حس مشترک، راه حل های اساسی که به شما کمک می کند گردش مالی کارکنان خود را کاهش دهید
اما، کارفرمایان می توانند حجم کارکنان را به روش های دیگر کاهش دهند. امیدوارم، هجده ایده برای کاهش گردش مالی که در اینجا ارائه می شود، ایده های بیشتری را در پی خواهد داشت که شما در مورد فرهنگ و محیط کاری خود برای کارکنان خود فکر می کنید .
(و اگر فکر می کنید اینها مانند قانون طلایی خوانده می شوند، شما درست می گویید.)
نکاتی برای کاهش گردش کارکنان
کاهش کارآیی کارکنان بستگی به کل کار محیطی که برای کارکنان ارائه می دهید. کارکنان رشد می کنند زمانی که محیط کار آنها را در دستیابی به اهداف و رویاهای خود حمایت می کند . بهترین کارکنان سازمان شما دیدگاه و ارزش خود را در مورد آنچه که می خواهند در کار تجربه کنند، به اشتراک می گذارند.
این توصیه ها در مورد کاهش گردش کارکنان نیز امروزه در سازمان ها عادی، اساسی و فوق العاده دشوار است. تعجب می کنم که چرا این چنین است؟ این به این دلیل است که بسیاری از سازمانها نمیفهمند که کارکنان ارزیابی برای کارفرمایان و کارکنان یک برنده است.
- از لحاظ آزمایشی مبتنی بر رفتار و غربالگری صلاحیت، افراد حق را در وهله اول انتخاب کنید. مطمئنا یک مصاحبه در محل شما احساس می کند که آیا فرد می تواند در فرهنگ شما قرار بگیرد ، اما کلید شما برای انتخاب بهترین کارکنان این است که تعیین کنید که چطور می توانند این کار را انجام دهند. فرد راست، در صندلی سمت راست، در سمت راست اتوبوس، نقطه شروع است.
- در عین حال، با توجه به استعدادهای ذاتی، توانایی و اشتیاق به کار تقریبا در هر موقعیتی، حتی اگر در حال حاضر بهترین بازی را در دسترس نداشته باشید، نادیده نگیرید. استخدام هوشمندترین افرادی که می توانید برای کاهش کارایی کارکنان پیدا کنید - همه کاره بودن آنها به آنها کمک می کند. شما فقط باید اطمینان حاصل کنید که آنها از کار کردن با همان چیز قدیمی اجتناب ناپذیرند. فکر می کنید غنی سازی شغلی و تبلیغات.
- ارائه یک بسته مزایا جذاب، رقابتی و جامع با اجزای مانند بیمه عمر، بیمه معلولیت و ساعت های انعطاف پذیر. یکی از کارکنان جوان که دلیل اعلام شده برای پذیرش پیشنهاد شغلی در دسترس بودن بازی 401 (k) استثنا نیست، تحقیق در مورد Millennials و پول نشان می دهد که آنها نمی خواهند اشتباهات والدین خود را تکرار کنند. مزایای بهتر برابر با کاهش گردش کارکنان.
- ایجاد فرصت برای افراد برای به اشتراک گذاشتن دانش خود را در محل کار از طریق جلسات آموزشی، ارائه، مشاوره دیگران و تکالیف تیم. کارکنان می خواهند آنچه را که می دانند به اشتراک بگذارند عمل تدریس دیگران آموزش یادگیری کارکنان را تضمین می کند . آموزش دیگران بهترین شاخص یادگیری است.
- همیشه احترام به کارکنان را نشان دهید. به عمیق گوش کن از ایده های خود استفاده کنید هرگز آنها را مسخره نکنید یا آنها را ببخشید. از طریق ارتباط خود، به اشتراک بگذارید که به آنها ارزش می دهید.
- پیشنهاد بازخورد عملکرد و ستایش تلاش های خوب و نتایج را برای کاهش گردش کارکنان. به رسمیت شناختن شما از مشارکت کارکنان، قدرتمند ترین شکل تقویت و نگهداری کارکنان شماست. مردم می خواهند بدانند کارشان تغییری می کند.
