شما خود را یک برنامه مسیر کاری می دانید
پرورش شغلی نیاز به یک کارمند دارد تا به اهداف شغلی، مهارت ها، دانش مورد نیاز، تجربه و ویژگی های شخصی نگاه دقیق داشته باشد.
پرورش شغلی مستلزم آن است که یک کارمند برای تهیه یک برنامه برای به دست آوردن آنچه که برای هر یک از این حوزه ها ضروری است برای انجام مسیر شغلی خود باشد.
شما خود را یک برنامه مسیر کاری می دانید
آیا شما از مزایای یک برنامه ریزی حرفه ای متشکل از توسعه یافته، نوشته شده و کارفرما حمایت می کنید؟ ایجاد یک مسیر شغلی یا شغلی شغلی جزء ضروری از مدیریت حرفه شغلی شما است.
برنامه ریزی مسیر شغلی همچنین یک عامل مهم در برنامه ریزی توسعه عملکرد (PDP) است که در آن یک ناظر و کارمند گزارشگری، بحث و برنامه ریزی فرصت های توسعه را برای کارمند انجام می دهد. PDP مهم است زیرا آن نوشته شده است، با سرپرست مشترک شده است، که به طور کلی توسط سازمان برای اثربخشی ردیابی می شود و به صورت سه ماهه (توصیه می شود) یا به طور منظم بررسی می شود.
ارزیابی عملکرد در برخی از سازمان ها همچنین فرصتی برای شغلی است. ترویج شغلی نیز در سازمان هایی که دارای فرایند رسمی هستند، به عنوان حمایت های نهادی شناخته می شوند.
مسیر حرفه ای شامل مقصد مورد نظر کارمند و مراحل، تجربه و توسعه است که او باید در این مسیر پیشرفت کند. یک مسیر شغلی به کارکنان یک حس مسیر، راهی برای ارزیابی پیشرفت شغلی، و اهداف شغلی و نقاط عطف است.
در یک سازمان که پروسه PDP دارد یا یک ارزیابی عملکرد موثر یا فرایند برنامه ریزی حرفه ای، توسعه یک مسیر شغلی ساده تر و بیشتر پشتیبانی می شود.
با این حال، شما می توانید به عنوان یک کارمند فردی، برنامه ریزی مسیر شغلی خود را ایجاد کنید. شما فردی هستید که مسیر شغلی آن مهمترین است. شما شایستگی برنامه ریزی زندگی حرفه ای دارید.
چگونه برای ایجاد یک مسیر شغلی
با نگاهی به شغل / شغل مورد نظر خود در سازمان شما می توانید یک مسیر شغلی را توسعه دهید. سپس، با استفاده از سرپرست یا مدیر و کارکنان منابع انسانی دوره ای را از طریق مشاغل و بخش ها، یک شایستۀ حرفه ای است که به شما در دستیابی به هدف شما کمک می کند.
درک کنید که به دست آوردن شغل مورد نظر شما ممکن است نیاز به حرکت جانبی، انتقال ادارات و تبلیغات شغلی را در صورت نیاز برای دستیابی به هدف خود داشته باشید.
دستیابی به هدف مورد نظر شما همچنین نیاز به توسعه مهارت ها، فرصت های توسعه کارکنان را دنبال می کند و تجارب خاصی را در مسیر پیشرفت حرفه ای خود از طریق سازمان خود به دست می آورد.
مربیگری از سرپرست شما و کمک مربیگری از یک کارمند با تجربه تر، احتمالا یک کارمند با موقعیتی بالاتر از شما در نمودار سازمانی ، کمک خواهد کرد.
ملاحظات اضافی در ایجاد یک مسیر شغلی
در هنگام برنامه ریزی مسیر شغلی خود، سه ملاحظات اضافی وجود دارد.
- شما باید در مورد اهداف شغلی و شغل های مورد نظر خود تصمیم گیری کنید. در حالی که مربیگری و مربیگری ممکن است به شما کمک کند که در چندین گزینه شغلی احتمالی به دست بیاورید، یک اکتشاف کامل حرفه ای، کار شما در خارج از کار است. شما می توانید حرفه ای حرفه ای را در دفاتر خدمات حرفه ای کالج، دانشکده های محلی محلی یا آنلاین تحقیق کنید که در آن اطلاعات حرفه ای و تست های حرفه ای و آزمون ها فراوان است. Dawn Rosenberg McKay اطلاعات جامع در مورد انتخاب حرفه ای و برنامه ریزی حرفه ای ارائه می دهد.
- برنامه ریزی مسیر شغلی خود را به صورت نوشتاری قرار دهید. اگر به اندازه کافی خوش شانس باشید که در یک سازمان که کارایی کارکنان و / یا فرایند توسعه حرفه ای را داشته باشد، کار کتبی جزء جدایی ناپذیر است. اگر نه، طرح خود را در نوبت قرار دهید و آن را با سرپرست، منابع انسانی و دیگران در میان بگذارید. نوشتن اهداف خود بخشی جدایی ناپذیر از دستیابی به آنهاست.
- شما برنامه ریزی مسیر شغلی خود را دارید شما می توانید از دیگران کمک بخواهید، اما شما پایه و اساس دریافت پاداش حاصل از پیروی از یک مسیر شغلی برنامه ریزی شده است. شما مسئول جستجوی مربی ، درخواست شغل های داخلی و توسعه مهارت ها و تجربه های لازم برای دستیابی به اهداف خود هستید. هرگز این واقعیت مهمی را فراموش نکنید: شما برنامه ریزی مسیر شغلی خود را دارید. هیچ کس هرگز مراقبت نمی کند
چگونه می توان برنامه ریزی و توسعه مسیر کاری حرفه ای را پشتیبانی کرد
کارمندان می خواهند فرصت های بعدی خود را در شرکت خود ببینند و درک کنند. این به ویژه برای کارکنان بلند پروازانه که مایل و انتظار دارند فرصت های شغلی را برای رضایت و انگیزه در محل کار ببینند، بسیار مهم است.
برنامه ریزی شغلی متفکر یک عامل کلیدی در تعامل کارکنان و حفظ کارکنان است . یک سازمان به توانایی کارکنان برای ایجاد یک مسیر شغلی با ایجاد دانش، مهارت، تجربه، و الزامات شغلی برای هر موقعیت در شرکت کمک می کند - شفاف است. با استفاده از این اطلاعات، کارمند می تواند برای مشاغل و فرصت های مختلف برنامه ریزی و آماده سازد.
این سازمان از طریق ارائه دسترسی به این فرصت ها و اطلاعات، از کارکنان در ایجاد و پیگیری مسیر شغلی حمایت می کند.
- شرح شغل
- مشخصات کار
- صلاحیت های مورد نیاز
- یک فرآیند درخواست کار داخلی پاسخگو
- دسترسی به کارکنان در حال انجام این کار در حال حاضر
- کلاس های آموزشی
- فرصت های توسعه یابی در محل کار
- سایه شغلی
- مربیگری
- تبلیغات
- انتقال یا حرکت جانبی
- مربیگری از سوی سرپرست
- فرایند برنامه ریزی فرآیند جانشینی رسمی
با دسترسی به این فرایندها و سیستم ها، هر کارمند باید فرصتی برای پیگیری مسیر شغلی داشته باشد.