عوامل هر کارمند از کار می خواهد

راهنمایی های موفقیت کسب و کار

کارکنان از کار چه می خواهند؟ عوامل متعددی وجود دارد که باید در محل کار شما حضور داشته باشد تا کارکنان خود را خوشحال و مؤثر در کار بدانند. آنها برای رفاه کارکنان بسیار اساسی هستند که پایه ای برای انگیزه ، مشارکت و رضایت کارکنان ایجاد می کنند .

کارکنانی که فاقد این عوامل هستند، روند گردش کار، نارضایتی و منفی را تجربه می کنند. این کارفرمایان رتبه های بدی در سایت هایی مانند Glassdoor.com ایجاد می کنند.

بی اعتمادی به کارکنان آنها باعث آسیب رساندن به شهرت و نام تجاری آنها می شود.

کارکنان بالقوه، به ویژه افرادی که مهارت و تجربه دارند که کارفرمایان می خواهند، تمایل به کارفرمایان انتخابی دارند .

چه کارمندانی نیاز دارند

کارکنان شما نیاز به احترام دارند تا اعضای جمعیت باشند تا بتوانند در تصمیم گیری در مورد شغلشان تاثیر بگذارند تا فرصت رشد و توسعه و دسترسی به رهبری مناسب داشته باشند.

موارد زیر توصیف می کند که کارکنان از کار چه می خواهند.

• احترام به حقوق اساسی هر کارمند در هر محل کار است. اگر مردم احساس کنند که با احترام برخورد می شوند، معمولا با احترام به همکاران و کارفرمایان پاسخ می دهند. کارکنانی که احتیاج دارند، با اقدامات مسئولانه پاسخ می دهند.
  • بخشی از احترام، ستایش و بازخورد است تا مردم بدانند چگونه کارشان را انجام می دهند. کارفرمایان هنگامی که با کارکنان رفتار می کنند، به کارکنان احترام می گذارند، به شرط اینکه بزرگسالان باشند که توانایی انتخاب هوشمندانه ای دارند. در محل کار محترم، همه برابرند؛ آنها فقط شغل و نقش متفاوت دارند.

• کارکنان می خواهند احساس کنند که اگر اعضای جمعیت هستند . این به این معنی است که آنها می دانند و به سرعت به عنوان یک فرد دیگر در محل کار خود دسترسی به اطلاعات دارند. کارکنان از احساس ناامیدی احساس ناامیدی از اطلاعاتی که نیاز به درک و حمایت از مأموریت، چشم انداز و اهداف سازمان خود دارند، تنفر دارند.
  • برای اینکه کارکنان احساس راحتی کنند، کارفرمایان به همان اندازه که می دانند در مورد چالش های سازمان، حساب های مالی و بودجه، به محض این که می دانند، به اشتراک می گذارند. کارکنان آنها نیاز به تصمیم گیری های خوب بر اساس اطلاعات خوب دارند تا در بهترین منافع کسب و کار عمل کنند.

• کارکنان می خواهند بر تصمیماتی که در مورد مشاغل آنها ایجاد می شود تأثیر بگذارند . مشارکت کارکنان و توانمندسازی کارکنان به ایجاد کارکنان مشغول به کار کمک می کند تا انرژی مورد نظر خود را برای کسب و کار به ارمغان بیاورد .
  • در همان زمان، کارفرمایان باید به یاد داشته باشند که توانمندسازی آزاد برای همه نیست. شما باید توانمندسازی را در چارچوبی که شامل دیدگاه سازمانی، اهداف و مسئولیت های مشخص است، ایجاد کنید. مدیران باید با هر کارمند درباره چگونگی این چارچوب برای کارشان ارتباط برقرار کنند.
  • کارکنان باید جهت روشن داشته باشند و بدانند که چه چیزی برای تولید پاسخگو هستند. آنها باید پارامترهای جعبه را بدانند که در آن آنها توانایی تصمیم گیری دارند. و پاداش، شناخت و جبران نیاز به تقویت توانمند سازی در چارچوب.
• کارکنان می خواهند رهبری کنند آنها می خواهند حس بودن در مسیر درست را داشته باشند، جایی که تعریف شده و مهم است. آنها دوست دارند بخشی از چیزی بزرگتر از خودشان باشند. کارکنان می دانند که کسی که قابل اعتماد است، مسئول است.
  • بنابراین، تیم اجرایی و حتی مدیر کارکنان باید اعتماد به نفس و معنی داشته باشند که آنها می دانند که چه کار می کنند. کارکنان تماشا می کنند آنها باید احساس اعتماد به نفس داشته باشند که محصولی داشته باشند که می تواند موفقیت آمیز باشد و شرکتی که به بازار درک کند و گوش کند.
  • آنها می خواهند بدانند که در سال آینده شغل خواهند داشت و می توانند در بلند مدت به سازمان متعهد شوند، در حالی که در کارشان خوشحال هستند. کیفیت رهبری آنها به بسیاری از سوالات مطرح شده پاسخ می دهد.

اگر این عوامل در هر محل کار وجود داشته باشد، بهره وری، انگیزه و شادی افزایش خواهد یافت.