چگونه حرفه ای با یک رئیس بد برخورد کنید

تو خسته هستی تو ناامید هستی شما ناراضی هستید شما دموکراسی هستید تعامل شما با رئیس شما شما را سرد می کند او یک قلدر ، نفوذ، کنترل، انتخابی یا کوچک است.

او برای کار شما اعتبار می بخشد، هرگز بازخورد مثبت را ارائه نمی دهد و هر جلسه ای را که او با شما دارد برنامه ریزی می کند. یا او بلافاصله تحت فشار است و نمی تواند از شما در انجام کار خود پشتیبانی کند. او هرگز عملکرد عالی خود و یا هر کارمند دیگر را به رسمیت نمی شناسد، بنابراین دفتر شاد و ناراضی است.

او رئیس بد است، بد به استخوان. مشاغل با مدیریت کمتر از مدیران موثر ، یا مدیران بد بد و مدیران بد، چالشی است که کارکنان با آن مواجه هستند. مهم نیست شخصیت رئیس بد شما ، این ایده ها به شما کمک می کند تا با آن برخورد کنید.

شاگرد بد شما ممکن است بداند که او بد است

کمپین خود را با درک اینکه رئیس شما ممکن است بداند که او رئیس بد است، شروع کنید. همانند رهبری موقعیتی، تعریف بد بستگی به نیازهای کارکنان، مهارت های مدیر و شرایط دارد.

یک مدیر دست خالی ممکن است متوجه شود که شکست او در ارائه هر گونه هدایت یا بازخورد باعث می شود او یک رئیس بد باشد. ممکن است فکر کند او کارکنانش را توانمند می کند . مدیری که مسیر بیش از حد را فراهم می کند و ممکن است در مورد کار خود احساس ناامنی و عدم اطمینان کند. او ممکن است متوجه شود که هدف او توهین به کارمند صالح، امن، خودگردان است.

یا ممکن است رئیس ناکارآمدی داشته باشد و با الزامات شغلی خود غرق شده است که او نمیتواند از شما حمایت کند.

شاید او بیش از حد سریع ترویج شده باشد یا مسئولیت های گزارشگری خود را فراتر از دستاورد او گسترش داده است. در این روزها از کمبود، اغلب مسئولیت ها توسط کارکنان کمتری نسبت به قبل وجود دارد که می تواند بر توانایی آنها در انجام این کار تاثیر بگذارد.

این رئیس بد ممکن است ارزش های خود را به اشتراک بگذارد.

جوانترین نسل کارگران انتظار دارند که بتوانند از وقت تعطیلات خود استفاده کنند و اقداماتی را برای ایجاد تعادل کار و زندگی از اولویت های خود انجام دهند. یک برنامه کاری انعطاف پذیر ممکن است شغل شغلی خود را به وجود آورد. اما، همه کارفرمایان این نظرات را به اشتراک نمیگذارند. به عنوان مثال، برخی فکر می کنند که کارگران از راه دور به فرهنگ آسیب می رسانند و با ایجاد یک فرهنگ کار گروهی دخالت می کنند.

اگر ارزشهای شما با همتایان رئیس شما همخوانی نداشته باشند و فکر نکنید که این عدم تعادل تغییر می کند، شما مشکلی دارید. شاید زمان آن است که رئیسها را تغییر دهید. اما تا آن زمان، این اقدامات برای شما توصیه می شود که رابطه خود را حفظ کنید، مانند آن است.

رویکرد پیشنهادی به رئیس بد ناامید

وقتی بدزبان می داند

مدیر یک شرکت تولید متوسط، خواستار بهبود رویکرد خود به کار با کارکنانش شد. او می دانست که او به پایین بینی خود را به آنها نگاه کرد. او از کارکنان انتقاد کرد و فریاد کشید. او به طور رسمی هر کارمند که به عنوان مثال یک اشتباه را مرتکب شد تحقیر کرد.

یک روز او خواستار یک سوال از مشاورش پرسید. او می گوید: «من می دانم که من از کارکنان خود به عنوان یک چیز معمولی فریاد نمی زنم.» او گفت که موافقت کرد. "پس، آیا می توانید به من بگویید، شرایطی که تحت آن منحصر به فرد است که من در آنها فریاد می زنم چیست؟"

این مدیر تصور می کرد که رفتار وی کاملا قابل قبول است. (پایان داستان او هیچگاه تغییری نکرد و در نهایت به عنوان مدیر کنار گذاشته شد). اکثر مدیران که با قلدری، ارعاب، انتقاد بی رحمانه، نامزدی تماس گرفته و با شما رفتار می کنند، به طوری که احتمالا شما احمق هستید که می دانید که آنها چه کار می کنند. آنها ممکن است بدانند که آنها بد هستند و حتی بدشانسی هم دارند.

آنها ممکن است احساس کنند که رفتارشان از طریق سازمان خود محفوظ بوده و حتی تشویق شده اند. آنها ممکن است رفتارهای خود را از سرپرست سابق خود که موفق به نظر می رسید یاد بگیرند.

شما مجبور نیستید با رفت و آمد رفتار کنید. شما شایسته یک رئیس خوب هستید که به اعتماد به نفس و اعتماد به نفس شما کمک می کند. شما شایسته یک رئیس خوب هستید که به شما کمک می کند حرفه ای خود را پیش ببرید. شما مستحق درمان مدنی و حرفه ای در محل کار هستید

رویکرد توصیه شده به رئیس بد که چه کسی می داند او بد است