او برای کار شما اعتبار می بخشد، هرگز بازخورد مثبت را ارائه نمی دهد و هر جلسه ای را که او با شما دارد برنامه ریزی می کند. یا او بلافاصله تحت فشار است و نمی تواند از شما در انجام کار خود پشتیبانی کند. او هرگز عملکرد عالی خود و یا هر کارمند دیگر را به رسمیت نمی شناسد، بنابراین دفتر شاد و ناراضی است.
او رئیس بد است، بد به استخوان. مشاغل با مدیریت کمتر از مدیران موثر ، یا مدیران بد بد و مدیران بد، چالشی است که کارکنان با آن مواجه هستند. مهم نیست شخصیت رئیس بد شما ، این ایده ها به شما کمک می کند تا با آن برخورد کنید.
شاگرد بد شما ممکن است بداند که او بد است
کمپین خود را با درک اینکه رئیس شما ممکن است بداند که او رئیس بد است، شروع کنید. همانند رهبری موقعیتی، تعریف بد بستگی به نیازهای کارکنان، مهارت های مدیر و شرایط دارد.
یک مدیر دست خالی ممکن است متوجه شود که شکست او در ارائه هر گونه هدایت یا بازخورد باعث می شود او یک رئیس بد باشد. ممکن است فکر کند او کارکنانش را توانمند می کند . مدیری که مسیر بیش از حد را فراهم می کند و ممکن است در مورد کار خود احساس ناامنی و عدم اطمینان کند. او ممکن است متوجه شود که هدف او توهین به کارمند صالح، امن، خودگردان است.
یا ممکن است رئیس ناکارآمدی داشته باشد و با الزامات شغلی خود غرق شده است که او نمیتواند از شما حمایت کند.
شاید او بیش از حد سریع ترویج شده باشد یا مسئولیت های گزارشگری خود را فراتر از دستاورد او گسترش داده است. در این روزها از کمبود، اغلب مسئولیت ها توسط کارکنان کمتری نسبت به قبل وجود دارد که می تواند بر توانایی آنها در انجام این کار تاثیر بگذارد.
این رئیس بد ممکن است ارزش های خود را به اشتراک بگذارد.
جوانترین نسل کارگران انتظار دارند که بتوانند از وقت تعطیلات خود استفاده کنند و اقداماتی را برای ایجاد تعادل کار و زندگی از اولویت های خود انجام دهند. یک برنامه کاری انعطاف پذیر ممکن است شغل شغلی خود را به وجود آورد. اما، همه کارفرمایان این نظرات را به اشتراک نمیگذارند. به عنوان مثال، برخی فکر می کنند که کارگران از راه دور به فرهنگ آسیب می رسانند و با ایجاد یک فرهنگ کار گروهی دخالت می کنند.
اگر ارزشهای شما با همتایان رئیس شما همخوانی نداشته باشند و فکر نکنید که این عدم تعادل تغییر می کند، شما مشکلی دارید. شاید زمان آن است که رئیسها را تغییر دهید. اما تا آن زمان، این اقدامات برای شما توصیه می شود که رابطه خود را حفظ کنید، مانند آن است.
رویکرد پیشنهادی به رئیس بد ناامید
- با این رئیس صحبت کن به او بگویید که او از نظر جهت، بازخورد و حمایت از او چه می خواهد. مودبانه باشید و بر نیازهایتان تمرکز کنید. شما باید رئیس دقیقا همان چیزی را که از او می خواهید بگوید. به رئیس بگویید که او یک رئیس بد است غیرقانونی است و به اهداف خود برسد.
- از مدیر بخواهید که چگونه می توانید او را به اهداف خود برسانید. اطمینان حاصل کنید که شما به خوبی گوش کنید و کمک های مورد نیاز او را ارائه دهید.
- از طریق مدیران دیگر یا همتایان ماهر خود، با دانش کامل و همکاری مدیر فعلی خود، یک مربی را به منظور افزایش فرصت خود برای تجربه، دنبال کنید.
- اگر شما این اقدامات را انجام داده اید و آنها کار نکرده اند، به مدیر خودتان بروید و از کمک بخواهید. یا اولا می توانید به کارکنان منابع انسانی خود بپردازید تا تمرین کنید و مشاوره بگیرید. می دانید که رئیس فعلی شما هرگز شما را نمی تواند ببخشد ، پس قبل از اینکه مسائل خود را تا خط ببندید ، اطمینان حاصل کنید که شما کاری انجام داده اید که می توانید با او انجام دهید.
- شما ممکن است هرگز از سرپرست رئیس یا کارکنان منابع انسانی نترسید که بتواند رفتار مدیر بد بدین شما را حل کند. این محرمانه است اما، اجازه دهید برخی از زمان برای تصویب برای اقدامات به تاثیر مورد نظر خود را.
- اگر چه با وجود تلاش های شما هیچ تغییری نمی کند و شما فکر می کنید مشکل این است که آنها به شما اعتقاد ندارند، همکاران همکاری می کنند که رفتار نیز را تجربه می کنند. از مدیر مدیر دیدن کنید تا به اندازه و تأثیر رفتار او کمک کنید.
