چه انگیزه هایی را برای تشویق کارمندان به مشارکت و دستیابی به اهداف؟
چهار نوع مشوق برای کارفرمایان برای استفاده در محل کار وجود دارد. دیگران ممکن است این انگیزه ها را به طور متفاوتی دسته بندی کنند، اما این چهار دسته برای اکثر اوقات کار می کنند.
- انگیزه های جبران ممکن است شامل مواردی مانند افزایش ، پاداش ، اشتراک سود ، امضای پاداش و گزینه های سهام باشد.
- انگیزه های تشخیص شامل اقداماتی مانند قدردانی از کارکنان ، ستایش کارکنان، ارائه کارمندان با گواهینامه موفقیت، یا اعلام رسمی در جلسه شرکت. کارفرمایان می توانند انگیزه های به رسمیت شناختن را به عنوان بخشی از برنامه کلی تشخیص کارکنان شرکت ارائه دهند. آنها همچنین می توانند تشخیص کارکنان را در تعاملات روزانه مدیران با کارکنان ارائه دهند. یادداشت شخصی ستایش از مدیر یک انگیزه مورد علاقه کارمند است.
- مزایای پاداش شامل اقلامی مانند هدایا، پاداش های پولی، هدایای ارائه خدمات و اقلامی مانند گواهینامه هدیه می باشد. مثال دیگر، جوایز ارجاع کارکنان است که برخی از شرکت ها برای تشویق کارکنان برای ارجاع نامزدهای کار استفاده می کنند. این انگیزه ها اغلب همراه با انگیزه های شناختی برای ارسال یک پیام مثبت به کارکنان در مورد آنچه که مشاغل و رفتار کارفرمایان مایل هستند
- انگیزه های تقدیر شامل مواردی چون احزاب و جشن های شرکت، رویدادهای فعالیت خانوادگی، شرکت های اجتماعی، جشن های تولد، رویدادهای ورزشی، ناهار خوری، و تیم های ورزشی حمایت می شود. یک مثال تیم توسعه محصول است که به اهداف مرحله اول پروژه محصول و سفارشات در پیتزا برای جشن تیم کمک می کند.
چگونه کارفرمایان از انگیزه استفاده می کنند؟
کارفرمایان از انگیزه برای ارتقاء یک رفتار یا عملکرد خاص استفاده می کنند که به نظر آنها برای موفقیت سازمان ضروری است. به عنوان مثال، یک شرکت نرم افزاری، کارکنان ناهار را در روز جمعه به منظور ارتقاء کار گروهی در سراسر ادارات و مناطق کاربردی فراهم می کند.
ناهار نیز یک فرصت عالی برای کوتاه کردن کارکنان در پیشرفت شرکت در خارج از مناطق اختصاصی خود است. آنها همچنین از ناهار برای ارائه اطلاعات لازم به کارمندان و یا کارمندان برای ارائه همکاران خود در مورد سرگرمی ها و منافع استفاده می کنند که این کار باعث می شود که اعضای کارکنان بهتر یکدیگر را درک کنند.
آنها به دلایل زیر استفاده می شود:
- افزایش بهره وری
- حفظ کارکنان
- دستاوردهای بالا را جذب و پاداش دهید
- از کارکنان برای رسیدن به اهداف بیش از حد تشکر کنید
- تشویق کار گروهی
مشکل با انگیزه ها
انگیزه ها برای کارفرمایان ممکن است پیچیده باشد. کارفرمایان بسته به آنچه مشوق هستند، می توانند کار گروهی و همکاری را تشویق کنند یا به آن آسیب برسانند. برای مثال، اگر یک انگیزه فروش شخصی برای کارکنان فروش فراهم کنید، شما تضمین می کنید که نیروی فروش شما با هم به فروش نرسد.
همچنین، یک انگیزه تیمی فراهم می کند و کارکنان رهبران یکدیگر را پیگیری می کنند، بهترین روش ها را به اشتراک می گذارند و به عنوان یک تیم برای فروش کار می کنند.
به طور سنتی، شرکت های تولیدی، بهره وری یا دستیابی به اهداف کمکی را تقویت می کنند. آنها دریافتند که مگر آنکه کیفیت را دوباره به معادله اضافه کنند، آنها قطعات ضعیف و ضعیف را ارائه می دهند، اگر چه بسیاری از آنها.
