بهترین راه برای انجام آموزش در محل کار

by سوزان مین هوفیلد

بهترین فرصت های توسعه کارکنان موجود در محل کار شما

آیا می خواهید بدانید که چگونه می توانید آموزش کارآمد موثر برای کارکنان را فراهم کنید؟ بهترین آموزش شغلی در محل کار است اگر شما متعهد به توسعه کارمند هستید و دلایل قدرتمند در مورد اینکه چرا توسعه ی کارکنان مهم است ، آموزش های در حال کار ممکن است بهترین پاسخ شما را ارائه دهد.

کارکنان از فرصتی برای توسعه دانش و مهارت ها بدون از دست دادن کار قدردانی می کنند. و شما می توانید کارکنان آموزش کارکنان را به نیازها، هنجارها و فرهنگ خود در محل کار خود سفارشی کنید. آموزش شغلی داخلی و توسعه کارکنان، به ویژه به همراه دارد. بر خلاف آموزش شغلی خارجی، مثالها، اصطلاحات و فرصتها میتوانند فرهنگ، محیط زیست و نیازهای محل کار شما را بازتاب دهند.

شما می توانید آموزش کارآمد را برای کارکنان به مزیت قابل توجه خود به عنوان یک سازمان و ارائه دهنده خدمات یا محصول ارائه دهید. در اینجا دوازده راه برای ارائه آموزش در محل کار و توسعه قابل توجه کارکنان وجود دارد. آیا همه این فرصت ها را برای آموزش شغلی داخلی و توسعه کارکنان دنبال می کنید؟ اگر نه، باید باشید

01 مربیگری

یک روابط mentoring برنده تمام پیروزی است: کارمند که به دنبال یک مربی، مربی، و سازمان هایی است که از جفت مربی استفاده می کنند. مربیگری همچنین یک شکل قدرتمند آموزش شغلی است و می تواند تجربه، مهارت ها و خردی را به یک کارمند مدنظر برای افزایش و توسعه کارکنان کمک کند.

مربیگری، چه با رئیس یا یکی دیگر از کارکنان با تجربه، در توسعه کارکنان در سازمان شما اهمیت دارد.

02 آموزش دوره ای در داخل خانه از منابع داخلی یا خارجی

اگر شما به دنبال یک راهکار برای توسعه کارکنان داخلی خود هستید که شامل یک مشاور خارجی یا حتی یک مدیر داخلی یا کارکنان HR می شود، آموزش شغلی داخلی یک راه موثر برای ارائه آموزش و هماهنگ کردن تیم است.

توسعه کارکنان، ارائه شده در جلسات کوتاه، در داخل، به طور منظم، به شما اجازه می دهد تا آموزش کار با یک مشاور یا ارائه دهنده داخلی که اهداف، زبان، فرهنگ و هنجارهای کاری شما را می داند. این جلسات آموزش شغلی تیم را نیز ایجاد می کند و به کارمندان کمک می کند گفتگو هایی در مورد بهبود، رشد و تغییر ایجاد کنند.

برای ارائه این جلسات کوتاه، با جلسات تمرینی دو ساعته با هفتگی ملاقات کنید. این جلسات می تواند چندین سال طول بکشد، هرچند شما تمایل دارید که فرکانس را در طول زمان محدود کنید.

کلیدی برای موفقیت جلسات آموزشی این است که زمان با هم، بحث، موضوعات آموزشی مشترک، اطلاعات جدید و خواندن مشترک، هر دو آموزش و ساخت تیم را دارند.

علاوه بر این، یادگیری می کشد در حد کافی کوچک برای تمرین و شرکت کنندگان با اطلاعات غرق نمی شود. آنها همچنین فرصتی برای بحث در مورد آنچه که در جلسه تمرینی بعدی انجام دادند، دارند.

بازخورد مداوم از تعامل برنامه ریزی شده این است که شرکت کنندگان احساس کردند که فرایند که شرکت کنندگان یک تیم قدرتمند و موثر را ایجاد می کردند ارزشمند بود.

بنابراین اگر شما به دنبال یک راهکار برای توسعه کارکنان داخلی خود هستید که شامل یک مشاور خارجی یا حتی یک مدیر داخلی یا کارکنان منابع انسانی است، این یک راه موثر برای ارائه آموزش و ساخت یک تیم در یک زمان است.

