راهنمایی برای مدیریت یک رابطه موثر رئیس
و، با آن روبرو می شوید، آیا دوست داری یا نه، مسئولیت رابطه خود را با رئیس خود می دانید. هیچ کس هرگز نگران نباشید زیرا شما این کار را انجام می دهید که کیفیت رابطه به شما کمک می کند تا اهداف خود را به دست آورید.
در همان زمان، رئیس شما دارای اطلاعاتی است که شما باید برای موفقیت انجام دهید. او نمیتواند کار خود را انجام دهد یا اهداف خود را بدون کمک شما انجام دهد.
بنابراین، مدیر شما یک وابستگی انتقادی را با شما به اشتراک می گذارد. اگر کار خود را انجام ندهید، مدیر خود هرگز به خاطر مسئولیت های کلی خود نمی ترسد. شما بدون اطلاعات، چشم انداز، تجربه، و پشتیبانی از مدیر خود پیشرفت نخواهید کرد.
علیرغم دانستن این، مدیران در هر اندازه و با تمام سطوح مهارت و اثربخشی ممکن است. بعضی از مدیران فقط کارفرمای بدی هستند دیگران از آنچه که از آنها نیاز دارید اطلاع ندارند . مدیریت کردن چالش برانگیز است، اما در نهایت، به ارزش زمان شماست.
چگونه یک رابطه موثر با رئیس شما ایجاد کنیم
این مراحل به شما کمک می کند که یک رابطه مثبت، مداوم و حمایتی با رئیس خود ایجاد کنید - یک رابطه ای است که به خوبی به شما خدمت می کند، مدیرتان خوب است، و به عنوان یک نتیجه، سازمان شما خوب است.
1. اولین قدم در مدیریت این است که رابطه مثبت با رئیس شما برقرار شود . روابط مبتنی بر اعتماد است
انجام آنچه شما می گویید انجام دهید تعهدات جدول زمانی را حفظ کنید هرگز مدیر خود را با شگفتی که می توانست پیش بینی کرده یا پیشگویی کند، نادیده می گیرد. در مورد پروژه ها و تعاملات خود با بقیه سازمان مطلع شوید.
وقتی یک اشتباه را مرتکب شدید، رئیس را به رئیس بگویید، یا یکی از کارکنان گزارش دهی شما اشتباه کرده است. پوشش یو پی اس به یک روابط موثر کمک نمی کند. دروغ یا تلاش برای گمراه کردن همیشه سبب استرس بیشتری برای شما می شود زیرا شما نگران این هستید که "گرفتار" شوید و یا به نحوی از انسجام داستان خود بیفتید. برای ایجاد ارتباط روزانه یا هفتگی ارتباط برقرار کنید
مدیر خود را به عنوان یک شخص شناخته باشید - بعد از همه، او یکی است. او تجربه ی انسانی را همان گونه که می بینید، با تمام شادی و غم و اندوهش به اشتراک می گذارد.
2. تشخیص اینکه موفقیت در کار همه چیز در مورد شما نیست؛ نیازهای رئیس شما را در مرکز جهان قرار دهید . حوزه های خود را از ضعف و یا بزرگترین چالش های رئیس خود شناسایی کنید و بپرسید که چه کاری می توانید انجام دهید. بزرگترین نگرانی رئیس شما چیست؟ چگونه می توانید این نگرانی ها را کاهش دهید؟
درک اهداف و اولویت های رئیس شما. تمرکز خود را بر روی اولویت خود قرار دهید. با توجه به موفقیت کلی بخش و شرکت شما، نه تنها در مورد دنیای تنگتر شما در محل کار، فکر کنید.
3. به "بهترین" بخش رئیس خود نگاه کنید و تمرکز کنید . فقط در مورد هر رئیس دارای نکات خوب و بد است. هنگامی که شما در مورد رئیس خود منفی هستید، تمایل دارید تا بر بدترین صفات و نواقص خود تمرکز کنید.
این برای شادی کاری شما و همچنین چشم انداز شما برای موفقیت در سازمان شما مثبت نیست.
