خاتمه دادن به فوری و دنبال کردن یک مورد برای آتش زدن یک کارمند
در برخی موارد، شلیک یک کارمند ضرورت فوری برای ایمنی و رفاه بقیه کارکنان شما است.
از آنجا که خاتمه اشتغال می تواند طبق شرایط بسیاری داشته باشد، بسته به شرایط، به دلیل فاقد بهره وری یا عدم انطباق کلی کارمند، کار و شرکت، به فساد فوری برای علت و خاتمه دادن به عدم عملکرد می پردازیم.
خاتمه دادن به کار فوری برای علت
گاهی اوقات، شرایطی بوجود می آید که شما می خواهید بلافاصله خاتمه دهید . اطمینان حاصل کنید که این موارد در فهرست کارمند شما ذکر شده است. این اغلب شامل مواردی است که در آن یک کارمند:
- تهدید به خشونت یا اعمال خشونت آمیز
- یک سلاح برای کار به ارمغان می آورد
- نمایش فیلم های پورنو بر روی کامپیوتر های کار و در زمان کار،
- سرقت مالکیت شرکت و / یا
- جرایم مشابهی از طبیعت ناخوشایند را مرتکب می شود.
بهترین کاری که می توانید انجام دهید این است که در چنین شرایطی این روند را دنبال کنید تا کار فرد را متوقف کنید.
- اطمینان حاصل کنید که کارمند برای خود و دیگر کارکنان خطر نیست. (اگر به نظر میرسد، به دیگر کارکنان به ایمنی کمک کند و بلافاصله با مقامات انتظامی و پرسنل امنیتی تماس بگیرد.)
- اگر کارمند ظاهرا به خود یا دیگران خطرناک نیست، اگر اقدام غیرقانونی انجام شود، به مقامات انتظامی اطلاع دهید.
- از پرسنل امنیتی داخلی استفاده کنید، در صورت موجود بودن.
- مودب و محترم باقی بمان
- دولت را با خیال راحت و با شاهد در اتاق قرار دهید.
- کارمند خود را به کار خود متوقف کنید.
- به دست آوردن تمام اموال شرکت.
- در صورتی که شرایط لازم باشد، کارکن را مجاز به جمع آوری موارد شخصی از ایستگاه کاری خود کنید.
- کارمند را قادر می سازد تا هر گونه سوال در مورد پایان استخدام را بپرسید.
- اسکورت کارمند سابق را از ساختمان با درک این که اگر او باز می گرداند او تجاوز است.
خاتمه دادن به کار برای عدم عملکرد
شلیک یک کارمند نباید بدترین تجربه سال شما باشد. شما می توانید این مناسبت را برای بررسی آنچه در رابطه با اشتغال اشتباه کرده اید استفاده کنید. با در نظر داشتن فسخ برای عدم هماهنگی، شما می توانید به رغم ختم اشتغال خود، اعتماد به نفس خود را افزایش دهید.
شما می توانید کارکنان را تشویق کنید تا به جلو بروید و در جستجوی شغل جدید کار کنید.
حتی اگر شلیک برای عدم عملکرد باشد ، شما می خواهید این رابطه را در یک یادداشت مثبت متوقف کنید.
شلیک یک کارمند که قادر به برآورده ساختن استانداردهای سازمانی معقول نیست، معمول است. بنابراین، شلیک یک کارمند که حتی با آموزش گسترده، ثابت می کند قادر به انجام کار خود را.
گاهی اوقات یک کارمند خسته یا ناراضی موقعیت فعلی، پرداخت و یا عنوان شغلی خود است . شما موقعیت های باز ندارید که برای او واجد شرایط باشد. پرداخت و عنوان او با موقعیت مطابقت دارد. متاسفانه، عملکرد شغلی کارکنان به سرعت رو به وخامت است.
در برخی موارد، یک کارمند به صورت آگاهانه یا ناخودآگاه از شما می خواهد که او را برای عملکرد او بسوزاند . فرد می داند که در برخی سطوح، اشتغال با شما اشتباه است. در یک نشست خبری اخیر، کارمند اظهار داشت: "چه زمانی شما بچه ها تا مدت طولانی به من آتش زد؟ من از این جمجمه من خسته از این کار".
