مسئولیت های شغلی و اولویت های یک مدیر کامل
توصیف شغلی یک مدیر از سازمان به سازمان تغییر می کند و بسته به مسئولیت های خاصی که به عملکرد شغلی اختصاص دارد.
در برخی از سازمان ها، عنوان، مدیر، تنها به کارکنانی که کارکنان دیگر گزارش شده به آنها در نمودار سازمانی دیده می شود، اختصاص داده می شود.
در سازمان های دیگر، عنوان مدیر نیز به کارکنان اختصاص دارد که مدیریت یک منطقه کاربردی را دارند. به عنوان مثال، تراسی دارای عنوان شغلی مدیر است. او هیچ کارمند گزارشگری ندارد، اما او مسئول گسترش فروش به بازارهای بین المللی است.
نقش مدیر و شرح شغل در سطح پرداخت یا طبقه بندی شغلی سازمان است که ادارات و ادارات را برای موفقیت پیاده سازی ادغام می کند. مدیر که مسئول بخش است به طور معمول به طور مستقیم گزارش کارکنان که برای او مسئولیت رهبری است .
سازمان های بزرگتر نیز ممکن است مدیران ارشد یا مدیران مدیران داشته باشند که به مدیر یا سطح معاون رئیس جمهور گزارش می دهند، معمولا بسته به اندازه سازمان است.
شرح نقش مدیر
توصیف متفکرانه از آنچه یک مدیر انجام می دهد یا باید انجام می دهد، از "بازاریابی کسب و کار هاروارد" می آید. در توصیف نقش و وظایف مدیر، "مدیریت مسئولیت عملکرد گروهی از مردم است".
یکی دیگر از تعریف سنتی نقش شغلی مشابهی را نشان می دهد: "یک مدیر مسئول نظارت و هدایت کار گروهی از مردم است." اما، چه مدیر دیگری چه معنی می دهد و مدیر واقعا چه کاری انجام می دهد؟
مردم پیشرو توصیف معمولی از آنچه یک مدیر انجام می دهد .
اما، وی نیز مسئولیت رهبری در بخش کاری، بخش بخش نتایج سازمان و یا یک منطقه کاربردی با یا بدون گزارش کارکنان است.
یا همانگونه که در بالا ذکر شد، برخی از مدیران مسئول توابع هستند. اگر می خواهید از بین بردن آشفتگی، این موقعیت ها باید عناوین مانند رهبر توسعه بین المللی فروش یا هماهنگ کننده فروش بین المللی داشته باشند.
مدیران ارشد یا مدیران ارشد سرفصل مدیران
برای درک استفاده گسترده تر از عنوان مدیر، برخی از سازمان ها دارای مدیران اجرایی و یا مدیران اجرایی هستند که هدفشان رهبری گروهی از مدیران است که هر کدام دارای مسئولیت کاری و مسئولیت مستقیم کارکنان هستند. مثالها عبارتند از:
- بیل مدیر بازاریابی است و او دارای شش کارمند گزارشگر است. در این مورد، بیل مسئول بخش زیر بخش نتایج سازمان، بازاریابی منطقه ای کارکردی و برای شش گزارش مستقیم است.
- مری مدیر منابع انسانی، یک منطقه کاربردی و بخش بخش نتایج سازمان است. او در حال حاضر هیچ کارمند گزارشگری را گزارش نمی دهد، اما به محض اینکه شرکت رشد می کند، قصد دارد کارکنان گزارش دهد.
- Bethany مدیر نمایشگاه تجارت و رویداد بازاریابی است. او منطقه کارآمد نمایشگاه های تجاری و بازاریابی رویداد را مدیریت می کند. او در حال حاضر هیچ کارمند ندارد و هیچ کس برای آینده برنامه ریزی نشده است. او منابع مردم را برای این گروه هماهنگ می کند. علاوه بر این، اعضای بخش های مختلف بازاریابی به او کمک می کنند تا این رویداد را تبلیغ و کارکنان آن را داشته باشند. برای مثال، مدیر روابط عمومی، نویسنده ارتباطات بازاریابی و طراح گرافیک، هیچ کدام از آنها به او گزارش نمی دهند، ممکن است به طرح، بازار و رویداد او کمک کنند.
- الیزابت مدیر ارشد ارتباطات مشتری است. در این نقش، او مسئول کار و نتایج چهار بخش است که بخش تعامل با مشتری را تشکیل می دهند. در این نقش، چهار مدیر گروه به او برای رهبری و هدایت کلی خود گزارش می دهند.
- این چهار مدیران، به نوبه خود، زمینه های عملکردی خود را سرپرستی می کنند: نمایندگان خدمات مشتری، متخصصین پشتیبانی فنی، کارمندان خدمات اداری و کارمندان آموزش و توسعه خارجی.
همانطور که می بینید کارکنانی که عنوان شغلی مدیر را دارند، مسئولیت های متنوعی برای افراد و عملکرد دارند. به طور کلی، کار هر مدیر متفاوت است، اما همه این مسئولیت ها را دارند. از آنجا که نقش مدیر مسئولیت های مهم، مسئولیت پذیری و اقتدار در یک سازمان را بر عهده دارد، مدیر مسئولیت های زیر را دارد.
مسئولیت ها در شرح شغل وظایف شغلی مدیر
به طور سنتی، شرح شغل مدیر و وظایف و مسئولیت ها عبارتند از:
- برنامه ریزی : برنامه ریزی عملیات و عملکرد ناحیه ای را که مدیر آن مسئولیتی را به عهده می گیرد به گونه ای انجام می دهد که اهدافی را که مسئولیت آن در کار سازمان های کل سازمان است، انجام دهد.
- سازماندهی و پیاده سازی: سازماندهی تولید و نیروی کار، آموزش، و منابع لازم برای انجام کار، به طریقی که نتایج مورد نظر و مورد نیاز را برای رسیدن به اهداف به دست می آورد.
- مستقیم: ارائه کارکنان و منابع آنها با هدایت، هدایت، رهبری و حمایت لازم برای اطمینان از موفقیت آنها در دستیابی به اهداف خود.
- مانیتور: پس از اطمینان از اینکه برنامه ای برای رسیدن به اهداف به گونه ای اجرا می شود که موفقیت آن اطمینان حاصل شود، پیگیری می شود.
- ارزیابی: بررسی و ارزیابی موفقیت هدف، طرح و تخصیص کارمندان و منابع آنها با استفاده از اندازه گیری های جامد و قابل اعتماد.
- انجام مسئولیت های دیگر به وسیله رییس جمهور ، معاون رئیس جمهور یا مدیری که مدیر آن گزارش می دهد، تعیین می شود. این مسئولیت ها در اکثر سازمان ها متنوع و فراگیر هستند و به اهداف و اهداف سازمان بستگی دارند.
این ها نقش سنتی یک مدیر هستند. شما می توانید اطلاعات بیشتر در مورد هر یک از این نقش ها را در مبانی مدیریت در بخش مدیریت TheBalance.com پیدا کنید.
بیشتر در مورد شرح کار مدیر
مسئولیت های اضافی و روش های توصیه شده برای کارکردن به طور موثر به عنوان یک مدیر در این منابع موجود است.