پیدا کردن آنچه را رهبر الهام بخش برای مردم است
"رهبری بر پایه کیفیت معنوی است؛ قدرت الهام بخشیدن، قدرت الهام بخشیدن به دیگران برای پیروی". - به عنوان لومباردی
چه چیزی الهام بخش رهبر است؟ توانایی الهام بخشیدن به مردم برای رسیدن به سطح بالایی از عملکرد و موفقیت، مهارت است که رهبران نیاز دارند.
بیش از حد چند رهبر قادر به ارائه ویژگی هایی هستند که کارکنان بیشتر به دنبال افرادی هستند که به عنوان رهبرشان فکر می کنند. این ویژگی هایی است که کارکنان انتخاب می کنند تا دنبال کنند.
بسیاری از رهبران ارشد انتظار دارند که کارکنان از آنها به خاطر سرفصل ها، مالکیت شرکت ها و یا مکان آنها در سلسله مراتب سازمان پیروی کنند. و، صادقانه، بسیاری از کارکنان از این رهبران به دلیل این دلایل پیروی می کنند. اما، این بدان معنا نیست که رهبر الهام بخش بهترین کارها، حمایت و سهم خود است.
اشتیاق، هدف، گوش دادن و معنای کمک به یک رهبر الهام بخش است. اگر می خواهید بهترین کار را از کارکنان خود انجام دهید، نشان دادن این ویژگی ها و ویژگی ها است. رهبر الهام بخش فقط به کارکنان نمی گوید که او عمیقا متعهد به تجربه مشتری خود است.
رهبر باید این تعهد و اشتیاق را در هر جلسه، ارائه و در چگونگی رفتار رهبر و به کارکنان برای رسیدگی به دلایل مشتری نشان دهد.
رفتار رهبر باید الهام بخش کارکنان برای عمل به همان شیوه باشد.
ارتباط ، یکپارچگی، انعطاف و حساسیت به نیازهای کارکنان، کیفیت و ویژگی های یک رهبر الهام بخش را از بین می برد. هیچ کدام از رهبران الهام گرفته ای که مردم فکر می کنند به آنها اهمیت نمی دهند.
توانایی برقراری ارتباط این اشتیاق، هدف و معنا به دیگران، باعث ایجاد فرهنگ الهام بخش سازمان شما می شود.
نکات زیر به شما می گوید چگونه می توانید الهام بخش و انگیزه ای را در افرادی که شما را هدایت می کنند، فعال کنید.
چطور رهبران الهام بخش را در افرادی که آنها را رهبری می کنند، به وجود می آورند
رهبر الهام بخش در مورد دیدگاه و مأموریت سازمان احساس پرشوری می کند. او همچنین قادر است که این اشتیاق را به نحوی که دیگران احساس پرشوری می کنند را نیز به اشتراک بگذارد. شور و شوق سازمان باعث می شود که سازمان ها در رسیدن به مأموریت و چشم انداز خود افزایش یابند.
ماهیت دید و مأموریت برای تأمین کردن دیگران احساس می شود، به طوری که کار آنها هدف و معنی فراتر از وظایفی است که هر روز انجام می دهند. گاهی اوقات رهبران باید با توضیح این تصویر بزرگ به همه، کارکنان خود را متصل کنند. برقراری ارتباط تصویر بزرگ به طور مرتب به تقویت دلیل سازمان شما کمک می کند.
رهبر الهام بخش به مردم در سازمان او گوش می دهد. صحبت کردن با مردم در مورد اشتیاق شما کافی نیست برای به اشتراک گذاشتن معنا - یک تعریف مورد علاقه و معنادار ارتباط - شما باید ایده ها و افکار کارکنان خود را برای کمک به شکل دادن دید و مأموریت، یا به حداقل رساندن اهداف و برنامه عملی، اجازه دهید . هیچ کس تا کنون 100 درصد حمایت از یک جهت آنها هیچ مشارکت در فرمول.
مردم نیاز به دیدن ایده های خود دارند یا نمی دانند چرا آنها نبودند.
