استفاده از مربیگری برای توسعه کارکنان

چه دقیقا یک مربی و چه مربی چه کار می کند؟

مربیگری یک رابطه رسمی یا غیر رسمی بین یک کارمند با تجربه و متخصص و یک کارمند بی تجربه یا جدید است. هدف مربی این است که به کارکنان جدید کمک کند تا به سرعت هنجارهای فرهنگی و اجتماعی سازمان را جذب کند.

یا، مربی کمک می کند تا کارکنان مداوم در موقعیت فعلی خود رشد کنند و آماده شغل های جدید و فرصت های حرفه ای شوند. مربیگری همچنین می تواند به یک کارمند جدید که به یک شغل خاص یا حوزه مسئولیت جدید کمک می کند، کمک کند تا به سرعت یاد بگیرند چه چیزی باید بدانند تا در شغل و نقش خود موفق شوند.

یک مربی همچنین میتواند به عنوان یک هیئت علمی به عنوان کارمند جدید در شرکت مورد استفاده قرار گیرد. مربی می تواند به کارکنان مستمر کمک کند تا در کار فعلی خود آگاه و موثر باشند. آنها به کارکنان دائمی کمک می کنند تا سطوح جدیدی از دانش، پیچیدگی و توسعه حرفه ای را به دست بیاورند.

بهترین روابط مشاوره شامل تبادل دانش خاصی است که به کارمند جدید کمک می کند به سرعت به عنوان مشارکت کننده در سازمان شما سرعت بگیرد.

روابط مشاوره نیز می تواند در ارزیابی در ارزیابی جذب کارمند جدید در نقش جدید او باشد. استطاعت علاوه بر فرایند کاری جدید کارکنان شما ارائه می شود و باید محتوای و اهداف متفاوت داشته باشد.

مربیگری به کارکنان کمک می کند تا منحنی یادگیری ذاتی هر نقش و رابطه جدید را حرکت دهند.

مربیان جدید کارمند در انبار

بسیاری از سازمانها یک مربی را به عنوان بخشی از کارکنان رسمی خود در فرآیند درج می کنند .

دیگر روابط mentoring به طور خود به خود و در طول زمان توسعه می یابد. همه روابط مشاوره ای تشویق می شود، زیرا تحقیقات نشان می دهد که کارکنانی که مدرس را تجربه می کنند ، حفظ می شوند ، سریع تر یاد می گیرند و به طور موثر در فرهنگ شرکت جذب می شوند .

یک مربی علاوه بر اجزای دیگر در فرآیند پردازش جدید کارکنان، ارائه می شود .

یک مربی برای کارکنانی که در محل کار هستند، ممکن است همکار کارمند جدید، همکار است که آگاهانه و با تجربه و یا سرپرست یا رهبر تیم باشد.

یک رابطه mentoring اغلب بین یک کارمند و سرپرست فوری آن رخ می دهد؛ در واقع، این رابطه مربی عادی در گذشته بود. این روابط مشاوره هنوز تشویق شده است، اما توصیه می شود که کارمندان و سازمان ها روابط اضافی را در رابطه با مشاوره دنبال کنند.

یک روابط mentoring با یک ناظر، هرگز جنبه های ارزیابی لازم برای کارمند را در سازمان شما موفق نمی کند.

آموزش و پرورش مهارت و هنر است که می تواند در طول زمان با آموزش و مشارکت توسعه یابد.

مربی مربیگری

در برخی از سازمان ها، یک کارمند به نام یک دوست ، به یک کارمند جدید برای جهت گیری جدید کارکنان و در هنگام حمل و نقل اختصاص داده شده است. این دوست نقش مهمی را ایفا می کند اما دوست دارد معمولا یک همکار و همکار با تجربه تر از کارمند جدید است.

انتظار میرود که دوستداران مربیگری هر کاری را انجام دهند که بتواند به کارمند جدید کمک کند تا به طور کامل آگاه و سازماندهی شود. رابطه دوستانه می تواند مدت زیادی طول بکشد و کارمندان حتی ممکن است دوستان شوند.

اغلب در یک کار مشابه یا یک شغل مشابه در سازمان، فرد نقش مهمی در کمک به کارمند جدید با شغل واقعی با آموزش او دارد. دوست نیز مسئول معرفی کارمند جدید به دیگران در سازمان است.

یک دوست خوب کمک های اضافی مانند استخدام کارمند جدید را برای ناهار با یک گروه کوچک فراهم می کند. مسئولیت دیگری از یک کارمند یا همکارش، اطمینان حاصل کنید که کارمند در حال ملاقات با مدیران مناسب و اعضای تیم ارشد است.

یک فرد در ارتباط با یک هدف موثر کارکنان جدید ، یک سازمان را یک کارمند جدید موفق به ارمغان می آورد.

جستجو برای مربیان اضافی

روابط اضافی با یک مربی می تواند خود به خود و در طول زمان توسعه یابد. یا یک کارمند می تواند یک مربی را به دنبال داشته باشد زیرا او می خواهد قدرت یک رابطه مربیگری را در رشد حرفه ای خود تجربه کند.

این مربیان غیرقانونی اغلب یک کارمند یا مددکار با تجربه هستند که میتوانند اطلاعات اضافی را که کارمندان میخواهند یا نیاز دارند، ارائه دهند. به عنوان مثال، یک عضو تیم محصول، یک رابطه مربی با مدیر بخش بازاریابی را دنبال می کند.

او امیدوار است یاد بگیرد چگونه بهتر درک بازارهای و مشتریان را پیش از آنکه او و تیم توسعه محصولی را که هیچ کس بخواهد آن را خریداری کند. این نوع از رابطه بین مشاوره می تواند موفقیت های زیادی را در یک سازمان ایجاد کند.

یکی دیگر از نمونه هایی که در آن یک رابطه استراتژیک قوی وجود دارد، زمانی که یک کارمند مهارت های حرفه ای را مشخص می کند که او فاقد آن است. پس از آن، کارمند یک فرد را در سازمان می گیرد که این مهارت ها را نشان می دهد و مشخص می کند که او کسی است که از کارکنان معتقد است که می تواند مهارت ها را بیاموزد

آیا می خواهید قدرت مربیگری بیشتر را کشف کنید؟ اطلاعات اضافی در مورد مشاوره ارائه می دهد توصیه می کند در مورد آنچه مربی انجام می دهد و چگونه برای پیدا کردن مربی. این پنج ویژگی برتر یک مربی موفق است . مشاوره گروهی نیز یک گزینه برای آموزش و توسعه کارکنان است.

همچنین شناخته شده به عنوان دوستان