باشگاه کتاب را در محل کار اجرا کنید

چرا باشگاه کتاب کار (یا باید) یک ابزار کلیدی در توسعه کارکنان باشد

به دنبال یک راه آسان برای به اشتراک گذاشتن اطلاعات و توسعه کارکنان در محل کار ؟ یک باشگاه کتاب کارمند (نگاه کنید به داستان موفقیت) را تشکیل دهید که در آن یک گروه از کارکنان به طور داوطلبانه همان کتاب را بخوانند. خواندن کتاب را با یک جلسه ملاقات منظم برنامه ریزی شده ترکیب کنید تا اثر کتاب را دو برابر کنید.

از یک کارمند بخواهید که بحث را درباره فصل یا دو هفته اختصاص دهد. از کارمند دوم بخواهید که بحث را درباره ارتباط تعالیم کتاب به سازمان شما هدایت کند.

شما یادگیری را با باشگاه کتاب کارمند خود بزرگ خواهید کرد.

کارکنان شما حدود 15 ساعت برای خواندن و شرکت در هر کتاب انتخاب شده نیاز دارند.

چگونگی پیاده سازی یک باشگاه کتاب کار

  1. تعیین اینکه کارکنان در یک باشگاه کتاب علاقه مند هستند. یک ایمیل برای ارزیابی علاقه مندی کارکنان به خواندن یک کتاب در زمان خود ارسال کنید و سپس یک بار در هفته یک بار ناهار بخورید تا درباره این کتاب صحبت کنید. (در TechSmith Corporation، این ایمیل مختصر از 26 داوطلب خوانندگان علاقه مند شد.)
  2. گاهی اوقات رهبران سازمان و دیگر کارکنان ممکن است یک کتاب در نظر داشته باشند تا پیشنهاد کنند. (شايد يک کارمند اخيرا يک کتاب را که ميخواهيد توصيه کند، بخواند). در موارد ديگر، يک گروه کوچک براي انتخاب يک کتاب يا انتخاب چندگانه استخدام ميشود. این مرحله همچنین می تواند به خوانندگان داوطلب بستگی داشته باشد. اگر اکثریت نماینده تابع بازاریابی باشند، ممکن است بخواهید بر روی یک کتاب بازاریابی اخیر تصمیم بگیرید. اگر خوانندگان از سراسر شرکت هستند، شما یک کتاب گسترده تر و یا بیشتر جامعه گرا را می خواهید.
  1. اجازه دهید شرکت کنندگان داوطلبانه رای دهند تا کتاب را برای خواندن انتخاب کنند.
  2. توصیه می شود که این شرکت نسخه های این کتاب را خریداری کند. این هزینه کوچک برای پرداخت دانش است.
  3. برگزاری یک جلسه سازماندهی سریع برای تعیین تعداد فصل هایی که گروه میخواهند هر هفته بخوانند و کتاب ها را از بین ببرند. یک داوطلب انتخاب کنید تا بحث را در این جلسه هدایت کنید. یک داوطلب انتخاب کنید تا بحث مربوطه را نیز هدایت کنید. یک زمان ملاقات منظم را انتخاب کنید.
  1. خواندن، ملاقات، بحث در مورد یک راه پیشنهادی برای هدایت بحث این است که یک کارمند در هفته برای بحث در مورد بخشی از کتاب که شرکت کنندگان بخوانند، بپرسند. سپس یک کارمند دوم بحثی در مورد چگونگی خواندن در مورد سازمان شما می دهد.
  2. شما ممکن است بخواهید سوالات متداول کتاب باشگاه کتاب های سازگار با هر بار که گروه شما با آنها ملاقات می کند در مورد استفاده از مطالب کتاب در سازمان خود استفاده کنید. این سوالات بحث در مورد کتابخانه، بهترین اندیشه های کارکنان شرکت کننده را مطرح می کند.
  3. هنگامی که گروه کتاب را کامل می کند، کتاب بعدی را انتخاب کنید. ارسال یک ایمیل به شرکت با اعلام کتاب بعدی و درخواست اعضا برای دور بعدی باشگاه کتاب.
  4. اعضای باشگاه کتابهای متقاطع برای ساخت تیم شرکت و دیدگاه متقابل کارکردی در بسیاری از باشگاههای کتابخانه کارکنان ترجیح داده می شوند. با این حال، شما همچنین می توانید مزایای استفاده از زمانی که اعضای گروه، به عنوان مثال، به عنوان خوانده شده با یک کتاب علاقه مند به اعضای گروه. یک مثال از این یک تیم بازاریابی بود که به همراه "بازاریابی سرزده در 30 روز" را بخوانند. مثال دیگر یک تیم توسعه محصول بود که "مدیریت برنامه Agile و Lean: Collaboration Scaling در سراسر سازمان" را خوانده است.

نکاتی برای باشگاه موفق کتاب کار

کتاب هایی را انتخاب کنید که درخواست کلی برای یک باشگاه کتاب داشته باشند که برای همه کارکنان شرکت باز است. چندین کتاب که در سالهای اخیر در کلوبهای کتاب کار محبوب بوده است عبارتند از:

هر بار که یک کتاب جدید شروع می شود، اعضای جدید را به باشگاه کتاب دعوت کنید. شما نمی خواهید این گروه تبدیل به یک تیم منحصر به فرد شود که دیگر کارکنان احساس ناراحتی می کنند. اعضای باشگاه کارکنان کنونی می توانند در مورد تجربه مثبت مشارکت شرکت کنند.

به اشتراک گذاری کتاب اشتباه است شما می خواهید برای خرید یک کتاب در هر فرد به طوری که کارکنان خود را به عنوان اعضای باشگاه کتاب نامطلوب.

(آنها در سایر جنبه های کارشان فشار کافی دارند. درست است؟)

چرا باشگاه های کتاب از سازمان شما بهره مند خواهند شد

باشگاه های کتاب در محل کار فرصت های جدی برای توسعه کارکنان را دارند. یک باشگاه کتاب، برای کارمند و برای کارفرمایان مزایایی را در نظر می گیرد که با مراقبت از آن اجرا شود.

با حمایت از باشگاه های کتابفروشی کارکنان، می توانید یک سازمان یادگیرنده را تقویت کنید. در اینجا شانزده راه اضافی برای تبدیل شدن به یک سازمان یادگیرنده ، آینده ای مناسب برای شما و کارکنان شما وجود دارد.