و چالش برای مدیر این است که کمک به کارمند پیدا کردن راه هایی برای تجربه انگیزش در محل کار .
بهترین مکان برای شروع؟ اطمینان حاصل کنید که سازمان شما، مشاغل شما و مدیران شما انگیزه ای نیستند. با این 10 راه برای از بین بردن انگیزه در محل کار شروع کنید.
کارکنان مانند کودکان را درمان کنید
کارکنان بزرگسالان با زندگی هستند. آنها خانواده ها، سرمایه گذاری ها، زندگی روزمره و همه چیزهایی را که زندگی می کند، مدیریت می کند. آیا به نظر می رسد که احمقانه است که این کار را در کار ندیده باشد؟ چرا سازمان های بسیاری عمل می کنند، به طوری که اگر آنها نیاز به معلومات بالاتری برای انجام کارها و انجام هر کاری که می توانند انجام دهند، عمل می کنند؟
بسیاری از قوانین را به دلیل رفتار چندانی ایجاد می کنند
سازمان ها نیازمند سیاست ها و قوانین برای ایجاد یک محل کار قانونی، اخلاقی و موثر هستند. آنها برای حل هر مشکلی نیازی به سیاست ندارند. با این حال، بسیاری از سازمان ها سیاست هایی را برای ممنوع کردن یا رفتار رفتار چند کارمند ایجاد می کنند. چرا کل کارکنان را با یک خط مشی یا یک رویه محاسبه می کنید، زمانی که شما به طور انحصاری رفتار چند کارمند مرده را مطرح می کنید ؟
تمرکز بر اشتباهات و خطاها بدون ماده چگونه بی اهمیت است
این به ویژه یک مشکل در جلسات هفتگی و در ارزیابی عملکرد دوره ای است. مدیران باید بازخورد متعادل را ارائه دهند، اما بگذارید واقعی شویم. اگر کارمند بیشتر وقت خود اشتباه می کند، چرا کارمند نمی تواند کار کند؟
این کار باید برای مهارت ها و توانایی های کارمند وحشتناک باشد.
تنها در مناطق مشکل، اعتماد و عزت نفس کارکنان را از بین می برد و باعث می شود که کارکنان به اشتباه اشتباه و سازمان شما تعجب می کنند که چرا شما آنها را به مدیریت ارتقا دادید.
اعمال خط مشی به صورت غلط و نادرست
دلیلی وجود دارد که مدیر منابع انسانی شما در صورتی می پرسد که آیا شما قوانین، انتظارات و اعمال انضباطی را برای هر فرد در تیم خود اعمال کرده اید. نابرابری ها برای کارکنانی که به سرعت شکایت دارند، احساس می کنند، مورد سوء استفاده قرار می گیرند و در نهایت به کارفرمای شما شکایت می کنند.
هنگامی که اقدامات غیرقابل اعتماد و غیر قابل اطمینان انجام می شود و تصمیمات فریبکارانه تصور می شود توسط یک مدیر ایجاد می شود، کارکنان ایمان و اعتماد را از دست می دهند. انگیزه آنها در کار از بین می رود - و در نهایت، بنابراین آنها را.
شروع کار و ایده های کارکنان
نه، هر ایده کارمند بی ارزش نیست نه هر ایده کارمند، شعله ی اشتیاق شما را نیز روشن می کند. اما، تمام ایده های کارمند شایسته است. اگر هیچ چیز دیگری ابتکار و انگیزه ای که الهام بخش کارمند برای یافتن یک مشکل یا لطفا یک مشتری باشد، قابل توجه است.
برای انگیزش کارکنان در کار، هر ایده شایسته توجه و بازخورد است. و در حالی که شما در آن هستید، این ایده ای است که کارمند نیاز به مدیریت یا پشتیبانی برای انجام آن دارد؟
تغییرات در کار کارمند، زمانی که تغییرات حداقل بر روی دیگران اثر می گذارد، حتی نباید مجوز مدیر را داشته باشند.
به کارمندان بگویید که آنها توانمند هستند، اما آنها واقعا نیستند
کارکنان به سرعت با آنچه که توانمند هستند به شما می آموزند. در سازمان شما، مدیران ممکن است خدمات لب را به توانمندسازی ارائه دهند اما کارکنان می دانند که سلسله مراتب سازمانی یا زنجیره فرمان، حاکم قدرتمندی است.
