شما باید باور داشته باشید که کارکنان شما دارایی های مهم شما هستند
برعکس، هوشمندترین کارمندان شما در حال حاضر در حال توسعه مهارت های لازم برای تبدیل شدن به عوامل آزاد هستند.
این انگیزه ها، افراد با استعداد آخرین کسانی هستند که می توانید از دست دادن آنها را بپوشانید.
سازمان هایی که با کارکنان خود مشارکت می کنند و کارکنان را به عنوان دارایی ها تشخیص می دهند این کارکنان را زمانی که فرصت می کنند برای تبدیل شدن به عوامل آزاد، حفظ کنند.
تبدیل قدرت سلسله مراتبی به سر آن
در گذشته، شما از مردم خواسته اید که آنها چه می خواهند انجام دهند. شما از آنها خواسته اید که آنها بتوانند آنچه را که انجام می دهید انجام دهند. انتظار می رود کارکنان شما به آنچه انجام می دهند گفته شود. این توافق به مالکیت یا رهبری سازمان در برابر فرد منع شده است.
آن روزها رفته اند. در اقتصاد برونسپاری، کسب و کارهای شما و سازمان های شما در حال حاضر محیط شما هستند، به عنوان کارفرمایان، به steward و steward به معنای کنترل نیست.
این بدان معناست که ایجاد نوعی از محل کار که کارگران دانش می خواهند با شما کار کنند ، نه برای شما. این اقتصاد نیازمند کارکنانی است که توانایی، شرکای متعهد دارند، که اهداف کسب و کار خود را به اشتراک می گذارند و در کمک به شرکت باقی می مانند.
به عنوان کارفرمایان، شما باید یک رابطه کاملا جدید با افرادی که شما دعوت کرده اید تا به شما در شرکت خود بپیوندند، ایجاد کنید.
کارمندان به عنوان دارایی
اگر به کسانی که به عنوان دارایی پرداخت می کنید و نه به عنوان هزینه های مربوطه، ممکن است خودتان سؤال های مختلفی از این افراد را بیابید و اقدامات مختلفی را به آنها نسبت دهید.
این تغییرات رادیکال در افکار شما درباره کارمندان است که توصیه می شود.
مفهوم کارکنان به عنوان دارایی، نیاز به ایجاد و حفظ فرهنگ وابستگی متقابل دارد، در حالی که کارکنان ارزش ارزش خود را به دست می آورند و به همان اندازه به ارزش می رسند.
این نوع از محیط زیست دارای اهمیتی برای کنترل دارایی های انسانی و یا نگرانی است اما توجه به سیستم هایی که سازمان را به آنچه که نیاز استعدادها می دهد ، در حال حاضر و در آینده نزدیک، توجه می کند.
توجه زیادی به جذب و انتخاب افراد مناسب ، ایجاد آنها در زمانی که آنها در تیم هستند و درک گستره وسیعی از قابلیت های آنها به منظور حمایت از سازگاری آنها در زمان هایی که کار آنها می تواند منتقل و تکمیل شده توسط کمتر استعداد گران.
کارکنان دانش امروز نسبت به کسب و کار شما مهمتر از استراتژی کسب و کار شما هستند. آنها دارایی اصلی شما هستند. اگر شما می توانید این نوع از محل کار باشد، این افراد به دنبال آن هستند، شما مزیت رقابتی مشخص خواهید داشت.
ایجاد فرهنگ وابستگی متقابل با کارمندان به عنوان دارایی
در اینجا برخی از اصول راهنما برای ایجاد یک فرهنگ وابستگی متقابل در اقتصاد جدید و برون سپاری وجود دارد.
- بدانید که چه کارکنان دارایی شما در دست دارند و برنامه ای برای بهینه سازی آنها و استعدادها، مهارت ها و تجربه های خود دارند.
- بدانید که دارایی های انسانی شما احتمالا نیاز دارید و برنامه ای برای کسب آنها خواهید داشت.
- ایجاد یک مقام ارشد در شرکت شما - معاون رئیس دارایی های انسانی یا دارایی های انسانی - چه کسی پاسخگو است برای افزایش ارزش دارایی های انسانی خود.
- اصرار ورزید که رهبران شما نگاهی طولانی به شما دارند و برای توسعه دارایی های انسانی خود پاسخگو هستند.
- تمرکز بر ایجاد روابط . این چالش را تنها به تنهایی یا تنها با اعضای مدیریت انجام ندهید. همه کارکنان را درگیر کنید
- کارکنان افرادی که به طور ذاتی با آنچه که شما در تلاش برای انجام آن هستند، انگیزه دارند.
- افرادی را که در حال حاضر دارای مهارت ها و صلاحیت هایی هستند که شما واقعا باید در استخدام خود داشته باشند و افرادی که مایل به ادامه مهارت های لازم برای بهره مند شدن از منافع بیشتر باشند، استفاده کنید.
- افرادی را که می فهمند که محیط شما مشترک است، کار کنید . آنها باید تمایل به همکاری داشته باشند و مهارت های مشترک خود را توسعه دهند.
- تمام سیستم پاداش خود را ترکیبی از بازگشت به فرد برای ارزش تولید و به رسمیت شناختن عملکرد کل شرکت یا سازمان را.
- ایجاد و حفظ سیستم هایی که به مردم امکان می دهد حرفه ای رشد کنند و نیاز به استفاده از آنها داشته باشند.
- اجازه دهید از روز اول شناخته شود، انتظار می رود عضویت در این شرکت باشد که همه مسئولیت توسعه خود را دارند.
- کارکنان افرادی را که درک می کنند که نقش شغلی آنها مسئولیت پذیری و پاسخگویی به هر چیزی است که سازمان از آنها نیاز دارد. اطمینان حاصل کنید که هر کارمند به وضوح این مسئولیت ها را درک می کند .
اگر امروز یک کسب و کار را مدیریت می کنید و به یک رویکرد مشارکتی بسیار بیشتر تبدیل شده اید، تا مردم با شما کار کنند، در حال حاضر در معرض مشکلات جدی هستید.
شروع به کار مانند افراد ارزشمند ترین دارایی های خود را اگر به دلایل دیگری از آینده از سرمایه گذاری خود را در اقتصاد برون سپاری بستگی به آن است. بهترین کارکنان تنها در جایی که آنها مشاهده شده و ارزشمند به عنوان مهم ترین دارایی سازمان هستند، باقی می مانند.