برای تجربه الهام، مردم نیز نیاز به احساس گنجاندن دارند. مشارکت فراتر از قلمرو گوش دادن و ارائه بازخورد است. برای ورود به حقیقت، مردم باید احساسات خود را به طور مستقیم مرتبط با اقدامات و فرایندهایی که منجر به دستیابی به اهداف یا تصمیم نهایی می شوند، احساس کنند.
شرکت مشتری یک رویداد کارمند سالانه را به دلیل سفارش مشتری برای محصول خود لغو کرد. بسیاری از مردم این تصمیم را دوست نداشتند، اما این شرکت گروه کل مدیریت، اعضای کمیته فعالیت و بسیاری دیگر از کارکنان را در بحث در مورد اینکه آیا لغو یا برنامه ریزی مجدد برنامه را درگیر کرده بود، درگیر کرده است.
این گنجاندن منجر به سازش شد که در حالی که کامل نبود، هنوز جشن و تقویت روحیه مثبت را به وجود آورد ، اما این شرکت توانست نیازهای مشتریان را برآورده کند.
از آنجایی که نیازهای مشتری مهمترین هستند و کارکنان با آنها موافقت کردند، تصمیم شرکت، که با ورود کارکنان ایجاد شده بود، به آنها هیچ کاری نکرد تا به عقب برگردند.
مهم است که الهام بخش فرد فردی است که پیشرو است. بله، چشم انداز و اشتیاق مهم هستند، اما کارکنان شما باید به شما اعتماد کنند اگر شما می خواهید آنها را به احساس الهام بخش. آنها باید به یکپارچگی شما اعتقاد داشته باشند و آن را در تصمیم گیری و درمان مشتری و کارکنان مشاهده کنید.
آنها باید به شما ایمان داشته باشند. شخصیت شما همان قدر که شما را هدایت می کند، مهم است. کارکنان به شخصی می گویند که حقیقت را می گوید، تلاش می کند تا امور درست انجام دهد، یک زندگی خوب و یکنواخت زندگی می کند و بهترین کار را می کند. اعتماد کنید اقدامات شما در مرحله سازمان شما انجام می شود. و کارکنان خود را با پاهای خود و اعمال خود راضی و تشویق می کنند. رفتار انسانی شما، که با گفتار و عمل شما منطبق است، همیشه مرکز است.
در نهایت، یک رهبر الهام بخش، مردم را در توانایی های خود می بیند. (شما نمیتوانید به عنوان مثال یک افزایش در پرداخت بدون سود دهی شرکت ارائه کنید، اما اگر سازمان خوب عمل کند، باید پاداشها را به اشتراک بگذارید .)
رهبر الهام بخش نیز می داند که در حالی که پول یک انگیزه است، ستایش، تشخیص، پاداش، تشکر از شما و توجه به سهم فرد در تلاش های موفق است. صحبت کردن به طور مستقیم به یک کارمند کمک کننده در مورد ارزش که کار آنها برای سازمان فراهم می کند یک منبع کلیدی الهام بخش برای گیرنده است.
اقداماتی که هر روز در محل کار انجام می دهید، فراتر از رویاهای بزرگ خودتان است. اطمینان حاصل کنید که اعمالتان الهام بخش هستند و بهترین کار را از کارکنان خود بیابید.
ویژگی های سبک رهبری موفقیت آمیز
در مورد آنچه که رهبران موفق می شود بسیار نوشته شده است. این مقالات بر ویژگی ها، صفات و اقداماتی که مهم هستند زمانی که می خواهید رهبران موفق ایجاد کنید، تمرکز کنید.
- انتخاب کنید که رهبری کنید
- فردی که دیگران انتخاب می کنند دنبال کنند.
- چشم انداز آینده را فراهم کنید.
- الهام بخشیدن
- افراد دیگر احساس و قدردانی می کنند.
- ارزش های خود را بفروش رفتار اخلاقی است
- رهبران سرعت خود را از انتظارات و مثال خود تنظیم می کنند .
- ایجاد یک محیط بهبود مستمر.
- فرصتی برای رشد و توسعه، به صورت شخصی و حرفه ای فراهم کنید.
- مراقب باشید و با شفقت رفتار کنید