قاطعانه به کارمندان خود کمک می کند تا به طور مرتب مهارت های قوی خود را تمرین کنند
این نظریه توسط مارکوس باکینگهام و کورت کافمن در "اول، شکستن همه قوانین: چه بزرگترین مدیران جهان متفاوت انجام می دهند" در نتیجه مصاحبه سازمان Gallup با 80،000 مدیر موثر پیشنهاد شده است.
(آنها همچنین دوازده مهمترین عوامل را برای کارکنان برای مشارکت در کار یا کار خود تعیین کرده اند .)
در تلاش برای تکمیل کار روزانه خود و دستیابی به اهداف سالانه خود ، کارکنان زمان محدودی برای توسعه دارند. زمان را صرف مهمترین چیز کن. توسعه نقاط قوت و ضعف کارکنان - و نه ضعف، و در فرایند، فلسفه مدیریت و فرهنگ شرکت خود را آموزش دهید.
با استفاده از خودم به عنوان مثال، من با افراد خوب و خوب در انتقال حس مشترک، اطلاعات قابل اجرا است. من با مشکلات داستان ریاضی خیلی خوب نیستم، اما می توانم ستون هایی از اعداد مانند یک دیوایس را اضافه کنم. مهم نیست، من هرگز در حل مسائل ریاضی پیچیده نخواهم بود. می توانم بهتر شوم؟ شاید. اما، چرا وقت خود را صرفه جویی در نقاط قوت من نیست؟ من شرط می بندم که شما در زندگی خود موازی دارید؟
با این حال، رویکرد سنتی برای توسعه کارکنان، یکی از عوامل مهم در انگیزه کارکنان ، شناسایی نقاط ضعف است، اغلب در جلسه ارزیابی عملکرد سالانه .
سپس کارمند به آموزش می رود و یا فقط گفته می شود که در هر نقطهای ضعیف، بهتر شود.
در حال حاضر، اگر زمینه ضعف برای موفقیت شغلی کارآمد باشد، توسعه منطقه ضعیف ممکن است منطقی باشد. اما، به احتمال زیاد، کارمند در کار اشتباه است. در نظر بگیرید که بهترین مهارت های کارمند را به نیازهای شرکتتان در یک کار متفاوت تطبیق دهید.
در مثال شخصی دیگر، من همیشه نویسنده خوبی هستم اما، تقویت این مهارت در طول نهمین سال گذشته، نوشتن آنلاین و برای نشریات، هر روز، من یک نویسنده بهتر و یک نویسنده سریعتر را ساخته ام. نوشتن یک مهارت است که شما می توانید آن را توسعه دهید، اگر به چندین بار در هفته با تمرین عمدی روبرو شوید.
هنگامی که من شروع به نوشتن هر روز، با ساعت ها تمرین و تعهد عمدی به رشد، ادامه دادم تا قدرت را توسعه دهم. من هنوز هم در مورد نوشتنم هر روز کار می کنم من مطمئن هستم که شما در زندگی خود یک نمونه معادل دارد یا می توانید. چه مهارت هایی باید روزانه برای توسعه حرفه ای خود و نیازهای کارفرماتان توسعه یابید؟
چرا نیروهای کارمند با تمرین دقیق را توسعه می دهند؟
کارشناسان و افرادی که موضوع کمک به کارکنان را به عنوان نقاط قوت خود در مقابل نقاط ضعف خود بررسی کرده اند، تحلیل می کنند که چرا این عمل مهم و ارزشمند است.
استفان جی. دوبنر در وبلاگ Freakonomics با این افکار در ذهن دارد:
"یک مدتی ago ما ستون" نیویورک تایمز مجله "را در مورد استعداد نوشتیم- آنچه که آن، چگونگی بدست آوردن آن و غیره است. اصل ستون این بود که" استعداد خام "، همانطور که اغلب نامیده می شود، بسیار پررنگ شده است و افرادی که در مورد چیزی بسیار خوب هستند، چه ورزش، موسیقی و یا پزشکی، معمولا این کار را از طریق انجام عمدۀ "عمدی" انجام می دهند؛ عبارت ای که توسط روانشناس دولتی ایالت فلوریدا اندرس اریکسون و گروه سرگرم کننده ی همکارانش که متخصص مطالعه می کنند خوانندگان در بسیاری از زمینه ها. "
در ستون ذکر شده در نقل قول بالا، آندرس اریکسون نتیجه می گیرد که:
"... صریح است که ما معمولا به استعداد می گوییم بسیار پررنگ شده است. یا راه دیگر، کارشناسان متخصص - چه در حافظه یا جراحی، باله یا برنامه نویسی کامپیوتری - تقریبا همیشه ساخته می شوند و نه متولد می شوند و بله، عمل کامل انجام می شود. نوعی کلیشه هایی است که والدین از بچه ها خوشنود می شوند. اما این کلیشه های خاص به درستی اتفاق می افتد.
تحقیقات اریکسون نشان می دهد که یک کلیدی سوم نیز وجود دارد: هنگامی که به انتخاب مسیر زندگی شما می رسد، باید کاری را که دوست دارید انجام دهید، زیرا اگر شما آن را دوست نداشته باشید، بعید است که به اندازه کافی کار کنید تا بتوانید خیلی خوب کار کنید. اکثر مردم به طور طبیعی دوست ندارند کارهایی را انجام دهند که "خوب" نیستند. بنابراین اغلب به خودشان می گویند که آنها به راحتی استعداد ریاضی و اسکی یا ویولون ندارند.
اما آنچه آنها واقعا فقیر هستند تمایل به خوب بودن و انجام کار عمدی است که آنها را بهتر می کند. "
بنابراین، به نظر می رسد حقیقت قدرت به دست آوردن نقاط قوت خود و عمدتا تمرین مناطق مورد نظر شما برای بهبود وجود دارد. من نیز دوست داشتم پلاگین خود را برای دوست داشتن کار خود ، یک مفهوم که من اغلب به بحث در مورد قدرت خود را به تاثیر بر زندگی کار خود را. موافقید؟