توانمندسازی در عمل: چگونه توانمندسازی کارمندان شما

تعریف و نمونه هایی از رفتار توانمند از کارکنان

آیا شما علاقه مند به توانمند سازی شخصی خود یا توانمند سازی کارکنان خود هستید؟ کارفرمایان و کارکنان هر دو ادراک غیرواقعی در مورد اینکه چه توانایی و چگونه باید در زمان واقعی کار کند، وجود دارد.

توانمند سازی فرآیند توانمند سازی یا مجوز فرد برای فکر کردن، رفتار، اقدام و کنترل کار و تصمیم گیری در مورد کار آنها در راه های خودمختار، مستقل و خود منحصر به فرد است.

این دولت احساس قدرت خود را برای کنترل سرنوشت خود دارد.

توانمندسازی در کنترل محیط کار شما احساس می شود و شما مجوز تصمیم گیری در زمینه هایی را که کنترل می کنید و مسئولیت کار خود را دارند، می پذیرید.

هنگام فکر کردن در مورد توانمند سازی در شرایط روابط انسانی، سعی کنید از آن فکر نکنید به عنوان چیزی که یک فرد برای دیگری انجام می دهد. این یکی از مشکلات سازمان ها با مفهوم توانمندسازی است. مردم فکر می کنند که شخص، معمولا مدیر، باید توانمندسازی را برای افرادی که به او گزارش می دهند، به ارمغان بیاورد.

در نتیجه، اعضای هیات گزارش داده اند که از توانمندسازی انتظار می رود، و مدیر می پرسد که چرا مردم به روش های قدرتمند عمل نمی کنند. این تحمیل و انتظار، منجر به نارضایتی عمومی، اغلب ناخوشایند، با مفهوم توانمند سازی در بسیاری از سازمان ها است. اجازه ندهید که در سازمان شما رخ دهد

بهترین موفقیت شما در نتیجه کارکنان قدرتمند است که اقداماتی را انجام می دهند و منتظر اجازه نیستند.

در عوض، به عنوان یک فرایند فردی که قادر به انجام کار و تصمیم گیری در راه های خودمختاری است، فکر کنید که توانمندسازی است. توانمندسازی از فردی است.

این سازمان مسئولیت ایجاد یک محیط کار است که به توانمندسازی و تمایل کارمندان برای انجام اقدامات قدرتمند کمک می کند.

سازمان کار مسئولیت برداشتن موانعی است که توانایی کارکنان را در راه های قدرتمند محدود می کند.

فکر می کنید، از توانمند سازی به عنوان یک فلسفه و استراتژی کارمند که سازمان ها از اتخاذ آن سود می برند. کارکنان توانمند که در چارچوب استراتژیک سازمان قرار دارند و شامل ماموریت و اهداف هستند ، بهره وری و کارآیی محل کار را افزایش می دهند.

آنها قادر به انجام کارهای شان موثرتر و موثرتر هستند بدون این که احساس کنند که منتظر تصمیم، منتظر مسیر و انتظار مجوز عمل هستند. آنها زمانی مسئولیت پذیر و مسئولیت پذیر می شوند که خود هدایت عادلانه است.

توانمندسازی نیز شناخته شده است:

مشارکت کارکنان و مدیریت مشارکتی اغلب به معنی توانمندسازی استفاده می شود. آنها واقعا قابل تعویض نیستند. هر کدام از ویژگی های متفاوت یک محل کار موثر را توصیف می کند.

نمونه هایی از توانمندسازی

این ها نمونه هایی از توانمند سازی در عمل هستند.

1. مدیر بخش منابع انسانی، هفته ها را به فرایند استخدام کارمندان جدید اضافه کرد، از طریق درخواست کارکنان ظاهرا توانمند خود برای امضای خود در هر سندی که مربوط به استخدام یک کارمند جدید است، به دست آورد. در نتیجه، اسناد روی میز خود در یک شمع نشسته بودند تا زمانی که زمان برای بررسی آنها بود.



هنگامی که مسئله زمان به او توجه شد و واقعیت این است که اقدامات مانع از رفتار قدرتمند شده است، او توانمندسازی را تقویت کرد و گفت که کارکنانی که دیگر نیازی به امضا ندارند، مگر اینکه استخدام شرایط فوق العاده ای یا موقعیت اجرایی داشته باشد.

2. جان خود را قادر به بحث در مورد اهداف حرفه ای که او می خواست به دنبال با سرپرست خود. او به صراحت گفت که اگر فرصت های موجود در شرکت فعلی او در دسترس نبود، او به یک شرکت دیگر حرکت می کرد.

3. مری با اتخاذ احساس توانمند شدن خود، هنگامی که برنامه ریزی شغل خود را توسعه داد ، مأموریت خود را به او سپرد، با مدیر خود ملاقات کرد تا درخواست کمک او را برای رسیدن به آن، و تعیین اهداف آن برای اجرای آن در برنامه توسعه عملکرد خود .

4. سبک مدیریت شرکت شامل اهداف به اشتراک گذاری، به اشتراک گذاشتن انتظارات و چارچوب هر کارمند با کارمند، و سپس خروج از راه در حالی که کارمندان توانمند بودند برای تعیین اهداف، اهدافشان را انجام دهند و نحوه انجام کارهای خود را تعیین کنند.

5. سازمان در یک ساختار مبتنی بر تیم عمل می کرد که در آن هر تیم توسعه دارای صلاحیت و استقلال برای تعیین ویژگی ها و قابلیت های محصول خود بود. آنها این کار را در رابطه با رهبری تکنولوژی کلی انجام دادند و با ورود جدی از تیم بازاریابی.

توانمندسازی یک سبک مدیریتی و سازمانی مطلوب است که کارکنان را قادر می سازد تا خودمختاری را کنترل کنند، مشاغل خود را کنترل کنند، و از مهارت ها و توانایی های آنها بهره مند شوند تا از سازمان خود و خودشان بهره مند شوند. من توانمندسازی را توصیه میکنم.