ساخت مارک شرکت شما و به زودی یک استخر نامزد ایجاد کنید
این اقدامات خاص به شما کمک می کند تا استخدام و حفظ تمام استعداد هایی که نیاز دارید را داشته باشید. ده راهنمایی برای استخدام بهتر است.
بهبود استعداد خود را در هنگام استخدام کارمندان
شرکت هایی که کارکنان جدیدی از نامزدهای انتخاب شده را انتخاب می کنند یا در آگهی های کاغذ یا آنلاین پاسخ می دهند بهترین نامزدها را از دست می دهند.
آنها معمولا برای یک شخص کار می کنند و حتی ممکن است به دنبال یک موقعیت جدید نباشند. در اینجا قدم هایی برای بهبود استخر کاندیدای شما وجود دارد .
- زمان سرمایه گذاری در توسعه روابط با دفاتر تعلیم و تربیت، استخدام و شرکت های جستجو اجرایی.
- فعال کردن اعضای فعلی کارکنان به طور فعال در انجمن های حرفه ای صنعت و کنفرانس ها که در آن آنها احتمالا برای دیدار با نامزدها شما ممکن است با موفقیت انجام شود مشارکت کنید.
- تماشای تخته های کاری آنلاین برای نامزدهای بالقوه ای که ممکن است به صورت آنلاین باز گردند حتی اگر در حال حاضر به دنبال آنها نباشند.
- از سایتهای اینترنتی حرفه ای و مجلات برای تبلیغ حرفه ای برای کارکنان استفاده کنید.
- به کارمندان بالقوه LinkedIn و در سایر رسانه های اجتماعی نگاه کنید. بهترین چشم انداز های خود را برای دیدار با آنها قبل از اینکه به آنها نیاز داشته باشید، بردارید.
کلید این است که قبل از اینکه شما به آن نیاز دارید، باند نامزدی خود را بسازید.
استخدام در حقیقت هنگام استخدام کارمندان
نویسندگان لندن سرمایه انسانی ، بروس N.
Pfau و Ira T. Kay متقاعد شده اند که شما باید فردی را که این "کار دقیق را در این صنعت دقیق، در این شرایط خاص کسب و کار، از شرکتی با فرهنگ بسیار مشابه انجام داده است استخدام کنید".
آنها معتقدند که رفتار گذشته بهترین پیش بینی کننده رفتار آینده است و پیشنهاد می کند که این استراتژی است که شما را قادر می سازد تا برندگان را استخدام کنید.
آنها می گویند که شما باید نامزدانی را که به نظر می رسد می توانید به زمین در شرکت خود ببندید. شما نمیتوانید وقت خود را برای آموزش کاندیدای احتمالی موفق باشید.
ابتدا در کاندیداهای داخلی شرکت کنید
ارائه فرصت های تبلیغاتی و جانبی برای کارکنان فعلی به طور مثبت روحیه را افزایش می دهد و اعضای فعلی کارکنان خود را احساس می کنند که استعدادها، توانایی ها و دستاوردهای آنها قدردانی می شود. همیشه اولا پست های داخلی را پست کنید
مصاحبه را با نامزد بالقوه انجام دهید. این یک فرصت برای شماست که آنها را بهتر بدانید. آنها بیشتر درباره اهداف و نیازهای سازمان یاد می گیرند. گاهی اوقات مناسب بودن بین نیازها و نیازهای شما در میان است.
شناخته شده به عنوان یک کارفرمای بزرگ
Pfau و Kay یک مورد قوی برای اینکه نه تنها یک کارفرمای عالی باشد، بلکه به مردم اجازه می دهد که بدانند که شما یک کارفرمای عالی هستید. این چگونگی ایجاد شهرت و نام تجاری شما را ایجاد می کند. شما بهترین چشم انداز را به دنبال شما می خواهید زیرا آنها احترام می گذارند و می خواهند برند شما کار کنند. برای مثال، گوگل، که اغلب به لیست شرکت های فورچون Best Companies می رسد، حدود 3،000،000 کاربر در سال دریافت می کند.
