توانمند سازی کارمندان برای تصمیم گیری از سازمان شما سود می برد

توانمندسازی برای بسیاری از مشکلات سازمان ها بسیار خطرناک است - زمانی که توانمند سازی با مراقبت کامل اجرا می شود . مردم در سازمان ها می گویند که آنها قدرت را می خواهند - و اغلب، آنها این معنی را دارند. مدیران می گویند که آنها توانمند سازی کارکنان را می خواهند - و اغلب آنها نیز به این معنی هستند.

سازمان هایی که متعهد به رشد مداوم کارکنان خود هستند، توانمند سازی کارکنان را به عنوان یکی از مهم ترین روش های استراتژیک خود برای انگیزه دادن به کارکنان به رسمیت می شناسند.

توانمند سازی کارکنان همچنین یک استراتژی کلیدی برای ایجاد افرادی است که نیاز دارند، پاسخ ها و دانش را برای تصمیم گیری در مورد چگونگی بهترین خدمات مشتریان فراهم می کنند.

اگر توانمندسازی کارکنان یک ابزار و استراتژی عالی برای انجام کار، خدمات مشتری و انگیزه کارکنان است ، چگونه توانمندسازی کارمندان به ندرت به طور مؤثر اجرا می شود؟ در اینجا ده دلیل اصلی من این است که چرا توانمندسازی کارکنان ناکام مانده است. اولین پنج را بررسی کنید.

چرا توانمندسازی کارکنان ناکام ماند

مدیران خدمات لبخند را به توانمند سازی کارکنان می دهند، اما واقعا به قدرت خود اعتقاد ندارند. همانطور که با تمام کلمات مدیریت و کلمات کلیدی کسب و کار، توانمند سازی کارکنان می تواند به عنوان یک "خوب" به نظر می رسد انجام دهید. پس از همه، کتاب های مدیریتی محترم به شما توصیه می کنند که کارکنان را قدرتمند کنید.

هنگامی که شما نیروهای کارمند را افزایش می دهید، مهارت های خود را افزایش می دهند و سازمان شما از توانمند سازی آنها بهره مند می شود. درست. کارکنان می دانند زمانی که شما جدی در مورد توانمند سازی کارکنان هستید و زمانی که صحبت می کنید و صحبت می کنید .

تلاشهای توانمند سازی کارکنان نیمهتمام یا باور نکردنی شکست خواهد خورد.

مدیران واقعا نمی فهمند که به معنای توانمند سازی کارکنان چیست. آنها یک مفهوم مبهم دارند که توانمندسازی کارکنان به این معنی است که شما چند تیم را که به روحیه کارکنان محل کار و یا مسائل ایمنی مربوط می شوند، آغاز می کنید. شما از مردم میپرسید آنها چه چیزی در یک جلسه در مورد چیزی فکر میکنند.

شما به کارکنان اجازه می دهید به برنامه ریزی پیک نیک شرکت کمک کنید. اشتباه. توانمند سازی کارکنان یک فلسفه یا استراتژی است که مردم را قادر می سازد تا در مورد کارشان تصمیم گیری کنند.

مدیران موفق به ایجاد مرزهای برای توانمندسازی کارمندان نیستند. در غیبت شما، چه تصمیماتی می تواند توسط کارکنان انجام شود؟ کارکنان چه تصمیماتی را می گیرند که روزانه به آنها نیاز ندارند که اجازه یا نظارت داشته باشند؟ این مرزها باید تعریف شوند یا تلاش های توانمند سازی کارکنان شکست بخورد.

مدیران، مراتب تصمیم گیری و مرزها را با کارکنان تعریف می کنند، اما سپس کار کارکنان را به کار می گیرند . این معمولا به این دلیل است که مدیران به کارکنان اعتماد ندارند تا تصمیمات خوب بگیرند. اعضای کارکنان این را می دانند و یا به خوبی خودشان تصمیم می گیرند و نتایجشان را پنهان می کنند یا برای همه چیز به شما می آیند زیرا آنها نمی دانند چه چیزی می توانند کنترل کنند.

یک مدیر منابع انسانی 10 روز به روند استخدام شرکت افزوده است، زیرا امضای خود را در مراحل مشخصی در روند مورد نیاز قرار داده است. روزنامه ها روی کاغذ خود دفن شده بودند اما کارکنان بدون امضای خود ادامه نمی دادند. فقدان اعتماد او، توانمندسازی کارکنان یک شوخی بود. کارکنان اشتباه می کنند؟ مسلما، اما آنها را در مورد مرزهای خود فریب می دهند بدتر است.

دوم، تصميم گيري هاي کارکنان را که تصميم گرفته ايد تصميم بگيريد. شما می توانید از طریق مربیگری، آموزش، و ارائه اطلاعات لازم به کارکنان کمک کنید تا تصمیمات خوبی بگیرند. شما حتی می توانید تصمیم گیری خوب را انتخاب کنید،

اما آنچه شما نمی توانید انجام دهید، مگر اینکه یک عارضه جدی ناشی شود، تصمیمی را که شما یک فرد کارمند را مجاز کرده اید را تضعیف یا تغییر دهید. آموزش کارکنان برای تصمیم گیری بهتر در دفعه بعد. اما ایمان آنها را به صلاحیت شخصی و اعتماد، حمایت و اعتماد به نفس تان تضعیف نمی کند. شما توانمندسازی کارمندان برای آینده را از بین می برید.

