ارزشهای اصلی چیزی است که شما باور دارید

اعتقادات و نیازهای مهم شما چیست؟

ارزش های هسته ای ویژگی ها یا کیفیت هایی هستند که شما را ارزشمند نمی دانند، آنها نشان دهنده بالاترین اولویت های فردی یا سازمان هستند، اعتقادات عمیق و اصلی و نیروهای محرک اساسی. آنها قلب این است که سازمان شما و کارکنان آن در جهان چه چیزی را در اختیار دارند.

ارزش های هسته ای تعریف می کنند که چه چیزی اعتقادات شما را برآورده می کند و چگونه می خواهید سازمان خود را با کارکنان و جهان خارج آشنا کنید.

ارزش های اصلی باید با کارکنان و سیستم های اعتقادی و اقداماتی که مشتریان، مشتریان و فروشندگان آن ها را در عمل می بیند، به کار گرفته شوند.

برای مثال، قلب و ارزش هسته ای شرکت های کوچک و متوسط ​​با موفقیت در نحوه خدمت به مشتریان مشهود است. هنگامی که مشتریان به شرکت می گویند که احساس می کنند که از کسب و کار با ارزش هستند، شما می دانید که کارکنان شما ارزش اصلی خود را از خدمات و خدمات مشتری فوق العاده ای زندگی می کنند.

ارزشهای هسته ای نیز به عنوان اصول هدایت شناخته می شوند، زیرا آنها یک هسته محکم از اینکه چه کسی هستند، چه چیزی اعتقاد دارید، و چه کسی هستید و میخواهید پیش بروید.

ارزش های اصلی پایه و اساس سازمان شما را تشکیل می دهند

ارزش ها پایه ای برای همه چیزهایی است که در محل کار شما اتفاق می افتد. ارزش های اصلی کارکنان در محل کار شما، همراه با تجربیات آنها، تربیت و غیره، با یکدیگر در کنار هم قرار می گیرند تا فرهنگ شرکت شما را تشکیل دهند.

ارزش های اصلی بنیانگذار یک سازمان در محل کار نفوذ می کند.

ارزشهای اصلی او، شکل دهنده قدرتمند فرهنگ سازمان است.

ارزش های اصلی رهبران ارشد شما نیز در توسعه فرهنگ شما مهم است. دلیل؟ این رهبران اجرایی قدرت زیادی در سازمان شما دارند تا مسیر را تعیین کرده و اقدامات روزانه را تعریف کنند. رهبران اجرایی و مدیرانی که به آنها گزارش می دهند ، تنه را در ایجاد کیفیت محیط کار برای مردم تنظیم می کنند.

این محیط کاری منعکس کننده ارزش های اصلی همه کارکنان است، اما ارزش های اصلی رهبران اجرایی که بحث خود را می گذرانند، بیش از حد به دست می آورند. علاوه بر این، رهبران و مدیران شما کارمندان خود را انتخاب کرده اند که معتقدند ارزش های اصلی هماهنگ و متناسب با فرهنگ محل کار شما است .

چگونگی شناسایی ارزش های اصلی شما

هدف شما هنگامی که ارزش های اصلی سازمان شما را شناسایی می کنید، شناسایی ارزش های اصلی کلیدی است، نه لیست لباس های شسته شده از ارزش های کوکی برش که از لیست دیگری از ارزش های اصلی سازمان کپی شده است. کارکنان سازمان می توانند به سختی زندگی کنند که بیش از 10-12 ارزش هسته ای (حداکثر) باشد. چهار و شش بهتر و راحت است که در هر کاری که انجام می دهید، جلو و مرکز را نگه دارید.

ارزش های هسته ای با تبدیل آنها به اظهارات ارزش در دسترس هستند. اظهارات ارزش بر اساس ارزش هاست و تعریف می کند که چگونه مردم می خواهند با یکدیگر در سازمان رفتار کنند. آنها اظهارنظر در مورد چگونگی سازمان را برای مشتریان، تامین کنندگان و جامعه داخلی ارزیابی می کنند.

اظهارات ارزشيابي اقداماتي را توصيف مي کند که اعمال عملي ارزش هاي اساسي اساسي است که اکثريت افراد درون سازمان دارند. به عنوان مثال، یک گروه پرستاری از کارکنان خدمات مراقبت را به عنوان یکی از ارزش های اصلی آنها تعیین کرد.

هنگامی که اظهارات ارزش خود را نوشتند یکی گفت: "ما ظرف یک دقیقه به تمامی تماس های مشتری پاسخ خواهیم داد." یکی دیگر از اظهارنامه های ارزش گذاری، "بیمار نباید از خطوط قطره ای از دارو خارج شود".

ارزش ها نقش تعیین کننده ای در انگیزه و روحیه کارکنان ایفا می کنند. یک سازمان که ارزش ها را مشخص می کند و مورد بررسی قرار می دهد که کارکنان می خواهند زندگی کنند، یک محیط کاری با پتانسیل انگیزه است. ارزشها مانند یکپارچگی ، توانمندسازی، پشتکار، برابری، خودپنداره و پاسخگویی، زمانی که واقعا در فرهنگ سازمان یکپارچه می شوند ، انگیزه های قدرتمندی هستند.

