اگر این نکات را دنبال کنید، می توانید مدیر موثر شوید
با این وجود، هفت مهارت مدیریتی وجود دارد که بدون آن شما مدیر موفق خواهید شد.
اینها مهارت های کلیدی و حیاتی هستند که به شما کمک می کند تیم خود را رهبری کنید و کارمندان را تشویق کنید که از شما پیروی کنند. و هنگامی که کارکنان می خواهند از شما پیروی کنند، یک مولفه کلیدی مدیریت کارکنان را انجام داده اید.
مدیران موفق می دانند که کارکنان نیاز به کار مؤثر دارند، مؤثر باشند، و به تجربه مشتری هیجان زده و محل کار هماهنگ کمک کنند. آنها رفتارهایی را می دانند که یک مدیر نیاز دارد تا از کارکنان موفق تشویق شود.
مدیرانی که می خواهند موفقیت را نیز درک کنند این است که آنها مهم ترین عامل در این است که آیا کارکنان انگیزه می خواهند برای نشان دادن برای کار. یک مدیر بد اغلب به عنوان یک دلیل کلیدی به همین دلیل است که کارکنان کار خود را ترک می کنند.
تلاش برای عظمت به عنوان یک مدیر باید لیست هدف هر مدیر باشد. تفاوت این که مدیر خوب میتواند در زندگی کارکنان کار ایجاد کند، غیرقابل ارزشی است. کمک به کارکنان احساس پاداش، به رسمیت شناختن و تشکر از آن نیز کلید عملکرد به طور موثر به عنوان یک مدیر است.
با این وجود، مهمترین مسئله در موفقیت مدیریت، شخصی است که دیگران می خواهند پیروی کنند. هر کاری که در طول زندگی خود در یک سازمان انجام می دهید، تعیین می کند که آیا فردا یک روز می خواهد شما را دنبال کند . بدون پیروان، شما نمی توانید رهبری و مدیریت کنید. بنابراین، از این هفت راهنمایی استفاده کنید تا مدیر موفقیت آمیز باشد که شما در پی آن هستید.
هفت مهارت مدیریت کلید
یک مدیر موفق، که دیگران می خواهند دنبال کنند، به طور موثر اقدامات زیر را انجام می دهند:
- روابط بین فردی موثر و واضحی را ایجاد می کند . گزارش کارکنان، همکاران و مدیران به توانایی وی برای نشان دادن مراقبت، همکاری، احترام، اعتماد و توجه توجه دارد. آنها به این مدیر وابسته هستند تا با همکاران خود با شأن و احترام برخورد کنند تا کلمه خود را حفظ کنند، صداقت کامل و اعتماد به نفس و شخصیت را حتی در مواردی که بیشترین چالش و چالش را دارند، نمایش دهد.
- شخصا، چاپ، متون و ایمیل به طور موثر ارتباط برقرار می کند . گوش دادن و بازخورد دو طرفه، تعاملات با دیگران را مشخص می کند. مدیر نیز برای دریافت بازخورد از همکاران و گزارش دهی کارکنان باز است. او از پاسخ دفاعی اجتناب می کند و مایل است رفتار خود را هنگامی که بازخورد در مورد هدف است، تغییر دهد. اما اغلب، او بر قدرت تعاملات درک می کند و بر آن عمل می کند.
- تیم را ایجاد می کند و سایر کارکنان را قادر می سازد تا با یکدیگر همکاری کنند. مردم به نظر می رسند که در حضور سازنده تیم، بیشتر موثر، خلاق تر و کارآمدتر شده اند. او مایل است که نشستن و مشکل را حل کند، زمانی که کار گروهی یا کار گروهی به هدف و کارکردن موثر نیست. او قادر به اجازه کارکنان می شود به طور مستقیم و صادقانه زمانی که آنها مانع پیشرفت تیم می شود.
- درک جنبه های مالی کسب و کار و تعیین اهداف و اقدامات و اسناد پیشرفت و موفقیت کارکنان. این به تیم اجازه می دهد که حس پیشرفت را احساس کند، به اهداف خود برسد و انتظارات بیش از حد داشته باشد. مردم می خواهند بدانند که چگونه در برابر انتظارات در محل کار عمل می کنند.
اهداف مالی و دیگر به آنها اطلاع داده می شود. نقاشی یک عکس که کارکنان می توانند با آن موافق باشند، برای نشان دادن پیشرفت زمانی که اهداف عددی وجود ندارد، موثر است. مدیران خوب درک و نقش مناسب در ایجاد این عکس، بازخورد و ارتباطات را درک می کنند. - می داند چگونه یک محیط را ایجاد می کند که در آن مردم روحیه و تشخیص مثبت را تجربه می کنند و کارکنان انگیزه می گیرند تا کار خود را برای موفقیت انجام دهند. درک می کند که او مهم ترین عامل در این است که آیا کارکنان در کار خوشحال هستند . تعامل او با کارکنان هر روز تن را برای محل کار تنظیم می کند.
- به عنوان مثال با توجه به انتظارات و رفتار خود، سرعت را تنظیم می کند. او تشخیص می دهد زمانی که دیگران همان کار را انجام می دهند. او صحبت می کند کارکنان می دانند که او معامله واقعی است، زیرا او می گوید و همین کار را می کند.
- به افراد کمک می کند تا مهارت و توانایی خود را از طریق آموزش و یادگیری در محل کار توسعه دهند. شغلی را به کارکنان ارائه می دهد تا به رشد و توسعه ادامه دهند. کار حرفه ای و توسعه شخصی را یک اولویت در محل کار می کند. کارکنان احساس می کنند که مدیرشان در مورد شغل و پیشرفتشان مراقبت می کند. این یکی از مهم ترین عواملی است که کارکنان از کار نیاز دارند.
چند ویژگی دیگر از موفقیت مدیریت را می دانید؟ این فقط یک شروع است، اما آنها یک شروع خوب هستند. شما می خواهید با این مهارت ها و ویژگی ها شروع کنید، زمانی که تصمیم به موفقیت در مدیریت می کنید.