03 پیاده سازی یک باشگاه کتاب در محل کار

به دنبال یک راه آسان برای به اشتراک گذاشتن اطلاعات برای توسعه کارکنان در محل کار؟ یک باشگاه کتاب را تشکیل دهید که در آن گروهی از کارکنان داوطلبانه همان کتاب را بخوانند. ترکیب کتاب خواندن با یک جلسه ملاقات منظم برنامه ریزی برای دو برابر تاثیر کتاب در آموزش شغلی.

از یک کارمند بخواهید که بحث را درباره فصل یا دو هفته اختصاص دهد. از کارمند دوم بخواهید که بحث را درباره ارتباط تعالیم کتاب به سازمان شما هدایت کند. شما با یک باشگاه کتاب، توسعه کارکنان را بزرگ خواهید کرد.

04 نیاز به کارکنانی که در آموزش خارجی برای انجام آموزش شغلی شرکت می کنند

هنگامی که یک کارمند در یک سمینار، جلسه تمرینی یا کنفرانس شرکت می کند، یک شرط شرکت را ایجاد می کند که انتظار می رود که این کارمند از طریق آموزش سایر کارکنان تجربه شرکت را افزایش دهد. این پیشرفت کارآمدی کارکنان است زیرا ایده های جدیدی را برای سازمان شما معرفی می کند.

این کار با هزینه ای موثر است که کارکنان شرکت کننده، کارکنان را برای توسعه کارکنان فراهم می کند. این سخنرانی ها باعث پیشرفت کارکنان، ترویج ایده های جدید و گسترش دانش آموزش شغلی می شود.

این الزام همچنین مهارت های کارمند را که در رویداد خارجی حضور داشت، توسعه می دهد. او شیوه ای به اشتراک گذاری ایده ها و ارائه - هر دو مهارت های قابل توجه برای توسعه کارکنان است.

05 ارتقاء

ارتقا یک شکل قدرتمند آموزش شغلی است. ارتقاء یک کارمند را به رشد یا غرق شدن می برد. با مربیگری و مربی مناسب، ارتقا یک شکل مثبت از توسعه کارکنان است. برای آموزش شغلی، ارتقاء کشش و انجام است.

06 انتقال

انتقال یک رویکرد به توسعه کارکنان است که همچنین به کارکنان یک مسیر شغلی را کمک می کند. انتقال این تجربه را در زمینه های دیگری از بخش فعلی کارمند یا در یک بخش جدید در کسب و کار فراهم می کند. این آموزش شغلی، افق کارکنان را گسترش می دهد و کارمند را قادر می سازد که تجربه کسب وسیع تر و گسترده تر را در کسب و کار به وجود آورد. انتقال یک آموزش شغلی موثر را فراهم می کند.

07 حرکت جانبی

در یک حرکت جانبی ، یک کارمند در یک سازمان برای آموزش شغلی و توسعه حرفه ای به یک نقش معادل حرکت می کند. اگرچه نقش جدید معمولا دامنه حقوق و دستمزد مشابه و عنوان شغلی در همان سطح را فراهم می کند، حرکت های جانبی برای توسعه کارکنان حیاتی است. در یک حرکت جانبی، مسئولیت های شغلی کارکنان تغییر می یابد و در نتیجه آموزش شغلی کارکنان و فرصت های جدید ایجاد می شود.

08 برگزاری ناهار قهوه ای را نگه دارید

ناهار و یا ناهار قهوه ای و یادگیری، به عنوان آنها اغلب نامیده می شود، یکی دیگر از شکل توسعه کارکنان، در دسترس داخلی است. در مورد موضوعات کاری یا زندگی کاری، ناهار قهوه ای ، کارمندان را با اطلاعاتی که برای ایجاد زندگی عالی فراهم می کنند، فراهم می کند. چگونه می توان برای کارفرما خوب بود؟

از ناهار قهوه ای استفاده کنید، یا ناهار برای کارکنان بخرید، پروژه ها و ابتکارات ویژه ای را در شرکت خود بگذارید. ارائه آموزش شغلی که دانش کارمند خود را در زمینه خود، صنعت، رقابت و یا مشتریان خود افزایش می دهد.