- اگر فکر میکنید مشکل این است که رئیس شما نمیتواند تغییر کند، درخواست انتقال به بخش دیگری بدهید . این توصیه به شما بستگی دارد به کارفرمای شما و کار شما، بنابراین شما به عنوان بهترین گزینه خود را ترک نکنید و یا جستجوی شغلی را در نظر نگیرید.
- اگر انتقال یا تبلیغ در دسترس نباشد، جستجوی خود را برای یک کار جدید آغاز کنید. فرار همیشه یک گزینه است شما ممکن است بخواهید جستجو شغلی خود را مخفیانه انجام دهید ، اما در شرایطی ممکن است زمان برای شما باشد.
وقتی بدزبان می داند
مدیر یک شرکت تولید متوسط، خواستار بهبود رویکرد خود به کار با کارکنانش شد. او می دانست که او به پایین بینی خود را به آنها نگاه کرد. او از کارکنان انتقاد کرد و فریاد کشید. او به طور رسمی هر کارمند که به عنوان مثال یک اشتباه را مرتکب شد تحقیر کرد.
یک روز او خواستار یک سوال از مشاورش پرسید. او می گوید: «من می دانم که من از کارکنان خود به عنوان یک چیز معمولی فریاد نمی زنم.» او گفت که موافقت کرد. "پس، آیا می توانید به من بگویید، شرایطی که تحت آن منحصر به فرد است که من در آنها فریاد می زنم چیست؟"
این مدیر تصور می کرد که رفتار وی کاملا قابل قبول است. (پایان داستان او هیچگاه تغییری نکرد و در نهایت به عنوان مدیر کنار گذاشته شد). اکثر مدیران که با قلدری، ارعاب، انتقاد بی رحمانه، نامزدی تماس گرفته و با شما رفتار می کنند، به طوری که احتمالا شما احمق هستید که می دانید که آنها چه کار می کنند. آنها ممکن است بدانند که آنها بد هستند و حتی بدشانسی هم دارند.
آنها ممکن است احساس کنند که رفتارشان از طریق سازمان خود محفوظ بوده و حتی تشویق شده اند. آنها ممکن است رفتارهای خود را از سرپرست سابق خود که موفق به نظر می رسید یاد بگیرند.
شما مجبور نیستید با رفت و آمد رفتار کنید. شما شایسته یک رئیس خوب هستید که به اعتماد به نفس و اعتماد به نفس شما کمک می کند. شما شایسته یک رئیس خوب هستید که به شما کمک می کند حرفه ای خود را پیش ببرید. شما مستحق درمان مدنی و حرفه ای در محل کار هستید
رویکرد توصیه شده به رئیس بد که چه کسی می داند او بد است
- با تشخیص اینکه حق دارید به یک محیط حرفه ای در محل کار خود بپردازید، شروع کنید. شما مشکل نیستید شما یک رئیس بد دارید او مشکل است شما باید با او برخورد کنید.
- شما می توانید سعی کنید با رئیس بد صحبت کنید تا به او بگوید که تأثیرات یا واکنش هایش در مورد شما یا عملکرد شما چیست. در یک ماه آبی نادر، رئیس بد ممکن است به اندازه کافی به کار کردن برای تغییر رفتار او احتیاج داشته باشد.
اگر او تصمیم به کار بر روی رفتار خود را، او را به تعهدات خود را نگه دارید. اگر شما اجازه دهید او را به شما بکشد، حتی کمی، او را آموزش می دهید که می تواند با رفتار قبلی خود فرار کند. به طور عمومی به جنگ بروید، اما به محض اینکه فرصتی به دست آوردید، به رفتار او توجه کنید. - اگر رفتار تغییر نکند، به سرپرست خود و کارکنان منابع انسانی تقاضا کنید. دقیقا همان چیزی را که او می گویید را شرح دهید و تاثیری که رفتار شما بر روی شما و عملکرد شغلی شما دارد.
شما ممکن است هرگز از سرپرست رئیس یا کارکنان منابع انسانی نترسید که بتواند رفتار مدیر بد بدین شما را حل کند. این محرمانه است اما، برای انجام اقداماتی که ممکن است سعی داشته باشند تا تأثیر مورد نظر خود را برآورده نمایند، برخی از زمان ها را به تصویب برسانند. - اگر چه با وجود تلاش های شما هیچ تغییری نمی کند و شما فکر می کنید مشکل این است که آنها به شما اعتقاد ندارند، همکاران همکاری می کنند که رفتار نیز را تجربه می کنند. از مدیر مدیر دیدن کنید تا به اندازه و تأثیر رفتار او کمک کنید.
- اگر فکر می کنید مشکل این است که رئیس شما نمی تواند تغییر کند، درخواست انتقال به بخش دیگری را درخواست کنید. این پیشنهاد فرض می کند که شما کارفرمای خود و کار شما را دوست دارید. اگر نه، جستجوی شغلی ممکن است بهترین گزینه بعدی شما باشد.
- اگر انتقال یا ارتقاء در دسترس نباشد، جستجوی خود را برای کار جدید شروع کنید. فرار از همیشه یک گزینه است اگر رئیس بد شما تغییر نخواهد کرد. شما ممکن است بخواهید جستجو شغلی خود را مخفیانه انجام دهید ، اما در شرایطی ممکن است زمان برای شما باشد.