نگاهی به ده دلیل اصلی من برای اینکه چرا توانمند سازی کارکنان ناکام است نگاهی بیاندازیم. پنج دلیل اول که چرا توانمندسازی کارکنان ناکام است، بخش اول این مقاله است. پنج دلیل دیگر برای اینکه توانمندسازی کارکنان نتواند انجام شود را بررسی کنید.

مدیران باید رشد و فرصت ها و اهداف چالش برانگیز را که کارکنان می توانند برای دستیابی و دستیابی به آن، فراهم کنند. عدم ارائه یک چارچوب استراتژیک ، که در آن تصمیمات یک اندازه گیری قطب نما و موفقیت دارد، فرصتی برای رفتار قدرتمند را به خطر می اندازد. کارکنان نیاز به راهنمایی دارند تا بدانند چگونه توانمندسازی را تمرین کنند.

اگر مدیران نتوانند اطلاعات و دسترسی به اطلاعات، آموزش و فرصت های یادگیری مورد نیاز برای کارکنان را برای تصمیم گیری های خوب ارائه ندهند، از زمانی که تلاش های توانمند سازی کارکنان کوتاه نمی آیند شکایت نکنید. این سازمان مسئولیت ایجاد یک محیط کار را دارد که به توانایی و میل کارکنان در جهت توانمندسازی عمل می کند. اطلاعات کلید موفقیت قدرتمند کارمندان است .

مدیران تمام تصمیمات مسئولیت پذیری و مسئولیت پذیری را رد می کنند. هنگامی که گزارش کارکنان برای شکست، اشتباه و کمتر از نتایج مطلوب، متهم می شوند یا مجازات می شوند، کارکنان شما از توانمند سازی کارمندان فرار می کنند. یا، آنها علایق را به خوبی می شناسند که چرا خطا، خطا، خطا یا خطای دیگر تیم شکست خورد. عدم حمایت از تصمیمات به صورت عمومی و در پشت کارکنان خود ایستاده و باعث می شود که کارکنان از بین بروند. شما می توانید توانایی کارکنان را در شصت ثانیه شکست دهید. من آن را تضمین می کنم.

اجازه می دهد موانع مانع توانایی اعضای کارکنان در رفتار رفتار قدرتمند شوند. سازمان کار مسئولیت برداشتن موانعی است که توانایی کارکنان را در راه های قدرتمند محدود می کند. این موانع می تواند شامل زمان، ابزار، آموزش، دسترسی به جلسات و تیم ها، منابع مالی، پشتیبانی از دیگر کارکنان و مربیگری موثر باشد.

هنگامی که کارکنان احساس کمبود جسمی می کنند، تحت عنوان مسئولیت هایی که انجام می دهند، کمتر مورد توجه قرار می گیرند، تقدیر کمتری دارند و یا از دست نمی دهند، انتظار نمی رود که از توانمند سازی کارمندان مطلع شوند. نیازهای اساسی کارکنان باید برای کارکنان احساس راحتی کنند تا نیروی دائمی خود را به دست آورند، تلاش اضافی که مردم به طور داوطلبانه در کار سرمایه گذاری می کنند.

اگر مسئولیت بیشتری نسبت به موقعیت خود داشته باشید و نیاز به کارکنان داشته باشید و برای کارهایی که انتظار می رود، کار اضافی یا کم هزینه انجام شود، باید تنظیمات انجام دهید. مردم خواستار توانمند سازی هستند، اما آنها نمی خواهند شما از آنها استفاده کنید، بلکه نمی خواهید احساس کنید که سازمان ها از آنها استفاده می کنند. اطمینان حاصل کنید که مسئولیت های مربوط به شغل، آن است که فرد در حال انجام کار در توصیف شغل - و یا آن را تغییر دهید.

کارکنان اغلب معتقدند که "کسی"، معمولا مدیر، باید توانمندسازی کارکنان را به افرادی که به وی گزارش می دهند، اعطا کند. در نتیجه، کارمندان کارکنان گزارش برای صمیمیت از توانمندسازی «منتظر» هستند و مدیر می پرسد چرا مردم به روش های قدرتمند عمل نمی کنند.

فکر کنید در مورد توانمندسازی کارکنان، نه به عنوان چیزی که یک مدیر به کارکنان می دهد، بلکه به عنوان یک فلسفه و استراتژی برای کمک به افراد استعدادها، مهارت ها و صلاحیت تصمیم گیری است.

این رشد کمک می کند تا کارمندان صلاحیت، توانا و موفق داشته باشند. توانا، موفق، و موفق، به بهترین وجه به سازمان شما خدمت می کنند. از این ده تسهیلات توانمندسازی کارکنان اجتناب کنید. اجازه ندهید که توانمندسازی کارکنان در سازمان شما شکست بخورد.