لیستی برای حفظ کارکنان با استعداد شما
اما، اکثر دلایلی که کارکنان کار خود را ترک می کنند تحت کنترل کارفرمایان قرار دارند.
در واقع، هر عنصر از محل کار فعلی، فرهنگ و محیط شما ، درک کارکنان از شغل و فرصت های خود، همه عواملی است که کارفرما بر آن تأثیر می گذارد.
بهترین راه برای حفظ کارکنان این است که با آنچه که فکر می کنند ارتباط برقرار کنید. آیا آنها با کارشان راضی هستند؟ آیا نیازهای آنها برای چالش، تعلق، توسعه، و کار معنی دار ملاقات شده است؟ آیا آنها ارتباط ، حل مسئله، بازخورد و شناخت را از رئیس خود می خواهند؟
اگر با کارکنانتان ارتباط برقرار کنید، می توانید مشکلات احتمالی احتباس را کنار بگذارید. اما، شما باید هر روز در مورد نگهداری کارکنان فکر کنید. آیا سیستم ها، فرایندها و الزامات در شرکت شما از کارکنان پشتیبانی می کند؟
آیا آنها از مهمترین نیازهای کارکنان خود برای کار معنی دار، جبران و مزایای بازار و توانایی تأثیر در کار و محل کار خود حمایت می کنند؟ مهمتر از این، آیا کارکنان میخواهند اقامت کنند؟
از آنها بخواهید. مصاحبه های باقی مانده را برای تعیین اینکه چرا کارکنان با سازمان شما باقی می مانند، نگه دارید. سپس، توجه و فاکتورهایی را که شناسایی می کنند، مورد توجه قرار دهید و آنها را هر روز به عقب بازگردانید. کارکنان جستجوی شغلی برای یک دلیل. قبل از اینکه کارمند اعلام کرد خروج خود را پیدا کنید.
مطمئنا یک فرصت عالی به مرور زمان به یک دامن کارمند میافتد.
اما، این قانون نیست. این فرصت عالی را در شرکت خود فراهم کنید و بدانید که چه فرصتی عالی برای حفظ بهترین کارکنان شماست .
در اینجا ده دلیل مهم است که کارکنان کار خود را ترک می کنند. شما می توانید همه آنها را مدیریت کنید تا بهترین کارکنان خود را حفظ کنید.
1. ارتباط با رئیس
کارکنان نیازی به دوست داشتن با رئیس خود ندارند، اما باید ارتباط داشته باشند . رئیس بیش از حد بخشی جدایی ناپذیر از زندگی روزانه خود را در کار برای یک رابطه ناراحت کننده است.
رئیس جهت و بازخورد را فراهم می کند، وقت خود را در جلسات یک به یک برگزار می کند و کارمند را به سازمان بزرگتر متصل می کند. برای داشتن یک رابطه سمی با فردی که یک کارمند گزارش می کند، مشارکت کارکنان، اعتماد به نفس و تعهد را تضعیف می کند.
بر اساس منابع بسیاری، رئیس بد نیز یکی از دلایلی است که کارکنان کار خود را ترک کردند. در اینجا این است که چگونه با رئیس خود همراه شوید
2. خسته و ناخوشایند توسط کار خود
هیچکس نمیخواهد از کارشان بی حوصله و نگران باشد. واقعا اگر کارمند دارید که مانند او عمل می کند، باید به او کمک کنید تا اشتیاق او را پیدا کنید . کارکنان می خواهند از کار خود لذت ببرند. آنها بیش از یک سوم روزهای خود را صرف کار، آماده شدن برای کار و حمل و نقل خود به کار می کنند.
کار نزدیکی با کارکنانی که به شما گزارش می دهند تا اطمینان حاصل کنید که هر کارمند مشغول ، هیجان زده و به چالش کشیده برای کمک، ایجاد و انجام است. در غیر این صورت، آنها را به کارفرمایانی که بخواهند، از دست می دهید.
3. روابط با همکاران
هنگامی که یک کارمند شرکت را ترک می کند، هر ایمیل که به کل شرکت ارسال می شود، به خوبی می آید، شامل یک نظر در مورد همکاران پرشور است که کارمند در مورد آن مراقبت می کند و از دست خواهد رفت. دوم تنها به مدیر کارمند ، همکاران با آنها نشسته، تعامل و در خدمت با تیم هستند، اجزای مهم یک محیط کاری کارمند هستند.
