نحوه ارائه تشخیص کارآمد موثر
افرادی که احساس می کنند درک می کنند درباره خود و توانایی آنها در مشارکت بیشتر مثبت هستند. افراد دارای عزت نفس مثبت به طور بالقوه بهترین کارکنان شما هستند.
این باورها در مورد به رسمیت شناختن کارکنان در میان کارفرمایان رایج است، حتی اگر به طور معمول انجام نشود. چرا در بسیاری از سازمانها به رسمیت شناخته شدن کارکنان، بسیار محافظت شده است؟
چرا تشخیص کارمند کم است؟
زمان یک دلیل اغلب اعلام شده است و به صراحت، شناخت کارکنان زمان می برد. کارفرمایان وقتی که به دنبال تشخیص عملکرد کارکنان هستند، با بهترین هدف ها شروع می کنند. اما آنها اغلب تلاش های شناخت خود را به شکایت کارکنان، حسادت و نارضایتی تبدیل می کنند. با استفاده از این تجارب، بسیاری از کارفرمایان برای رسمیت شناختن کارکنان از خود سلب می کنند.
در تجربه من تشخیص کارکنان به دلیل ترکیبی از چندین عامل کم است. مردم نمی دانند چگونه می توانند به طور موثر تشخیص کارکنان را تشخیص دهند، به طوری که هنگام انجام کار آنها تجربیات بدی دارند. آنها فرض می کنند که یک اندازه مناسب همه زمانی است که آنها را تشخیص کارکنان.
در نهایت، کارفرمایان بیش از حد به این نکته توجه دارند که چه چیزی مردم را تشویق و تشخیص دهد.
این دستورالعمل ها و ایده ها به شما کمک می کند به طور موثر مسیر لغزنده تشخیص کارکنان را راه بیندازید و از زمانی که افراد را در محل کار خود تشخیص می دهید، از مشکلات بالقوه جلوگیری کنید.
دستورالعمل برای تشخیص کارآمد موثر
تصمیم بگیرید که از طریق تلاش های تشخیص کارمند خود چه می خواهید. بسیاری از سازمان ها از روش پراکنده برای شناخت کارکنان استفاده می کنند.
آنها بسیاری از شناخت کارکنان را در این مکان قرار داده اند و امیدواریم برخی از تلاش ها آن را حفظ کنند و نتایجی را که می خواهند ایجاد کنند. یا، آنها به ندرت تشخیص می دهند که تشخیص کارکنان برای بسیاری از افراد بسیار کم است، زمانی که تعداد کمی از آنها به رسمیت شناخته می شوند.
در عوض، ایجاد اهداف و برنامه های عملی برای شناخت کارکنان. شما می خواهید فعالیت ها، رفتارها، رویکردها و دستاوردها را که می خواهید در سازمان شما تقویت و تقویت کنید را تشخیص دهید. ایجاد فرصت های به رسمیت شناختن کارکنان که بر این ویژگی ها و رفتارها تأکید و تقویت می کند.
اگر در جلسه روز دوشنبه صبح روز دوشنبه صبح روز دوشنبه صبح روز دوشنبه صبح روز دوشنبه صبح روز دوشنبه صبح روز دوشنبه، یادداشت کتبی می گوید از کارکنانی که در آن هفته حضور داشتند تشکر می کنم. کارمند یک بخش را نگه می دارد؛ دومین فایل شخصی را ذخیره کنید سوم را به صورت ماهانه برای گواهی هدیه جای گذاری کنید.
عدالت، وضوح و انسجام در شناسایی کارکنان مهم است. مردم باید ببینند که هر فردی که یک یا سهم مشابهی را ایجاد می کند احتمالا به اندازه کافی برای شناختن تلاش هایش یکسان است.
سازمانها برای به رسمیت شناختن کارمندان به طور مرتب ارائه شده باید معیارهایی را مشخص کنند که چه کسی واجد شرایط تشخیص کارکنان می باشد.
هر کس که معیارها را برآورده کند، پس از آن شناخته می شود.
به عنوان مثال، اگر مردم برای به دست آوردن انتظارات تولید یا فروش شناخته شوند، هرکسی که به هدف برسد، جلال می یابد. شناختن تنها بالاترین خواننده، تمام اعضای دیگر شما را شکست داده یا ناراضی می کند، به خصوص اگر معیارهای شناخت کارکنان نامشخص باشد یا بر اساس نظر سرپرست.
برای به رسمیت شناختن کارمند روزانه، شما می خواهید دستورالعمل ها را تنظیم کنید تا رهبران قبول معامله های مشابه و مشابه . هر کارمند که پس از کار باقی می ماند تا ایده های خود را در یک جلسه ی فکری بهبود بخش نماید، به عنوان مثال برای ناهار با رئیس اداره می شود. هر کارمند که به فروش مشتری کمک می کند، به رسمیت شناختن کارمند شایسته است، حتی کارمند که فقط به تلفن جواب داد؛ اقدامات او فروش را در حرکت قرار داد.