در تمام این موارد، این مراحل هستند که باید دنبال شوند.
مراحل خاتمه استخدام برای عدم عملکرد
قبل از جلسه خاتمه دادن
- اطمینان حاصل کنید که کارمند در مورد انتظارات شغلی ، انتظارات تولید و هر جزئیات دیگر که این شخص را قادر می سازد تا کارآمد انجام دهد، روشن است. توصیف های شغلی ، استانداردهای تولید شده و اطلاعات مربوط به عملکرد به کارکنان کمک می کند تا نقش خود را درک کنند و انجام دهند. یک سیستم مدیریت عملکرد، وظیفه کارکنان را در مورد اهداف تضمین می کند.
- اگر کارمند خط مشی ها و رویه ها را نقض می کند، اطمینان حاصل کنید که این ها نوشته شده اند و کارمند در سیاست ها و روش ها آموزش دیده است. یک فرم امضاء شده، شهادت خوبی است تا امکان دادرسی در آینده را کاهش دهد.
- کمک و راهنمایی را فراهم کنید بازخورد منظم کارکنان در مورد عملکرد او را به کار گیرند. اطمینان حاصل کنید که پیامدهای احتمالی عملکرد نامناسب را توضیح دهید. مربیگری برای بهبود عملکرد یک روش گام به گام مربیگری را فراهم می کند که می توانید از آن برای کمک به یک کارمند در بهبود عملکرد کاری خود استفاده کنید. این روش از انضباط جلوگیری می کند و نتیجه می دهد.
- تعیین کنید که شما استانداردهای عملکرد را به طور صحیح اعمال می کنید. به منظور اجتناب از تبعیض ، شما باید هر کارمند را که همان کارها را به همان شیوه انجام می دهید، در نظر بگیرید. شما باید اولین کارمند را با مشکلات جدی مواجه سازید. تمام کارکنانی که موفق به پیروی از سیاست های شما نمی شوند، باید به همان شیوه ای نظارت داشته باشند؛ هرگز بر عملکرد یک فرد تمرکز نکنید.
- اگر شما تعیین می کنید که یک برنامه بهبود عملکرد (PIP) ممکن است به کارمند موفق کمک کند، از PIP استفاده کنید تا کارمندان را به طور مثبت تشویق کنید. جزئیات مورد نیاز در PIP گاهی اوقات به یک کارمند ناقص به وضوح درباره انتظارات شغلی کمک می کند.
- مهمتر از همه، شما باید هر گونه بحث های عملکرد برای فایل کارمند با زمان، تاریخ، و سیاست و یا عملکرد عملکرد به وضوح مشخص شده است. سوابق خوبی داشته باشید، زیرا هرگز نمی دانید زمانی که به آنها نیاز دارید. حداقل، سوابق خوب حافظه شما را از فسخ تجدید می کند. کارکنان حرکت می کنند و رکوردهای خوب اطمینان حاصل می کنند که کارفرمایان قادر به پاسخگویی به هر گونه مسائل مربوط به خاتمه در آینده خواهند بود.
- در رشته پیشرفته ، هر نوشتار باید افزایش یابد به طوری که شما هشدارهای کلامی، هشدار کلامی نوشته شده و پس از آن تعلیق در رکورد. این تضمین می کند که پایان دادن به اشتغال هرگز تعجبی ندارد. هنگامی که شما جلسه خاتمه را برنامه ریزی می کنید، کارمند نباید شگفت زده شود. در یک ختم اخیر، کارمند با تمام اموال خود که در حال حاضر بسته بندی شده بود، به جلسه رسید. شگفت انگیز نیست
خاتمه کار برای عدم عملکرد: در جلسه خاتمه دادن
این مراحل برای استفاده از زمانی است که شما برنامه ریزی و انجام جلسه خاتمه کار است .