نگاهی به اقدامات کارکنان خود برای حفظ ، انگیزه، مسئولیت پذیری، پاداش، شناخت، انعطاف پذیری در تعادل کار و زندگی ، ارتقاء و مشارکت.
این ها زمینه های اصلی شما برای تبدیل شدن به یک کارفرمای انتخابی هستند .
شما می خواهید کارکنان خود را با افتخار نشان دهید که سازمان شما یک مکان عالی برای کار است. قبل از اینکه ادبیات شرکتی را باور کنند مردم کارکنان را باور خواهند کرد.
کارکنان خود را در فرآیند استخدام قرار دهید
شما سه فرصت برای جذب کارکنان خود در روند استخدام دارید .
- کارکنان شما می توانند نامزد عالی شما را به شرکت شما توصیه کنند.
- آنها می توانند به شما در بازنگری و رتبه بندی کاندیداهای بالقوه کمک کنند.
- آنها می توانند به شما در مصاحبه با مردم برای ارزیابی توان بالقوه خود در شرکت خود کمک کنند.
سازمان هایی که از کارکنان برای ارزیابی کارکنان بالقوه استفاده نمی کنند، از یکی از مهم ترین دارایی های خود استفاده نمی کنند. افرادی که در فرآیند انتخاب شرکت می کنند ، متعهد به کمک به کارمند جدید می شوند. این نمی تواند برای شما و کارمند جدید بهتر باشد.
پرداخت بهتر از مسابقه شما
بله، شما آنچه را که در بازار کار می پردازید به دست می آورید. بازار کار محلی خود را بررسی کنید و نگاهی سخت به افراد جبران شده در صنعت خود ببرید. شما می خواهید برای جذب و حفظ بهترین نامزدها، از متوسط بهتر بپردازید. به نظر می رسد آشکار است، آیا این نیست؟
این نیست من هر روز به کارفرمایان گوش می دهم که در مورد چگونگی کم کردن هزینه های کارکنان صحبت می کنند. این یک عمل بد است آیا من گفتم، "شما آنچه را که در بازار کار پرداخت می کنید، دریافت می کنید؟" مطمئنا، شما می توانید موفق باشید و جذب یک فرد که دستبند طلایی دارد، زیرا آنها همسر خود را به یک جامعه جدید می پیوندند یا به مزایای شما نیاز دارند.
اما، آنها مقیاس پرداختی خود را خشمگین می کنند، احساس ناخودآگاه می کنند و شما را برای اولین پیشنهاد شغلی خود ترک می کنند. من هزینه های جایگزینی کارکنان را دیده ام که از دو تا سه برابر حقوق سالانه یک نفر می باشد. آیا می توانم بگویم که آنچه را که می خواهید در بازار کار بپردازید، به دست آورید؟
استفاده از مزایای خود را به نفع خود در استخدام کارمندان
مزایای خود را بالاتر از استانداردهای صنعتی حفظ کنید و مزایای جدیدی را اضافه کنید، زیرا می توانید از آنها استفاده کنید. شما همچنین نیاز به آموزش کارمندان در مورد هزینه و ارزش مزایای خود را، به طوری که آنها قدردانی از چقدر شما به دنبال به دنبال نیازهای خود.
انعطاف پذیری و امکان تعادل کار با مسئولیت های دیگر، منافع و مسائل مربوط به زندگی، توسط کارکنان محسوب می شود. شما نمی توانید یک کارفرمای انتخابی بدون یک بسته مزایای خوب که شامل مزایای استاندارد مانند بیمه درمانی، بازنشستگی و بیمه درمانی باشد.
کارکنان به طور فزاینده ای به دنبال برنامه های منافع سبک کافه تریا هستند که می توانند انتخاب های خود را با همسر یا همکار کار خود تعادل کنند.