تحقیقات از سازمان Gallup نشان می دهد که یکی از 12 عامل که نشان می دهد آیا کارمند در مورد شغل خود خوشحال است داشتن بهترین دوست در محل کار است. روابط با همکاران کارمندان را حفظ می کند.
توجه داشته باشید و مداخله کنید اگر مشکلی وجود داشته باشد و کارکنان به نظر نمی رسد قادر به حل این مشکل باشند.
4. فرصت استفاده از مهارت ها و توانایی های آنها
وقتی کارمندان از مهارت و توانایی های قابل توجه خود در کار استفاده می کنند، احساس غرور، موفقیت و اعتماد به نفس دارند. آنها در فعالیت هایی شرکت می کنند که در آنها خوب هستند و حتی مهارت و توانایی هایشان را گسترش می دهند.
کارکنان می خواهند مهارت های خود را توسعه دهند و رشد دهند . اگر آنها قادر به انجام این کار در مشاغل شما نیستند، آنها یکی را پیدا خواهند کرد. این شامل فرصت است. اگر یک کارمند نمیتواند مسیری را برای ادامه رشد در سازمان فعلی خود ببیند، احتمالا در جای دیگری برای یک فرصت شغلی یا فرصتهای تبلیغاتی به دنبال خواهد داشت. اطمینان حاصل کنید که با آنها صحبت می کنید و امیدها و آرزوهای آنها را می دانید. به آنها کمک کنید تا یک مسیر مشخص به دست آوردن آنها را ایجاد کنید.
5. نقش کار آنها در اهداف کسب و کار سازمان
مدیران باید با هر کارمند گزارشگری مشغول به کار باشند و در مورد ارتباط کاری کارمند و مشارکت کلیدی و نتایج آنها به کلیه استراتژی و طرح کسب و کار سازمان توضیح داده شود. کارکنان نیاز به احساس پیوستن دارند و این که آنها بخشی از یک تلاش هستند که بیشتر از شغلشان است. آنها باید احساس کنند که در تصویر بزرگتر سازمان نقش مهمی دارند.
بیش از حد بسیاری از مدیران فرض می کنند که کارکنان در مورد چشم انداز، ماموریت و طرح کلی از کارمندان اجرایی دریافت و ایجاد این جهش. آنها نمی کنند آنها نمی توانند. آنها برای کمک به درک و اتصال کار خود به تصویر بزرگتر نیاز دارند. اگر آنها بخشی از آن نیستند، شما آنها را از دست می دهید.
6. استقلال و استقلال در شغل
سازمان ها درباره توانمندسازی ، استقلال و استقلال صحبت می کنند، اما آنها چیزی نیستند که شما می توانید به مردم انجام دهید و یا آنها را به آنها بدهید. آنها ویژگی ها و ویژگی هایی هستند که یک کارمند نیاز به پیگیری و پذیرش دارد. شما مسئول محیط کار هستید که آنها را قادر می سازد این کار را انجام دهید. آنها مسئول انجام این کار هستند.
یک مشاور در یک رویداد اخیر شرکت جلسه ای را درباره اصول اصل Oz ارائه کرد. او اشاره کرد که با ایجاد یک فرهنگ پاسخگویی، شما توانمندسازی را به عنوان کارمندان خود ایجاد می کنید و مسئولیت های خود را به عهده می گیرید. بدون این، بهترین کارکنان شما ترک خواهند کرد.
7. معنی کار کارمند
آه، بله، کار معنی دار. همه ما می خواهیم کاری را انجام دهیم که تفاوت را ایجاد می کند، کار مشغول نیست و یا کار مبادله ای نیست، و این به چیزی بیشتر از خودمان کمک می کند. عمیق و قابل اجرا اما مدیران باید به کارکنان کمک کنند که ببینند کجا کارشان به اجرای نتایجی که تغییر در جهان ایجاد می کند کمک می کند.