آنها تبدیل به قطب نما می شوند که سازمان برای انتخاب کارکنان، پاداش و تشخیص عملکرد کارکنان و تعامل میان فردی میان اعضای کارکنان استفاده می کند.

نمونه هایی از تاثیر ارزش ها

برای مثال، اگر در یک سازمان که به توانمندسازی اهمیت می دهید ، کار کنید، شما نتوانستید خطرات متفکرانه را کنترل کنید.

شما احتمالا مشکلات را شناسایی کرده و حل می کنید. شما تصميم ميگيريد بدون سرپرستي که شانه شما را نگاه مي کند.

کارکنانی که در این محیط توانمند رشد می کنند، به خوبی کار خواهند کرد. اگر دوست دارید انتظار داشته باشید که کسی به شما بگوید چه کاری باید انجام دهد، اگر توانایی انتظار و ارزش سازمان شما باشد، موفق خواهید شد.

در مثال دوم، اگر شما در یک سازمان کار کنید که ارزش شفافیت، شما می توانید انتظار داشته باشید که بدانید که در سراسر شرکت چه می گذرد. شما می دانید و درک اهداف، جهت، تصمیمات، صورتهای مالی، موفقیت و شکست.

کارکنانی که تمام این اطلاعات را نمی خواهند؛ ممکن است با فرهنگ سازمان سازگار نباشد و انتظار نداشته باشد که اگر آنها اطلاعات داشته باشند، از آن استفاده خواهند کرد.

در مثال سوم، اگر یکپارچگی در سازمان شما ارزیابی شود، کارکنانی که به صادق بودن، باز بودن و حقیقت اعتقاد دارند، رشد خواهند کرد در حالیکه دیگرانی که می خواهند سیاست بازی کنند، اشتباهات را پنهان کنند و دروغ باشند، رشد نخواهند کرد.

در حقیقت، آنها ممکن است دریابند که آنها با فرهنگ سازمان سازگار نیستند. آنها ممکن است به دلیل عدم سازگاری با یک ارزش مهم سازمان، بیکار شوند.

در مثال چهارم، اگر سازمان شما سطح بالایی از کار گروهی را ارزیابی کند ، آنها از کارمندان می خواهند که در تیم ها کار کنند، محصولات را از طریق تیم ها توسعه دهند و به عنوان گروه ها فکر کنند. علاوه بر این، چون سازمان ارزش های روابط و یک رویکرد انسجام را برای همکاری با کارکنان، فعالیت های و فعالیت های کارکنان را برای کارکنان و کارمندان و خانواده هایشان حمایت می کند.

این رویکرد، روابط نزدیکتری را در میان کارکنان ایجاد می کند. با این حال، اگر شما فردی شایسته ای هستید که می خواهد تنها در مکعب خود کار کند، احتمالا مناسب این محیط کاری نیست.

در نهایت، یک فرهنگ کاری که ارزشمندی مسئولیت و مسئولیتپذیری دارد، باید کارمندانی را استخدام کند که مایل باشند مسئولیت خروجی و نتایج آنها را بر عهده بگیرند . این به افرادی که عذر می دهند، انگشت نگاری نمی کند و قادر به پاسخگویی یکدیگر نیست. این افراد نیاز به افرادی دارند که مایل به تماس با همکاران برای مشکلات خاصی از قبیل سرقت مجدد، عدم آمادگی جلسات و یا گسترش بدبختی و نگرانی هستند .

فردی که مایل به نشان دادن مسئولیت نیست، کارمندان را که انجام می دهند، از بین می برد. این منجر به یک چرخه بدبختی می شود. هیچ چیز باعث بروز انگیزه کارکنان بیشتر از ادراک نیست که بعضی از کارکنان شغل خود را انجام نمی دهند و مدیریت به مشکل نمی پردازد.

بنابراین، برای حفظ انگیزه کارکنان دست نخورده و افزایش می یابد، کارفرمایان باید با کارکنان مشکلی در معرض خطرات کاری قرار بگیرند . و، کارفرما باید به سرعت اقدامات انضباطی را انجام دهد تا مانع از عدم عملکرد شود تا روحیه کارکنان خوب سازمان را تحت تاثیر قرار دهد .

ناسازگاری در شناسایی ارزش ها

معایب شناسایی ارزش ها زمانی اتفاق می افتد که رهبران سازمان ارزش های خاصی را ادعا می کنند و سپس به شیوه ای عمل می کنند که متناقض با ارزش های اعلام شده آنهاست. در این مکان های کاری، ارزش ها انگیزه را از بین می برند، زیرا کارکنان به کلمه رهبران خود اعتماد ندارند.

به یاد داشته باشید که کارکنان مانند ماشین های رادار تماشای همه چیز شما هستند، گوش دادن به همه چیز شما می گویند ، و تماشای تعامل خود را با مشتریان و همکاران خود. آنها ارزش های خود را در عمل هر روز در کار می بینند یا نه.

کارکنان می خواهند در محل کار که ارزش هایشان را به اشتراک می گذارند کار کنند. آنها می خواهند فرهنگ کلی کار خود را ارتقا بخشند و بخشی از کل بزرگتر از خودشان باشد. آنها انگیزه و تعامل را تجربه می کنند زمانی که در محل کارشان مهم ترین ارزش خود را نشان می دهند. هرگز ارزش ارزش را در ایجاد یک محیط کار انگیزشی نادیده نگیرید یا نه.