Pfau و Kay توصیه فرصت های سهام و مالکیت برای هر سطح کارکنان در سازمان شما. من برنامه های به اشتراک گذاری سود و پاداش هایی را می دهم که کارکنان را برای دستاوردهای قابل اندازه گیری و مشارکت پرداخت می کند.
استخدام هوشمندترین فردی که می توانید پیدا کنید
در کتاب اخیر خود، First Break تمام قوانین: آنچه بزرگترین مدیران جهان به تنهایی انجام می دهند (مقایسه قیمت ها)، مارکوس باکینگهام و کورت کافمن توصیه می کنند که مدیران بزرگ برای استعداد استخدام کنند.
آنها معتقدند که مدیران موفق معتقدند:
"مردم خیلی تغییر نمی کنند. وقت نگذارید تلاش کنید تا آنچه را که از آن خارج شده اید را هدر ندهید. سعی کنید آنچه را که در آن قرار داشت را بیرون بیاورید. این به اندازه کافی سخت است."
اگر شما به دنبال کسی هستید که با افراد خوب کار کند، شما باید فردی را استخدام کنید که دارای استعداد خوب کار با افراد است. بعید به نظر میرسد که استعدادهای گمشده را به فرد دیگر بسپارید. شما می توانید سعی کنید، اما پس از آن، شما بر روی نقاط قوت کارکنان ساختمان که 80،000 مدیران، از طریق تحقیق گالوپ، بسیار توصیه می کنند.
توصیه؟ استخدام برای نقاط قوت؛ انتظار نداریم که نقاط ضعف عملکرد، عادت ها و استعدادها را توسعه دهیم. در مورد کارمند جدید خود، در وهله اول، ساخت کنید.
از وب سایت شما برای استخدام استفاده کنید
وب سایت شما چشم انداز ، ماموریت ، ارزش ها ، اهداف و محصولات خود را نشان می دهد. همچنین برای استخدام کارکنانی که با آنچه شما در سایت خود اعلام می کنید، رضایت دارید.
آیا یک بخش اشتغال ایجاد کنید که موقعیت های موجود شما را شرح می دهد و حاوی اطلاعات در مورد شماست و چرا یک فرد علاقه مند ممکن است بخواهد با شرکت خود تماس بگیرد. یک وب سایت استخدام ، فرصت شما برای روشن شدن و یک راه بسیار موثر برای جذب نامزدان امروز است.
بررسی منابع هنگام استخدام کارمندان
هدف از این بخش این است که شما را با مشکلاتی که با نامزدانی که شما در جستجوی آنها هستید انتخاب کنید و کارکنانی را که در حال حاضر استخدام می کنید، از بین ببرید.
شما واقعا نیاز به بررسی دقیق مراجع و چک کردن پس زمینه دارید.
در جامعه جنجالی که در آن زندگی می کنیم (حتی از من نپرسید که درصد وکلای جهان در ایالات متحده آمریکا اقامت دارند)، شما باید هر راهی را دنبال کنید تا اطمینان حاصل کنید که افرادی که استخدام می کنید این کار را انجام می دهند، رشد و توسعه و عدم تجاوز گذشته ای که ممکن است نیروی کار فعلی شما را تهدید کند.
در واقع شما ممکن است مسئول باشید اگر شما موفق به انجام یک بررسی پس زمینه در فردی که پس از آن به دیگری در محل کار خود حمله کرد.
نتیجه گیری: شروع با این توصیه ها
هر سازمان باید جایی شروع کند تا استخدام، استخدام و حفظ کارکنان ارزشمند را بهبود بخشد. تاکتیک ها و فرصت های شگفت انگیز در اینجا بهترین گزینه برای استخدام بهترین کارمندان است.
این ایده ها می توانند به سازمان شما کمک کنند تا به رشد و پیشرفت خود ادامه دهند، آنها یک محیط کاری ایجاد می کنند که نیازهای شما و نیازهای بالقوه خود و کارمندان برتر فعلی را برآورده می کند.