با برخی از محصولات و خدمات پژوهش سرطان، تغذیه از گرسنگی، نجات حیوانات، تشخیص و درمان بیماری ها، تولید شیر و محصولات معنی دار واضح است، اما کار همه نیاز به یک معنی دار دارد. به کارکنان کمک کنید تا به این دلیل که کار آنها معنی دارد یا کارشان را با کارفرمایی که می خواهند، پیدا کنند.
8. دانش درباره ثبات مالی سازمان شما
بی ثباتی مالی: فقدان فروش، اخراج یا کاهش ساعات کاری، انجماد حقوق و دستمزد، استخدام انسداد ، رقبای موفق در اخبار، مطبوعات بد، جابجایی کارکنان ، ادغام و کسب شرکت ها، منجر به احساس بی ثباتی کارکنان و کمبود اعتماد
کارکنانی که نگران تمایل به ترک هستند. هر تغییر و تغییر پتانسیل را شفاف کنید. بگذارید آنها بدانند که چگونه کسب و کار در همه زمان ها انجام می شود و برنامه های سازمان برای پیگیری و یا بهبود در آینده است.
اما مهمترین مسئله این است که اعتماد کارکنان به تیم مدیریت و احترام به آن است . اگر آنها به قضاوت، جهت و تصمیم گیری شما احترام بگذارند، آنها باقی خواهند ماند. اگر نه، آنها ترک خواهند کرد. پس از همه، آنها ثبات مالی خانواده های خود را در نظر می گیرند زمانی که تصمیم می گیرند که چه اجرایی آنها را دنبال خواهد کرد یا نه.
9. کلیه شرکت های فرهنگی
در حالی که این مورد مهم نیست در لیست کارکنان، فرهنگ کلی شرکت شما باعث تفاوت کارکنان می شود. آیا سازمان شما از کارکنان قدردانی می کند، با احترام و احترام برخورد می کند، و جبران خسارت ، مزایا و مزایا را ارائه می دهد که احترام و مراقبت را نشان می دهند؟
آیا محیط کار شما برای افرادی است که به رضایت و تعامل کارکنان منجر می شوند؟ آیا رویدادها، فعالیت های کارمند، جشن ها و تلاش های تیمی را ایجاد می کنید که کارکنان احساس می کنند که سازمان شما مکان خوبی برای کار است؟
کارکنان از یک محل کار قدردانی می کنند که در آن ارتباطات شفاف است، مدیریت در دسترس است، مدیران قابل دسترسی و محترم هستند، و جهت روشن و درک شده است. فرهنگ کلی شما کارمندان را نگه می دارد یا آنها را دور می زند. کدام به چه چیزی می خواهید و برای موفقیت نیاز دارید؟
10. مدیریت شناخت عملکرد کارکنان
در بسیاری از موارد، تشخیص کارکنان بیشتر از لیست است، اما این در اینجاست که در سازمان سنجش منابع انسانی (SHRM) اخیر کارکنان به رسمیت شناخته شده است. در حالی که شناخت مهم است، اما در میان نگرانی اصلی کارکنان نیست.
فقدان شناخت می تواند بر بسیاری از عوامل فوق، به ویژه فرهنگ تاثیر گذارد، اما این احتمالا عامل تصمیم گیری در تصمیم یک کارمند برای ترک سازمان شما نیست. بسیاری از تمایلات واقعی و به رسمیت شناختن آن به عنوان یخ زدگی در کیک برای تلاش های نگهداری کارکنان شما را فراهم می کند.
اما اگر بخواهید بهترین کارکنان خود را حفظ کنید، به عوامل مهمتر، کیک توجه کنید. به رسمیت شناختن راه خود را در سازمان خود زندگی می کنند برای حفظ بهترین استعداد خود را .
اگر به این ده عامل توجه کنید، شما گردش مالی را کاهش می دهید و بیشتر کارمندان مورد علاقه خود را حفظ می کنید. اگر نه، شما مصاحبه های منظم خروج و ناهار را انجام می دهید. هزینه استخدام یک کارمند جدید گران است چرا تلاش های لازم برای حفظ کارکنانی که قبلا دردسر آموخته اید استخدام کرده اید؟
مربوط به 10 دلیل اصلی چرا کارکنان از کار خود رد می شوند
- چگونه کار خود را در حال حاضر انجام دهید
- متوقف شدن در کار بدبختی
- چگونه کار خود را حفظ کنیم