روابط اجتماعی پیش بینی خوبی از شادی کارکنان در کار است
اگر چه ناراحت کننده است، این همگرایی منطقی است. درست همانطور که شرکت ها می خواهند بهره وری و موفقیت را تشویق کنند، آنها نیز به درستی می خواهند از رفتار نامناسب جلوگیری کنند.
آزار و اذیت ، فریبندگی ، سوء استفاده از اختیارات و درگیری های منافع ، نمونه هایی از ناهنجاری هایی است که می تواند از همکاری اجتماعی نزدیک بین همکاران ایجاد شود.
در عصر زمانی که مردم به واسطه شغلی و شغلی فرد هدایت می شوند، ایجاد تعادل سالم در روابط در کار هرگز ضروری نبوده است. در واقع، یکی از عواملی که دانشمندان و روانشناسان پیشرو در آن موافق هستند این است که روابط اجتماعی، دقیق ترین پیش بینی کننده شادی عمومی هستند.
قوانین زمین برای دوستیابی در محل کار
دوستی های محل کار چالش هایی را ایجاد می کنند که تعاملات خصوصی و اجتماعی تجربه نمی کنند. شما باید برای ایجاد هماهنگی و مشارکت در تعادل بین نیازهای شخصی و نیازهای محل کار قرار دهید. در اینجا پنج قاعده زمینی وجود دارد که به شما کمک می کند تا از دوستیابی در محل کار استفاده کنید.
مرزهای خود را مدیریت کنید
هرچند تحقیقات نشان می دهد که حتی کوچکترین چت با همکاران می تواند منجر به افزایش قابل ملاحظه بهره وری شود، هیچ کس نمی تواند هزینه روزانه تیراندازی را به عهده بگیرد.
مهم است که تشخیص دهید هنگامی که تعامل اجتماعی با دوستانتان به حواس پرتی تبدیل می شود، در نهایت توانایی شما برای رسیدن به اهداف خود را از بین می برد.
تنظیم زمان کنار گذاشتن برای اتصال در طول یک تعطیلات یا ناهار می تواند به برنامه شما کمک کند در حالی که در عین حال تغذیه نیاز ذاتی شما برای تعامل اجتماعی است.
اگر دوستی سلسله مراتب را متبلور می کند، مهم است که اپتیک این رابطه را نیز تشخیص دهیم. شما باید مرزها را به طور مناسب مدیریت کنید تا ظاهرا روابط غیرمستقیم را تحت تاثیر قرار ندهید یا محیط فانتزی را ایجاد کنید .
به ویژه رهبران باید بدانند که روابط بسیار آشنا می تواند به اعتماد آنها آسیب برساند و در واقع موفقیت های بلند مدت آنها را تضعیف می کند.
شامل پروژه های غیر دوست در پروژه های کار
این کاملا طبیعی است که شما میخواهید با دوستانتان همکاری کنید وقتی که در مورد هر گونه تخصیص تیم کار می کنید. از طرف دیگر، این نیز مهم است که سران را با دیگر افراد خارج از حلقه فوری خود قرار دهید.
این کمک می کند تا از همان گروه فکر کنند و تخیل خود را به رویکردهای خارج از حوزه نفوذ معمول خود باز کنند. خوب - و حتی سازنده - برای پیوستن به نیروها با دوستان؛ فقط مطمئن شوید که از همکاران دیگر هم هستی.
اجتناب از شایعات دفتر
یکی از مهمترین نگرانی کارکنان نگرانی در مورد زمانی که در ارتباط با ارتباط نزدیک بین همکاران دیده می شود، قابل شنیدن است. همکاران شما ممکن است بدانند که آیا شما پشت سر مردم صحبت می کنید . به خصوص در رابطه با مدیران و کارکنان، آنها نگران هستند که شما در حال تعویض ابزارهایی هستید که نباید آنها را به اشتراک بگذارید.
به عنوان مثال، حتی اگر به نظر میرسد که شما شایعات را پخش می کنید یا از همکارانش خنده می گیرید، می تواند موجب عصبانیت مردم شود و اعتبار شما را منفی کند. اگر گفتگو با دوستتان را شروع می کنید و منفی را نوید می کنید، سعی کنید چیزها را در مسیری نگه دارید یا در خارج از ساعات کاری پیشنهاد دهید.
هر عضو تیم خود را به همان اندازه تحت درمان قرار دهید
بهترین راه برای جلوگیری از تعصب - و یا حتی تعصب درک - این است که به طور قاطع با هر یک از اعضای تیم با مراقبت برابر ، در نظر گرفتن و احترام برخورد کنید . اطمینان حاصل کنید که شما واقعا به همکاران و نه فقط دوستان گوش می دهید، زمانی که ایده ها را به اشتراک بگذارید و یا اطلاعات را به اشتراک بگذارید. این فوق العاده حیاتی است که هر یک از افراد را از طریق توجه به نیازهایش ارزش گذاری می کند.
به عنوان یک رهبر، شما همچنین می توانید در نظر بگیرید که آیا شما حتی باید یک دوست نزدیک در تیم مستقیم خود داشته باشید.
ممکن است این تصور ایجاد شود که موانع اضافی را برای مشارکت و بهره وری بقیه تیم اضافه خواهد کرد. اگر یک دوست نزدیک در تیم خود داشته باشید، مراقب باشید که از رفتار خاصی که با آن فرد برخوردارید جلوگیری کنید تا بتوانید برای همه اعضای تیم یکسان باشد.
نیازهای ارتباط شما را شناسایی کنید
ممکن است به نظر می رسد خارجی یا غیر ضروری است، اما درک آنچه که از افراد در سازمان شما نیاز دارید، می تواند نقش خود را روشن کند و چگونه در آن رشد می کند. هنگامی که یک سؤال مطرح می شود، بهتر آماده خواهید شد.
شما احساس امنیت بیشتری می کنید، دانستن اینکه شما یک شبکه ای از افرادی دارید که می توانید برای کمک به مسائل خاص به آنها تکیه کنید. وقتی که همکاران به کمک نیاز دارند، حتی ممکن است کیفیت ارزش منابع خود را بهبود ببخشند. آگاهی از نیازهای شما، راهی برای درک روشنی است که به نوبه خود منجر به اقدام موثر می شود.
در هسته خود، سازمان ها به سادگی یک شبکه از مردم است. بهتر است تعادل روابط بین آن افراد تبدیل شود، بهتر است که سازمان عمل کند. دوستی های محل کار به وضوح می توانند سالم باشند و هر کس در سازمان شما مسئولیت انجام کار خود را برای اطمینان از رضایت بالا باقی می ماند.