مسئولیت ها و نقش یک معاون رئیس جمهور شرکت
معاون رئيس جمهور با توجه به نياز سازمان خود مسئوليت خاصي دارد.
بنابراین، مسئولیت های شغلی یک VP می تواند تا حد زیادی از سازمان به سازمان متفاوت باشد.
همانند هر سطح مدیریتی در یک سازمان، نقش رئیس معاون رئیس جمهور با مسئولیت های اساسی شغلی یک مدیر شروع می شود. این مسئولیت های اساسی نظارت بر هر کسی در یک سازمان است که به عنوان یک مدیر عمل می کند و اعضای کارکنان به آنها گزارش می دهند.
بیش از یک نفر نقش نایب رئیس را در بر می گیرد
بر خلاف نقش مدیرعامل یا رییس جمهور، سازمانها معمولا بیش از یک نفر دارند که به عنوان معاون رئیس جمهور عمل می کنند. سازمان بزرگتر، VP ها بیشتر است که می توانید آن را ببینید. برای ارائه مسیرهای شغلی برای رهبران ارشد و مدیریت وظایف سازمانی، عنوان VP به رهبران تحمیل می شود، زیرا موقعیت آنها نمودار سازمان را حرکت می دهد .
به عنوان مثال، در بسیاری از سازمان های بزرگ، شما یک VP از امور مالی، یک VP از بازاریابی، یک VP از عملیات، یک VP از فروش، یک VP VP و یک VP از فن آوری، به نام فقط چند.
در این شرایط، ارشد ارشد ارشد اغلب به عنوان سرپرست ارشد و یا ارشد اجرایی ارایه می شود و سایر VP ها ممکن است به وی یا رئیس جمهور یا مدیر عامل شرکت گزارش دهند. در هر صورت، شخص تعیین کننده رئیس ارشد دوم رئیس جمهور دوم است.
در برخی موارد، VP مسئول چندین بخش در یک سازمان است.
به عنوان مثال، شما ممکن است یک معاون فروش و بازاریابی داشته باشید که هر دو مدیر فروش و مدیر گزارشگری بازاریابی به آنها هستند.
دیفرانسیل اصلی VP
یکی از تفاوت های اصلی نقش VP، این است که فردی که دارای موقعیت است نیز به عنوان افسر شرکت شناخته می شود. این تعیین نقش، مسئولیت، مسئولیت و پاسخگویی بیشتری را به ارمغان می آورد.
مسئولیت معاونت رئیس جمهور
- مشارکت در رئيس جمهور یا تیم مديريت اجرايی كه چشم انداز، ماموریت، ارزش ها ، باورها و اهداف استراتژيك سازمان را ایجاد می كند .
- ایجاد، ارتباط و اجرای دیدگاه سازمان، مأموریت و جهت گیری کلی در حوزه های مسئولیتی مانند اداره امور مالی یا منابع انسانی.
- هدایت، هدایت، هدایت و ارزیابی کار سایر مدیران اجرایی از جمله معاونان معاون رئیس جمهور، مدیران ارشد و مدیران.
- تدوین و اجرای طرح استراتژیک که هدایت جهت کسب و کار خود و یا منطقه خود را از مسئولیت های عملکردی، مانند توسعه طرح بازاریابی استراتژیک، علاوه بر اجرای کلیه راهبردهای استراتژیک.
- دستیابی به اهداف کلی استراتژیک سازمان و کمک به نیازهای تجاری و سودآوری کسب و کار به عنوان تعیین شده توسط برنامه های استراتژیک.
- تشکیل، پرسنل، هدایت، هدایت و مدیریت یک سازمان از توانایی و اندازه کافی برای انجام وظایف معاون رئیس جمهور و الزامات شغلی.
- نظارت بر عملیات کامل یک سازمان با توجه به جهت تعیین شده در برنامه های استراتژیک.
- ارزیابی موفقیت سازمان. آیا سازمان موفق به موفقیت کلی شده بود که برای برنامه ریزی، برنامه ریزی شده و با هدف انجام آن برنامه ریزی شده بود؟ اگر نه، چرا؟ و اگر نباشد، VP تصمیم می گیرد که سازمان را در مسیر پیگیری کند.
- حفظ آگاهی از چشم انداز رقابتی خارجی و داخلی، فرصت های گسترش، مشتریان، بازار، تحولات صنعت و استانداردهای صنعت و غیره. به طور کلی، آگاهی از هر فرصتی که سازمان می تواند از آن استفاده کند.
- انجام وظایف دیگر به وسیله رییس جمهور یا مدیرعامل تعیین شده است .
شایان ذکر است که آخرین مسئولیت بسیار معمول است، که بیشتر در توصیف شغل ظاهر می شود. اختلاف نظر برای نقش VP این است که رئیس ارشد می تواند هر گونه مسئولیت های دیگر جدید و غیرقابل پیش بینی را اعطا کند که در نهایت به سازمان کمک می کند تا به موفقیت دست یابد.
همانطور که می بینید، یک VP به طور گسترده ای مسئولیت های وظایف رهبری ارشد در یک سازمان را بر عهده دارد. در اصل، VP سرپرست آنچه اساسا یک مینی شرکت بیشتر در مورد نقش VP است که بخشی از سازمان بزرگتر در کل است.