نگاهی به تناسب فرهنگی مردم مصاحبه کنید: به این عوامل احترام بگذارید
شما می خواهید فقط نامزدهای استخدام کنید که سیستم های باور و رفتار آنها با فرهنگ سازمانی شما سازگار است.
کاندیدایی که ارزشها ، باورها، چشم اندازها و رفتارها با آن موجود در سازمان فعلی سازگار است، احتمالا یک فرهنگ خوب برای سازمان است.
یک کارمند که از لحاظ فرهنگی خوب است، در محیط محیط کاری کار خوبی دارد. کارکنانی که نتوانند در محدوده محیط قرار گیرند، به طور کلی برای پیدا کردن یک محیط کاری یا فرهنگی که بیشتر با ارزش ها و باورهایشان سازگار است، برگشته است.
فرهنگی مناسب به عنوان معیار انتخاب
یکی از اهداف اصلی مصاحبه شغلی این است که کارکنان را در تیم مصاحبه به منظور ارزیابی قابلیت بالقوه فرهنگی یک نامزد شغلی، فعال سازند. تعامل در مصاحبه با یک کارمند بالقوه کلید انتخاب کارمندان است. نامزد باید شرایط لازم را برای انجام کار و مناسب بودن لازم برای کارکرد موثر در سازمان موجود نشان دهد.
هدف اکثر پرسش های مصاحبه ای که در طی یک مصاحبه شغلی مطرح شد، ارزیابی تناسب فرهنگی نامزدی است.
چگونه کاندیداها به سوالات پاسخ می دهند، یک عامل تصمیم گیری در انتخاب کارکنان است. در یک مصاحبه رفتاری (که توصیه می شود)، چگونه یک کاندیدا به موقعیت های مختلف کاری در گذشته نزدیک شده است، به شما می گوید که سبک و رفتار نامزدی با سبک مورد استفاده در سازمان شما هماهنگ است.
نمونه هایی از مناسبات فرهنگی
هنگامی که شما با توجه به تناسب فرهنگی یک متقاضی، در اینجا نمونه هایی هستند که ارزیابی شما را هدایت می کنند.
- یک کارمند که به خوبی در یک تیم کار می کند و کسی که از ورود افراد مختلف قدردانی می کند، به خوبی در یک سازمان کار می کند که بر کار گروهی تأکید دارد و در آن تیم ها به کارکرد روزانه می پردازند. کارمندانی که می خواهند به تنهایی کار کنند، اکثریت زمان ها ممکن است یک جاذبه فرهنگی خوب در یک محل کار محور را پیدا نکنند.
- کارمندانی که می خواهند بگویند چه باید بکنند، در سازمان هایی که بر توانمند سازی کارکنان و مسئولیت پذیری شخصی تأکید دارند، خوب عمل نمی کنند.
- یک رهبر سازمانی که سبک آن بر فرماندهی و کنترل تاکید می کند، موفق نخواهد بود در یک سازمان که کارکنان انتظار داشته باشند که نظرات، تعهدات و تعهدات خود را با آنها در میان بگذارند و با دقت بررسی شوند.
- فردی که نیاز به ساعت های انعطاف پذیر دارد زیرا کودکان دارای فعالیت های متنوع قبل و بعد از مدرسه مناسب فرهنگی مناسب برای یک کار است که نیاز به پوشش کار سخت و سخت دارد.
- یک توسعه دهنده که راحت تر کار می کند به تنهایی در یک کابین یا در یک دفتر ممکن است که مناسب فرهنگی لازم برای کار بر روی یک تیم توسعه که کد را داشته باشد، ندارد. این امر به ویژه اگر مشکلی داشته باشد، اگر بخشی از هر یک از پروژه ها باید با همکاری کارکنان دیگر همکاری کنند.
بنابراین، مناسبات فرهنگی، توانایی یک کارمند به راحتی در محیطی است که با اعتقادات، ارزشها و نیازهایش همخوانی دارد. چالش کارفرمایان شناسایی و استخدام کارکنانی است که متناسب با فرهنگ کار خود هستند. چالش دوم برای کارفرمایان آگاه ساختن یک فرهنگ کاری است که موفقیت سازمان را تضمین می کند. کارکنان استخدام شده باید برای کمک به این تعادل خوب اعتماد کنند.
متناسب با فرهنگ، سازگاری با فرهنگ سازمان است
فرهنگ، محیطی که برای کارکنان در محل کار ایجاد کرده اید، از ارزش ها، باورها، فرضیه های اساسی، نگرش ها و رفتارهایی که توسط یک گروه از مردم به اشتراک گذاشته شده است، تشکیل می شود. فرهنگ رفتار است که نتیجه می گیرد هنگامی که یک گروه به مجموعه ای از - به طور کلی ناخواسته و بدون رونویسی - قوانین برای همکاری با یکدیگر می رسد.
فرهنگ سازمان شامل تمام تجربیات زندگی است که هر کارمند به سازمان می دهد. به دلیل نقش خود در تصمیم گیری و جهت استراتژیک، فرهنگ به ویژه توسط بنیانگذار، مدیران و دیگر کارکنان مدیریت تأثیر می پذیرد. پاداش و به رسمیت شناختن ارائه شده به کارکنان، ارزش و تقویت، به شدت فرهنگ سازمان را شکل می دهد. فرهنگ خود را در یک سازمان نشان می دهد:
- زبان، زبان
- تصمیم سازی،
- نمادها
- داستان ها و افسانه ها، و
- شیوه های کار روزانه.
یک کارمند که یک فرهنگ سازمانی خوب است، در محیط و فرهنگی که ایجاد کرده اید، به خوبی کار خواهد کرد.