شرح شغل مدیر نمونه

مدیر عمومی، توصیف شغل عمومی

علاقه مند به چه مدیری هستید؟ این یک توصیف شغلی برای مدیر است. در حالیکه همه توصیف شغل مدیر باید سفارشی شوند تا نیازهای بخش یا عملکرد آنها را برآورده سازند، این توصیف شغل مدیر نمونه، به شما ایده ها، گزینه های محتوای شغلی و فرمول نمونه می دهد.

شما باید این توصیف شغلی مدیر را بر اساس اهداف و مسئولیت های عملکرد خود در سازمان خود سفارشی کنید.

برخی از مدیران گروهی از مردم را هدایت خواهند کرد. دیگران یک واحد کاربردی از کسب و کار شما را هدایت می کنند. عنوان شغلی ، مدیر، برای هر تابع کار استفاده می شود.

مشاهده، استفاده و سفارشی کردن این توضیحات شغل مدیر نمونه برای سازمان شما. این شرح اساسی شغلی، اصلی ترین وظایف شغلی یک مدیر را پوشش می دهد.

شرح موقعیت مدیر

مدیر یک کارمند است که مسئولیت برنامه ریزی، هدایت و نظارت بر عملیات و سلامت مالی واحد تجاری، بخش، بخش یا واحد عملیاتی در یک سازمان را بر عهده دارد. مدیر مسئول نظارت و هدایت کار گروهی از افراد در بسیاری از موارد است.

مدیر همچنین مسئول برنامه ریزی و نگهداری سیستم های کاری، رویه ها و سیاست هایی است که کارایی مطلوب مردم و سایر منابع آن را در یک واحد تجاری فعال و تشویق می کند.

افرادی که پیشرو هستند معمولا بخشی از توصیف آنچه که یک مدیر انجام می دهد است.

اما، او همچنین مسئول رهبری بخش های کار، بخش بخش نتایج سازمان و یا یک منطقه کاربردی در یک سازمان با کارمندان و یا بدون گزارش است. اگر یک مدیر کارمند گزارشگری نداشته باشد، بخش های منابع انسانی این توصیف شغلی ممکن است حذف یا محدود شود.

شرح شغل مدیر نمونه

اهداف اولیه مدیر

• بهداشت و ایمنی نیروی کار.
• انجام و رسیدن به مأموریت و اهداف واحد کسب و کار مدیریت می شود.
• توسعه نیروی کار برتر .
• توسعه بخش
• توسعه یک فرهنگ کارآفرینانه شرکت که بر کیفیت، بهبود مستمر، حفظ و توسعه کلیدی کارکنان و عملکرد بالا تأکید دارد.
• توسعه مستمر شخصی

مسئولیت های اولیه مدیر

انجام مدیریت منابع انسانی

• برنامه ریزی سطوح کارکنان
• کار با کارکنان منابع انسانی برای استخدام، مصاحبه، انتخاب، استخدام و استخدام تعداد مناسب کارکنان.
• نظارت و راهنمایی را به کارمندان در واحد عملیاتی مطابق با سياست ها و روش های سازمان می دهد.
• مربی، مربی و کارکنان، از جمله نظارت بر کارکنان جدید و ارائه برنامه های شغلی و فرصت های شغلی.
• توانمند ساختن کارمندان برای مسئولیت شغل و اهداف خود را بپذیرید. مسئولیت نمایندگی و انتظار پاسخگویی و بازخورد منظم
• ایجاد یک روحیه کار گروهی وحدت در میان اعضای گروه باعث اختلاف نظر در مورد ایده ها، درگیری ها و حل مناقشات سریع می شود و قدردانی از تنوع و همچنین انسجام، حمایت و کارآمد بودن با هم برای ایجاد هر کارمند و بخش برای موفقیت.