هنگامی که یک برنامه مشوق طراحی می کنید، مطمئن شوید که رفتارهای واقعی را که می خواهید انگیزه دهید، به شما تحویل دهید. این بسیار آسان است تا رفتارهای اشتباه را، اغلب ناخواسته، تأکید کنید.
چگونه برای ارائه انگیزه
فعالیت های پاداش و تشخیص که شفاف هستند برای ایجاد اعتماد با کارکنان . اگر معیارها و یا فرآیند شناختن رازدار باشند، اگر به نظر می رسد که فقط کارکنان حیوانات را تشخیص دهند یا در صورتی که آنها خودسرانه باشند، شما ممکن است خطر بیگانه کردن و تخریب کارمندان را بدهید.
در نتیجه، برای استفاده موفقیت آمیز از انگیزه، کارفرمایان باید:
- اطمینان حاصل کنید که تمام کارکنان اهداف کارفرمای خود را در ارائه انگیزه درک می کنند.
- اطمینان حاصل کنید که معیارهای به دست آوردن انگیزه ها واضح است.
- معیارهای خاصی را برای همه کارکنان ارسال کنید. نمونه هایی را ارائه دهید تا کارکنان آنچه را که دنبال می کنید را درک کنند و تصویر خود را از موفقیت به اشتراک بگذارند
- جدول زمانی را مشخص کنید و زمان مشخصی را برای کارکنان برای انجام اقداماتی که می خواهید ببینید هنگامی که معیارهای مشوق را در ارتباط برقرار می کنید، تعیین کنید.
- پاداش هر کارمند که به انتظارات دست یابد.
- به همین ترتیب کارمندان را دقیقا توضیح دهید که چرا مشارکت آنها موجب واجد شرایط دریافت این انگیزه شده است.
- شما می توانید قدرت انگیزه هایی که ارائه می دهید را با نوشتن نامه ای به کارمند افزایش دهید، که به لطف او برای مشارکت شما لطف می کند. شما همچنین می توانید همه گیرندگان این انگیزه را در یک جلسه شرکت اعلام کنید و شخصا از هر گیرنده متشکر باشید.
مدیران تشویق می شوند تا انگیزه های روزمره ارائه دهند
مدیران علاوه بر برنامه های شرکت یا فرایندهای مشوق، هر روز فرصتی را برای ایجاد انگیزه برای کارکنان فراهم می کنند. از شما متشکریم، حتی از کارمند می پرسید که چگونه آخر هفته خود را برای نشان دادن مراقبت و علاقه مورد استفاده قرار می دهند، هیچ هزینه ای ندارد و راه زیادی برای کمک به کارکنان در ایجاد روحیه کاری در محل کار است .
هدیه هایی که برای دستاوردهای خاصی مانند انتشار یک محصول و یا فروش بزرگ باید ارائه شود، باید به طور تصادفی و مکرر باشد. شما می خواهید یک محیط ایجاد کنید که در آن کارکنان احساس کنند که تشخیص و انگیزه برای کار خوب در دسترس هستند و آنها منابع کمیاب نیستند.
شما همچنین می خواهید از انجام همان کارها در هر زمانی اجتناب کنید زیرا این انگیزه ها در نهایت تبدیل به حقوق می شوند . هنگامی که آنها حقوق دریافت می کنند، قدرت خود را به رسمیت شناختن کارکنان و یا برقراری ارتباط و تقویت رفتار هایی که کارفرمایان مایل به تشویق آن هستند، از دست می دهند.
انگیزه ها می توانند به کارفرمایان کمک کنند تا کارکنان را با انواع اقدامات و کمک هایی که به سازمان کمک می کند، تقویت کند. به طور موثر استفاده می شود، انگیزه ها باعث ایجاد انگیزه و مشارکت کارکنان می شود . کارکنان می خواهند بخشی از چیزی باشند که از خودشان بزرگتر است.
کارفرمایان باید از انگیزه بیشتری برای کمک به ایجاد روحیه کارکنان و اطمینان از اینکه کارکنان برای کمک به آنها قدردانی می کنند، استفاده می کنند. به طور مناسب، به شیوه ای شفاف که کارکنان درک می کنند، شما نمی توانید اشتباه با انگیزه برای ستایش و تشکر از کارکنان برای عملکرد و مشارکت آنها.
انگیزه ها یک تأیید قوی و تأیید کننده هستند. بیشتر از آن را برای موفقیت سازمان شما تقویت کنید.