نامزدهای شما سزاوار بدانند زمانی که آنها تحت نظر قرار نگیرند
پس از مصاحبه، چند نفر خوش شانس که هنوز کارکنان آینده نگر هستند منتظر شنیدن اگر آنها را به گام بعدی.
با توجه به جستجوگرهای شغلی، اغلب منتظر یک ماه یا حتی دو سال، بدون آنکه از کارفرما خواسته شود. با گذشت زمان، آنها کمتر معتقدند که هنوز در حال بررسی هستند.
در حال حاضر، کارفرمایان می دانند که کارفرمایان یک کارمند را استخدام می کند. اما، نامزدها نمی دانند که چه اتفاقی می افتد. آنها فقط می توانند حدس بزنند
و یک عادت بد که بعضی از کارفرمایان نمایشگاه آن است که تمام چشم اندازها را در تاریکی انتظار داشته باشند، در حالی که آنها پیشنهاد و مذاکره با نامزد انتخاب اول را انتخاب می کنند. شما باید نامزد دیگر را بدانید که به زودی می دانید که فردی نیست که بخواهید استخدام کنید. آیا جای خود را برای کاندید دوم یا سوم انتخاب کنید؟ این یک عمل بد است
اگر می خواهید شهرت خود را به عنوان یک کارفرما انتخاب کنید تا بهترین متقاضیان را استخدام کنید و کارکنان شما افتخار را برای استخدام برای شما داشته باشند، در هر مرحله از استخدام، با نامزدتان در تماس باشید.
با تسریع جنگ برای بهترین استعداد، شهرت شما ابزار استخدام است که بهترین کارمندان را جذب می کند - یا بدترین.
جستجوگرهای شغلی مستحق احترام شما هستند و چگونگی برخورد با آنها در طول فرآیند انتخاب، انتظارات و تصورات شرکت خود را رنگ می کنند. من قبلا در مورد نحوه نوشتن یک نامه رد نامزدی نوشته ام
در اینجا چند نمونه دیگر برای ابزار HR شما وجود دارد.
نامه اخراج نمونه پس از مصاحبه
دقت کنید که آیا یک نامزد به فرهنگ شما از مواد درخواست شده کتبی متوسل خواهد شد. اغلب بازبینی، رزومه و نامه ارسالی یک هدف دارد: برای متقاعد کردن متقاضی برای تصویب فیلترهای غربالگری و دریافت مصاحبه . در نتیجه، مصاحبه ها فرصتی برای ارزیابی اینکه آیا نامزد در محل کار شما مناسب خواهد بود یا خیر.
بعضی از عدم هماهنگی برای تعیین آسان است. اگر از نامزدی بپرسید که محیط کاری مورد نظر او را توصیف کند، او به شما می گوید که او ترجیح می دهد تنها در دفتر خود کار کند، برای بعضی از محیط هایی که ممکن است جواب درست باشد.
اما، اگر تمام کارهای شما بر اساس تیم و همکاری باشد، نامزد و شما - بعید است که مناسب پیدا کرده باشید.
دیگر ناسازگاری ها سخت تر می شود و برخی از نامزدها مصاحبه شونده را انجام می دهند. آنها می دانند چگونه جوراب خود را در مصاحبه بکشند. آنها احساسی هوشمندانه و سریع هستند تا طبیعت پاسخ های دلخواه از عبارت، بیان و زبان بدن شما را بدست آورند. هدف هر مصاحبه شونده این است که پیشنهاد شغلی بگیرد تا انتخاب در دستانش باشد - نه شما.
بنابراین، مناسبات فرهنگی ، در حالی که یک جزء حیاتی در انتخاب نامزدی، برای سنجش روی آوردن است.
هنگامی که شما و تیم مصاحبه شما مشخص کرده اند که کارمند بالقوه مناسب فرهنگی نیست، از این مثال نامه رد استفاده کنید تا او را مطلع سازید.
یک کارفرمای انتخابی که می خواهد شهرت خود را برای استخدام کارکنان حفظ کند، همیشه می تواند کاندید شود که کجا ایستاده است - به محض این که تصمیم گیری کنید.
مثلا نامزد انتخاب نامزد بعد از مصاحبه اول
تاریخ
نام متقاضی
آدرس درخواست کننده
پد عزیز:
شما برای موقعیت مدیر بازاریابی در Twin and Barton، Inc. انتخاب نشده اید. تیم مصاحبه از زمان صرف وقت برای آمدن به شرکت برای مصاحبه اخیرتان قدردانی می کند.
ما با صحبت کردن با شما لذت می بردیم و به ویژه از این واقعیت که شما زمان برای آماده شدن برای مصاحبه را قدردانی کردید سپاسگزاریم. ایده های بازاریابی برای محصولات ما قابل تحسین بود.
ما با جستجو در جستجوی شغلی به شما آرزوی موفقیت می کنیم. ما همچنین از علاقه خود به شرکت ما قدردانی می کنیم.
