انتقال آموزش

آیا می خواهید بدانید که چگونه کارکنان می توانند در آنچه در آموزش در محل کار یاد می گیرند اعمال کنند؟

انتقال آموزش، کارکنان را قادر می سازد مهارت های آموخته شده در آموزش در کار را اعمال کنند. انتقال آموزش انجام فعالیت های خاص قبل، در طی و پس از یک جلسه آموزشی است که کارکنان را قادر می سازد تا به طور موثر تر و سریع تر مهارت های آموخته شده در آموزش را در محل کار تغییر دهند.

انتقال آموزش اهداف زمانی است که کارکنان در هر فعالیت آموزشی داخلی یا خارجی ، جلسه، سمینار یا آموزش در محل کار دخیل هستند.

هدف آموزش، ارتقای مهارت، دانش و توانایی تفکر و یادگیری کارکنان است. اما، مهمتر از آن، توانایی استفاده از اطلاعات جدید، مهارت ها یا دانش در کار کارمند است.

با در نظر گرفتن انتقال آموزشی یک گام بیشتر، کارمند اطلاعات جدید را یاد میگیرد، اطلاعات را در مورد کار اعمال می کند، و سپس اطلاعات جدید را با انتقال دانش (آموزش) سایر کارکنان به اشتراک می گذارد.

آیا می خواهید آموزش هایی که برای کارکنان ارائه می کنید تا زمانی که کارکنان به کار بازگردند، تأثیر واقعی بر مهارت های تمرینی در محل کار داشته باشند؟ این مطالعه موردی نشان دهنده قدرت توجه به انتقال آموزش کارکنان قبل، در طی و پس از جلسات آموزشی یا فعالیت های آموزشی است.

مطالعه مورد انتقال انتقال آموزش

به این ترتیب که مفهوم انتقال آموزش را درک می کنید، یک مطالعه موردی واقعی است که نشان می دهد یک مدیر آموزش و پرورش اقدامات لازم را قبل، در طی و پس از ارائه آموزش گیرندگان ارائه می دهد.

علاوه بر این، لینک زیر شما را به روش های خاص و توصیه شده برای تقویت آموزش به طوری که آن را در کار استفاده می شود اگر شما می خواهم به جلو بروید.

قبل از آموزش کارکنان

در یک دانشگاه میانه غربی، مدیر توسعه منابع انسانی (HRD) یک سری جدید آموزش کارکنان را برای اعضای نظارتی ایجاد کرد.

او فرآیند ارزیابی نیازهای خود را با گروههای متمرکز آغاز کرد که شامل هم شرکت کنندگان و هم سرپرستان آینده برای شناسایی مهارت های کلیدی و ایده های مورد نیاز آموزش بودند.

او برای تعیین محتوای آموزش کارکنان با کارشناسان خارجی مشورت کرد. او برنامه های آموزش کارکنان را مشاهده کرد و با مدیران HRD دانشگاه همکار دیدار کرد تا یادداشت ها را قبل از توسعه آموزش کارکنان مقایسه کنند.

او یک کمیته مشورتی در سراسر جهان را تشکیل داد تا برای طراحی و تحویل آموزش کارکنان، بررسی و کمک کند.

سپس، با کارکنان داخلی و خارجی آموزش و توسعه فروشندگان، او ایجاد جلسات آموزش کارکنان مبتنی بر هدف . مدیران کارآموزان برای حضور در یک جلسه اولیه که محتوای جلسه تمرین کارکنان را معرفی می کنند، مورد نیاز است.

این جلسات همچنین به شرکت کنندگان نقش مدیر در حمایت از تلاش های آموزشی را آموزش می دهد. به تدریج، مدرسان بیشتر و بیشتر در آموزش کامل شرکت کردند.

در طول آموزش کارکنان

مدیر HRD جلسات را با اولین دو گروه آموزش کارکنان خاتمه داد. جلسات بر اساس بازخورد دوباره طراحی شده است. مربیان در طول جلسات نمونه های مربوطه و فعالیت ها را ارائه می دهند.

شرکت کنندگان نتایج ارزیابی چند صفحه ای را ارائه دادند که بازخوردی در مورد محتوای، یادگیری و اثربخشی جلسات ارائه می داد.

این ها در عرض یک هفته از جلسه تمرینی به وقوع پیوسته و در پایان جلسه مورد نیاز نبوده اند، بنابراین شرکت کنندگان زمان برای بررسی و بازتاب متفکرانه پس از تمرین داشتند.

پس از آموزش کارکنان

طراحی مجدد آموزش یک فرآیند مداوم مبتنی بر بازخورد است.

چند ماه پس از جلسه، مدیر HRD با کارکنانی که در این آموزش شرکت داشتند، ملاقات می کند. هدف او ارزیابی رضایت آنها از آموزش است و می داند که آیا آنها در طول زمان توانستند آموزش را به محل کارشان انتقال دهند. او همچنین با سرپرستان خود ملاقات می کند تا ارزیابی کند که آیا کارکنان مهارت های خود را در محل کار اعمال می کنند.

او در تلاش است تا تست واقعی و بازخورد 360 درجه ای را برای تقویت بخش انتقال آموزش در برنامه آموزش کارکنان بکار گیرد.

آیا برنامه آموزش کارکنان موفق است؟

شرط می بندی. او مدت زمان را برای پیاده سازی مراحل توصیه شده در مقالات زیر در مورد انتقال آموزش صرف کرد.

این دانشگاه از منابع موجود در آموزش کارکنان بهره می برد. شما همچنین می توانید این نتایج را با توجه به انتقال آموزش کارکنان به محل کار خود تجربه کنید.

پس از همه، چرا نمی خواهید فعالیت ها را اضافه کنید و پیگیری کنید که اطمینان حاصل شود که کارفرمایان و کارکنان تاثیر مثبتی بر کارکنان زمان در آموزش دارند؟ به هر حال سرمایه گذاری در زمان آموزش.

بیشتر درباره آموزش انتقال

این اطلاعات نشان می دهد فعالیت ها و ایده هایی است که انتقال موفقیت آمیز آموزش را به کار کارکنان امکان می دهد. انتقال آموزش به راحتی زمانی که آموزش در داخل توسعه داده شده و تحویل داده می شود . اما، حتی وقتی که از پیشنهادات زیر استفاده می کنید، حتی انتقال آموزش خارجی به طور موثرتری رخ خواهد داد.

نکات بیشتر برای آموزش موثر انتقال به محل کار

• 4 نکته برای ایجاد آموزش و توسعه کار (قبل از)
• 6 نکته برای آموزش کار قبل از آموزش (قبل از)
• آموزش می تواند تفاوت (در طول)
• 6 نکات بیشتر برای ایجاد آموزش و توسعه کار (در طول)
• همه برنده ها: 4 نکته برای انتقال آموزش کارکنان (پس از)
• 9 نکات بیشتر برای انتقال آموزش (بعد از)