کارکنان داخلی را با استفاده از چرخش کاری ایجاد کنید
کلید به چرخش شغلی موفق
چرخش شغلی می تواند اتفاق بیافتد یا می تواند با دقت برنامه ریزی شده و با نتایج خاصی در ذهن اجرا شود.
کارکنانی که در یک برنامه ریزی دقیق برنامه ریزی شده درگیر می شوند، بهره مند و یاد می گیرند.
اینها کلید چرخش کار موثر هستند.
- چرخش کار باید با یک هدف پایانی آغاز شود. هدف چرخش کار تغییرات شغلی را تعیین می کند. بنابراین، اگر یک بخش که در آن هر کارمند متقابل آموزش داده شود تا هر کاری را انجام دهد، هدف است؛ ساختار دقیق چرخش باید رخ دهد.
اگر توسعه کارکنان فردی، برای ارتقاء نهایی، برای پیشبرد گزینه های شغلی کارکنان، برای اجتناب از خستگی شغلی و یا ایجاد کمک های پشتیبان برای زمان های تعطیل، هدف، برنامه های چرخش کار متفاوت خواهد بود. چرخش کار موثر اهداف را مشخص می کند. - چرخش کار باید با دقت برنامه ریزی شود. یک برنامه آموزشی بهینه کمک می کند تا کارکنان بر مهارت های آموخته شده در هر مرحله از چرخش کار کمک کنند. بنابراین، برنامه شامل کارمند شرکت در مجموعه ای از مشاغل در مسیری است که سایر کارکنان دنبال کرده اند که منجر به یک کارمند به طور کامل آموزش دیده یا رسیدن به هدف می شود.
- کارکنان قادر به ارزیابی اینکه آیا چرخش کار دستیابی به اهداف است. در نتیجه، مراحل چرخش کاری باید قابل اندازه گیری و بر یکدیگر باشد.
- هر دو کارمند و سازمان باید از چرخش کار بهره مند شوند. آموزش کارکنان به طور مداوم مهارت های شغلی جدید زمان زیادی است و انرژی سازمانی را از بین می برد. اگر کارمند چیزی را در آن برای او نمی بیند، پس از تلاش های لازم برای یادگیری شغل های جدید، چرخش کار کار نمی کند یا انگیزه نمی دهد.
غرامت اضافی اغلب ارائه می شود به عنوان کارکنان شغل های جدید و یا سخت تر را در یک چرخش کاری اشتغال دارند. یا، کارکنانی که آموزش متقابل برای انجام کارهای بیشتر دارند، به دلیل انعطاف پذیری بیشتر کارفرمایانی که از یادگیری آنها حاصل می شود، پرداخت می شود.
- مربی، مربی داخلی یا سرپرست / مربی در هر مرحله از برنامه چرخش شغلی ارائه می شود. به عنوان یک کارمند به هر شغل جدید حرکت می کند، او به کارمند دیگری تعلق می گیرد که مسئول آموزش، پاسخ دادن به سوالات و مربی در طول تمرین است.
- اسناد نوشته شده، یک کتاب کارمند یا منابع آنلاین، یادگیری کارکنان را افزایش می دهد. اسناد نوشتاری در مورد جنبه های مختلف هر کار مفید است تا منحنی آموزش کارکنان را در چرخش شغلی کاهش دهد.
مزایای چرخش شغلی
چرخش شغلی برای کارکنان هنگامی که تبلیغات در دسترس نیست و یا زمانی که کارمند نمی خواهد مسئولیت های ارتقاء و یا مدیریت را برای کارکنان فراهم می کند راه کار حرفه ای است . چرخش کار مزایایی را برای یک کارمند فراهم می کند. در یک چرخش کاری، کارمند:
- دانش و مهارت های خود را با یادگیری مشاغل مختلفی که نیاز به مهارت های جدید دارند و مسئولیت های مختلف را به عهده دارند، به دست آورید.
- با خستگی بالقوه و نارضایتی شغلی از طریق داشتن یک کار جدید و متفاوت با مسئولیت ها و وظایف تغییر می کند.
- یک چالش جدید به شمار می آید، فرصتی برای کارمند برای گسترش دانش، دستاوردها، رسیدن به آن، تاثیر و بالقوه بر جنبه های مختلف سازمان است.
- ممکن است در مورد جنبه های مختلف سازمان و نحوه کار در بخش های مختلف و یا عملکرد شغلی یاد بگیرند. (این دانش و توانایی سازمانی خود را برای انجام کاری انجام خواهد داد.)
- برای ارتقاء نهایی در یک برنامه جانشینی آماده شده است ، با دریافت فرصت گسترش مهارت و مسئولیت های خود و کسب دانش گسترده تر در مورد سازمان.
- دیدگاه با گروه جدیدی از همکاران و مدیران به دست می آید . دید برای یک کارمند خوب فرصت های بالقوه را به ارمغان می آورد.
چرخش شغلی توسط کارکنان مطلوب است زیرا تاثیر حرکت یا ارتقاء جانبی به فرصت کارکنان برای رشد و انگیزش حرفه ای و شخصی است. چرخش شغلی به عنوان تعهدی مستمر از کارفرمایان به شمار می رود که کارکنان را قادر می سازد تا در اشتغال خود رشد و توسعه و رشد حرفه ای مطلوب را دنبال کنند.