• با آگاهی از ایجاد یک محیط کاری در محیط کار، که با سازمان کلی سازگار است و بر مأموریت، دیدگاه ، اصول هدایت و ارزش های سازمان تأکید دارد.
• کارکنان سرب با استفاده از مدیریت عملکرد و فرایند توسعه که زمینه و چارچوب کلی را برای تشویق مشارکت کارکنان فراهم می کند و شامل تنظیم هدف، بازخورد و برنامه ریزی توسعه عملکرد می شود.
• کارکنان سرب برای دیدار با انتظارات سازمان برای بهره وری، کیفیت و دستیابی به هدف.
• در صورت لزوم، با بازنگری عملکرد کارکنان از طریق شناسایی کارکنان ، پاداش ها و اقدامات انضباطی ، با کمک منابع انسانی، ارائه می شود.
• نگهداری برنامه های کارمند کارکنان از جمله تکلیف، چرخش شغلی ، آموزش، تعطیلات و زمان پرداخت خدمت، کار از راه دور، پوشش برای غیبت و برنامه ریزی اضافه کاری.

• حفظ ارتباطات شفاف به طور مناسب اطلاعات سازمان را از طریق جلسات گروهی، جلسات یک به یک، و ایمیل مناسب، IM و ارتباطات منظم بین فردی، ارتباط دهید.

انجام مدیریت گروه

• مدیریت مسئولیت های کلی و عملیاتی، بودجه و مالی و فعالیت های گروه را مدیریت کنید.
• برنامه ریزی و اجرای سیستم هایی که کار را انجام می دهند و مأموریت و اهداف بخش را به طور موثر و مؤثر انجام می دهند.
• برنامه ریزی و تخصیص منابع به طور موثر کارکنان و انجام کار برای دستیابی به اهداف بهره وری وزارتخانه و کیفیت.
• برنامه ریزی، ارزیابی و بهبود کارایی فرآیندهای کسب و کار و روش های افزایش سرعت، کیفیت، کارایی و خروجی.
• تصمیمات کسب و کار را که به لحاظ مالی مسئولیت پذیر، مسئولیت پذیر، قابل توجیه و قابل دفاع هستند، مطابق با سیاست ها و روش های سازمان، اتخاذ کنید.
• ایجاد و نگهداری کنترل های مربوطه و سیستم های بازخورد برای نظارت بر عملکرد بخش.
• بررسی داده های عملکردی که شامل گزارش های مالی، فروش و فعالیت ها و صفحات گسترده، برای نظارت و اندازه گیری بهره وری وزارتخانه، دستاورد هدف و اثربخشی کلی است.
• مدیریت تهیه و نگهداری گزارش هایی که برای انجام وظایف بخش انجام می شود را مدیریت کنید. برای پیگیری اهداف استراتژیک گزارش های دوره ای برای مدیریت، به صورت ضروری یا درخواستی آماده می شود.
• به طور منظم با سایر مدیران، مدیر، معاون رییس جمهور ، رئیس جمهور و دیگر مخاطبین تعیین شده در سازمان ارتباط برقرار کنید.
• انجام وظایف و مسئولیت های دیگر، به عنوان اختصاص داده شده است.

آیا می خواهید اطلاعات بیشتر در مورد شرح شغل ؟

• چگونه یک شرح کار را بسازیم
• شرح شغل دستیار منابع انسانی
• توضیحات شغلی مدیر کل منابع انسانی
• توضیحات شغلی کارکنان منابع انسانی
• شرح شغل منابع انسانی

برای انجام کار مدیر موفق، یک کارمند باید هر یک از مسئولیت های اساسی را به آسانی انجام دهد. این الزامات نشان دهنده، اما نه همه جانبه، از دانش، مهارت ها و توانایی های مورد نیاز برای رهبری در نقش مدیر. ممکن است برای افرادی که دارای معلولیت هستند بتوانند این کارهای اساسی را انجام دهند، می توان از امکانات مناسب استفاده کرد.

مدرک تحصیلی

• دانش و تجربه در کسب و کار، نظارت و مدیریت.