با احترام،
نام و امضاء شخص واقعی
مثال: استخدام مدیر برای تیم مصاحبه
اظهار نظر در مورد بازپرداخت نامه
شما متوجه شده اید که این مثال نامه نادیده گرفتن مختصر و دقیق است و از قدردانی زمان کاندید برای سرمایه گذاری در روند درخواست استقبال می کند. با این حال، در مورد مشکوک بودن مناسبات فرهنگی فقیر، قابل توجه است، زیرا چیزی که نمی گوید.
اگر شما می خواهید یک نامزد را برای درخواست مجدد تشویق کنید، به عنوان مثال در نامه اخطار می گویند.
در اینجا چیزی است که مثال نامه رد شده از بین می رود - هدفمند.
- لطفا برای آینده مشاغل ما درخواست کنید.
- اگرچه ما برای این افتتاح یک فرد دیگر انتخاب کردیم، ما باز هم یک فرصت دیگر داریم که ممکن است بخواهید با ما آشنا شوید.
- ما احساس کردیم که شما در شرکت ما خوب کار می کنید، اما شما تجربه مدیریت مدیریت بازاریابی را ندارید، زیرا ما باید از این موقعیت به خاطر این که اداره را هدایت می کنیم، داریم.
- ما می خواهیم در طول جستجوی شغلی خود در ارتباط با شما باقی بمانیم در صورتی که ما یک بازوی دیگر داریم که برای شما واجد شرایط است.
این ها روش های ظریف است که یک تیم انتخاب می تواند با کارکنان بالقوه ارتباط برقرار کند که شما فکر می کنید در سازمان شما به لحاظ فرهنگی متناسب است. آنها یک نامه رد بسیار متفاوت دریافت می کنند.
نامه رد نمونه دوم
کارکنان آینده نگر در هنگام شرکت در یک مصاحبه شغلی شرکت کرده و بعد از آن هفته ها را خسته می کنند. این درمان بی احترامی است، به خصوص در مرحله مصاحبه در روند استخدام شما.
نامزد آن را از طریق پرونده درخواست برای مصاحبه انجام داد. او شایستۀ بسته شدن است
توجه داشته باشید که این نمونه دوم حاوی سرنخ هایی برای کاندیدای رد شده است که شرکت فکر می کند که می تواند مناسب برای شرکت خود باشد. این نامه او را مجددا درخواست می کند.
نامه رد نمونه پس از مصاحبه اول
آقای پیتر الیاس
1984 پتتر خیابان
هرجا، TX 00000
پیتر عزیز:
تیم مصاحبه شرکت Graham با تشکر از شما برای شرکت در جلسه اول مصاحبه با تیم. شما برای مصاحبه دوم برنامه ریزی نخواهید کرد.
ما با قدردانی از زمان اتخاذ شده برای ورود و دیدار با تیم ما هستیم. ما از دیدار شما لذت برده و تشویق کردیم که در آینده برای شرکت های گراهام شرکت هایی که شرایط تحصیلی شما را دارند مطابقت داشته باشد.
در حالیکه ما احساس نمی کنیم که باز بودن فعلی ما بهترین تجربه و تجربه شماست، شما را تشویق می کنیم دوباره در آینده درخواست کنید. ما همچنین شما را در ذهن نگه دارید باید یک باز کردن مناسب آمده است.
با تشکر از شما دوباره و بهترین آرزوهای خود را با جستجوی شغلی خود را.
با احترام،
ریچارد رول هولمز
مدیر مهندسی
rholmes@grahamcorrporation.com
تلفن: 000-000-0000
در اینجا یک نمونه نامه تأییدیه درخواست است که می توانید برای پاسخ دادن به نامزدها هنگام اولین بار برای کار خود درخواست کنید.
سلب مسئولیت - لطفا توجه داشته باشید:
سوزان هیتفیلد هرگونه تلاش برای ارائه مشاوره دقیق، عقلانی، اخلاقی مدیریت منابع انسانی، کارفرما و توصیه های محل کار هر دو در این وبسایت و از طریق این وبسایت پیوند می دهد، اما او وکیل نیست و محتوا در سایت، در حالی که معتبر، برای دقت و صحت قانونی تضمین نمی شود و نمی بایست به عنوان مشاور حقوقی تفسیر شود.
این سایت یک مخاطب در سراسر جهان دارد و قوانین و مقررات اشتغال از دولت به کشور و کشور به کشور متفاوت است، بنابراین این سایت نمیتواند برای همه افراد در محل کار شما قطعی باشد. در صورت شک و تردید، همیشه به دنبال مشاور حقوقی یا کمک از منابع دولتی، فدرال یا بین المللی هستید تا اطمینان حاصل شود که تفسیر و تصمیمات قانونی شما صحیح است. اطلاعات در این سایت فقط برای راهنمایی، ایده ها و کمک ها است.