این دستورالعمل به این دلیل است که یک کارمند برنامه ماهانه اغلب برای تشخیص کارآمد کارآمد ناموفق است. معیارهای نتایج و منصف بودن معیارها برای مردم روشن نیست. بنابراین، مردم در مورد "نقاط قهوه نقرهای" و "کارکنان حیوان خانگی" رئیس شکایت دارند. این برنامه های تشخیص کارکنان باعث نارضایتی و اختلاف در زمانی که اهداف سازمان مثبت بود. این یکی از اشتباهات مدیریت مدیریت عمومی است که در مدیریت افراد ایجاد می کند .
به عنوان یک مثال اضافی، مهم است که همه افرادی را که به موفقیت یکسان کمک کرده اند، شناسایی کنند. یک مدیر اجرایی یک شرکت تولیدی کوچک اعلام کرد که کارکنان برای پروژه های بزرگ در مراسم تعطیلات شرکت اعلام شده است. بدون شکست، نام چند نفری را که به موفقیت پروژه کمک کردند، از دست داد.
با این فرصت برای به رسمیت شناختن کارکنان عمومی گذشته، کارکنان به طرز شگفت انگیزی به لطف پس از مهمانی، بدون توجه به اینکه صادقانه ارائه شد، احساس می کردند.
رویکرد و محتوا به رسمیت شناختن کارکنان نیز باید متناقض باشد. متناقض؟ نه، نه واقعا. شما می خواهید به رسمیت شناختن کارکنان بپردازید که همواره منصفانه است، اما شما همچنین می خواهید مطمئن شوید که تلاش های تشخیص کارکنان شما به انتظارات یا حق انتخاب نمی شود. به عنوان انتظارات، تلاش های تشخیص کارکنان شما مجوز می گیرند. خبر بد.
به عنوان مثال، یک صاحب شرکت هر جمعه برای ناهار برای همه کارکنان برای تشویق تدریجی تیم و روابط مثبت کار ارائه داد. تمام کارکنان علاقه مند به طور داوطلبانه در این ناهار حضور داشتند. او زمانی که یک گروه از کارکنان از او خواست برای بازپرداخت هزینه های ناهار را در روزهایی که آنها حضور نداشت، شوکه شد. من شوکه نشدم ناهارها بخشی از گمانه زنی و مزایای بسته خود بوده اند . به رسمیت شناختن صمیمانه به حق تبدیل شده است.
عدم تناسب در نوع شناخت کارکنان نیز پیشنهاد شده است. اگر کارکنان هر بار که با هم کار می کنند بیش از حد کار می کنند تا ناهار را با رئیس بگذرانند، ناهار به انتظار یا حق تقدم می رسند. دیگر پاداش نیست علاوه بر این، اگر فرد پاداش مورد انتظار را دریافت نکند، به عنوان یک منبع نارضایتی تبدیل می شود و نگرش فرد نسبت به کار را منفی می کند.
دقیقا همانطور که می توانید بگویید دقیقا به همین دلیل او به رسمیت شناختن شخص است. هدف کار بازخورد، تقویت چیزی است که می خواهید کارمند بیشتری را ببینید؛ هدف از شناخت کارکنان یکسان است. در واقع، تشخیص کارکنان یکی از قوی ترین فرم های بازخوردی است که می توانید ارائه دهید.
در حالی که "امروز شما یک کار خوب انجام دادید" یک نظر مثبت است، و قدرت آن کم است "، این گزارش تأثیر قابل توجهی بر تصمیم کمیته داشت. شما یک کار عالی از برجسته کردن نکات کلیدی و اطلاعاتی که ما نیاز داریم تا قبل از تصمیم گیری، وزن دهیم. به دلیل کار شما، ما قادر خواهیم بود 6٪ از بودجه را بدون اخراج کردن کاهش دهیم. "
تشخیص کارمند را به عنوان نزدیک به رویداد که شما را به رسمیت شناختن که ممکن است. وقتی یک شخص مثبت عمل می کند، تشخیص داده و از شما بلافاصله سپاسگزارم. از آنجا که احتمال دارد کارمند در حال حاضر در مورد عملکرد او خوب است؛ به رسمیت شناختن وقت خود از کارمند احساسات مثبت را افزایش می دهد. این، در عوض، به اعتماد کارکنان در توانایی او در انجام کارهای خوب در سازمان شما تاثیر مثبت دارد.
ایده های خاص برای تشخیص کارکنان
به یاد داشته باشید که شناخت کارکنان موقعیتی است. هر فرد دارای اولویت برای آنچه که پاداش می یابد و این که چگونه این شناخت برای او مفید است . یک نفر ممکن است در جلسه کارکنان از شناخت عمومی برخوردار باشد؛ یکی دیگر از خصوصیات شخصی خود را در فایل پرسنل خود ترجیح می دهد. بهترین راه برای تعیین آنچه که یک کارمند برنده جایزه می شود این است که از کارکنان خود به صورت فردی و به عنوان یک گروه بپرسید .
از فرصت های بی شمار برای به رسمیت شناختن کارکنان استفاده کنید. در سازمان ها، مردم به عنوان تنها شکل تشخیص کارکنان، تأکید بیشتری بر پول دارند. در حالی که حقوق ، پاداش ها و مزایا در تشخیص کارکنان و سیستم پاداش شما بسیار مهم است، پس اکثر کارکنان برای پول کار می کنند، بیشتر در مورد فرصت های خود برای تشخیص کارکنان فکر کنید. کارکنان شما از شما سپاسگزارم و قدردانی می کنند.