• آگاهی از عملکرد، عملیات و مأموریت بخش خاص.
• مهارت های ارتباطی بهتر از متوسط ​​و متوسط ​​صحبت می کنند .
• ایجاد رابطه روابط بین فردی و مهارت و مهارت های کارکنان.
• تجربه مدیریت در یک محیط کار تیمی ترجیح داده شده است.
• توانایی نشان دادن توانایی رهبری و توسعه یک عضو هیات مدیره و گروه
• آگاهی از اقتصاد پایه، بودجه بندی، و اصول و شیوه های حسابداری را نشان می دهد.
• توانایی نشان داده شده به عنوان یک منبع آگاه برای تیم مدیریتی سازمان که رهبری و هدایت را فراهم می کند.
• مهارت های کامپیوتری عالی در محیط ویندوز مایکروسافت. باید شامل دانش اکسل و مهارت در Access باشد.
• دانش عمومی در مورد قوانین و شیوه های مختلف اشتغال و روابط کارکنان.
• شواهد توانایی انجام محرمانه بودن سطح بالا.
• عالی مهارت های مدیریت سازمانی.

آموزش و تجربه مورد نیاز مدیر

• حداقل یک مدرک لیسانس یا معادل آن در کسب و کار یا یک رشته مرتبط با بخش.
• حداقل سه سال تجربه مدیریت رهبری در زمینه مدیریت یا نظارت.
• آموزش تخصصی در مدیریت منابع انسانی ، ترجیح داده شده است.

تقاضای فیزیکی مدیر

این خواسته های فیزیکی نشان دهنده الزامات فیزیکی لازم برای کارمند برای موفقیت در انجام کارهای اساسی مدیر کار است. محل اقامت معقول را می توان برای ایجاد افراد معلول برای انجام کارهای مهم توصیف شده از شغل مدیر انجام داد.

در حین انجام مسئولیت های کار مدیر، کارمند باید گفت و شنود کند. اغلب کارمند باید نشسته و از دست و انگشتانش استفاده کند، برای رسیدگی یا احساس.

کارمند گاهی اوقات ملزم به ایستادن، راه رفتن، رسیدن به سلاح و دستها، صعود یا تعادل، و سقوط، زانو زدن، چرخاندن یا خزیدن است. توانایی های بینایی مورد نیاز برای این کار عبارتند از: بینایی نزدیک.

محیط کار مدیر

در حین انجام مسئولیت های کار مدیر، این ویژگی های محیط کاری نماینده محیطی است که مدیر با آن روبرو خواهد شد. ممکن است برای افرادی که دارای معلولیت هستند، بتوانند کارهای اساسی کار مدیر را انجام دهند، ممکن است از امکانات قابل قبول برخوردار باشد.

در حین انجام وظایف این کار، کارمند گاهی اوقات در معرض جابجایی قطعات مکانیکی و وسایل نقلیه قرار می گیرد. سطح سر و صدا در محیط کار معمولا آرام است.

نتیجه

این توصیف شغلی در نظر گرفته شده برای انتقال اطلاعات ضروری برای شناخت محدوده موقعیت مدیر است و قصد ندارد لیست جامع تجربه، مهارت ها، تلاش ها، وظایف، مسئولیت ها یا شرایط کاری مرتبط با موقعیت باشد. لطفا توجه داشته باشید که این شرح شغل بسته به سازمان و نیازهای شما برای کمک از افرادی که دارای مقام مدیر هستند، متفاوت خواهد بود.

سلب مسئولیت: لطفا توجه داشته باشید که اطلاعات ارائه شده، در حالی که معتبر، برای دقت و قانونی بودن تضمین نمی شود. این سایت توسط یک مخاطب در سراسر جهان خوانده می شود و قوانین و مقررات اشتغال از دولت به کشور و کشور به کشور متفاوت است. لطفا برای دریافت اطالعات قانونی و یا کمک از منابع دولتی، فدرال یا بین المللی به منظور اطمینان از تفسیر قانونی و تصمیمات مربوط به محل سکونت خود اطمینان حاصل کنید.

این اطلاعات برای راهنمایی، ایده ها و کمک هاست.