ادغام کارمندان جدید در فرهنگ فعلی شما یک هدف قابل دستیابی است
از برنامه اولیه تا زمانی که یک کارمند استخدام می شود، هر دو کارفرمای و کارمند آینده نگر تلاش می کنند تا تعیین کنند که آیا متقاضی مناسب فرهنگی است یا خیر.
فرهنگ تعریف دشوار است ، اما شما معمولا می دانید زمانی که یک کارمند پیدا کرده اید که ظاهرا به فرهنگ شما بستگی دارد .
فرهنگ محيطی است که در آن تمام وقت کار می کنید. فرهنگ یک عنصر قدرتمند است که لذت کار شما، روابط کاری و فرآیندهای کاری شما را شکل می دهد. اما، فرهنگ چیزی است که شما واقعا نمی توانید ببینید، مگر از طریق تجربیات فیزیکی آن در محل کار.
در حالی که یک فرهنگ خاص در سازمان شما وجود دارد که توسط کارکنانی که در شرکت شما کار می کنند توسعه داده شده است، هر کارمند جدید تنوع خود را به فرهنگ کار خود اضافه می کند. بنابراین، در حالی که یک فرهنگ وجود دارد زمانی که یک کارمند جدید می پیوندد، به زودی به فرهنگی که توسط کارکنان در محل کار تجربه می شود افزوده می شود.
چه چیزی باعث فرهنگ شما می شود؟
فرهنگ مانند شخصیت است. در یک شخص، شخصیت از ارزش ها، باورها، مفروضات اساسی ، منافع، تجارب، تربیت و عادات است که رفتار فرد را تشکیل می دهند.
فرهنگ از ارزش ها، باورها، فرضیه های اساسی، نگرش ها و رفتارهایی که توسط گروهی از مردم به اشتراک گذاشته شده است، تشکیل شده است . فرهنگ رفتار است که نتیجه می گیرد هنگامی که یک گروه به مجموعه ای از قوانین به طور کلی به طور ناخواسته و بدون رونویسی برای چگونگی کار با یکدیگر به آنها می رسد.
فرهنگ شما از تمام تجارب زندگی است که هر کارمند به محل کار می آورد.
فرهنگ به ویژه از سوی موسس، مدیران و دیگر کارکنان اداری به دلیل نقش آنها در تصمیم گیری و هدایت استراتژیک تحت تاثیر قرار می گیرد.
مدیران میانی نیز در شکل گیری فرهنگ سازمانی شما مهم هستند زیرا چسب است که تمام بقیه کارکنان شما را به گونه ای نگه می دارد که به آنها اجازه می دهد اطلاعات و جهت گیری را دریافت کنند.
چگونه فرهنگ را می بینید؟
عناصر بصری و کلامی یک فرهنگ سازمان هر روز در محل قابل توجه است. این که آیا شما از طریق یک منطقه کار می کنید، نشسته در دفتر، شرکت در جلسه، یا خوردن غذا در اتاق نشیمن، فرهنگ سازمان شما را احاطه کرده و زندگی کاری شما را فرا می گیرد.
فرهنگ در گروه شما نشان داده شده است:
- زبان، زبان
- تصمیم سازی،
- نمادها و اشیاء
- داستان ها و افسانه ها
- سطح توانمندسازی
- جشن ها، و
- شیوه های کار روزانه.
چیزی ساده و ساده به عنوان اشیاء انتخاب شده به لطف میز کارمند به شما در مورد چگونگی مشاهده کارکنان و شرکت در فرهنگ سازمان شما می گوید. محتوای خبرنامه شما، خبرنامه شرکت، تعامل کارکنان در جلسات و نحوه همکاری مردم، در مورد فرهنگ سازمانی شما صحبت می کنند.
شما می توانید یک پیاده روی فرهنگی برای دیدن، قدردانی، و مشاهده فرهنگ فعلی سازمان خود داشته باشید. شما همچنین می توانید فرهنگ سازمان خود را تغییر دهید. اگر فرهنگی که توسعه یافته است از دستیابی به اهداف کسب و کار شما و یا محیطی که می خواهید کارمندان خود را تامین کنید، تغییر فرهنگ یک گزینه سخت اما قابل دستیابی است .
شما می توانید به صورت آگاهانه فرهنگی را که برای فرصت مهمترین فرصت برای موفقیت سازمان شما نیاز دارید، شکل دهید . با رهبری سازگار که گفتگو می کند ، می توانید این چالش را برنده شوید.
مراقبت از محیط زیست: کمک به کارمندان جدید بخشی از فرهنگ شما می شود
اتخاذ فرایند یک فرایند اجتماعی سازی است که کارگران جدید آنها را به فرهنگ شرکتی، دفتر، بخش، گروه کاری و ... تبدیل می کنند. برخی از شرکت ها به کارکنان جدید کمک می کنند تا فرهنگ سازمان خود را از طریق گرایش ها و جلسات و دیگر برنامه های انسانی (HR) درک کنند.
گروه ها باید کارکنان جدید را با یک برنامه ای که به فرد جدیدی کمک می کند، به کار خود ادامه دهد. بهترین طرح ها همچنین کارمند جدید را در مهم ترین جنبه های فرهنگ غوطه ور می کند. آنها این کار را با فعالیت هایی مانند:
- به اشتراک گذاری مأموریت سازمان، دید، هدایت اصول و ارزش ها؛
- اطمینان حاصل کنید که کارمند جدید با رئیس جمهور شرکت و سایر کارکنان کلیدی ملاقات می کند تا بتوانند فرهنگ و انتظارات را در اختیار آنها قرار دهند.
- به روز رسانی های مینی در 30، 60 و 90 روز انجام دهید تا ببینند که کارمند چگونه کار می کند. و
- قرار دادن یک مربی آگاهانه و متفکر، یا فردی که می تواند کارمند جدید را به فرهنگ شرکت بسپارد و کارمند جدید را به کارکنان بلند مدت بیشتری معرفی کند.
هدف شما با فعالیت های مراقبت از محیط زیست، اطمینان از تناسب فرهنگی کارکنان و تعامل کارکنان جدید با فرهنگ سازمانی مورد نظر شما است.