یا فقط به کارمندان کمک می کند تا تعادل زندگی کار و نیازهای فردی خود را در زندگی روزمره خود به کار گیرند. صرف نظر از موضوع، ناهار قهوه ای ، و یا ناهار و یادگیری، توسعه کارکنان و تعهد خود را به کسب و کار شما را افزایش دهد.

09 در آموزش شغلی

در آموزش شغلی معمولا برای آموزش کار برای هر کارمند جدید تأکید شده است. این که آیا ساختار، با فرآیندهای نوشته شده یا روشهای غیر رسمی، قدرت تمرین شغلی برای توسعه کارکنان را نمی توان بیش از حد مورد توجه قرار داد.

آموزش شغلی در اوایل و به موقع تضمین می کند که کارمند کار خود را به طور موثر انجام دهد. صلاحیت ایجاد روحیه و انگیزه کارکنان و تعهد و پایبندی کارکنان را تضمین می کند.

در این ترکیب آموزشی شغلی، کارکنانی که در محل کار و یا در جهت گیری جدید کارکنان هستند نیز اهمیت دارد. شما همچنین می توانید فیلم های آموزش شغلی داخلی و سایر منابع را ایجاد کنید که به کارکنان امکان دسترسی نامحدود به آموزش شغلی را می دهد.

10 مربیگری

مدیران، مدیران و دیگران که علاقه مند به رشد حرفه ای و توسعه ی کارکنان هستند به طور فزاینده ای به یک مربی کسب و کار، داخلی یا خارجی، برای فرآیند توسعه ی شخصی برای خود یا گزارش کارکنان، تبدیل می شوند.

مربیگری از رئیس یا مدیر علاقه مند دیگر همیشه آموزش شغلی مفید است. مربیگری همچنین یک سیستم تحویل مختلف برای آموزش است، زیرا آموزش، به ویژه مدیران بلند مدت و افرادی که بیشتر در طول حرفه خود مشغول به کار هستند، کار نمی کند. این مربی با مدیر کار می کند تا برنامه آموزش شغلی را در زمینه های مهارت هایی که نیازمند تأثیر هستند، طراحی کند.

11 سایه کار

سند شغل اجازه می دهد تا یک کارمند در یادگیری و استفاده از دوره کوتاه آموزش شغلی در حالی که کارمند مشاهده و شرکت در کار یکی دیگر از کارکنان. سایه شغلی، چه در یک روز، یک ماه، یا در دوره دیگری از زمان مشخص شده، یک فرم کمی استفاده از توسعه کارکنان است.

استفاده از کالج ها و دانشگاه ها، همراه با کارآموزی برای اکتشاف شغلی دانشجویان، سایه شغل می تواند آموزش شغلی را نیز فراهم کند. سایه کار نیز یک رویکرد عالی برای آموزش کارکنان کارکنان است که برای مشاغل مانند حقوق و دستمزد پشت سر می گذارند. سایه کار نیز برای یک کارمند با یک تخصیص موقت به دلیل ختم کارمند مناسب است .

12 ارائه کلاس ها و منابع آموزشی اینترنت، اینترانت و وبینار

اگر شرکت شما آموزش آنلاین خود را در ویکی یا اینترانت و یا سایر منابع کارکنان آنلاین خود ارائه نکند، شما فرصتی طلایی برای توسعه کارکنان ندارید. بخشی از کارمند در حال بارگزاری ، دسترسی به اطلاعات شرکت و اداره، حتی کتابچه راهنمای کارمند خود، به صورت آنلاین بهتر است. همه چیز که هر کارمند نیاز به دانستن در مورد شرکت شما باید برای کارکنان آنلاین در دسترس باشد.

منابع اینترنتی فراگیر، در مورد هر موضوع آموزش شغلی که می توانید تصور کنید، نیز در دسترس هستند. ارائه دهندگان از دانشگاه ها به شرکت های مشاوره ای برای کارکنان آموزش کارکنان شما آنلاین در حال رقابت هستند.

شما وقت خود را در ارائه دهندگان مراقبت سرمایه گذاری می کنید، اما آموزش آنلاین، امروزه یک منبع آموزشی کارآمد قابل توجه است - ارائه شده در محل کار. از طریق webinars به سخنرانان به دوره های ارائه شده از طریق تلفن، کارکنان و یا گروه های کارکنان می توانند آموزش شغل آنلاین.