- مردم می خواهند از کار خود لذت ببرند کار سرگرم کننده را انجام دهید . استقرار و استقرار استعدادهای خاص هر فرد را درگیر کنید. یک روز بدون خنده باید غیر طبیعی باشد.
- کارکنان را برای تعادل کار و زندگی فعال کنید . اجازه زمان شروع انعطاف پذیر، ساعت کار اصلی و زمان پایان انعطاف پذیر. (بله، بازی فوتبال پسرش همانقدر مهم است که کار می کند.)
- کارکنان را در تصمیم گیری که کارهایشان را تحت تاثیر قرار می دهند و هر زمان که ممکن است کلیه شرکت را تحت تاثیر قرار دهد. آنها را در بحث درباره دیدگاه ، مأموریت ، ارزش ها و اهداف شرکت درگیر کنید. این چارچوب استراتژیک هرگز برای آنها زندگی نخواهد کرد و یا در صورتی که فقط آنها را در ایمیل بخوانند و یا در دیوار آویزان نشوند، مالک آن خواهند شد.
- به رسمیت شناختن عملکرد عالی و به ویژه پیوند پرداخت به عملکرد برای کاهش گردش کارکنان. کارکنان کلیدی شما انگیزه می گیرند زمانی که تلاش هایشان در حد متوسط صورت می گیرد و پاداش می گیرند.
- پایداری بالقوه پاداش در موفقیت هر دو کارمند و شرکت را بیفزایید و در پارامترهای شرکت بی حد و حصر باشد. (به عنوان مثال، 10٪ سود شرکت را به کارکنان پرداخت کنید .)
- تشخیص و جشن گرفتن موفقیت علامت گذاری به عنوان آنها به عنوان اهداف مهم به دست آمده است. پیتزا و یا صبحانه را برای جشن گرفتن نقاط عطف به ارمغان بیاورید و مناسبت را به یک مراسم کوتاه تبدیل کنید، در حالی که شما موفقیت را جشن می گیرید.
- کارکنانی که به اندازه کافی اضافی کار می کنند برای افرادی که آن را نمی خواهند و افراد خود را نمی پوشند، به حداقل می رسد. شما کشف خواهید کرد که کارمندان مزدبگیر که درگیر و هیجان هستند، ساعتهای لازم را برای انجام کار خود کار خواهند کرد.
- پرورش و احترام به سنت های سازمان . حزب صحنه و لباس هر هالووین . هر نوامبر یک راننده غذا را اجرا کنید. برای کمک به یک موسسه خیریه ماهانه انتخاب کنید شام شرکت سالانه در یک هتل فانتزی داشته باشید.
- ارائه فرصت ها در داخل شرکت برای آموزش متقابل و پیشرفت حرفه ای . مردم دوست دارند بدانند که آنها برای جنبش شغلی فرصت دارند. این بازدارنده جدی برای گردش کارکنان است.
- فرصت را برای رشد حرفه ای و شخصی از طریق آموزش و تحصیل، تکالیف چالش انگیز و مسئولیت بیشتر فراهم کنید.
- اهداف، نقش ها و مسئولیت ها را در اختیار شما قرار دهید تا مردم بدانند چه انتظار می رود و آنها احساس می کنند که بخشی از جمعیت هستند .
- بر طبق تحقیقات سازمان Gallup، کارکنان را تشویق می کنیم که در محل کار ، حتی بهترین دوستان ، را تشویق کنند. این امر تعهد شما را به عنوان کارفرما افزایش خواهد داد.
حالا که شما فهرستی دارید که سبب کاهش کارآمدی کارکنان می شود، چرا کار نمی کند تا یکی از بهترین ها را که یکی از بهترین هاست، به کارکنانی که واقعا افتخار و قدردانی می کنند، بسپارید .
اگر کارکنان خود را به طرز شگفت انگیزی رفتار کنید، به طور جدی کارکنان و شکایات کارکنان را کاهش می دهید . شما به عنوان یک کارفرمای بزرگ شناخته می شوید، کارفرمایی که بهترین و باشکوه ترین آنها را ببرد - و بماند.