از این 16 نکته برای ایجاد یک سازمان آموزشی استفاده کنید
با این حال، برای تبدیل شدن به یک سازمان آموزشی، هر کس در سازمان باید کمک کند.
به دنبال ایده هایی در مورد چگونگی تضمین توسعه این محیط در کار است. (آنها در هیچ نظم خاص نیستند؛ هرچه بیشتر انجام دهید، نتایج بهتر است.)
- با هم بخوان یک کتاب در محل کار تشکیل دهید یک چاپخانه با 30 کارمند، دو هفته ناهار در هفته را برای خواندن و بحث در مورد کتاب، هدف ، به عنوان یک گروه قرار داد. کارکنان بازاریابی یک شرکت توسعه نرم افزاری بر روی یک کتاب برای خواندن رای دادند . اعضای گروه به نوبه خود منجر به بحث در مورد فصل های مختلف در جلسات کارکنان. تیم رهبری در یک مرکز بهداشت دانشجویان، "تغییر سربار" را با هم خواند. این گروه در جلسات تیم رهبری هفتگی خود، مفاهیم و فصلها را مورد بحث قرار داد.
- شرکت در تمرینات و کنفرانس ها. یک مطالعه اخیر توسط انجمن آموزش و توسعه آمریکایی نشان می دهد که "رابطه عاطفی بین آموزش و عملکرد وجود دارد اما آن را اثبات نمی کند." خدمات ASTD Benchmarking همچنان به جمع آوری اطلاعات در هر سال که ممکن است رابطه را در طول زمان ثابت کند .) انتظار داشته باشید که هر کسی که در جلسات آموزشی یا کنفرانس شرکت می کند، به کارکنان دیگر در مورد مهم ترین یادگیری که از این رویداد دور زده است، سخنرانی خواهد کرد.
- ارائه منابع جایگزین برای یادگیری مانند سی دی ها، وبینارها و سایر یادگیری آنلاین.
- بازنگری هر پروژه و ابتکار. اگر یک محصول جدید ایجاد کرده اید، یک کمپین تبلیغاتی طراحی کرده اید یا تجهیزات جدیدی را خریداری کرده اید، به چند نمونه اشاره کنید، نه تنها به فعالیت بعدی بروید. هر كس را در سازمان قرار دهيد كه به موفقيت يا عدم موفقيت ابتكار كمك كرد.
- بیانیه چه چیزی درست کرد، چه اتفاقی افتاد، و چه چیزی شما را در آینده به چه نحوی انجام خواهد داد. از هر پروژه، ابتکار عمل و فعالیت یاد بگیرید. در فرآيند جمع آوري اطلاعات، سعي نکنيد سرزنش نکنيد هدف برای درک مشترک است. در این فرایند، محیطی را ایجاد کنید که در آن مردم احساس امنیت می کنند تا حقیقت را درباره آنچه واقعا اتفاق افتاده به اشتراک گذارند.
- برنامه های انکشافی فردی را سه ماهه بسازید. برنامه های انکشافی فرد باید انتظارات مذاکره کننده ای را برای رشد و یادگیری در طول سه ماهه نشان دهند. این برنامه ها ممکن است شامل آموزش متقابل، مهارت های کشش و نمایندگی بخش در جلسات سازمان، و همچنین آموزش و پرورش باشد.
- قرار دادن هر فرد به طور مستقیم با مشتریان. هنگامی که هر فرد شخصا نیازهای مشتری را می داند، او قادر به تصمیم گیری بهتر برای ارضای مشتری است. همچنین به یاد داشته باشید مشتریان داخلی. هرکسی که به شما کالا یا خدماتی را به صورت داخلی ارائه می دهد نیز مشتری شماست.
- سفر به سایر سازمانها را ارتقا دهید. حتی سازمان های صنفی مختلف می توانند فرصتی برای یادگیری فراهم کنند. ببینید و یاد بگیرید که چه چیزهایی در مورد چالش هایی که در سازمان شما تجربه می کنید را انجام دهید. من شرکت های غیر رقابتی را به طور شگفت انگیزی در مورد به اشتراک گذاشتن اطلاعات به دست آورده ام.
- به طور منظم در سراسر ادارات و یا در یک سازمان کوچکتر به طور کلی شرکت کنید. حتی در یک سازمان بزرگتر، کل شرکت را با هم، حداقل سه ماهه، به ارمغان بیاورید. مردم باید تمام سیستم کاری را درک کنند؛ در غیر این صورت، آنها فقط بخش کوچکی از سیستم را بهبود می بخشد. در حالی که این پیشرفت های کوچک مهم هستند، آنها لزوما به موفقیت کل سیستم را بهینه نمی کنند. این منطقه ای است که در آن هر پیشرفت تکنولوژیکی باعث می شود که جلسه راحت تر شود.
- از تیم های متقاضی برای حل مشکلات، استفاده از فرصت های جدید و واحدهای متقابل کود با ایده های جدید استفاده کنید.
- پرداخت برای آموزش و پرورش برای همه کارکنان در واقع، برخی از سازمان های پیش بینی فکر خود را به یادگیری بسیار مهم است، که آنها برای هر گونه تعلیم و تربیه تحصیلی پرداخت ، نه تنها کسانی که به طور انحصاری برای کار فعلی فرد است. هدف این است که به یادگیری ادامه دهیم و فرض بر این است که هر گونه سرمایه گذاری در یادگیری، در طول زمان به کارایی کارآمدتر تبدیل می شود.
- مربی بهبود عملکرد از همه اعضای سازمان. به طور مداوم کار کنید تا افراد بتوانند اهداف بعدی خود را تعیین و به دست آورند . وقت خود را با مردم در مورد اهداف بعدی خود برنامه ریزی کنید.
- گروه های مطالعه فرم در داخل و حتی خارجی، این گروه ها می توانند بر ایجاد یک سازمان یادگیرنده یا هر موضوع دیگر که به شما علاقه دارند تمرکز کنند. برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد سازماندهی این گروه ها، از سایت Fieldbook.com پیتر سونگ دیدن کنید. ممکن است افرادی وجود داشته باشند که به لحاظ جغرافیایی نزدیک هستند، به دنبال اعضا یا جلسات گروهی باشند.
- برای خواندن، فکر کردن، صحبت کردن در مورد ایده های جدید و کار ، وقت بگذارید . ایجاد مناطق بحث، اتاق های کنفرانس و ناحیه هایی که موجب برقراری ارتباط افراد می شود.
- جلسات فکری (تولید ایده) را در موضوعات خاص نگه دارید . برای به دست آوردن "کارشناسان" به عنوان مثال، یک نویسنده فنی می تواند به بحث در مورد ارائه چاپ اضافه شود.
- محیط زیست کالجگی را تقویت کنید. من در یک نشست به رهبری یک مدیر جوان شرکت کردم. من چند دقیقه با تعامل دیدم که او را هدایت کرد و منجر به بحث شد. یکی از ویژگی های برجسته این تعامل، این بود که او با گروه صحبت کرد، به شرط اینکه همه همکارانش در همان هدف کار می کردند. او نشان داد بدون نیاز به اهمیت بیشتر از هر عضو گروه چند ساله.
- از سیستم مدیریت عملکرد خود استفاده کنید. علاوه بر برنامه توسعه، که در بالا ذکر شد، 360 درجه بازخورد از همسالان، گزارش کارکنان و رئیس را ارائه می دهد.