در واقع، مدیران ممکن است به همان اندازه قادر به تصمیم گیری باشند. بنابراین سعی نکنید آنها را احمق کنید اجازه دهید کارکنان بدانند که آنها در واقع کنترل دارند. انتظارات شفاف اصطکاک ثابت را اصلاح می کند. شما انگیزه بیشتری در کار را با بیان حقیقت و مقابله با آنچه در سازمان شما هستید، از بین می برید.
برگزاری جلسات و بررسی هایی را که اکثریت گفتگو را مدیریت می کند
تنها یک کارمند نادر یک محیط کاری را پیدا می کند که در آن انگیزه صحبت می کند.
اما، اغلب اتفاق می افتد. حتی در سازمانهایی که مشارکت کارکنان را تشویق می کنند، مدیران همیشه با بحث در مورد عملکرد با کارکنان ماهر نمی باشند.
مدیر ممکن است ترس داشته باشد که اگر او متوقف صحبت می کند، کارمند درخواست هایی را که نمی تواند انجام دهد، مطرح می کند. مدیر ممکن است با سکوت ناراحت باشد در حالی که کارمند افکار خود را جمع می کند. به هر دلیلی، اگر مدیر 50+ دقیقه یک جلسه یک ساعته داشته باشد، مشکلی با انگیزه کارکنان در محل وجود دارد.
محرمانه بودن کارمند را با نادیده گرفتن اطلاعات غلبه داد
پایه و اساس یک رابطه کارمند با مدیر و انگیزه او در کار، اعتماد است . هنگامی که نقض شده است، اعتماد دشوار است، حتی غیر ممکن است، برای بازسازی. قبل از اینکه یک مدیر اعتماد کارکنان را با کارمند دیگری به اشتراک بگذارد، او نیاز به اجازه از کارمند دارد - و یک دلیل خوب کسب و کار باید وجود داشته باشد.
به طور تصادفی به ذکر یک کار شخصی، افکار و یا اعتماد به کارمند دیگر کارمند یک نقض شدید مسئولیت اخلاقی مدیر است. آسیب ثانویه نیز رخ می دهد. کارمند که مدیر آن اطلاعات محرمانه را به اشتراک می گذارد، هرگز به مدیر اعتماد نخواهد کرد - و او به کارمندانی که اعتماد مدیر آن را نقض می کند، به کارکنان می گوید.
معیارهای کار را برای بازنگری کارکنان اندازه گیری کنید که کارمند نمی تواند کنترل کند
شما می توانید انگیزه کارکنان را در کار با تمرکز بر روی زمینه های عملکردی که کارکن کنترل نمی کند، از بین ببرید. برای مثال، اگر قطعات برای یک کار تولیدی وارد نشوند، برای تولید وعده داده شده به موقع دشوار است. مطمئنا، کارمند می تواند کار کند تا اطمینان حاصل شود که عرضه کننده یا دیگر، در آینده قطعات را به موقع عرضه کند، اما عملکرد فوری آن تحت تاثیر قرار می گیرد.
مدیران کار کارکنان را مدیریت می کنند، اما یک فوریت خانوادگی تضمین می کند که کارمند مورد نیاز برای تولید کار نمی کند. بدتر از همه؟ کارکنان به نظر میرسد که او بهانه میگیرد، در واقع، نتایجش تحت شرایطی تحت کنترل او قرار نگرفت.
تعیین اهداف غیرقابل دستیابی و مجازات کارمندان برای عدم ملاقات آنها
به خصوص شرکت ها، تعيين اهداف را براي بخش يا بخش از بالاي زنجيره فرماندهي انجام مي دهند . این کار زمانی انجام می شود که تنظیم کننده های هدف در ارتباط دائمی با سازندگان هستند. بازخورد آنها باید به اهداف خود کمک کند.
اما اغلب اهداف با ارتباطات و بازخوردهای کم تنظیم می شوند و افرادی که در زمینه فعالیت می کنند از اهدافی که به نظر آنها غیر قابل دستیابی هستند، ناراحت می شوند. کارمندان باید در تعیین اهداف شركت كنند و در نتیجه مسئولیت دستیابی به آنها را بپذیرند. این چیزی است که سازمانها کار می کنند.
این ها بعضی از ده دلیل اصلی که کارکنان انگیزه ای ندارند که بهترین تلاش خود را در کار به کار گیرند. مطمئنا، بسیاری از مسئولیت ها بر انتخاب هایی است که هر کارمند می سازد، اما حتی بیشتر به محیطی که کارفرمایان برای کارکنان ایجاد می کنند، قابل ردیابی است. این ده راه را برای از بین بردن انگیزه در محل کار حذف کنید.