در عوض، رئیس خود را در مورد چیزی که او به خوبی انجام می دهد، تعریف کنید. تأیید مثبت برای کمک به موفقیت شما را تأمین کنید. رئیس خود را محبت کنید. آیا این چیزی نیست که از طرف او برای شما می خواهید؟
4. رئیس شما بعید است تغییر کند او می تواند انتخاب کند که تغییر کند، اما فردی که روز به روز کار می کند، سال ها و سال ها تلاش خود را برای ایجاد آن انجام داده است. و کسی که رئیس شما برای او در گذشته کار کرده است و اعمال و باورهایش را تقویت کرده است.
به جای تلاش برای تغییر رئیس خود، تمرکز به جای تلاش برای درک سبک کار خود را رئیس . شناسایی آنچه در یک کارمند ارزشمند است. آیا او دوست دارد ارتباطات مکرر، کارکنان خودمختار، پیش از جلسات یا مکالمه غیر رسمی که شما در راهرو منتقل می کنید، درخواست کنید؟
ترجیحات رئیس شما مهم هستند و بهتر است آنها را درک کنید، بهتر است با او کار کنید.
5. یادگیری نحوه خواندن روحیه و واکنش رئیس شما نیز یک رویکرد مفید برای ارتباط موثر با وی است. زمانی وجود دارد که شما نمی خواهید ایده های جدیدی را معرفی کنید؛ اگر او با ساختن شماره های این ماه مشغول باشد، ایده شما برای بهبود شش ماهه ممکن است به موقع نباشد.
مشکلات در خانه یا یکی از بستگان در سلامت ناکارآمدی هر یک از رفتارهای محل کار و باز بودن در بحث بهبود را تحت تاثیر قرار می دهد. علاوه بر این، اگر رئیس شما به طور منظم به ایده های مشابه واکنش نشان دهد، کشف آنچه که او اساسا در مورد پیشنهادات خود را دوست دارد یا مخالفت می کند.
6. از رئیس خود بیاموزید . اگر چه برخی از روزها ممکن است آن را احساس نکنید، رئیس شما برای تدریس به شما بسیار کمک میکند. قدردانی می کنم که او ارتقا یافت زیرا سازمان شما جنبه های کار، اقدامات و / یا مدیتیشن خود را ارزشمند به شمار آورد.
تبلیغات معمولا نتیجه کار موثر و مشارکت موفق است. بنابراین، سوالات را برای یادگیری و گوش دادن بیش از صحبت کردن برای ایجاد یک رابطه موثر با رئیس خود بپرسید.
7. از رئیس خود برای بازخورد بپرسید . اجازه دهید رئیس نقش مربی و مربی را بازی کند .
به یاد داشته باشید که رئیس شما نمیتواند ذهن شما را بخواند. او را فعال کنید تا بتوانید عملکرد عالی خود را به رسمیت بشناسید. اطمینان حاصل کنید که او می داند آنچه انجام داده اید. فضای مکالمه خود را برای او برای ستایش و تشکر از شما ایجاد کنید.
8. ارزش زمان رئیس خود را . سعی کنید حداقل یک جلسه هفتگی داشته باشید که طی آن شما با لیستی از آنچه که شما نیاز دارید و سوالات خود را آماده کرده اید. این به او اجازه می دهد کار را بدون وقفه منظم انجام دهد.
9. کار خود را، درخواست های خود و مسیر پروژه خود را به اهداف کلیدی رئیس و اهداف شرکت بسپارید . هنگام ارائه پیشنهادات به رئیس خود، سعی کنید تصویر بزرگتر را ببینید. دلایل زیادی وجود دارد که چرا پیشنهاد شما ممکن است به تصویب نرسد: منابع، زمان، اهداف و دیدگاه . حفظ محرمانه بودن محرمانه .
10. در ارتباط شما با رئیس شما، گاهی اوقات مخالف و گاهی اوقات یک واکنش احساسی را تجربه خواهید کرد . مخالفت نکنید تهدید به خروج نکنید. اختلاف نظر خوب است؛ اختلاف نظر نیست بیش از آن شما باید با این واقعیت برخورد کنید که رئیس شما قدرت و قدرت بیشتری نسبت به شما دارد. بعید است که همیشه راه خود را پیدا کنید.
با استفاده از این نکات برای ایجاد یک رابطه موثر و موثر با رئیس خود.