شما می توانید بهترین کارکنان خود را نگه دارید اگر شما چیزهای درست را انجام دهید - درست است
نسبت گردش مالی شما یک سنجش مفید است، انگشتی بر رضایت کارکنان در سازمان شما.
گردش مالی همچنین شهادت برای اینکه چگونه فرآیند استخدام شما کار می کند کارآمد است.
نرخ گردش به شما می دهد که چگونه مدیران شما با کارکنان ارتباط برقرار می کنند. گردش یک پنجره به فرهنگ سازمانی شما است ، محیطی که برای کارکنان در محل کار خود ارائه می دهید.
پیشگیری از جابجایی بالقوه از اولین روز زمانی آغاز می شود که یک کارمند به سازمان شما می پیوندد. این آخرین روزی است که شما فرد را استخدام می کنید. سازمان هایی که به طور قابل توجهی متعهد به حفظ بهترین کارکنان خود هستند، سیاست ها، شیوه ها و جبران خسارت را که کارکنانی را که شما واقعا بخواهید حفظ کنید، حفظ کنید.
گردش معیار
همانطور که میزان گردش مالی را اندازه گیری می کنید، بین کارکنانی که به دلایلی که نمی توانید بر کارکنانی که انتخاب خود را به کار می برند، تفاوت بگذارید. کارکنانی که به اشتباه اشتباه خود را از طریق اخراج یا خاتمه دادن به تعداد کارهای خود به حساب می آورند.
اما، مهم است که در میان دلایل گردش کارکنان تفاوت داشته باشد.
این تمایز شما را قادر می سازد به طور جداگانه و به طور موثر به موارد مختلف خلاف کار کارمندان بپردازید.
دانشگاه ویسکانسین یک ورق کارآیی را ارائه می دهد که جامع و مفید برای محاسبه نسبت گردش مالی شما و هزینه های سازمان شما از گردش مالی است. در همان مقاله میانگین نرخ بازدهی ملی 12٪ را پیشنهاد می دهد اگر شما علاقه مند به مقایسه گردش مالی سازمان شما با میانگین ملی می باشید.
گردش مالی گران است، باعث تخریب و روحیه کارکنان باقی مانده است. گردش مالی اغلب قابل پیشگیری است، زمانی که یک کارفرمای مزایای بازار را ارائه می دهد، بهتر از متوسط مزایای کارکنان، و یک فرهنگ کار در محیط کار است که کارکنان را مورد ارزیابی و مشارکت قرار می دهد. گردش مالی گاهی اوقات قابل پیشگیری نیست، اما با توجه، کاهش گردش داوطلبانه و غیر داوطلبانه یک هدف جامد و قابل دستیابی است.
در یک محیط اقتصادی، زمانی که مشاغل کمیاب هستند و بسیاری از کارکنان تصمیم گرفته اند که با کارفرمای فعلی خود باقی بمانند، گردش مالی برای بسیاری از کارفرمایان مهم نیست. با این حال، در یک اقتصاد بهبودیافته، کارشناسان بر این باورند که همه سازمانهای پیش بینی کننده و ناخوشایند در طول سالها در مورد گردش مالی ممکن است حقیقت را برآورده کنند، اگر اعتقاد دارید متخصصان.
گردش مالی افزایش خواهد یافت اگر شما هیچ کاری برای جلوگیری از آن انجام ندهید. کاهش گردش مالی هزینه کارفرمایان و کارکنان صرفه جویی در انرژی و حواس پرتی است.
چهار نکته برای کاهش گردش - به سرعت
جلوگیری از گردش مالی یک هدف بلند مدت در اکثر سازمان ها است. اینها چهار حوزه است که در آن شما می خواهید تلاش های خود را برای بهترین نتایج در جلوگیری از گردش مالی تمرکز کنید.
- جبران خسارت خود را، هر دو حقوق و مزایا را بررسی کنید، تا اطمینان حاصل کنید که غرامت کارکنان شما در طول چند سال گذشته از افزایش حقوق و دستمزد منجمد یا پایین تر از بازار رفته است. به خصوص برای کارکنانی که دارای مهارت های کمی هستند، جبران در این بازار کار پیشرفت کرده است و ممکن است شرکت شما برای حفظ کارکنان ارزشمند احتیاج داشته باشد.
- اگر کارکنان خود را برای اقدامات ریاضت اقتصادی مورد سوءاستفاده قرار دادید و درآمدهای سنتی، حوادث و فعالیت های کارکنان انگیزشی را لغو کردید، به تدریج فرصت های گمشده را بازنویسی کنید. شاید شما بخواهید یک کارمند ناهار گاه به گاه بپردازید و یا نوشیدنی های رایگان را در محل کار تهیه کنید.
ناهار لازم نیست که زیبایی داشته باشند و هزینه زیادی داشته باشند. پیتزا گران نیست برنامه ناهار قهوه ای برای توسعه کارکنان و مشارکت کارکنان . - برندهای کوچک با تشخیص کارکنان. با تشکر از شما یادداشت های شخصی بنویسید کارت هدیه 100 دلاری برای سهم کارمند استثنایی. بگو با تشکر از شما بیشتر بپرسید اطمینان حاصل کنید که شما علاقه مند هستید و نشان می دهد که هر کارمند ارزشمند است. تشخیص صحیح کارکنان همیشه یک پیروزی است - برای شما و برای کارمند.
- یک جلسه برنامه ریزی توسعه سه جانبه را نگه دارید. تمرکز اصلی خود را در مورد اهداف و آرمان های شخصی و حرفه ای کارمند کارکنان. بله، اهداف کسب و کار برای برقراری ارتباط واضح مهم هستند، اما تاثیر و ارزش جنبه های توسعه حرفه ای PDP را هرگز نادیده نگیرید.
اطلاعات بیشتر در مورد علل و جلوگیری از گردش مالی کارکنان از جمله 18 راه برای کاهش گردش کار در سازمان شما.