موثر و موفق مدیران کلید حفظ کارمندان هستند
کافی نیست که مدیر خوبی باشد یا یک شخص خوب باشد. مطمئنا یک مدیر خوب و دوست داشتنی بعضی از نکات را با کارکنان خود به دست می آورد. یک مدیر سختگیر، تند و زننده و یا کنترل کننده، از سازمان شما دور می شود.
پس مزایای بازار و جبران خسارت را در بر می گیرد. اما، یک مدیر یا سرپرست، که طرفدار نگهداری کارمند است، می داند که کیفیت نظارت، عامل کلیدی در حفظ کارکنان است.
مدیران موثر ایجاد مشاغل کارمند
مدیران که کارکنان خود را حفظ می کنند با برقراری ارتباط با انتظارات شفاف به کارمند شروع می کنند. آنها تصویر خود را از آنچه موفقیت برای کارمند در هر دو نتایج منتقدانه و عملکرد شغلی خود را نشان می دهد به اشتراک می گذارند.
این مدیران بازخورد مکرر را ارائه می دهند و کارمند احساس ارزشمندی می کنند. هنگامی که یک کارمند تبادل را با یک مدیر که کارکنان را حفظ می کند، انجام می دهد، احساس قدرت، توانایی و اعتماد به نفس در توانایی خود را برای انجام کار دارد.
شکایات کارکنان در مورد مدیران و سرپرستان در این زمینه ها. کارکنان مدیران را ترک می کنند که نمی توانند:
- ارائه وضوح در مورد انتظارات،
- ارائه وضوح در مورد توسعه حرفه ای و کسب درآمد بالقوه،
- بازخورد منظم در مورد عملکرد ،
- برگزاری جلسات برنامه ریزی شده، و
- چارچوبی را در اختیار کارمند قرار می دهد که بتواند موفق شود.
چگونه به مدیران با حفظ کارکنان کمک کنیم
تقریبا هر مدیر می تواند توانایی خود را برای حفظ کارکنان با توسعه مهارت های مدیریتی خود افزایش دهد. آموزش یک مدیر در مورد چگونگی ارزش دادن به افراد می تواند چالش برانگیز باشد.
به ویژه اگر مدیر در حال حاضر ارزش مردم و مشارکت آنها را در ذهن و قلب او نمی خواهد، آن را به یک جهش برای او را به ارزش های خود را تغییر دهید.
این ایده ها به سازمان شما کمک می کند تا مدیرانی را که معتقد به آن هستند و به شیوه ای که از نگهداری کارمندان حمایت می کنند، به کار گیرند.
- ارزش های اصلی را در مورد مردم و یک ماموریت و چشم انداز ترکیب کنید که مردم را قادر می سازد تا با جهت شرکت هماهنگ شوند. اهمیت این و اهداف مشخصی را درباره رفتارهایی که انتظار می رود از مدیران برای انجام این کارها، به هر مدیر، اطلاع دهند.
- با هر مدیریتی که برنامه های توسعه ای را در بر دارد،
- آموزش هر مدیر در زمینه مهارت های مدیریتی. مهارت های مدیریت هسته ای شامل موارد زیر می شود:
- ادغام مدیریت عملکرد شامل تنظیم هدف،
- دادن و دریافت بازخورد
- تشخیص و ارزش کارکنان،
- عملکرد کارکنان مربی ،
- رسیدگی به شکایات و مشکالت کارمندان
- محیط کار انگیزشی را فراهم می کند و
- برگزاری بحث های توسعه حرفه ای با کارکنان.
- برگزاری جلسات منظم برای ارائه مدرک مدیریت بازاریابی و بازخورد. شما می توانید مدیران را به بهبود سبک مدیریت و مهارت های خود کمک کنید. جلسات منظم به شما کمک می کند تا رویدادهای خلاصه را در صورت رخ دادن، در حالی که خاطرات مبادلات تازه در ذهن مدیر است.
- برنامه ریزی و نگه داشتن رویدادهای سازمانی یادگیری مانند باشگاه های کتاب ، آموزش محصول، بیانیه های پروژه، و جلسات بحث و برنامه ریزی.
- تامین مالی برای کنفرانس ها و فرصت های آموزشی برای مدیران برای ادامه تحصیل.
- به عنوان بخشی از یک سیستم مدیریت عملکرد کاملا یکپارچه، بازخورد 360 درجه ای ارائه می دهد ، بنابراین مدیران می دانند که چگونه سبک مدیریت آنها درک می شود.
اگر یک مدیر در نگهداری کارمندان نتواند انجام دهد چه؟
اگر یک مدیر در حفظ اشتغال کار کند، شانس خوب است که مدیر توانایی و یا تمایلی برای توسعه توانایی خود برای مدیریت و ارزیابی افراد در سراسر هیئت مدیره نداشته باشد. مديراني که الگويي را نشان ميدهند که کارکنان کليدي آنها سازمان خود را ترک ميکنند نبايستي نقش مديريتي خود را حفظ کنند.
اگر از مدیران به طور عادلانه و اخلاقی اطمینان دارید، فرصت های یادگیری در اینجا پیشنهاد می شود، شما می توانید در وجدان خوب فرد را از نقش مدیریت خود حذف کنید.
تجربه عمومي تخفيف بيشتر سازمانها اين است که اکثر مديران اين تصور را از دست ميدهند که به طور داوطلبانه سازمان را ترک ميکنند.
با این وجود اگر آنها بخواهند اقامت کنند، باید متعهد شوند تا کارآیی خود را به عهده بگیرند و کارکنان را مشارکت دهند. اگر مدیر نمی تواند این جهش را انجام دهد، شما باید مدیر را قبل از اینکه تاثیر منفی بر روی بقیه محل کار شما تاثیرگذار باشد، بگذارید .
با توجه به فرصت های توسعه مدیریتی که در اینجا ذکر شد، اکثر مدیران قادر به تبدیل شدن به مدیران می شوند که بهترین کارمندان خود را حفظ می کنند. سرمایه گذاری شما در مدیران شما می تواند موفقیت های مداوم سازمان شما را تقویت کند. پس از همه، این کیفیت افرادی است که شما را استخدام می کند و حفظ می کند که قلب موفقیت تجاری شما است.