عدم انصراف
یک غیبت غیرقابل برنامه ریزی زمانی اتفاق می افتد که یک کارمند در یک دوره کاری معمول برنامه ریزی شده در محل حضور نداشته باشد.
غیبت ها معمولا زمانی که فرکانس و منطق آنها در دستورالعمل های تعیین شده در سیاست حضور در سازمان قرار می گیرند جبران می شوند. این فقدان جبران ممکن است به فعالیت های مورد نیاز کارکنان خاص مانند جستجوی مجوز برای غیبت برنامه ریزی شده از کار در پیشبرد و یا درخواست برای گزارش عدم وجود برنامه ریزی نشده در زمان بندی و انتظارات سازمان باشد.
بعضی از سازمان ها نیز وقتی که یک کارمند به طور غیر منتظره کار را از دست می دهند، به یک یادداشت دکتر نیاز دارند. برای حریم خصوصی پزشکی، تمام توجه داشته باشید باید بگویم این است که دکتر کارمند را دید. یادداشت های دکتر می تواند هزینه های غیر ضروری را برای یک کارمند که برای کار در بیمارستان خیلی مریض است اما برای بازدید از دکتر به اندازه کافی بیمار نباشد.
بیش از حد غیبت غیرقابل برنامه ریزی می تواند منجر به خاتمه استخدام کارمند شود.
این به طور کلی توسط سیاست شرکت حضور در سازمان است.
چه اتفاقی می افتد؟
زمان کار برنامه ریزی شده از کار که زمانی اتفاق می افتد که یک کارمند در یک دوره کاری معمول برنامه ریزی شده در محل حضور نداشته باشد نیز غیبت است. اما غیبت برنامه ریزی شده بیشتر از یک غیبت غیرقابل برنامه ریزی است که کارفرمایان نمی توانند آماده کنند.
غیبت های غیرقانونی برای پیشبرد برنامه هایی مانند تعطیلات ، قرار ملاقات های پزشکی، خدمات نظامی، فعالیت های خانوادگی، جراحی، وظیفه هیئت منصفه ، مراسم تشییع جنازه و غیره که کارمندان نمی توانند در خارج از ساعات کاری منظم برنامه ریزی کنند، برنامه ریزی شده است.
غیبت ها معمولا زمانی که فرکانس و منطق آنها در دستورالعمل های تعیین شده در سیاست حضور در سازمان قرار می گیرند جبران می شوند.
این فقدان جبران ممکن است به اقدامات خاص کارکنان مربوطه مانند دسترسی به اجازه برای عدم حضور برنامه ریزی شده از کار در پیشبرد و یا درخواست برای گزارش یک عدم وجود برنامه ریزی در زمان بندی و انتظارات سازمان بستگی دارد.
سیاست غیابی
یک سیاست غیبت در سازمان یک راهنمائی در مورد نحوه مدیریت دولت کارکنانی که از لحاظ فرسودگی در کار نیستند هدایت می کند. غیبت معمولا با اقدامات شدید انضباطی که می تواند منجر به خاتمه دادن به اشتغال فرد شود، خطاب می شود. این به طور کلی توسط سیاست شرکت حضور در سازمان مدیریت می شود.
خط مشی غایب کردن نمونه را ببینید.
چالش کارفرما
حضور کارکنان یک چالش برای کارفرمایان به ویژه در صنایع و تنظیمات کاری است که مشتری با آن مواجه است.
عدم وجود می تواند خطوط مونتاژ را خاموش کند، در صورتی که کارکنانی که برنامه ریزی شده اند، قادر به نشان دادن به محل کارشان نیستند.
مراقبت های بیمار در تنظیمات که در آن پرستاری و سایر خدمات بیمار مورد نیاز است، مانع است. در فروشگاه های خرده فروشی، مشتریان مجبور هستند منتظر بمانند تا کارکنان نتوانند کار کنند.
از آنجا که تأثیر غیبت در کار زیاد است، کارفرمایان به مدت طولانی به دنبال راه هایی برای تشویق کارکنان برای آمدن به کار هستند. روش ها از هیچ خط مشی حضور گسل در سیستم های دقیق نقطه ای که فاقد اشتغال به عنوان گام انضباطی نهایی هستند، متغیر هستند.
رویکرد تنبیهی طرفداران دارد که معمولا در تنظیمات کار هستند که حضور کارکنان ضروری است. سایر کارفرمایان از نظارت دقیق بر حضور و غیاب حمایت می کنند و همچنین پاداش هایی را در هنگام حضور کارکنان مانند پاداش و هدیه ارائه می دهند. من ترجیح می دهم یک رویکرد ترکیبی در یک محیط کاری که نیاز به حضور کارمندان دارد.
بله، عواقب انضباطی باید زمانی اتفاق بیفتد که کارکنان از دست دادن مقدار مشخصی از کار، اما شناختن و پاداش، معامله را برای کارکنانی که برای کار نشان می دهند را شیرین تر می کند.
سلب مسئولیت:
سوزان هیتفیلد هرگونه تلاش برای ارائه مشاوره دقیق، عقلانی، اخلاقی مدیریت منابع انسانی، کارفرما و توصیه های محل کار هر دو در این وبسایت و از طریق این وبسایت پیوند می دهد، اما او وکیل نیست و محتوا در سایت، در حالی که معتبر، برای دقت و صحت قانونی تضمین نمی شود و نمی بایست به عنوان مشاور حقوقی تفسیر شود.
این سایت یک مخاطب در سراسر جهان دارد و قوانین و مقررات اشتغال از دولت به کشور و کشور به کشور متفاوت است، بنابراین این سایت نمیتواند برای همه افراد در محل کار شما قطعی باشد. در صورت شک و تردید، همیشه به دنبال مشاور حقوقی یا کمک از منابع دولتی، فدرال یا بین المللی هستید تا اطمینان حاصل شود که تفسیر و تصمیمات قانونی شما صحیح است. اطلاعات در این سایت فقط برای راهنمایی، ایده ها و کمک ها است.