جهت گیری کارمند جدید: کارکنان در حال ساخت

شما می توانید یک کارمند جدید را با یک جهت موفقیت آمیز یکپارچه کنید

جهت گیری کارکنان جدید، فرایندی است که شما برای استقبال از یک کارمند جدید در سازمان خود استفاده می کنید. هدف از گرایش کارکنان جدید این است که به کارکنان جدید کمک کند احساس خوشحالی، یکپارچگی در سازمان و انجام کار جدید با موفقیت در اسرع وقت.

در سازمانها، هسته ای از اطلاعات وجود دارد که شما باید با هر کارمند جدید به اشتراک بگذارید. اما، بسته به سطح شغل، مسئولیت های شغلی و تجربه کارمند جدید، اجزاء متفاوت هستند.

جهت گیری کارکنان جدید، که اغلب توسط جلسه با بخش منابع انسانی هدایت می شود ، عموما حاوی اطلاعات در زمینه هایی نظیر:

• ایمنی
• محیط کار،
• شرح شغل جدید
• مزایا و مزایا واجد شرایط بودن،
• مدیر جدید کارمند و همکاران
• فرهنگ شرکت
• تاریخچه شرکت،
• نمودار سازمان و
• هر چیز دیگری که مربوط به کارمند جدید برای کار در شرکت جدید است.

جهت گیری جدید کارکنان اغلب شامل مقدمه ای برای هر بخش در شرکت و لیست کارکنان برای دیدار با کسانی که برای موفقیت کارمند جدید مهم هستند. بهترین گام ها این جلسات را قبل از ورود کارمند جدید تنظیم کرده اند.

کارکنانی که در محل کار نیز مشغول به کار هستند، اغلب با کارکنان کار می کنند که کار را انجام می دهد یا کار خود را انجام داده است. گرایش کارکنان جدید اغلب شامل صرف وقت برای انجام کار در هر بخش برای درک جریان محصول یا خدمات از طریق سازمان است.

زمان بندی و ارائه جهت گیری کارکنان

سازمان های مختلف جهت گیری کارکنان جدید را متفاوت می کنند. جهت گیری ها از یک روز کامل یا دو روز از کارهای کاغذی، سخنرانی ها و معرفی ها به یک برنامه جهت گیری روزانه که در سال های یک شرکت موثر بود، محدوده می شوند.

در برنامه جهت گیری روزانه، مدیر بخش کارکنان جدید یک جهت 120 روزه ایجاد می کند که طی آن کارمند جدید هر روز چیزی را در مورد شرکت به یاد می آورد در حالی که کار را نیز انجام می دهد.

از دیدار مدیرعامل با بهره برداری از هر قطعه تجهیزات در کارخانه، این گرایش بلند مدت از کارکنان جدید استقبال کرد و به تدریج او را در عملیات، تاریخ، فرهنگ، ارزش ها و مأموریت خود غرق کرد.

در اوایل برنامه 120 روزه، کارکنان جدید در جلسات آموزشی شرکت کردند و کارهای مربوط به اشتغال و مزایا را تکمیل کردند، اما بقیه سفارشی برای کارمند طراحی شده بود.

جهت گیری های کارآمد جدید کارکنان اغلب شامل اجزاء در طول زمان است که آیا برای 30 روز، 90 روز یا بیشتر. در طی چند روز اول کار، کارمند جدیدی با اطلاعات بیش از حد موثر نیست.

در نهایت، بسیاری از سازمان ها یک مربی یا یک دوست را به کارمند جدید اختصاص می دهند. این همکار به تمام سوالات پاسخ می دهد و کارمند جدید را به سرعت در خانه احساس می کند.

انتخاب آموزش این کارکنان حیاتی است. شما نمی خواهید یک کارمند محروم و یا ناراضی باشد که دیگران را راهنمایی کند.

چگونه یک برنامه جهت گیری کلاس جهانی داشته باشیم

دکتر جان سولیوان، رئیس برنامه مدیریت منابع انسانی در دانشگاه ایالتی سانفرانسیسکو، نتیجه می گیرد که چندین عنصر به برنامه ی جهت گیری کلاس جهانی کمک می کند.

بهترین کارمند جدید جهت گیری:

• اهداف را هدف قرار داده و آنها را ملاقات می کند

• روز اول را جشن می گیرد
• شامل خانواده و همچنین همکاران،
• در روز اول استخدام جدید تولید می کند
• خسته کننده، عجولانه یا بی اثر نیست، و
• با استفاده از بازخورد کارکنان جدید به طور مداوم بهبود می یابد.

اگر هدف شغلی کارکنان شما این شش عامل را شامل شود، می دانید که در راه درست برای یک جهت موثر قرار می گیرید که هر دو از کارکنان جدید خود می آموزد و آنها را می آموزد.

همچنین شناخته شده به عنوان کارمند جدید در حال ساخت، جهت، القا

علاقه مند به یادگیری بیشتر در مورد گرایش کارکنان جدید و یا کارمندان بر روی کشتی؟ اطلاعات بیشتری را با استفاده از این منابع پیدا خواهید کرد.