموزش با هم و مفهوم یادگیری مداوم یک هدف سازمان، ایجاد کنید.
- تعهد به ارائه و پیگیری فعالیت های توسعه ای که وعده داده شده در PDPs تعهد می کنند.
7. اگر کارکنان کار نمی کنند، رابطه کاری را به پایان برسانید.
- اگر کار خود را به خوبی انجام داده باشید، جهت گیری موثر، آموزش، انتظارات روشن، مربیگری، بازخورد، پشتیبانی - و کارکنان جدید شما نتوانسته اند انجام شود، سرانجام استخدام باید سریع باشد.
- هر فسخ را به عنوان یک فرصت برای سازمان خود برای تجزیه و تحلیل استخدام، آموزش، ادغام، پشتیبانی و مربیگری فعالیت ها و سیاست ها مشاهده کنید. آیا می توانید هر جنبه ای از روند خود را بهبود ببخشید تا کارمند جدید بعدی موفق شود؟
- مصاحبه های خروج با کارکنان ارزشمند که ترک می کنند. در واقع همانطور که شما یک وضعیت خاتمه دادن است.
- از لیست چک لیست استخدامی استفاده کنید تا اطمینان حاصل کنید که تمام پایان های شل را پیچیده کرده اید.
زمان و توجه شما را به این هفت فرصت موفقیت در زمینه پرداخت می کند سازمان خود را به کارایی بالا از نیروی کار برتر است. و این عملکردی است که سازمان شما را قادر می سازد تا رویاهای خود و اهداف خود را به دست آورد.
بهترین آرزوی موفقیت شما. نیروی کار با کارایی بالا را توسعه دهید. شما خوشحال خواهيد شد تا فاكتورهايي كه كاركنان با كارآيي بالاي روياهاي خود را ايجاد كردند تاكيد كرد.