مزایا و معایب به اشتراک گذاشتن سود کارکنان

نگاهی به مزایا و معایب به اشتراک گذاشتن سود کارکنان

Derek Croucher / انتخاب عکاس

به اشتراک گذاری سود نمونه ای از یک طرح پرداخت متغیر است. به اشتراک گذاری سود، رهبری شرکت درصد درصد سود سالانه را به عنوان یک مجموعه پول برای به اشتراک گذاشتن با کارکنان یا بخشی از کارکنان مانند مدیران و مدیران و کسانی که در بالای آنها قرار دارد را در نمودار سازمان قرار می دهد .

سپس پول جمع آوری شده پس از تقسیم بندی به وسیله فرمول توزیع به کارمندان تحت پوشش تقسیم می شود. این فرمول می تواند از شرکت به شرکت متفاوت باشد.

آنها می توانند به صورت سهام و اوراق قرضه و یا پول نقد مستقیم به اشتراک بگذارند.

به اشتراک گذاری سود، هنگامی که به عنوان یک درصد از پرداخت سالانه توزیع می شود، یک روش معمول است که نتیجه آن پول کمتری را با کارکنان در شغل های پایین تر به اشتراک می گذارد و مقادیر بالاتری را که با کارمندان بسیار جبران شده به اشتراک گذاشته شده است .

یک کارمند ارشد بسیار پرداخت می تواند گاهی اوقات پاداش های بسیار سودمند به دست آوردن سود را به دست آورد - 40 یا 50 درصد از حقوق سالانه برای یک مدیر ارشد غیر معمول نیست. با این حال، یک کارمند سطح پایین ممکن است فقط 1 تا 2 درصد از حقوق خود را به عنوان بخشی از به اشتراک گذاری سود خود را ببینید.

این نشان دهنده این باور است که کارکنان بیشتر جبران شده مسئول مدیریت شرکت، تصمیم گیری، گرفتن ریسک بیشتر و ارائه رهبری به دیگر کارکنان هستند .

در حالی که یک کارمند سطح پایین تر مطمئن است که حقوق او همان سال پس از سال است، شاید با افزایش متوسط، کارمند سطح بالا می داند که اگر او موفقیت شرکت را تضمین نمی کند، جبران خسارت آن می تواند به مراتب کمتر باشد.

پرداخت های به اشتراک گذاری سود به طور کلی صورت می گیرد تنها در صورتی که شرکت برای دوره زمانی مشخص سودمند باشد یا زمانی که یک قرارداد کاری با اتحادیه کارگری یا کارمند ارشد مستلزم جبران خسارت باشد. برای افراد بدون قرارداد، شرکت می تواند شرایط برنامه را به صورت اراده تغییر دهد.

به اشتراک گذاری سود معمولا سالانه رخ می دهد پس از نتایج نهایی سودآوری شرکت سالانه محاسبه شده است.

با این حال، بعضی از سازمان ها سه ماهه سود سود را به صورت سه ماهه بر اساس فرضیه ای که تشخیص کارکنان موثر است، زمانی که نزدیک به رویدادهایی است که در نظر گرفته شده است، به رسمیت می شناسد.

کارفرمایان می توانند چگونگی تنظیم برنامه های به اشتراک گذاری سود خود را انتخاب کنند، اما آنها باید یک برنامه رسمی را با اسناد مربوطه تنظیم کنند. وزارت کار توصیه می کند که:

شرکت ها می توانند تصمیم بگیرند که آیا برنامه های خود را اداره کنند یا برنامه خارجی را اداره کنند. شرکت ها باید پرونده های سختگیرانه ای داشته باشند و مسئولیت های سختگیرانه ای را برای این طرح داشته باشند. اسناد برنامه ها اسناد حقوقی هستند که باید دقیقا دنبال شوند. شرکت ها می توانند طرح های خود را تغییر دهند، اما آنها باید با نظارت مناسب انجام دهند .

مثبت در مورد به اشتراک گذاری سود

تأثیر مثبت به اشتراک گذاشتن سود این است که پیامی را ارسال می کند که همه کارکنان در همان تیم با هم کار می کنند . کارکنان اهداف مشابهی دارند و به طور مساوی به پاداش دادن برای تقویت این خدمات مشترک به مشتریان و عدم رقابت با یکدیگر می پردازند.

کارکنانی که می دانند که اگر شرکت موفق باشد، پاداش های مالی دریافت می کند احتمالا مایل است که این شرکت موفق شود. آنها علاقه مند به موفقیت شرکت خود هستند.

به عنوان مثال، یک واحد فروش که کمیسیون را بر اساس عملکرد کارکنان فردی پرداخت می کند، این حس کار گروه را ایجاد نمی کند . هر کارمند به خودی خود است و به همین ترتیب عمل می کند. کارفرمایی که متعهد به حمایت از تیم و همکاری میان کارکنان است ، کمیسیون هایی را که با تمام کارکنان اداره کار می کنند، به اشتراک می گذارد.

ضعف سود اشتراک

ضعف برنامه های به اشتراک گذاری سود این است که کارکنان فردی نمیتوانند تأثیر کار و اقدامات خود را بر سودآوری شرکت ببینند و بدانند. در نتیجه، در حالی که کارکنان از دریافت پول سود خود سود می برند، به تدریج بیشتر از یک عامل حقوقی انگیزه می شود .

مطمئنا کارمندان ارشد، که معمولا درصد بیشتری از سهم سود را دریافت می کنند، می دانند که چه اتفاقی می افتد و تصمیم می گیرد که بتواند روی خط پایین تاثیر بگذارد. یکی از مدیران خط مقدم ممکن است متوجه شود که تعاملاتش با فروشندگان، مشتریان و افراد تصادفی از خیابان، در واقع می تواند سودآوری شرکت را تغییر دهد.

با به اشتراک گذاشتن سود، کارکنان، بدون در نظر گرفتن عملکرد و سهم خود، پول به اشتراک سود را دریافت می کنند.