- برنامه ریزی یک جلسه که شامل کارمند، سرپرست کارمند و یا نماینده منابع انسانی یا در بعضی موارد مدیر ناظر باشد. این جلسات اغلب در سه شنبه یا چهارشنبه در اواسط بعد از ظهر برگزار می شود تا کارکنان بتوانند بلافاصله شروع به جستجوی شغلی کنند.
- مستقیما به جلو بروید کارمند خود را به کار خود واگذار کنید شما می توانید کارمند دلیل خاتمه دادن را بگوئید، اگر چه اکثر وکلای توصیه می کنند علیه این. در شرکت من، ما نیستیم ما این فرض را مطرح می کنیم که ماهها به طور موثر در مورد مسائل مربوط به عملکرد ارتباط برقرار می کنیم. بدون نیاز به همه چيز در جلسه خاتمه دادن شهروندی، مختصر و مهربان باشید.
- احترام به شخص را احترام کن. اجازه دهید او را به صحبت می کند اگر او می خواهد و از هر گونه سوال او ممکن است داشته باشد. شما حتی ممکن است در برخی از بحث های مربوط به آنچه که در رابطه با اشتغال اشتباه کرده اید شرکت کنید. به عنوان مثال، شاید شخص خوب نبود مناسب برای موقعیت از ابتدا.
شاید سبک کار کارکنان برای سرعت شرکت بسیار کند است. شاید کارمند خسته شده باشد، او می خواست اخراج شود. با این حال، به هیچ وجه، اجازه ندهید فرد فکر کند ممکن است از تصمیم اتخاذ خاتمه دادن به اشتغال او مطلع شود.
- کارکنان ممکن است سعی کنند تا حتی خود را از دست بدهند و به اشتباه برسند. عصبانی نشوید، با کارمند بحث نکنید، یا سعی کنید امتیاز را حل کنید. تشخیص رفتن به جلسه که احتمالا خیلی ناامید شده است. شما سرمایه گذاری گران را در موفقیت این کارمند به صورت شخصی و مالی انجام داده اید. شما باید جایگزین کارکنان را استخدام و آموزش دهید. اطمینان حاصل کنید که احساسات شما تحت کنترل هستند، بنابراین شما می توانید با مهربانی و احترام باقی بمانید.
- شما می توانید از طریق نحوه برگزاری جلسات ارزیابی کنید که آیا بحث یا مشاوره به کارمند خروج کمک خواهد کرد. شما متوجه خواهید شد که اغلب می توانید با بحث در مورد نوع شغل که ممکن است کارمند بتواند موفق شود، چگونگی پیدا کردن منابع جستجو شغلی، ایده های حضور در مدارس و نقاط قوت کارکنان را کمک کند. این بحث کوتاه می تواند به کارکنان جهت مشخص کردن جهت خود و کمک به حرکت آنها کمک کند. شما اعتماد به نفس کارمند را ایجاد می کنید و به آنها کمک می کنید تا روند جستجوی شغلی را آغاز کنید.
- جمع آوری تمام اموال شرکت یا تعیین محل آن و ترتیب جمع آوری آن .
- کارمند را انتخاب کنید که در میان شرکتکنندگان جلسه او را از ساختمان خارج کند. کارمند را انتخاب کنید در مورد اینکه آیا او می خواهد ملک شخصی خود را از ایستگاه کاری خود در حال حاضر یا بعد از ساعت حذف کند.
- تمام مراحل پایان فهرست کاری خود را کامل کنید.
سلب مسئولیت: لطفا توجه داشته باشید که اطلاعات ارائه شده، در حالی که معتبر، برای دقت و قانونی بودن تضمین نمی شود. این سایت توسط یک مخاطب در سراسر جهان خوانده می شود و قوانین و مقررات اشتغال از دولت به کشور و کشور به کشور متفاوت است. لطفا برای دریافت اطالعات قانونی و یا کمک از منابع دولتی، فدرال یا بین المللی به منظور اطمینان از تفسیر قانونی و تصمیمات مربوط به محل سکونت خود اطمینان حاصل کنید.
این اطلاعات برای راهنمایی، ایده ها و کمک هاست.