اطلاعات پایه در مورد چگونگی برنامه ریزی عملکرد بخش منابع انسانی شما
آیا اطلاعات پایه ای در مورد برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک منابع انسانی به عنوان یک تابع یا بخش در یک سازمان نیاز دارید؟ برای دنبال کردن اهداف، سازمان و ابتکارات برای یک بخش منابع انسانی چه اهدافی دارید؟
آیا کارکرد HR شما یک بخش از یک یا چند است، برنامه ریزی استراتژیک اساسی منابع انسانی که شامل ارزیابی نیازهای سازمانی داخلی و مقایسه های ارزیابی خارجی است مورد نیاز است. این چگونگی نیاز به برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی پایه و اساس دارد.
01 طرح کسب و کار بخش منابع انسانی را توسعه دهید
آنها قطعا از شما خواسته و نیاز به دیدن ارزش که شما را به کل سازمان می دهد. ایجاد یک طرح کسب و کار بخش با ورودی سازمان شما، به شما امکان می دهد تا سهم کارکنان HR را درک کنید و ارتباط برقرار کنید.
این به شما اجازه می دهد تا انتظاراتی را که سازمان شما برای آنچه که در آن زمان به شما کمک خواهد کرد و آنچه که می خواهید انجام دهید، شکل دهید. این شفافیت به اهداف و نقش اداره منابع انسانی افزوده است . چگونگی ایجاد یک طرح کسب و کار HR را بیابید.
02 دفتر منابع انسانی چیست؟
- تحویل خدمات بخش
- دستیابی به اهداف اداره
- انجام هدف یا مأموریت واحد در سازمان، و
- دستیابی به اهداف سازمان.
گروه ها معمولا توسط توابع مانند منابع انسانی، بازاریابی، اداری و فروش سازماندهی می شوند. اما، یک بخش را می توان به هیچ وجه سازماندهی کرد که برای مشتری مناسب باشد.
یک گروه به طور معمول یک رهبر یا سرپرست را با عنوان شغلی مدیر، مدیر یا معاون رئیس جمهور اختصاص داده است .
03 نقش جدید مدیریت منابع انسانی استراتژیک
04 وزارت منابع انسانی به عنوان یک عامل سودآوری
می دانید که کارمندانی دارید که برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی را انجام داده اید. در اینجا نحوه ایجاد چنین بخش انسانی وجود دارد.
05 بازنگری منابع انسانی از کلاس درس به هیئت مدیره
کلمات بسیار خشن، به ویژه هنگامی که HR تمرینکنندگان در حال تلاش برای تجدید حیات HR هستند. ما همه شنیده ایم که منابع انسانی نیاز به استراتژیک بیشتری برای کسب جایگاه در جدول "قرائت قرآنی" دارد و ما باید بیشتر به سمت کسب و کار تمرکز کنیم. در اینجا چکیده ای در مورد چگونگی برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی وجود دارد.
06 HR به عنوان محصول: نام تجاری انتخاب است
وقت آن رسیده است که متخصصان منابع انسانی نقش خود و بخش منابع انسانی را بازنگری کنند، نه تنها برای اهداف کمک به خط پایان سازمان، بلکه برای بقای خودشان.
منابع انسانی همچنان به تقسیم خواسته های چندین نقش مختلف: شریک تجاری، مشاور داخلی، کارشناس عملیاتی و اداری و هم کارمند و هم کارفرمایان.
این ممکن است به نظر می رسد مانند کسب و کار به طور معمول، نقش ها که به احتمال زیاد به ایجاد عجله دیوانه از HR افراد خود را برای آینده مسلح. در واقع، با این حال، آنها جدید هستند. اگر چه سوالات ممکن است یکسان باشند، پاسخ ها مطمئنا نمی باشد.
07 نقش جدید برای HR: پشتیبانی از نام تجاری شرکت شما
و در اینجا فرصتی برای منابع انسانی وجود دارد که از طریق حصار و بازی به دست می آید، با کمک به اطمینان از این که تمام اقدامات بزرگ و کوچک که مردم هر روز در سراسر سازمان انجام می دهند، در خط مشی نام تجاری شرکت قرار می گیرند.
08 نمونه کارهای مدیریت منابع انسانی
این شرح نمونه کارهای مدیریت منابع انسانی را مشاهده کنید که از توسعه و اجرای برنامه استراتژیک منابع انسانی پشتیبانی می کند.